新屯西街道路建设工程道路项目施工方案.docx

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新屯西街道路建设工程道路项目施工方案

文字说明

一、编制原则、依据

编制的原则

1、满足施工生产的需要，确保工期。

2、根据工程量使人员设备的配置处于最佳状态。

3、充分考虑设备人员动员的准备时间。

编制依据

1、依据抚顺市东洲区新屯西街道路建设工程招标文件，图纸及招标答疑补充文件。

2、中华人民共和国行业标准中相关技术规范及招标文件中的技术规范。

3、现场调查资料，并结合本单位实际情况。

二、工程概况

（一）工程项目名称：

抚顺市东洲区新屯西街道路建设工程。

（二）工程地点：

抚顺市东洲区新屯西街。

施工工期及计划开竣工日期

拟开工日期:

2012年5月20日

拟竣工日期:

2012年7月31日

总施工日历天:

73个施工日历天

三、质量保证技术组织措施

确保质量管理的目标

本项目经理部按照ISO9002质量保证体系的要求对该工程的施工生产全过程进行控制，严格遵照国家和市政行业有关施工规范进行施工。

本工程实行科学化、规范化管理，组织精干的施工队伍，精心组织施工，加强质量控制，杜绝质量事故的发生，确保工程质量目标的实现——合格工程。

施工组织设计编制依据和质量检验标准

1、抚顺市东洲区新屯西街道路建设工程招标文件，招标答疑补充文件。

2、抚顺市东洲区新屯西街道路建设工程施工图纸。

3、《市政工程施工及验收技术规范》

4、《城市测量规范》（GJJ8-90）

建立质量管理体系和保证质量技术措施

工程建设期间工程贯彻政府监督、社会监理、企业自检的方针，坚持“谁施工，谁负责”的原则。

1、质量领导小组：

（见附表）

2、建立和健全质量管理责任制，在项目部的统一领导下，认真做好施工全过程的项目部、质量员、操作班组“三级”质量管理，明确各岗位责任制，挂牌上墙。

3、所有从事与质量活动有关的管理人员与特殊操作工人均应经过培训，取得资格证书持证上岗。

4、每一分项工程施工前都要有由项目经理组织现场安全员、质量员、施工员与各作业班组，根据不同的施工要求由施工员、质量员和安全员向各班组进行技术和安全交底，严格执行工程质量三级验收制度，即班组自检、上道工序与下道工序会同施工质量员自检、互检，坚持上道工序未验收下道工序不施工，资料员应根据每道工序及时记录好书面资料，隐蔽工程有隐蔽手续，然后通知监理复核。

5、加强对技术工人的思想和技术教育，增加他们的责任心和事业感，做到按章操作，确保工程质量。

6、项目部对现场的工程质量负责，并每周由质量负责人组织召开质量分析会，专业技术人员对分部工程质量负责；生产班组对分项工程质量负责；材料设备部门对进场的材料及设备质量负责；质量安全部门对工地质量安全负责。

7、遇到图纸重大修改或合同的重大修改，或施工条件发生重大变化，要进行施工组织设计或施工方案的修改，并上报业主。

四、工期保证技术组织措施

1、按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。

2、组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强管理，合理的安排施工作业计划，进行分段并行、交叉施工，加快施工进度。

3、做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。

4、严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工序和关键线路，针对关键工序和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。

必要时可适当延长工时。

5、在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。

6、在施工过程中，保证施工质量，加强安全生产措施，尽量避免消除由于质量和安全问题导致的工期延误及返工。

7、加强施工机械的检验、维修和保养，保证机械的利用率达到85%以上。

加强与业主、监理、设计的横向联系，随时征求监理对施工进度的意见，出现问题及时协商，尽快解决。

确保工程顺利进行。

五、安全生产，文明施工措施

安全生产，文明施工领导小组（见附表）

（一）安全生产保证措施

1、建立安全管理目标

为认真作好安全生产目标管理，进一步搞好和加强工程的安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻谁施工谁负责的原则，认真执行市政局颁发的《市政施工安全检查评分标准》，遵照国家及上级主管部门有关规定，结合本工程的特点，特制订以下安全目标。

a.无工伤死亡事故。

b.无重伤事故，轻伤事故年负伤频率控制在0.2%以内。

c.不发生次责以上交通死亡事故及壹万元以上交通物损事故。

d.不发生机械设备事故和管线损坏事故（指一次直接经济损失5000元以上）。

e.安全生产考评分必须达到85分以上。

2、坚持管生产必须管安全的原则。

根据“国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定”结合我施工单位特点，建立现场以分公司安保科长为组长，项目部管理人员和各班组长为组员的施工现场安全生产管理机构和网络，层层落实执行安全生产责任制和各项规章制度，明确各级人员的责任，明确各项操作规程和坚持特种作业人员持证上岗，抓好本工程的安全生产工作。

3、落实以企业安全生产责任制为主体的安全生产管理措施。

a.认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令及总公司工程部的各项安全生产制度，落实纵向到底，横向到边的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。

b.认真落实安全生产教育制，加强文明施工，安全第一的思想教育。

c.坚持持证上岗制度，特别工种必须经培训考核合格持证上岗。

d.坚持执行班组“安全一讲评”制度。

自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总讲评工作。

e.落实消防安全、健全消防组织机构。

对火险陷患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人和事，给予严肃处理，对各级管理火源、电源、毒品、易燃品的人员，应落实各级管理制度，按规定分等级地办理动之审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。

f.认真贯彻“安全生产检查”，生产班组每天上下班组前由各安全值班人员进行安全检查。

g.认真执行“安全生产技术交底制度”，安全技术交底由施工队（项目组）技术人员向施工员、安全员及班组长进行详细交底。

安全技术交底最基层是单位施工员向班组长交底，在交底时要结合具体操作部位，贯彻安全技术措施。

4、加强现场管理

a.在施工现场入口处设五牌一图：

施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌，百日安全无事故天数和警告牌，施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。

b.进入施工现场的人员必须带好安全帽。

现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。

c.所有施工人员必须统一佩戴安全帽，施工现场管理人员戴黄色安全帽，工人戴白色安全帽，机械人员和特殊工种戴蓝色安全帽，吊装指挥人员戴红色安全帽。

d.进入施工现场施工必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：

领紧、袖紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。

e.加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完落手清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应施工平面布置一致。

由工人负责带头每月进行一次现场文明施工，考核奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促，发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。

5、安全资料管理

a.工程中标进场后必须填报《工程开工报告书》，一式四份交建设单位盖章后报送所在地劳动局备案，作为接受国家劳动部门监查。

另还必须办理安全报监手续填报，在签订工程经济合同的同时还必须签订下列协义：

《工程承发包安全管理协议》。

《文明施工协议》。

《治安消防协议》。

b.项目部项目负责人、专职安全员必须同建设单位安全管理部门签订《安全生产目标管理内部承包责任书》，并共同履行完成承包考核指标。

c.项目部配备的专职安全员是必须经过专业培训，精通安全管理业务的专业人员，必须坚持持证上岗或有安全干部证书的专业人员。

项目部还应认真做好施工现场安全用电管理。

（二）文明施工保证措施

文明施工是“两个文明”建设的重要内容，是提高市政工程经济效益和社会效益的重要保证。

认真贯彻市府“集中、快速、文明施工”的方针，树立“建路想到行路人，文明施工为人民”的便民思想，确实保证工程建设的按期完成。

1、把文明施工作为本工程的重要内容之一，工地门口设立施工铭牌，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人及监督电话，自觉接受社会监督。

2、施工期间确保施工区域周围环境的整洁和交通的正常进行，开展“窗口达标”和创造文明工地，做到“两通三无五必须”、施工现场人行道畅通：

施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。

主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全。

3、工地上材料堆放整齐，建立防汛小组，设立专职的“环境保洁岗”，定期进行卫生检查，开展“创文明班组竞赛”活动奖罚分明，确保生活区和周围环境整洁卫生。

4、工地上配齐“五小设施”，提供饮用水供应点，制订卫生制度，建立文明施工目标，创局级文明工地，力争市级文明工地。

（三）其他保证措施

治安消防措施

1、为保证本工程建设过程的安全。

严格贯彻“谁施工，谁负责”的原则，在施工现场建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。

在现场保卫机构的统一领导下，实行分片包干，协同作战。

2、在工程区域内所发生的各类案件，必须及时报告现场保卫机构和属地公安机关。

并尽量加强施工现场的治安管理。

施工现场实行分标段管理，实行封闭式施工。

严格出入制度，组织值班巡逻。

层层签订治安、消防责任协议书。

对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，要加强管理、严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被被哄抢、盗窃或破坏。

3、加强管理，要专人负责，进行法制、规章制度、消防知识教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册、申报临时户口、发工作证，方可上岗工作。

对民工中可疑人员要进行了解，做到心中有数，防止流窜犯、在逃犯等坏人混入外包工队伍。

4、项目经理接受任务后要签订治安消防协议书，开展消防安全宣传教育，组织消防培训，定期组织义务消防队进行防火等检查，发现遗漏或缺少消防设备的及时补上。

综合治理措施

本工程为进一步认真学习和贯彻党中央、国务院、全国人大常委会关于加强社会治安综合治理的决定，努力做到群防群治、条块结合的原则，管好自己的人，看好自己的事，创造一个良好的施工生产秩序和社会治安秩序，做到工地安全，工人安心、生产顺利、施工文明，提高施工企业社会治安综合治理水平，积极推动建筑工地综合治理工作稳步健康发展。

1、加强领导齐抓共管

1）领导重视。

要搞好综合治理工作，加强组织领导是关键，由公司经理任组长，主管负责人任副组长，主管负责人任副组长，职能部门主要从事综合治理，防汛防治，消防工作的骨干力量为组员，从此确立管理机构，明确岗位责任，促进综合治理工作形成合力，整体联动，开展协调运转。

2）健全层层管理网络。

根据“谁主管、谁负责”的原则，公司与项目部层层成立综治工作领导小组，建立目标管理责任制。

项目部专门配备专职治安员，班组设兼职治安员，使综治工作，纵向到底，横向到边。

3）加强治安工作力度。

社会治安综合治理是一项系统工程，涉及到社会的各个领域。

每个项目部都应确定治安负责人，施工工地与当地公安等部门联系，签订治安承包责任书，借鉴地方力量，建立治安联防关系，警民携手负责工地所辖范围内的综合治理工作。

2、抓综治目标管理，强化责任落实

1）按总公司制订的“综合治理管理制度”，“综合治理工作达标考核功则”，“2000综合考评基数分，计划分，指标奖罚措施”，我们将与经济利益挂钩，以达到工作目标管理，有章可循。

2）积极参与“两个”文明建设活动，深化思想认识，强化工作措施，细化考核机制。

3）坚持“谁使用，谁负责”的原则，建立各级领导综治管理岗位责任制，层层完善综合治理目标管理责任书的签订，一级抓一级，一级对一级负责。

4）与外包队伍签订施工生产合同的同时签订治安防火安全责任书，明确外包队伍治安责任人，建立治保组织网络，实行一支队伍一本档。

5）建立施工现场治保小组，积极参与调解治安纠纷和职工的凝难问题。

6）在生产性用工需要招工中，坚持人员登记，三证齐全，履行“上岗协议书”签约手续，严禁乱拉队伍，私招滥用社会上闲散人员。

使外来施工队伍内部治安管理有章可循。

7）提倡预防为主，标本兼治，防治结合的方针，健全落实项目部门卫值班，治安巡逻岗位责任制，各种措施落实。

3、持之以恒地开展宣传，教育力度

1）充分发挥党员团员的先锋模范带头作用，在职工中开展有理想、有文化、有道德、守纪律的思想政治教育，积极利用黑板报、墙报、电视录像标语等形式，有意识地培养职工高尚的道德情操。

2）经常不断地对职工进行法律、法规常识教育，运用法律丛书，组织职工积极学习法律知识，增强和提高职工对社会综治工作的了解和认识，提高全体员工自我素质。

4、加强重点部位安全防范措施

1）我们的施工现场对财务室按规定要求布置防盗门窗，使用“三保险”门锁，并安装有效的报警器，各房号配足有效的灭火机器材。

2）现场防范强化自防自管意识，防止人身伤亡事故，防止火灾，防止失窃，作为重点，做到责任明确，人员到位，对仓库设置防盗门专人保管，配足灭火器，现场临时物资堆放设消防设备，并组织人员巡逻，派专人守护。

建立义务消防队组织，与当地消防部门挂钩，开展正常性业务知识培训。

3）五小设施，即办公室、食堂、厕所、浴室、宿舍等为治安合格部位，防范措施完备。

5、基础台帐齐全

1）根据社会治安综合治理考核细则，建立基础台帐，使动态管理（外业）与静态管理（内业）相结合有章可循，有据可查。

2）一图、三表、二档、三簿齐全。

一图为标明重点要害部位灭火器材的单位平面图；三表为治安情况月报表，月施工现场盗窃案件情况统计表，季度职工违法犯罪统计表；二档为重点人口档，重点要害部位档；三簿为会议记录簿，弄案、治安案件、职工违法犯罪登记簿，治安、防火检查登记簿。

3）按时完成上级部门下达的各项工作任务，季报、月报符合、准确，按时上报。

6、检查、考核、总结、奖优罚劣

1）检查内容：

一是各项目部专职人员组织织有关成员贯彻落实综治工作中的自我检查。

其次是分公司负责人，职能部门组成对该项目作月季综合检查，再次是上级部门领导及总公司的专项检查。

2）考核方法：

得分在95分以上为优良工地，得分在80分之下为未达标工地，采取相应听罚款措施，实行工利挂钩，奖罚分明的制度。

保护地下管线措施

由于目前尚未有地下管线详细分布图，因此施工时需特别注意。

管槽开挖前，根据现有的管线资料及各大管线单位的交底，结合施工现场，摸清管线走向，对于不明管线采用挖设明沟予以暴露。

施工前，必须根据管位的放样将涉及管位的公用管线用人工挖出后，才能动用机械开挖。

具体措施：

1）成立现场管线领导小组。

2）召开公用管线协调会，办理绿卡

3）教育每个职工从思想上高度重视保护公用管线的重要性及损坏公用管线的危害性，特别对在路口附近的管线，现场操作人员在施工中更要高度重视。

4）工程开工前，应根据施工图与有关管理单位联系，并请他们到现场监护办好有关手续（监护交底卡）。

5）沟槽开挖前必须开好样洞，摸清周围管线实际走向，分部情况，对于地下管线情况的地段，应当工人进行沟槽开挖，严禁机械开挖，不准野蛮施工。

6）要求管线单位帮助施工单位了解管线走向和颁情况，并积极派出熟悉项目公用管线的同志到现场监督和指导，为施工单位制造条件与提供方便。

7）现场管线挖出后，应通知公用管线项目负责人共同商量决定具体加固措施。

通常用钢丝绳、钢杆花兰螺丝吊装，上面盖草包或其它保护物，以防止外击伤。

重要管线必须派人24小时监护与观察。

8）发生意外情况的处置措施

a.工地负责人应该临危不乱，一方面立即向有关管线单位和上级主管部门汇管，另一方面应立即召集现场管线小组准备抢险。

b.保护事故现场，把出事点用护栏围起来，组织临时纠察队，防止伤亡行人或事故扩大。

c.现场管线管理小组应及时组织人力、物力和财力配合公用管线单位，全力以赴投入抢险任务，尽量缩短抢险时间，使管线尽快恢复，减少国家损失。

d.分析事故原因，按照“三不放过”原则查清事故原因，分清事故责任，提出整改措施，杜绝类似事故的发生，然后对有关事故责任人进行相应的处罚。

e.保护公用管线的宣传工作要做到天天讲，时时讲，警钟长鸣。

f.保护公用管线，要依靠施工现场广大职工和全体现场管理人员，施工单位还特别需要各公用管线现场监护人员的指导督促和帮助。

档案工作管理措施

1确立本程竣工档案管理的质量目标——全部达到优良级。

2、档案工作按照“统一领导、分级管理”的原则进行网络管理，项目部在建设单位档案部门直接领导下进行，建立档案工作网络。

施工单位必须由技术负责人全面负责，设置专职档案员。

同时，在与建设单位签定合同的同时，还与建设单位档案部门签订档案承包责任书，明确工作职责。

3、本着“谁做谁负责编制”的原则。

将档案工作纳入工程建设的程序和计划，制定档案工作计划和管理输，明确总工负责制的编制小组，并制定相应的岗位责任，负责所承包范围内的资料的收集、整理、编制，向建设单位提供工程施工技术文件、竣工文件、竣工图、三套。

其中竣工图必须由项目部重新绘制

六、环保措施

首先，在人员管理方面，加强企业的自身建设，加强企业管理人员的培训，提高环境保护意识。

制定有效的现场管理措施，在施工机械及工地办公室的电器等闲置时关掉电源；安装适当小流量的设备和器具，采用节水型器具等措施以降低用水量。

施工过程中，把绿色环保管理与全面质量管理和安全管理等过程有机地结合起来，做到既注重质量安全，又重视绿色环保，质量绿色两不误。

其次，在施工机具方面，重视设备的选择和放置位置。

在施工过程中，控制噪声污染，如搅拌机、空压机、振捣棒等等。

选择科技含量高的环保施工机具，减小产生的噪声污染。

在总图布置的选择上，将产生较大污染的设备尽量远离生活区和周边的住宅，以免给周边居民带来影响，给工程施工造成不必要的麻烦。

第三，在施工材料的选择上，多采用节能环保的材料，减少固体废弃物污染，采用商品混凝土，减少水泥浪费和粉尘污染。

第四，在施工现场，主要的污染源包括噪声、扬尘、污水和其他建筑垃圾。

从保护周边环境的角度来说，尽量减少这些污染的产生。

使用隔声屏障、使用机械隔声罩等，确保外界噪声等效声级达到环保相关要求；所有施工机械、车辆必须定期保养维修，并于闲置时关机以免发出噪声。

在现场采用设置围挡，覆盖易生尘埃物料；洒水降尘，场内道路硬化，垃圾封闭；使用清洁燃料；施工车辆出人施工现场采取措施防止泥土带出现场。

同时，施工过程堆放的渣土及时清运，工程竣工后要及时清理和平整场地。

七、主要部位施工方法

施工准备：

组织准备

集团公司根据本工程特点确定工程项目部的项目经理，项目经理推荐的项目副经理申报公司批准，并持证上岗，项目经理其他聘用的管理人员也均需持证上岗。

并由项目经理部确定各种施工队伍及施工班组。

技术准备

项目经理部接到业主提供的施工详图后，组织项目部技术员、预算员、施工员等施工现场项目部各大员进行图纸内部会审，并计算出图纸中主要工程量，排出施工进度计划，绘制详细的施工总平面布置图。

同时找出图纸中表达不清与不解的问题，集中整理后参加建设单位组织的设计交底和图纸会审。

项目部参与图纸会审后，在详细领会设计意图后编制本工程的施工组织设计，报总工室审批后实行。

项目部要及时根据手头掌握的资料，了解并熟悉本工程的地质水文及交通、地下管线各种情况，

水、电供应

　接水、接电但考虑就近原则及不二次移动接水、接电点。

对用电点，该架空线的要架空，该直埋的要直埋，必须注意所设配电箱及配电板均采用空气漏电开关，实行多级保护，所有动力用电均采用三相五线制。

其次，备用120kW发电机2台以上及水车1部，以防工地停水、停电。

施工排水

工程的地下水、地表水用水泵排除然后通过暗埋管子排入原市政排水管线。

控制网的控制和测量

根据业主提供的控制点，先对全线控制点进行复核闭合。

复核的结果报现场监理验收认可，并按照施工需要加密控制网。

为了确保控制网的可靠性，将把所有的控制点都选定在施工作业范围以外的适当位置，并且确保各控制点的通视性良好，符合施工需要。

控制点选定后，通过实测和导线闭合运用平差计算把整个工程范围内的控制点坐标定下来。

然后对各需测项目进行详细计算并编制计算表，报监理核验。

放样时采用角度距离双控制，担任本工程的测量人员经过业务培训测量经验丰富，并有五年以上工作经验的专业人员

施工工艺：

（一）、土方工程

施工前，应根据设计图进行施工测量放样，将平面位置及竖向高程进行布控。

工程挖土采用履带式挖沟机挖土，并由专人负责指挥。

挖出来的土用自卸汽车运往弃土区抛弃。

开挖采用机械开挖为主，辅以适当的人工修整。

（二）道路工程

准备工作

（1）本工程开工前，应按设计图纸进行施工放样，校核设计坐标点位置和竖向高程与现场实际是否符合，及时报业主与设计人员修改。

同时应组织有关人员对现场进行勘察，并用白灰画出道路边线位置，然后汇同业主、和设计人员到现场确认道路位置。

（2）道路工程按各结构层分别进行施工，人行步道施工同主路并行施工。

道路工程由道路施工队负责施工。

（3）材料准备：

混合砂砾就近联系砂源，进场前应进试化验检查。

上述材料进场时间应按施工进度计划时间安排陆续进场。

路基施工

路基开挖前，由测量人员负责根据道路中心控制点放出两侧路边线位置，每20米一道钉桩挂线。

新建路基土方开挖采用一台挖沟机挖土，直接装汽车外运。

人行步道土方用挖沟机随主路一次清除。

路基土方开挖时应按路床设计标高预留50—100毫米，然后，采用平地机反复刮平至符合设计要求为止。

然后进行路床碾压，采用30T震动压路机进行压实，碾压不到之处，采用小型震捣夯夯实，路基压实标准严格按《公路路面基层施工技术规范》施工。

本方案在施工过程中，现场安排两名专职化验员、负责对路基密实度检测。

砂砾层施工：

砂砾垫层施工紧随路基挖土后进行，砂砾层应立即组织进场。

砂砾进场应事先进行砂砾取样化验，其化验结果应符合设计要求，否则不准进场使用。

砂砾进场应由专人负责指挥卸料，根据需用量进行卸料，用推土机平摊，然后用平地机刮平。

砂砾层碾压，采用30T震动压路机碾压，同时要酌情洒水至最佳含水量为止，具体施工方法，严格按《公路路面基层技术规范》施工。

水泥稳定碎石层施工：

本工程水泥稳定碎石层施工是整个工程施工的关键工序，为保证此项工序施工质量，施工时现场设专人负责施工，其具体施工操作步骤如下：

（1）施工测量控制

水稳混合料在摊铺前，根据道路中心控制点，确定出道路边线，每10米一道钉钢桩控制（中心、路边），并测出高程，然后根据控制桩挂钢丝线，每段长不小于100米。

（2）混合料摊铺与碾压

拌和的混合料应尽快运送到施工现场，防止水分过多蒸发，根据运距和当时气温情况，必要时将混合料加以覆盖。

混合料到达现场后，应有专人负责指挥卸料，摊铺采用机械铺机，当天施工不留纵缝，全幅完成。

具体操作方法：

每一施工段采取循环法摊铺，即头半幅摊铺后，转入另半幅摊铺，依此类推。

当混合料摊铺后，随即进行碾压，当天施工段长度应通实验段或混合料摊铺的时间来确定，混合料从拌合到碾压结束4小时之内完成。

当混合料铺完后