6篇康复科五年发展规划.docx
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6篇康复科五年发展规划
康复理疗科五年发展规划
（一）
（2021—2025）
规划目的：
以贯彻上级卫生工作方针为指针，以适应市场发展的需求，为了医院经济建设规模的扩大和内一科科室发展的需要，使康复科各项工作顺利有序进行,根据医院总体部署及我科具体情况，列出了未来五年发展规划、通过5年的努力，使科室各项工作取得长足的发展，要逐步形成，专科有专家，专家治专病，专病有专药，中医特色明显，临床疗效显著，服务态度优良，社会反映良好，医、教、研协调发展，设备功能齐全的省级中医重点专科。
学科建设
1.发展思路：
继续扩大康复科康复治疗影响，完备康复治疗内容，建立康复治疗系统工作，形成康复治疗统一标准。
2.具体措施：
完善康复治疗核心品牌，发展康复新技术，制定系统规范化康复治疗流程。
3.床位数：
五年内完成康复床位增长达80-100张。
4.人才梯队：
逐渐组建专业分工明细康复治疗团队，增加心理治疗师。
5.科研规划：
争取每年发表国家级论文2-3篇。
省市级科研立项1项。
二、硬件规划
建设300平方米的康复训练大厅、增设平衡功能检查训练系统相关设备、神经康复功能评定系统相关设备、以及言语康复治疗系统相关设备、力争开展康复工程（假肢及矫形器）
三、人才引进及培养
1.增加康复医师、护士各15名，康复治疗师10名、扩大医疗护理队伍，加强医疗护理队伍建设。
2.每年安排4-8名医护人员分别河南中医学院一附院、濮阳市油田总医院、濮阳市中医院进修，学习先进技术和诊疗措施，提高诊疗水平，为康复科的发展铺平道路。
3.建立健全康复治疗小组，形成康复科特色治疗单元，实现康复治疗人员高匹配度。
培养科内康复医师、治疗师加强与河南省内各康复医疗机构的交流与学习，达到河南省康复知名。
五、引进及开展新技术、新项目
组织优秀骨干医师进修学习继续开展椎间盘微创介入、椎间孔镜技术的康复治疗与手术领域治疗。
使科室的椎间盘治疗品牌影响力进一步扩大
六、对外合作
1.与河南中医学院、郑州大学医学院康复专业建立联系，与洛阳正骨医院、郑州大学附属医院康复科建立合作制度，发展康复。
2.加强社区康复科普知识宣教工作，积极参加社区义诊与康复知识大讲堂等活动，提高我院康复科的社会知名度
七、医疗质量发展规划
1.按照质控方案，明确组织分工，质控措施落实到位。
全面落实医疗核心制度,各种质控记录本考核合格率100%。
出院病例及时归档率100%,出院病例合格率》90%。
2.认真落实三级医师查房制度，严格考核上级医师查房内涵质量，上级医师查房考核成绩290%。
加强病房管理，行政管理质量考核295%。
3.落实首诊负责制度和医患沟通制度，医患沟通告知率100%,出院病人满意度
190%,病人投诉W3次。
加强医疗安全管理，无重大医患纠纷和医疗事故发生，医疗安全不良事件报告率100%。
4.坚持每月的业务学习、疑难病例讨论、坚持“三基三严”培训和按时参加远程医学教育，不断提高医疗服务质量，努力促进高素质人才梯队形成。
5.进一步发挥中医适宜技术特色优势，使住院病人中医治疗率290%,进一步开展穴位贴敷、中药熏洗、推拿、拔火罐、耳穴埋豆、中药灌肠、水针、小针刀、埋线等中医治疗项目，把中医药的优势发挥的淋漓尽致。
八、综合实力
学科建设取得省内一流水平、设置配置完备完善，科室管理制度进一步规范化。
科学化，系统化、先进化。
人才梯队建设完成，培养出具有临床经验、科研能力和教学能力的康复医疗团体。
康复理疗科五年发展规划
（二）
2020年快要过去了，根据医院五年发展规划，为更好的加强医院管理工作，适应社会的发展要求，使本科室以新形象、新发展、新体制树立于人，现从人才，设备，新技术新项目，经营理念四方面，特制订我科今后五年的发展规划：
⑴及时了解医院、社会新动态，以科主任为核心，组织全科人员认真学习，从素质上提高医务人员的医德医风，思想素质更上一层楼。
⑵围绕医院新址建设，对新址科室设计方案，布局，科室发展的规划提出合理建议。
具体举措如下：
1中间为康复功能锻炼大厅2侧为中医科、康复科、理疗科、针灸科，科室内相互协作;3门诊治疗床达到40张，解决病人所需。
⑶我们将继续加强制度建设，加大分配制度改革，进一步完善规章制度;完善激励机制。
要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。
通过制度年的建设，进一步强化院科两级制度的管理体系，优化内容，完善工作流程，明确各岗位职责和操作规程。
加强“三基”、“三严”强化培训。
定期进行核心制度的学习，三基培训，科研教学，并考察执行情况。
并组建科室医疗质量控制小组，做好科室质控活动情况，医疗安全工作，HIS系统上线工作。
（4）随着医改的深化，就医院经营管理中可能遇到的难题和困难提早做好估计，想好对策。
⑸改善医疗环境，医疗设备，医疗流程和就诊环境，提高科室的整体管理水平（优化门诊就医流程，用信息化、科学化管理手段规范医疗行为，加强对医务人员的管理和关爱，倡导以患者为中心，以医务人员为本的管理理念，落实好人性化服务的各项措施，力争让患者满意）
⑹医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。
医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。
我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。
加大特色专科规模建设，力争成为我院的一个品牌。
加强针灸科的特色建设,引进新技术、新项目，建立特色门诊（中风门诊、老年性痴呆、支气管哮喘、骨关节病、针灸减肥等等）;其次是努力营造名医效应;第三，加大对针灸疗法的宣传力度,让行业内外的人都认识针灸，了解针灸疗效好、无不良反应的特点，从而愿意采用针灸疗法治病。
另外针对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。
我们的人才队伍还不够强大。
未来的时间里，我们将引进和培养专科人才，考虑引进2-4名针灸康复理疗专业的研究生、博士生，重点培养优秀中青年骨干，以经典理论和结合临床为模式在国内寻求临床基地进行多病种的临床技能培养，6个月为好，以知名医院作为培养基地按专业对口原则进修，进修方向明确，专科专项。
建立一支专业管理队伍，健全一支结构合理，专业突出，品牌明显的技术人才队伍。
初步建立起质量控制体系，建设合理的人才梯队。
对内增加凝聚力，对外增强吸引力。
并加强及时总结经验，进行科研，科学研究以应用研究为主，提高临床疗效，阐发针灸作用机理，推动针灸学科发展的目的。
在研究上要采用国际公认的科研设计和规范,使我们的研究结果能在国际上获得承认，并规定每年都要发表论文。
在技术发展建设方面，重点加强康复理疗项目，如康复评定训练系列（神经康复功能评定系统，认知功能评估和训练系统，康复医学心理测试系统，表面肌电分析系统，生物刺激反馈系统），主动被动训练系列（肢体功能智能反馈训练系统，情景互动康复训练，智能化运动控制评估及训练方法，运动控制训练魔方，四肢联动原训练器）等等。
创造条件加强科室内的合作。
加强传统康复与现代康复紧密结合（针灸与康复、理疗相结合），完善引进康复评定器材，加强中风后遗症、骨病术后等的康复治疗，对这些疾病的治疗进一步系统化。
并输送相关人员学习、进修、深造，引进和学习新知识、新技术，诸如小针刀、射频、臭氧等等。
发展团队精神，一人发展，集体发展。
我科目前的规模和效益在泰州地区遥遥领先，并得到了市局的肯定，我们将继续以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，再接再厉为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力，为保持我们科室的领先地位，做大做强而努力。
康复科五年发展规划（三）
**卫生院康复科创建于XXX年，以针灸，理疗，牵引，推拿，药物电离子导入等传统康复手段为基础，结合现代医学康复技术精华的多功能临床科室。
在院领导的大力支持及全科人员的不懈努力下，业务快速发展，为进一一步规划好科室发展,争创宁阳县重点专科，结合本院实际情况，制定以下发展规划：
一、发展计划
未来5年目标发展:
首先，科室业务在重点发展神经康复及脑血
管康复的基础上，全面发展烧伤康复、疼痛康复、亚健康状态干预、
以及中医传统康复。
我科发展成1层楼拥有:
专科康复病房、针灸推
拿病房、传统疗法中心、现代康复治疗中心。
另外，我科目标希望做
到广大市民康复意识有所提升，做到人人知康复,户户懂康复。
届时，
将成为我县最大、最具特色的康复医学中心。
二、业务计划
治疗组分为传统康复治疗和现代康复治疗两大组。
1、传统康复治疗分为针灸、推拿、针灸减肥、亚健康干预四组。
开展各种针法、灸法、推拿、整脊、拔罐、刮痧、埋线、穴位注射等项目。
2、现代康复分为运动治疗、作业疗法、理疗、言语吞咽治疗、康复工程等。
3、疼痛康复:
神经阻滞治疗、腰椎间盘射频+臭氧微创治疗。
三、人员配备
1、我科现有5名临床医生，其中4名为针灸推拿专业毕业生。
均未经过两年轮科培训及专科进修。
为加强康复病房管理，拟将医生组分为神经康复组和骨科康复组，希望医院再配备1名主治医生以上内科医生，1名骨科医生，3-4名护理人员，以上人员也可从外院调入，届时我科医生组将分成3组:
神经康复组|、骨科康复组、针灸推拿组。
2、我科现有1名康复治疗师，随着业务的发展已经远远不能满足需要。
特向医院申请从外面调入2-
3名中现代康复治疗士。
2名男性运动治疗士，1名理疗师，3至4名针灸推拿师，1名言语吞咽治疗师。
四、购置先进仪器设备
拟五年内向医院申请XXX-XXX万的资金购入先进设备。
五、科室人员继续教育
重视人才培养，加强与上级教学医院联系，吸纳优秀人才。
每年聘请知名专家教授来院讲学培训2~3次，并指导我们进行神经康复、疼痛康复、骨科康复的学习活动。
每年派遣1~2名医师（治疗士）到上级医院进修学习。
六、远期目标
争取5年内把我科建设成县规模最大、设备最全、环境最好、服务最优、集医疗、教学、学习于一体的康复基地。
康复科五年发展规划（四）
洪湖市人民医院康复科创建于1998年，是我市最早的康复医学科。
以针灸，理疗，牵引，推拿，小针刀，药物电离子导入等传统康复手段为基础，结合现代医学康复技术精华的多功能临床科室。
在院领导的大力支持及全科人员的不懈努力下，业务快速发展，为进一步规划好科室发展，争创市级重点专科，结合本院实际情况，制定以下发展规划：
一、发展计划
未来5年目标发展:
首先，科室业务在重点发展神经康复及骨科康复的基础—上，全面发展烧伤康复、疼痛康复、亚健康状态干预以及中医传统康复。
我科发展成1层楼拥有:
专科康复病房、针灸推拿病房、传统疗法中心、现代康复治疗中心。
另外,我科目标希望做到广大市民康复意识有所提升，做到人人知康复，户户懂康复。
届时，
将成为我市最大、最具特色的康复医学中心。
二、业务计划
治疗组分为传统康复治疗和现代康复治疗两大组。
1、传统康复治疗分为针灸、推拿、针灸减肥、亚健康干预四组。
开展各种针法、灸法、推拿、整脊、拔罐、刮痴、埋线、穴位注射等项目。
.
2、现代康复分为运动治疗、作业疗法、理疗、言语吞咽治疗、康复工程等。
3、疼痛康复:
神经阻滞治疗、腰椎间盘射频+臭氧微创治疗。
三、人员配备
1、我科现有5名临床医生，其中3名为针灸推拿专业毕业生。
均未经过两年轮科培训及专科进修。
为加强康复病房管理，拟将医生组分为神经康复组和骨科康复组，而现有3名针灸推拿医生轮换到传统疗法中心充实力量，希望医院再配备1名主治医生以上内科医生为副主任或二级医生，1名骨科医生，1名神经内科医生，以上人员也可从外院调入，届时我科医生组将分成3组:
神经康复组|、骨科康复组、针灸推拿组。
2、我科现有9名康复治疗师，随着业务的发展已经远远不能满足需要。
特向医院申请从外面调入1名中级以上现代康复治疗师担任治疗组组长。
另招聘2名男性运动治疗师，1名理疗师，3至4名针灸推拿师，1名言语吞咽治疗师。
四、购置先进仪器设备
拟五年内向医院申请300-500万的资金购入先进设备。
五、科室人员继续教育
重视人才培养，加强与上级教学医院联系，吸纳优秀人才。
每年聘请知名专家教授来院讲学培训2~3次,并指导我们进行神经康复、疼痛康复、骨科康复的科研活动。
每年派遣1~2名医师（治疗师）到上级医院进修学习。
六、远期目标
争取5年内把我科建设成全市规模最大、设备最全、环境最好、服务最优、集医疗、教学、科研于一体的康复基地。
康复医学科建设发展规划（五）
为了使我院康复医学科建设好、发展好，从而带动医院的整体发展，现结合我院实际情况，特制定出康复医学科三三年（2015年-2018年）发展规划：
一、组建康复医学科的前景与意义
康复医学作为新兴的、发展迅速的学科,是现代医学的一个重要组成部分。
康复医学是促进病、伤、残者康复的医学,它通过综合、协调地应用各种措施，减少病伤残者身心、社会功能障碍，以发挥其身体的最高潜能，使病伤残者能重返社会，提高生活质量。
中医药诊疗技术在康复治疗中得天独厚的疗效已得到社会的认可。
近年来，正是由于有很大的患者需求群体和良好的经济效益，各级各类医疗机构非常重视康复医学科的建设和发展，同时康复医学这［门学科也得到了快速发展。
我院康复医学科也是在这种背景下应运而生的。
建设好一个标准的、规范的康复医学科，是众多患者盼望早日解除痛苦、重返社会、提高生活质量的需要，也是中医院充分发挥中医药特色优势的需要,更是医院发展的需要。
二、学科建设
（一）我院康复医学科现状
我院作为三门峡地区唯一家三级中医医院，康复科的建设和发展走过了颇为曲折的道路。
无论是在科室布局，康复专业人才梯队建设、还是康复技术发展方面，远远满足不了医院发展的需要。
目前，我院把原有的康复科和针灸、推拿科有机的整合起来，组建新的康复医学科,充分利用现有人力、物力,实现强强联合，最大程度地发挥中医院康复的诊疗优势，为下一步康复医学科迅速发展奠定了基础。
（二）发展思路和方向
根据国家中医药管理局《中医医院康复科建设与管理指南》要求,及三门峡地区各医院康复科发展现状，我院康复科发展思路和方向是在充分发挥中医药特色的基础上有机结合现代康复技术主要针对骨关节病、颈肩腰腿疼、运动创伤、脑中风、儿童脑瘫、老年病等疾病导致的功能丧失进行康复指导与治疗。
（三）目标
利用三年时间打造成为豫西地区享有盛名的现代化中医康复中心,进而向打造晋豫陕黄河金三角地区字有声苦的现代化中医康复中心迈进。
（四）具体实施计划
我院康复医学科计划由以下几部分组成:
康复病区、康复i］诊、现代康复治疗区（物理因子治疗室、运动及作业疗法治疗室、语言及吞咽治疗室），中医康复治疗区（针灸部、推拿部、药浴熏蒸）。
原则上病区和康复治疗区在一个平面上。
病区:
康复医学科仍定位于内科系，业务上归大内科张耀民主任统一领导。
1、床位设置:
按照国家中医药管理局《中医医院康复科建设与管理指南》要求,三级医院康复病区床位不低于30张。
根据我院现状,2015年预备设置20张床位,2018年前达到30张以上。
2、人员构成:
主任1人、康复医师4~5人护士长1人、护士6~7人。
康复医师来源拟从其它科室抽调中级以上职称和住院医师各一名，同时从原针灸科、推拿科、康复科择优选择3名执业医师。
I］诊：
①科室设置:
由康复专家门诊、功能评定室、针灸、推拿专科］诊组成，逐步开展儿童脑瘫“诊、脑中风康复等专病1］诊。
②人员构成:
康复专家门］诊除康复科副主任医师以上人员坐门］诊外,拟聘请1~2名我院国医堂的老中医专家坐诊（具体人员待定）。
现代康复治疗区:
①管理设置:
新建或改建面积不小于200m*的康复治疗厅（新建地址为预留病区前空地面积约200m2,改建计划将现有康复科各房间打通面积约达到370m2）。
开设运动疗法、作业疗法、物理因子疗法，并逐步开展吞咽疗法、言语疗法。
②人员配置:
康复治疗师10人。
中医综合康复治疗区:
①管理设置:
开设针灸部、推拿部、熏蒸及其它中医非药物治疗。
②人员配置:
中医针灸、推拿医师10人。
三、设备规划
为了满足康复医学科建设需要，在充分发挥原有条件的基础上，需要配备以下设备：
1、一般设施
2、仪器
共计约150万元。
四、人才引进与培养
1、2015-2017年引|进并培养中医、临床康复医师各1名，康复治疗师5名。
2、2015年将现有针灸科、推拿科青年骨干派到内科、骨科、ICU进行轮训，培养临床管理能力和对常见病的诊断、诊疗能力。
3、2015年-2016年选派4名医生及4名治疗师分批到河南中医学院一一附院康复中心等上级医院进修学习，提高队伍素质。
五、加强与上级医院的合作
加强与省内、外各知名康复科（中心）的沟通、交流，与河南中医学院一一附院康复中心建立合作关系，积极参加各项学术会议，定期请专家到我院讲座、会诊等。
六、弓|进新技术、新项目积极学习并开展各项新技术、新项目，如:
蜡疗、针剌配合运动疗法、球囊扩张技术、小周天疗法、功能针法治疗中风后手功能障碍等，满足临床需要。
七、加大宣传力度，增加科室知名度和影响力
通过各种媒介如:
微信公众平台、电台、电视台进行宣传，同时加强与本地区残联、民政部门及其它二级以上医疗机构的合作，深入到社区、养老机构等宣传康复的重要性及我院康复的优势，使“康复一人，幸福一家”"的理念深入人心。
通过“神奇中医体验日”等载体让人们认识康复、认识中医、认识中医院。
八、创品牌，提高核心竞争力
通过建立科室文化,树立品牌意识，打造具有高效、创新、团结、拼搏的康复团队。
我院康复医学科的精神是:
厚德、仁爱、创新、完美;科室宗旨:
康复一人，幸福一家;服务理含是:
以病人为中心，以医疗质量为核心。
通过提高服务意识，打造优秀人才队伍,弓I进先进的医疗技术，不断提升医疗质量，使我院康复医学科逐步成为字苦豫西的现代化中医康复中心。
康复医疗科建设规划（六）
项目负责人：
一年规划（2013-2014年）
一、学科建设（1.发展思路2.具体措施3.床位数4.人才梯队5.科研规划）
1.发展思路：
扩大骨科康复治疗影响，完善康复治疗内容，建立骨科康复治疗系统工作。
2.具体措施：
继续发展四肢关节骨折（术后）功能障碍、脊柱脊髓损伤术后的康复治疗，完善康复治疗核心品牌，完成骨科康复病例汇总，制定系统规范化康复治疗流程。
3.床位数：
一年内完成康复床位增长达30张。
4.人才梯队：
建立健全康复诊疗队伍，康复医师2-3名，康复治疗师10T2名，言语治疗师1名，康复理疗护士6-8名。
5.科研规划：
发表省级论文1篇。
市级科研立项1项。
二、设备规划（需求及购置）
运动疗法：
PT床（10-12张）、PT凳（12个）、站立架（2个）、电动起立床（5-6张）、上下肢CPM训练器（2-3台）等。
作业疗法：
OT桌（3张）、OT综合训练工作台（2个），功率车（2个）、分指板（3-4个）等。
理疗设备：
经皮神经电刺激仪（1台）、直流电离子导入机（上2台）。
三、人才引进
引进并培养专业康复治疗师「2名，能配合康复医师从事康复治疗工作。
四、人才培养
培养科内康复医师、治疗师，加强与国内各康复医疗机构的交流与学习。
五、引进及开展新技术、新项目
减重支持系统步态训练技术。
在已有的步态训练器械的条件下，指导完成截瘫病人、下肢功能障碍患者的步态训练，完成减重支持系统步态训练技术全面开展。
六、学术交流（内、外交流）
1.参加省内外的康复治疗新技术、新发展学术研讨会，加强与国内先进康复机构的交流学习。
2.每季度请省内知名专家讲座一次。
七、对外合作
1.与河南中医学院康复专业建立联系，临床与理论结合，发展骨科康复。
2.加强社区康复科普知识宣教工作，积极参加社区义诊与康复知识大讲堂等活
动，提高我院康复科的社会知名度
八、继续教育（举办学术会议）
九、综合实力
达到郑州市骨科康复知名，实现骨科康复最优选择目标。
十、工作目标
学科建设取得成效。
设置配置基本完善，科室患者的管理更加规范、科学，人才梯队同步发展。
三年规划（2013-2015年）
一、学科建设（1发展思路2.具体措施3.床位数4.人才梯队5.科研规划〈项目名称、创新点、预期目标》）
1.发展思路：
继续扩大骨科康复治疗影响，完备康复治疗内容，建立骨科康复治疗系统工作，形成骨科康复治疗统一标准。
2.具体措施：
继续发展四肢关节骨折（术后）功能障碍、脊柱脊髓损伤术后的康复治疗，完善康复治疗核心品牌，发展骨科康复新技术，制定系统规范化康复治疗流程。
3.床位数：
三年内完成康复床位增长达70张。
4.人才梯队：
继续组建康复治疗团队，增加心理治疗师，培养康复科学科带头人。
5.科研规划：
发表国家级论文2篇。
省市级科研立项1项。
二、设备规划（需求及购置）
评估设备：
平衡功能检查训练系统、神经康复功能评定系统、简易上肢功能评价器、多功能活动测量表等。
运动疗法：
站立架（1个）、电动起立床（1个）、上下肢CPM训练器（2-3个）、放松按摩器、投篮器、牵引治疗床、推拿治疗床、辅助步行训练器各1-2台。
作业疗法：
分指板、手指阶梯、上肢推举训练器、作业训练器、手功能训练器等1-2套。
理疗设备：
痉挛治疗仪（2-3台）、超短波电疗机（1-2台）、超声治疗仪（1-2台）、神经损伤治疗仪（1台）、磁疗系统（1台）。
三、人才引进
1、引进康复医学硕士1名、针灸推拿硕士1名，能独立从事科研、临床及教学工作。
2、引进并培养专业康复治疗师2-4名，能配合康复医师从事康复治疗工作，并配合完成康复治疗技术研究科研工作。
四、人才培养
建立健全康复治疗小组，形成康复科特色治疗单元，实现康复治疗人员高匹配度。
培养科内康复医师、治疗师加强与河南省内各康复医疗机构的交流与学习，达到河南省内骨科康复知名。
五、引进及开展新技术、新项目
创伤性膝关节挛缩的康复策略及关键技术、神经源性膀胱的康复治疗与手术治疗。
六、学术交流（内、外交流）
1.参加省内、国内组织开展的康复治疗新技术、新发展学术研讨会，与河南省内医院康复科建立协作诊疗，并定期组织交流学习。
2.每月请省内知名专家讲座一次。
七、对外合作
1.与河南中医学院、郑州大学医学院康复专业建立联系，与洛阳正骨医院、郑州大学附属医院康复科建立合作制度，共同完成骨科康复临床与理论科研工作，发展骨科康复。
2.加强社区康复科普知识宣教工作，积极参加社区义诊与康复知识大讲堂等活动，提高我院康复科的社会知名度
八、继续教育（举办学术会议）
九、综合实力
达到河南省骨科康复专业级水准，实现骨科康复省内一流。
十、工作目标
学科建设取得一流水平。
设置配置基本完善，科室管理制度进一步规范化。
科学化，人才梯队建设完成。
五年规划（2015-2017年）
一、学科建设（1发展思路2.具体措施3.床位数4.人才梯队5.科研规划〈项目名称、创新点、预期目标》）
1.发展思路：
完成骨科康复诊疗体系，形成省内骨专科康复中心。
2.具体措施:
继续发展四肢关节骨折（术后）功能障碍、脊柱脊髓损伤术后的康复治疗新技术，开展骨科康复新项目，重点建立骨科康复科研项目。
3.床位数：
五年内完成康复床位增长达80张。
4.人才梯队：
建立骨科康复治疗体系，培养出具有临床经验、科研能力和教学能力的康复医疗团体。
5.科研规划：
发表国家级论文2-3篇。
省市级科研立项1项。
二、设备规划（需求及购置）
评估设备：
全自动机器人步态训练与评定系统、
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