施工进度计划安排及保证措施.docx

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施工进度计划安排及保证措施

施工进度方案安排及保证措施

本次工程工程工期紧，如何在规定的时间内高质量完本钱工程施工任务，是施工的关键。

在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经历，从人、机、料、法等各项消费要素的优化组合，施工进度方案控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度方案进展严格的科学管理和控制，以确保工期目的的顺利实现。

1.1施工总进度方案

根据招标文件要求，工期180日历天，暂定于2021年10月1日开工详细开工日期以监理开工令为准，2021年3月29日开工。

根据工程数量和施工特点，结合详细施工总体方案安排和我公司技术实力及设备装配。

假设遇特殊情况影响工期报业主批准后顺延，在施工过程中，我们将通过各种可能的措施和施工方法的改良，采用穿插作业，齐头并进。

力争提早完成工程施工任务。

详细方案见施工组织设计后附表四“方案开工日期、完工日期和施工进度网络图〞

“方案开工日期、完工日期和施工进度横道图〞

1.2工期保障措施 

1、施工组织影响因素 

施工过程中，部分施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与方案不符的现象，假设处理不及时将对进度方案产生不利影响。

在本工程详细施行过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，防止各种方案外的不利情况发生。

2、不利的施工条件影响因素

〔1〕平安、文明施工及环保方面的影响 

本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。

〔2〕地方关系的影响 

〔3〕工程“点多面广〞的影响 

分部工程多而分散，施工组织要求高，影响施工进度。

（4）渠道“有水〞影响

1、从工程管理方面分析 

〔1〕工程组织机构高效。

 我公司将委派公司具有经历的二级建造师为现场工程经理，拟派驻本工程的工程班子是从我公司人才队伍中选出来的工程管理方面的优秀人才，有丰富的同类工程施工管理经历。

在我公司成熟的工程管理程序和制度的协调下，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。

〔2〕对工程理解深化，制定合理可行的施工施工组织设计 

投标过程中，公司上下高度重视，对本工程的招标文件、施工图纸等进展了深化细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进展详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的施行方案，保证了进场即可全面投入工程的施工组织中。

〔3〕我单位将对进度施行动态控制，方案编制后，根据现场施工情况对方案进展及时的动态调整，建立以工程经理、工程总工、各专业工长、作业队长、施工班组为根底的多级方案执行体系，使施工方案的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。

通过方案落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

2、从施工组织方面分析 

〔1〕分区分块织施工，“化大为小〞

本工程建筑物较分散，要求的施工资源多。

我们根据工程内容分为三个区域，每个区域内根据其特点进一步细分为假设干流水段进展施工；这样将大工程划分为了“小工程〞，表达了施工进度方案的合理性。

〔2〕流水施工，资源分配相对均匀

在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。

3、从资源保障方面分析

〔1〕资金：

在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。

〔2〕劳动力资源方面：

本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。

劳动力是完成管理目的的重要因素之一。

我公司投入足够的人员以保证工程的进度。

〔3〕物资资源方面：

由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。

我公司的物资分公司具有多年市场经历和重要大型工程的集中物资保证经历，与多个材料供给商有常年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。

同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。

并确保施工物资按质保量到达施工现场，绝不产生因原材料窝工、等工等现象。

〔4〕在机械配置与维护方面 

我公司具有自有机械设备分公司，并其具有相当数量的专门技术人员，可保证本工程的机械使用平安和有效。

 本工程拟投入挖掘机5辆，汽车起重机2台，装载机2台，运输车辆15台等以保证施工进度。

1、本工程执行工程经理负责制，并且由施工经历二级工程经理负责本工程施工。

在施工队伍选择上，我们将采用施工经历丰富的施工队伍进展，保证到达科学施工、有序施工。

要求工程人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点明晰。

2、按工程施工组织方案，分工程制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织方案，坚持“以客户为中心，严格按施工组织方案来施工〞的原那么，科学合理的安排消费。

当发现施工中方案与实际不相吻合时，及时调整月进度方案，确保整体方案如期实现。

3、每周六召开工程部调度协调会，总结工作，对下一周方案进展调整与安排。

遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。

4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，到达配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

5、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。

做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

6、施工现场人员必须按进度方案完成当日工作，假如方案有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。

7、工程部定期召开施工消费协调会议，会议由工程经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管消费的负责人参加。

主要是检查方案的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

8、严格按材料进场方案供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供给不及时而延误安装。

9、工程进度分析：

方案管理人员定期进展进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目的。

劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经历、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度方案的顺利进展。

10、施工任务指令原那么上由工程经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，获得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。

否那么影响下道工序的施工方案。

11、严格按有关施工标准进展施工，杜绝返工。

及时提供合格的作业面。

12、实在做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的消费潜能，加快施工进度。

13、根据招标文件要求编制合理的总进度方案。

以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。

同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度方案，在工序的安排上服从施工总进度方案的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目的〔合同工期〕的实现。

14、每月25日向监理、业主及总包提供下月施工进度方案。

1、在图纸会审并经业主确认后，立即进展主要材料提料和采购工作。

2、合理地、科学地组织材料的 加工、储藏、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进展。

3、编制详细的需用量方案和采购方案，严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供给的设备质量、到达满足工程施工要求。

4、根据详细的需用量方案，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。

积极搜集工程信息，协助业主做好准备、材料供给工作。

5、按定额方案使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，防止因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。

6、假设有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

7、用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供给提供有力保障。

8、为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场方案，并根据实际施工进度方案进展动态管理。

每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用方案和要求进场时间。

工程部设置专门部门和岗位，负责材料方案、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。

1.3施工方案管理

1、施工方案的组织管理

〔1〕工程经理对施工方案管理负全面责任，技术负责人协助工程经理做好方案管理的各项组织、平衡调度工作，负责向业主编送施工方案，及时下到达各专业施工队、班组，并对全过程进展监视、检查、施行、管理和考核。

〔2〕按施工招标文件和合同的规定，迅速组织编制本工程施行进度方案、现场临时施工道路安排、机具进场方案、设备、材料到达现场方案、劳动力方案等，及时提交给工程法人（业主）审查，以获得批准。

〔3〕在工程全过程中，运用P3软件程序对施工方案、工程工程进度的全面动态管理，采用P3软件系统科学合理地应用工程工程管理、优化施工网络进度、施工作业方案以及人力、物力、机械等资源配置、施行动态控制施工进度，确保本工程施工进度目的全面实现，获得最正确经济效益和社会效益。

2、施工方案编制

〔1〕施工方案编制的原那么和根据

根据甲乙双方共同签订的工程合同文件，编制本工程的施工方案。

根据业主批准的施工网络进度方案或调整施工网络进度方案，根据建立单位（业主）对工期的要求，结合工程部详细情况，科学组织，合理安排，确保施工方案的可行性和可靠性。

施工方案安排要保证重点工程，满足建立单位（业主）对工程总工期的要求，确保方案目的的实现。

〔2〕施工方案编制及报送时间

工程部按建立单位（业主）要求的格式，根据施工进度方案编制本工程的施工方案，并按时报送建立单位（业主），同时下达各专业施工队执行。

月度作业方案由各专业施工队编制月度方案草案，在上月末25日前报工程部，经工程部召开月方案平衡会议审定后，由工程部编制，在每月5日前下达各专业施工队执行，同时报送业主。

假如建立单位（业主）需要进展施工网络进度方案调整，工程部将全力予以配合。

3、施工方案的贯彻执行

〔1〕业主批准的施工网络进度方案，工程部严格贯彻执行，未经业主答应，不得自行修改。

〔2〕业主或监理工程师在现场协调过程中，假设需要工程部部分调整施工方案，工程部将全力予以配合，执行业主或监理工程师的决定。

〔3〕工程部批准的施工方案以及在调度会上形成的决定，具有指令性，各专业施工队要坚决贯彻执行，保证政令畅通，确保整个工程方案按期完成。

4、施工方案检查

〔1〕工程部随时对方案进展检查，检查方案内容包括：

施工方案的执行情况、存在哪些问题、采取什么补救措施，并以书面形式提供指导决策。

〔2〕工程部、专业施工队负责人、技术负责人应经常深化现场检查方案执行情况，并及时解决存在的问题。

月度方案：

工程部每月至少检查一次，并召开一次方案平衡会，检查本月方案执行情况，平衡解决存在的问题。

5、施工方案调整

〔1〕施工方案在施行过程中，随着各种条件的变化，须对方案进展综合平衡、调整。

综合平衡工作，既要保重点，又要兼顾全面安排。

通过施工方案调整，使施工方案安排更科学可行，以保证业主要求的工期目的准点实现。

〔2〕做好方案执行中的综合平衡，不断地深化现场掌握施工动态，在实际执行中，应根据不断变化着的情况，工程部、专业施工队对工程施工进度经常地进展综合平衡。

〔3〕施工进度方案经批准下达，一般不准修改，遇以下情况，由工程部向业主写出书面报告，经批准同意后才能修改：

不可预见的自然灾害和人力无法抗拒的灾害，任务发生变化，向业主提出修改方案的要求。

1.4确保工期的夜间施工保障措施 

由于本工程工期紧，施工进度方案受周边环境影响的因素多，在一般情况下，不考虑夜间施工，但假如出现特殊情况需要进展抢工，我司已经充分考虑到夜间施工的相关问题，并制定了相关的保障措施，确保在出现夜间施工时，可以有条不紊，有序施工。

在需要进展夜间施工时，我司将提早向业主和监理报告，经允许前方可进展夜间施工。

1、夜间施工的组织保障措施 

〔1〕工程经理部成立由工程经理担任组长，工程总工、技术负责人为副组长，工程经理部各部门部长及工长、施工员为组员的夜间施工组织指导小组，组织夜间施工。

明确分工和责任，加强整体协调，合理调配人力、物力、财力，确保工程按工期及质量要求进展。

〔2〕根据总进度方案，合理编制夜间施工方案，定期组织工程夜施指导小组，分析夜间施工进度完成情况，总结和分析原因，并制定相应措施，弥补滞后的工期。

〔3〕夜间施工的重点是组织建筑材料进场，确保白天施工的建筑材料充足，在夜间施工期间，将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥。

运到现场的建筑材料及时转运到堆放区和施工楼层，保证施工现场交通畅通。

夜间进场的车辆，提早一周排好方案，合理组织好资源，劳动力进展施工。

〔4〕夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业，但抢修、抢险作业及消费工艺上必须连续作业的工序除外。

2、夜间施工的劳动力保障措施 

根据夜间施工进度方案，逐季、月作出劳动力使用方案，加大劳动力投入，组织三班倒施工的劳动力，保证夜间施工劳动力充足。

对参加夜间施工的施工人员进展班前教育，降低人为因素引起的噪声污染。

进步施工人员的环保意识。

3、夜间施工的施工照明保障措施 

〔1〕施工准备期间分别在场地四周搭设大功镝灯，用于整个施工现场夜间照明。

〔2〕现场必须有足够的照明才能。

满足夜间施工质量、平安等对照明的需求。

〔3〕现场在穿插口，人流量大的地段，并由专职平安员负责维护，确保设施的完好性、有效性。

〔4〕装备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是挪动光源。

4、夜间施工的技术保障措施 

〔1〕搞好工程夜间施工的统筹、网络方案工作，制定阶段目的，科学合理安排施工工序。

通过分析各施工工序的时间，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来进步施工进度。

同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。

〔2〕提早做好夜间施工图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联络解决，防止耽误施工。

〔3〕提早组织技术质量人员学习招标文件、技术规程与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。

〔4〕提早做好各分项工程夜间施工的技术交底与材料试验，及时申报验收和转入下道工序。

〔5〕加强夜间施工技术管理和工序管理，杜绝因工作失误而影响正常的施工进度。

〔6〕对各关键工序要编制实在可行的施工方案，通过试验探索出实在可行的经历。

〔7〕夜间技术部派专业工程师值班，及时处理夜间施工中的技术问题，防止影响夜间施工进度。

5、夜间施工的扰民保障措施 

〔1〕提早做好扰民安抚工作，现场显要位置张贴夜间施工公告； 

〔2〕协调好与周围单位的关系，创造良好的消费环境，与业主、监理单位亲密合作，同心协力，确保本工程不发生扰民和污染环境的现象。

科学合理地安排夜间作业工序，强噪声作业避开晚上施工。

6、夜间施工的质量和平安保障措施 

〔1〕夜间施工时，加强进展平安设施管理，增设平安警示灯、道路导向，确保夜间施工平安。

〔2〕针对夜间施工中出现的中间验收，应提早制定方案，上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。

1.5农忙季节及春节工期保障措施

本工程为跨年度工程，施工期间有在春节及农忙季节施工，因此施工中做好农忙及春节期间的施工安排措施是确保工程进度的重要因素之一。

由于我们主要采用自有职工，他们有着善打硬仗、敢于吃苦、乐于奉献的优良传统，因此可保证农忙、节假日不放假，正常施工。

1、农忙季节稳定队伍的特殊措施：

为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司采取特殊措施予以确保。

（1）在工程施工中，由于大部分体力劳动由农村合同工承当，可控制工期的工程，劳动密集型工程，避开农忙季节安排。

（2）选用不受季节影响施工的劳力,与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，不许停工，制定经济鼓励机制，以确保按方案正常施工。

〔3〕各种材料在农忙季提早准备齐全，施行科学的管理和调配，确保农忙季节正常施工。

〔4〕对各工种人员制定实在可行的经济政策，以调开工人的工作积极性，确保工程按期完工。

〔5〕公司各科室以工程为主，随时准备调配，调剂资金到位，对资金施行专款专用。

〔6〕在农忙季节前对各种施工机械设备、供电线路进展全面检修，在农忙季节机修工、电工正常上班,确保机械设备正常运转。

〔7〕我公司有多年的施工经历，拥有很多固定的施工队伍，可以与他们签订劳动力保证合同发放一定数量的补助，确保工程所需根本劳力，保证工程的正常施工。

2、春节、节假日稳定队伍的特殊措施：

根据本工程总的网络控制方案，我公司已做好春节期间正常施工的准备，为保证春节期间施工人员的充足，

〔1〕为确保工程施工进度，施工人员在春节期间仅放假三天。

〔2〕我司劳动力资源丰富，有多支固定且有丰富的施工经历的合同民工队伍，可提早安排、调整劳动力数量，确保劳动力人数。

同时通过当地政府和劳动部门与施工人员签定符合法律规定的合同，组织充足的施工人员轮换在岗施工人员回家探亲，对春节在岗人员发放一定补助。

〔3〕春节期间加强施工现场巡视和材料、设备的管理，确保人、财、物的平安，过一个愉快的春节。

〔4〕春节大部分合同制民工需回家过年，给工程带来很大影响。

所以，在此期间，尽量减少非控制工期的施工。

〔5〕安排职工与合同制民工在春节时少休假或轮流休假，采取特殊津贴，并适当提早发放，让他们提早安排家中生活，以确保足够的人员坚守工地，确保控制工期工程的施工。

〔6〕春节期间，公司对返乡职工实行集中管理，统一安排，出专人负责安排车辆、食宿等，以缓解春运压力和确保返乡途中的平安。