管理学原理考试题目.docx
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管理学原理考试题目
湖南农业大学《管理学原理》自测试题
作业总分：
368
1.一切管理活动都是围绕组织目标来展开的，说明管理具有很强的（）（分数：
1，完成次数：
1）
100%A.目的性
0%B.针对性
0%C.要求性
0%D.组织性
标准答案：
A
2.一切管理活动进行的载体是（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.资源
100%B.组织
0%C.目标
0%D.环境
标准答案：
B
3.管理者履行管理职能的根本目的是（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.确保职工个人目标的实现
0%B.实现管理者个人的利益和价值
100%C.实现组织目标
0%D.体现管理者个人权威
标准答案：
C
4.管理的本质是（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.组织
0%B.目标
100%C.协调
0%D.计划
标准答案：
C
5.管理的主体是（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.管理对象
0%B.组织目标
100%C.管理者
0%D.管理环境
标准答案：
C
6.管理的社会属性是与（）相联系的。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.生产力
100%B.生产关系
0%C.社会化大生产
0%D.社会劳动
标准答案：
B
7.管理的社会属性是一定社会生产关系的反映，体现了（）的问题。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.由谁管理
0%B.管理什么
0%C.为何而管
100%D.为谁管理
标准答案：
D
8.管理者的权威由何种要素构成（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.才能和知识
100%B.决策力与影响力
0%C.权力与威信
0%D.品德与智力
标准答案：
B
9.管理人员与一般工作人员的区别在于（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.需要与他人配合完成组织目标
0%B.需要从事具体的文件签发审阅工作
0%C.需要对自己的工作成果负责
100%D.需要协调他人的努力以实现组织目标
标准答案：
D
10.根据亨利•明茨伯格的研究，管理者的人际角色直接产生自管理者的（）基础。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.职能
0%B.领导
100%C.正式权力
0%D.组织
标准答案：
C
11.企业组织中车间主任应拥有的最重要的技能是（）。
（分数：
1，完成次数：
1）
100%A.
技术技能
0%B.人际技能
0%C.财务技能
0%D.
安全技能
标准答案：
A
12.三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？
（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.
技术技能、人际技能、概念技能都弱
0%B.技术技能、人际技能、概念技能都强
0%C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱
100%D.技术技能和概念技能强，但人际技能弱
标准答案：
D
13.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。
他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋行人员变成了独立部门的负责人。
下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的那一项几乎与他的领导职能无关?
（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.向下属传达他对销售工作目标的认识
100%B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
0%C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
0%D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
标准答案：
B
14.一艘轮船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：
设计方向的领航员，实际控制方向的舵手，轮船的选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。
以上这些职能分别对应于管理的（）（分数：
1，完成次数：
1）
100%A.计划、控制、组织和领导
0%B.计划、组织、领导和控制
0%C.领导、计划、组织和控制
0%D.领导、组织、计划和控制
标准答案：
A
15.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.诊断技能
0%B.人际关系技能
100%C.概念性技能
0%D.技术技能
标准答案：
C
16.著名的霍桑试验是采取（）法来研究组织中的人际关系。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.归纳
0%B.演绎
0%C.案例
100%D.试验
标准答案：
D
17.英国经济学家（）在其1776年发表的《国富论》中系统地阐述了劳动价值论及劳动分工理论。
（分数：
1，完成次数：
1）
100%A.
亚当•斯密
0%B.亨利•法约尔
0%C.泰罗
0%D.罗伯特•欧文
标准答案：
A
18.原为数学家，后在斯密劳动分工理论的基础上，进一步对专业化问题进行了深入研究的是（）。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.汤尼
0%B.亨利•法约尔
100%C.查尔斯•巴贝奇
0%D.罗伯特•欧文
标准答案：
C
19.（）通过试验首先提出在生产中要重视人的因素，并被有的人认为是人事管理的创始人。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.亨利•汤尼
0%B.亨利•法约尔
0%C.查尔斯•巴贝奇
100%D.罗伯特•欧文
标准答案：
D
20.泰罗科学管理的假设前提认为人基本上是受经济利益所推动的（）。
（分数：
1，完成次数：
1）
100%A.经济人
0%B.社会人
0%C.复杂人
0%D.自我实现人
标准答案：
A
21.20世纪初，（）设计了一种用线条表示的计划图表，现在常用于编制进度计划。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.泰罗
100%B.甘特
0%C.吉尔布雷思
0%D.埃默森
标准答案：
B
22.科学管理的创始人是（），他被尊称为“科学管理之父”。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.韦伯
0%B.亨利•法约尔
100%C.泰罗
0%D.罗伯特•欧文
标准答案：
C
23.（）是第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调与控制五项职能。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.韦伯
100%B.亨利•法约尔
0%C.泰罗
0%D.罗伯特•欧文
标准答案：
B
24.泰罗认为实施科学管理的核心是:
工人和雇主双方都必须来一次（）。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.管理培训
0%B.管理实践
0%C.劳动竞赛
100%D.
心理革命
标准答案：
D
25.霍桑试验表明（）。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.非正式组织对组织目标的达成是有害的
0%B.非正式组织对组织目标的达成是有益的
0%C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织
100%D.企业应该正视非正式组织的存在
标准答案：
D
26.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.经济人
100%B.社会人
0%C.自我实现人
0%D.复杂人
标准答案：
B
27.群体行为学派最早的研究活动开始于（）。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.铁锹试验
100%B.霍桑试验
0%C.搬运生铁试验
0%D.金属切削试验
标准答案：
B
28.（）提出了“管理就是决策”。
（分数：
1，完成次数：
1）
100%A.赫伯特•西蒙
0%B.亨利•法约尔
0%C.彼得•德鲁克
0%D.泰罗
标准答案：
A
29.就管理的职能而言，法约尔认为（）。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.管理就是决策
0%B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
100%C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
0%D.管理就是经由他人去完成一定的工作
标准答案：
C
30.八十年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。
此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况，你赞同以下那种说法？
（）（分数：
1，完成次数：
1）
100%A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变
0%B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性
0%C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀
0%D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要
标准答案：
B
31.从某种程度上来说，（）在管理原理的有机体系中起着统率作用。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.人本原理
0%B.责任原理
100%C.系统原理
0%D.效益原理
标准答案：
C
32.系统组合的整体功能大于各子系统功能的简单相加。
这是系统的（）。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.
层次性
100%B.
分解协调性
0%C.目的性
0%D.特定功能
标准答案：
D
33.决策的本质是一个（）。
（分数：
1，完成次数：
1）
100%A.过程
0%B.分析阶段
0%C.择优过程
0%D.心理分析阶段
标准答案：
A
34.当代决策应遵循（）原则。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.极优
100%B.满意
0%C.极佳
0%D.最优
标准答案：
B
35.决策的依据是（）。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.
经验
0%B.逻辑
100%C.信息
0%D.学识
标准答案：
C
36.投资方向的选择属与（）决策。
（分数：
1，完成次数：
1）
100%A.
战略
0%B.业务
0%C.程序
0%D.战术
标准答案：
A
37.环境的多变性要求决策的（）性。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.可行
100%B.动态
0%C.过程
0%D.目标
标准答案：
B
38.古典决策理论对人的假设是（）人。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.自我实现
0%B.管理
100%C.经济
0%D.社会
标准答案：
C
39.威廉大内将决策视为（）现象。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.经济
0%B.社会
0%C.心理
100%D.文化
标准答案：
D
40.当代决策理论认为人人都是（）者。
（分数：
1，完成次数：
1）
100%A.
决策
0%B.管理
0%C.指挥
0%D.协调
标准答案：
A
41.（）决策法鼓励决策构思越新越奇越好（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.德尔菲
100%B.头脑风暴
0%C.个人
0%D.群体
标准答案：
B
42.定货与材料出入库属于（）计划。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.战略
0%B.非程序化
100%C.程序化
0%D.长期
标准答案：
C
43.（）是数字化计划。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.方案
0%B.规则
0%C.政策
100%D.预算
标准答案：
D
44.编制计划的第一步是（）。
（分数：
1，完成次数：
1）
100%A.确立目标
0%B.设计方案
0%C.评估
0%D.控制
标准答案：
A
45.“禁止吸烟”属于（）。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.政策
100%B.规定
0%C.规则
0%D.程序
标准答案：
C
46.（）没有酌情处理余地。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.政策
0%B.预算
100%C.规则
0%D.方针
标准答案：
C
47.处于计划层次体系最顶端的是（）。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.目标
0%B.政策
0%C.预算
100%D.使命
标准答案：
D
48.规定预期6个月内销售额增加12%--16%属于（）性计划。
（分数：
1，完成次数：
1）
100%A.
指导
0%B.具体
0%C.长期
0%D.战略
标准答案：
A
49.长期计划期限一般在（）年以上。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.1
100%B.5
0%C.3
0%D.10
标准答案：
B
50.目标管理概念率先由（）提出。
（分数：
1，完成次数：
1）
100%A.
彼特、德鲁克
0%B.西蒙
0%C.巴纳德
0%D.法约尔
标准答案：
A
51.目标管理特别强凋人的（）。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.社会性
100%B.自我实现
0%C.利益性
0%D.团体性
标准答案：
B
52.组织目标的多样性要求（）。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.目标多多益善
0%B.10-18个为好
0%C.同时追求10-15个重要目标
100%D.
区分相对重要程度
标准答案：
D
53.目标管理的最后一步是（）。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.制定新目标开始新的循环
0%B.奖惩
0%C.执行
100%D.成果评价
标准答案：
A
54.（）计划法增强了计划的弹性。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.综合平衡
100%B.滚动
0%C.网络
0%D.规划论
标准答案：
B
55.（）是工序间的连接点。
（分数：
1，完成次数：
1）
100%A.关键线路
0%B.工作
0%C.事项
0%D.虚工序
标准答案：
C
56.网络计划技术于（）年代在美国产生与发展起来。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.
1950
100%B.1960
0%C.1970
0%D.
1940
标准答案：
A
57.在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（）（分数：
1，完成次数：
1）
100%A.
越大
0%B.越小
0%C.不变
0%D.不一定
标准答案：
A
58.关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.管理层次一般与组织规模成正比
0%B.在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比
0%C.组织成员越多，管理层次一般也就越多
100%D.主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多
标准答案：
D
59.把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.计划职能
100%B.组织职能
0%C.领导职能
0%D.控制职能
标准答案：
B
60.组织设计中最为重要的基础工作是（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.部门划分
100%B.职务设计与分析
0%C.人员的激励
0%D.组织目标的分解
标准答案：
B
61.下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.组织规模很大
0%B.活动具有一定的分散性
0%C.高层对低层的决策控制程度低
100%D.企业内部政策具有统一性
标准答案：
D
62.在下述哪种情况不，管理幅度可以适当的加大（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.所处管理层次较高的主管人员
0%B.工作环境不稳定
100%C.计划完善
0%D.不同下属工作岗位的分布比较分散
标准答案：
C
63.要想避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的哪项工作？
（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.计划
100%B.组织
0%C.领导
0%D.控制
标准答案：
B
64.职能制的优点是（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.权力统一
100%B.命令统一
0%C.解决主管负责人对专业指挥的困难
0%D.决策讯速
标准答案：
B
65.有效的管理幅度受到诸多因素的影响，除了（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.工作能力
0%B.工作环境
100%C.工作情绪
0%D.
工作内容和性质
标准答案：
C
66.对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.职能制的组织结构形式
100%B.直线制的组织结构形式
0%C.事业部制的组织结构形式
0%D.矩阵式的组织结构形式
标准答案：
B
67.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构?
（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.纺织厂
0%B.医院
100%C.电视剧制作中心
0%D.学校
标准答案：
C
68.矩阵式组织的主要缺点是（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.
分权不充分
100%B.多头领导
0%C.对项目经理要求高
0%D.组织稳定性差
标准答案：
B
69.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?
（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.职能
0%B.产品
100%C.地区
0%D.矩阵结构
标准答案：
C
70.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因?
（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.该公司在组织设计上采取了职能结构
0%B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
0%C.该公司的组织层次设计过多
100%D.该公司组织运行中违背了统一指挥的原则
标准答案：
D
71.企业中管理干部的管理幅度，是指他（）（分数：
1，完成次数：
1）
100%A.直接管理的下属数量
0%B.所管理的部门数量
0%C.所管理的全部下属数量
0%D.所管理的层次数量
标准答案：
A
72.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
0%B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
100%C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
0%D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
标准答案：
C
73.在以下各项，哪项是管理人员培训的基本要求?
（）（分数：
1，完成次数：
1）
100%A.传递信息
0%B.改变态度
0%C.更新知识
0%D.发展能力
标准答案：
A
74.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.提高受训者的业务专精能力
0%B.减轻上级领导的工作压力
100%C.增强受训者的综合管理能力
0%D.考察受训者的高层管理能力
标准答案：
C
75.以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）（分数：
1，完成次数：
1）
100%A.企业的产品数量
0%B.组织的规模
0%C.人员的流动率
0%D.组织发展的需要
标准答案：
A
76.有效地进行管理工作的基本前提是（）（分数：
1，完成次数：
1）
100%A.管理的欲望
0%B.冒险的精神
0%C.强健的体魄
0%D.沟通的技能
标准答案：
A
77.内部提升的最主要的缺点是（）（分数：
1，完成次数：
1）
100%A.造成“近亲繁殖”现象
0%B.缺乏人事基础
0%C.要花很长时间重新了解企业状况
0%D.对内部员工的打击
标准答案：
A
78.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。
从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.组织设计上没有考虑命令统一的原则
0%B.管理部门选聘干部上没有找到合适人选
100%C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求
0%D.组织设计没有考虑到责权对应的原则
标准答案：
C
79.按照（）原理，若某个主管人员在其职位上有成就，那么，正是这种成就导致他提升到更高职位，直到这人终于“力所不逮”。
（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.例外
100%B.彼得
0%C.韦伯
0%D.科学管理
标准答案：
B
80.关于组织文化的特征，下列说法不正确的是（）（分数：
1，完成次数：
1）
0%A.组织文化的中心是人本文化
100%B.组织文化的管理方式以柔性管理为主
0%C.组织文化的核心是组织精神
0%D.组织文化的重要任务是增强群体凝聚力
标准答案：
C
81.组织精神（）（分数：
1，完成次数：
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