人力资源需求计划.docx
《人力资源需求计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源需求计划.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
人力资源需求计划
人力资源需求计划
1、编制企业人员配置计划
根据企业的发展规划,结合企业各部门的人力资源需求报告进行摸底调查,明确人力资源需求的真实情况。
结合企业现有职务的人员数量、职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等,掌握企业整体的人员配置情况,编制相应的人员配置规划。
2、编制职务计划
随着企业的发展,除原有的职务外,还会不断有新的职务诞生,因此,在编制人力资源规划时,不能忽视职务计划。
3、合理预测各部门人员需求
4、确定人员供给计划
人员供给主要有两种方式,一是企业内部提升,二是从外部招聘。
5、编制培训计划
6、制定人力资源管理政策调整计划
7、编制人力资源费用预算
8、上下沟通,取得认同
人力资源规划编制完毕后,应先积极地与各部门经理进行沟通,根据沟通的结果进行修改,最后提交公司决策层审议通过。
人力资源储备计划
人才储备是指根据公司发展计划,通过有预见性人才招聘、培训和工作岗位培养锻炼,使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。
人才储备是为公司的长远发展计划服务的,它服从和服务于公司的长远发展,包括前瞻性的人才招聘和内部培养两个方面。
人才储备以企业计划目标为指导。
人才储备的数量、专业结构和类型需要根据公司经营发展的计划和实际发展速度确定,也要考虑公司赢利和人工成本情况、竞争对手的人才政策、劳动力市场供应情况等。
在具体操作时,还要兼顾阶段特点。
人员招聘
一、人力需求诊断
人员招聘的原因一般包括:
新公司成立、现有职位因种种原因空缺、公司业务不断扩大、调整下不合理的职工队伍等,由此而提出人员增补需求。
这一阶段的主要工作是准确地把握有关组织对各类人员的需求信息,确定人员招聘的种类和数量。
具体步骤为:
1、由企业统一制定人力资源规划,或由各部门根据长期或短期的实际工作需要提出人员需求。
2、由人员需求部门填写“人员需求表”。
公司可因具体情况不同制定不同的人员需求表,但应依据职务说明书制定。
人员需求表可包括如下内容:
1)所需人员的部门、职位;
2)工作内容、责任、权限;
3)所需人数以及何种录用方式;
4)人员基本情况(年龄、性别等);
5)要求的学历、经验;
6)希望的技能、专长;
7)其它需要说明的内容。
3、人力资源部审核,对人员需求及资料进行确认,综合平衡,并对有关费用进行估算,提出是否受理的具体建议,报送主管经理审批。
二、制定招聘计划
三、人员招聘
1、组织内部人员调整。
2、外部选聘,发布征聘信息及广告。
1)招聘方法的分类
①委托各种劳动就业机构
a、委托各类学校的毕业生分配部门推荐;
b、利用各种职业介绍所招聘;
c、利用各种人才市场、劳务市场等招聘;
②自行招聘录用
a、同事、亲属介绍;
b、个别募集广告。
员工薪酬设计与激励制度
根据公司情况,结合多种现有的薪酬结构形成适合公司具体情况的薪酬体系。
我们发现通过公平性分析可以很好地实现薪酬设计要求。
首先,我们要了解公司所处的行业的薪酬水平,然后考虑公司的价值,以行业水平作为参考确定公司的薪酬水平。
然后,我们要将员工分门别类,在考虑内部公平的基础上,把可以采用相同的薪酬结构的员工归为一类,然后针对每一类员工分别设计相应的薪酬结构。
最后,我们要在薪酬体系中引入考核结果。
也就是说,员工的薪酬要与考核结果挂钩,做出了多少贡献就拿多少钱,这样我们可以确保达到自我公平。
在薪酬设计上可以采取以下思路:
1、以岗定薪,实现薪酬与岗位价值相挂钩。
2、针对不同的岗位职系设计晋级别通道,鼓励不同专业人员专精所长。
3、参考公司实际经营状况,决定薪酬水平,实现平稳过渡。
在满足公平的基础上,薪酬设计的思考方法是控制薪酬总额,针对不同人员设计相应的工资方案,比如业务人员、驾驶员、行政人员等可以分别采用不同的薪酬模式。
薪酬方案的实施与修正
1、薪酬设计过程中,设计者是抛开具体的人而就事(即工作)进行设计的,但在实施过程中则是针对具体的人。
因此在方案正式公布实施前要做一个预演式的实施,根据预演情况进行一些修正,减少公布后出现的风波。
2、薪酬设计时效很强,方案一旦成形就要立即实施,因为时间一长,方案中涉及的薪酬数据已经发生变化。
3、及时做好员工的沟通和必要的宣传培训工作。
4、在保证薪酬方案相对稳定的前提下,还应根据企业经营状况和市场薪酬水平的变化做相应的调整。
郑交集团金象物流招、录员工流程
二、到办公室填写员工招聘登记表。
(交纳身份证及相关证件复印件、照片)
三、部门主管及主管经理审核
四、填写员工录用登记表。
(交身份证及相关证件复印件及担保人身份证复印件)
五、部门主管及主管经理签字。
六、经理签字确认。
七、办公室备案、存档。
确认录用后
一、部门写出用人申请计划
八、培训业务及相关知识学习
九、试用三个月,合格后写出转正申请。
员工招、录、离司流程
一、招聘、录用流程:
1、各用人部门提出用人需求申请:
岗位名称、需求数量,计划上岗时间等。
2、选择招聘渠道、方式。
3、制定招聘计划和预算。
4、经理批准计划和预算。
5、实施招聘并获得初步人选信息、资料。
6、安排用人部门主管、主管经理及办公室进行初步筛选。
8、安排用人部门主管、主管经理、办公室及相关人员测试及面试(对于重要岗位应该增加测试的广度、深度)。
9、公司做出初步录用决定。
10、同被录用人员沟通有关公司的基本情况、岗位的具体情况、录用后的待遇、职业发展前景等事宜,并达成录用共识。
11、同录用人员签订试用期合同。
12、公司组织安排录用人员进行业务知识培训及相关知识学习。
13、试用三个月,合格后由部门主管写出转正申请报经理审批后,办公室备案。
14、签订劳动合同。
二、岗位调换:
1、员工写出书面申请。
2、部门主管及主管经理签字。
3、经理审核、签字。
4、办公室存档、备案。
二、离司流程:
1、员工填写离司申请表。
2、部门主管及主管经理审核。
3、办公室审核。
4、结算中心审核。
5、经理审批。
6、办理相关离司手续。
7、办公室备案、存档。
金象物流公司组织框架图
郑交集团金象物流员工招、录、离司流程图