幼儿园施工组织设计.docx

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幼儿园施工组织设计

第一章、工程概况及工程特点

第二章、施工准备

第三章、施工项目管理组织机构建制

第四章、工期、进度计划及资金保证措施

第五章、施工总平面布置

第六章、主要施工工艺

第七章、施工技术保证措施

第八章、质量保证措施

第九章、主要施工机械的配置

第十章、安全、文明、消防及现场保卫措施

第十一章、特殊部位、特殊工艺措施

附表：

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五：

现场设施总平面图

第一节工程概况及工程特点

第一节编制说明

1.1编制依据

1、湛江恒大绿洲花园幼儿园、招标文件、清单及图纸；

2、现行的施工规范、验收规范；

3、本工程施工及管理特点、主体工程布置特点；

4、现场调查及勘察情况；

1.2主导思想

结合实际，因地制宜，技术先进，经济合理。

1.3施工组织的要求

精心组织，科学施工，始末分明，贯彻始终；

遵章守纪，尊重科学，确保工期，质量第一；

强化管理，忙而有序，确保安全，爱护环境。

1.4编制原则

1、确保安全、质量，严格执行合同，确保工期编制施工组织设计。

2、施工总布置在满足施工、确保安全、质量的前提下，布置合理紧凑，遵照环保法规和规范要求，做好环境保护和文明施工。

3、尊重设计，服从监理，科学组织，合理安排，严格按照招标文件和有关规程、规范施工，采用成熟的新工艺、新技术，确保质量，降低造价，力求均衡生产，充分发挥机械效力，安全优质高效全面完成本标任务。

4、实行严格的质量、安全、环保控制，制定质量保证措施、安全保证措施和环境保护措施，在业主的领导下，形成文明施工的良好环境。

5、搞好地方政府、业主、监理的工作关系，共同促进工程建设。

第二节工程概况

1、工程名称：

恒大绿洲花园幼儿园；

2、建设地点：

湛江市坡头区恒大绿洲；

3、计划工期：

150日历天，开工日期2016-11-01竣工日期2017-03-01

4、工程建设内容：

施工图纸和工程量清单所示范围。

5、质量要求：

合格。

第三节工程特点

一、本工程的施工难点：

1、卫生间、屋面的防水细部处理。

2、与各材料生产厂家的协调配合。

二、根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保养和保护工作，并加强夏季和雨季的施工措施。

三、质量要求高

本工程质量确保一次性合格，达到国家现行的验收规范标准。

四、安全施工要求高

工程投资方的性质、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方方面面都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、标准化文明施工，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。

在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。

第四节工程施工重点

1、工程进度严格按计划进行，确保工程在合同工期内全部完成。

2、通过仔细阅读、研究图纸及招标文件，同时结合我公司的技术优势和成熟的施工经验，我公司确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点：

（1）原材料质量控制。

（2）施工测量定位放线。

（3）基础的质量保证措施。

（4）钢筋连接质量的控制。

（5）模板支撑架的搭设质量控制。

（6）楼、地面、墙面、天棚、外墙面装饰施工。

（7）管线孔洞的预留预埋。

（8）结构与装饰、安装工种的组织协调及配合。

（9）质量、安全、文明、环保的组织措施及控制。

（10）总平面布置和管理措施。

第二节施工准备

第一节施工准备工作

一、场地清理

本工程首先要进行施工现场清理。

对用地范围内的树木、通讯、电力、地下电缆设施、地下水管等附属物，在业主的协助下了解清楚，做好迁移清场，使施工现场达到“三通一平”要求。

二、技术准备

1、熟悉及会审施工图纸：

根据建设业主提供的图纸，组织有关的施工管理人员、设计、监理等共同进行图纸会审，并要详细做好会审记录。

2、原始资料调查分析：

通过对该地区的现场周围情况、建材市场的供应状况等进行调查，为施工总平面布置和施工组织设计提供依据。

3、编制施工图预算和施工预算：

根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。

4、编制施工组织设计：

按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本工程情况，采用行之有效的施工方法，科学合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大安全事故。

5、分别做好技术和安全交底工作：

实行层层交底，并将书面交底存档。

6、根据阶段施工进度提前向试验室申请砼和砂浆等的配合比，并及时向班组交底。

第二节材料采购及物资准备

一、材料采购及物资准备

1、根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确立仓库及场地堆放的面积和地点。

2、定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

3、做试验：

各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材、防水材料等要按规定取样做力学性能复试，做好砂、石、水泥的材料分析，砼、砂浆配合比要提前由试验室作出报告。

4、进场把关：

按施工总平面图组织材料的现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

5、施工机具准备：

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

二、主要材料、构件需用量计划

1、本工程为了保证各种材料能及时进场，不影响施工进度，本着为业主负责，一切为业主，确保工程质量、进度，所以必须做好材料的供应工作，根据图纸设计和所编进度计划，初步确定材料所需及供应计划，及时联系货源，落实材料供应，按施工进度要求提供，以确保工程进度按期完成。

第三节劳动力组织准备

一、劳动力组织准备原则

1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循专业分工与密切协作的原则，组织高素质、熟练的施工队伍。

2、做好施工人员入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使全体施工人员严格遵守有关规定。

3、对特殊工种进行上岗前培训，无上岗证者和身体不适宜该岗位工作的要严禁进入现场施工。

4、本工程劳动力以使用公司的基本队组为主，临时工、农建队为辅，按科学比例组建施工队组。

5、本工程劳动力队伍在统一安排下，能相对独立地完成各分部分项的工程量。

二、劳动力组织

1.劳动力素质的高低是直接影响到施工质量的关键因素，施工队组要对施工全过程的各分部、各工种的施工负责，因此，必须严格按照分公司有关制度对现场劳动力进行培训。

培训分两级进行，一级为队组全体人员，每月进行一次，主要在现场进行，培训内容以现场实际施工为主。

另一级为队内骨干人员的培训，由分公司集中培训，培训内容以队组的管理和高等级的施工技术为主。

第四节施工机械进场准备

一、土建施工机械设备

根据本工程的特点，计划抽调先进的机械设备投入本工程施工，按进度投入各种机械满足相应分项工程的施工，并根据工程需用随时调配补充。

二、施工机械设备的管理

1、由项目经理和设备管理员，根据施工机械设备进场使用时间合理安排进退场时间，按时进场安装好能使用，使用完毕后及时退场。

2、设备管理员全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理，提高机械设备的使用率。

3、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定位。

第三节第三章：

施工项目管理组织机构建制

第一节：

项目部管理组织机构为直线管理制

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：

第二节：

项目部班子主要成员及技术力量的配备

我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的工程师担任项主管，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：

项目经理1人（本科，工程师，一级资质）负责项目全面管理，协调工作。

项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。

施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

第三节：

现场质量管理组织机构

现场质量管理组织机构，见下图：

第四节：

项目部的组成与要求

1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。

鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。

2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理本工程的管理工作。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

第五节：

项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

第四章、工期、进度计划及资金保证措施

第二节施工总进度安排

一、计划工期

本工程计划工期为210日历天。

二、工期进度安排

进度安排详施工进度横道图计划。

三、每分部工程的进度控制均以控制子项工程、分部工程进度为主，具体步骤为：

1、正确制定每个子项工程，分部工程的期计划。

2、确定各专业、专用设备所需的调试时间。

3、根据子项工程工期、分部工程的完成时间倒排流水，确定总工期的顺利实施。

4、留出合理的施工间隙时间、专业安装、调试不可准确预测时间间隙，以免因局部工期延误而影响总体施工进度。

第三节工期保证措施

一、组织管理措施

1.公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

2．项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充进度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。

3．成立由业主监理、公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况、施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应的补救措施，并安排下周工作进度和解决急需落实的问题。

二、新技术应用措施

施工的主要工序作业效率的高低是决定工期快慢的重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。

现浇板采用10mm胶合板大模板，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约15%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。

圈梁、构造柱模采用清水木模板，提高砼质量，缩短工期。

采用砼早强剂，提高砼早期强度，加快施工周期。

三、机械设备的配置措施

1．垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，结合现场实际情况，我公司决定主体施工阶段采用一座塔吊，保证垂直运输材料的及时性和准确性。

2．其他中、小型机械设备按照施工布署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

3．加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。

对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

四、施工组织技术措施

1．首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

2．组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增强对图纸的熟悉程度。

3．进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

4．进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准和工期要求，做到定性、定量管理。

5．加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间安排劳动力进场。

第四节资金保证措施

除及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析外，监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用，由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以一定的奖励；

1、编制资金使用计划

在监理过程中监理工程师应负责编制合理的资金使用计划，作为按时间编制资金使用计划，比较实用。

就是将总投资目标按使用时间进行分解，确定各阶段分目标值。

2、费用控制

建设项目的资金投入主要发生在施工阶段，这一阶段中，节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性很大，因此，监理工程师要对费用控制统揽全局，予以足够重视，在实施中，还应该从组织、经济、技术、合同等方面采取措施控制投资。

3、变更计量与价款：

工程变更经各方审批同意后，应对变更的工程量，工程价格进行评审和确定。

对工程变更数量的评审依据为变更通知及变更图纸、监理工程师和业主代表的现场计量。

对于工程单价按投资控制原则执行。

第五章、施工总平面布置

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场实际情况，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工临时道路、给排水、临时设施作如下安排：

见附图。

第五节施工现场临时道路

施工现场内修建施工道路。

临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。

另外，场内的堆场均做成硬性场地，搅拌机前后部分，也做成硬地施工，先铺一层200mm厚碎石，再铺100mmC15砼，赶平压光，以免场地泥泞，难以施工，也为文明施工创造有利的条件。

第六节施工临时给排水及排污消防

一、从业主提供的水源中，接出一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活用水。

楼层给水从管道井往上敷设DN32主水管，每层再接出DN25分水管。

现场临时消防栓设置2个。

二、现场排污管布置设计

楼上的施工废水应经沉淀后，才能经排水沟，排至场外西北面的道路边排水沟内，地下水和雨水有组织的排入道路边排水沟内再排出场外雨水管沟。

厕所内生活区内污水排入市政排污沟内。

第七节施工临时用电设计

现场临时用电采用三相五线制，根据施工机具设备容量计算，总用电量为90KVA，从建设单位指定的电源引入现场的临时配电房中。

根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

一、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。

二、安全用电技术措施

1、在临时配电房处设置一组重复接地装置，接地电阻应小于10Ω，以实测为准、总电源低压配电柜两端应与重复接地线及保护零线做好电气连接。

保护零线除必须在配电房处作重复接地外，还必须在配电线路中间处和末端处做重复接地，作防雷接地的电器设置必须同时作重复接地，防雷接地与重复接地具有一组接地装置。

2、发电机应采用三相四线制中性点直接接地系统，接地装置应单独设置，接地电阻应小于4Ω，以实测为准。

3、施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备的金属外壳应做好保护接零。

保护零线（PE）必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。

用电设备的保护接零应与配电房总配电柜内引出的专用保护零线（PE线）连接，并不得串联连接。

由配电箱或开关箱引至用电设备之间的专用保护零线，截面不得小于2.5mm2的绝缘多股铜芯线（采用绿/黄双色线）连接。

保护零线不得装设开关或熔断器。

4、施工现场所有成品配电箱和开关箱必须选用有关劳动部门认可的合格产品。

用电设备开关箱必须实行“一机一闸”制，严禁用一个开关直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。

所有用电设备，必须通过开关箱控制，并设置漏电保护装置。

施工现场的配电箱和开关箱应至少配置两级漏电保护器。

分配电箱和开关箱由两级漏电保护器的额定动作电流和额定漏电动作时间应合理配合，使之具有分级分段保护的功能。

漏电保护器应选用电流动作型，使用于一般场合末级漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应小于0.1S；使用于潮湿和有腐蚀介质场所的末级漏电保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流应不大于15MA，额定漏电动作时间应小于0.1S。

5、配电箱和开关箱的进线口、出线口应设在箱体的底部，电源的引入，配出线应穿管保护并设防水弯头、配电箱、开关箱安装位置应操作方便，箱内和附近场地不得堆放杂物。

6、焊接机械设备应放置在防雨、通风良好的地方。

焊接现场不准堆放易燃易爆物品。

交流电焊机一次侧电源线长度不应大于5m，进线处必须设置防护罩，二次侧电源线宜采用YHS型橡皮护套多股铜芯软电缆，长度应不大于30m。

7、手持电动工具的负荷线必须采用耐气候的橡皮护套多股铜芯软电缆，并不得有接头。

在使用前应检测其绝缘电阻，其阻值I类电动工具不得小于2兆欧姆，II类电动工具不得小于7兆欧姆。

手持电动工具的外壳、手柄、负荷导线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，并做好记录，运转正常后方可使用。

8、在潮湿和有水的场所，负荷线应采用YHS型橡皮护套多股铜芯软电缆，且不得承受外力拖拉和挤压。

潮湿场所照明电源电压不得大于36V，灯具应采用密闭型防水防尘灯配有防水灯头的开启式灯具。

9、对运行中的漏电保护器要随时进行检查，每月至少二次，并做好检查记录。

一旦检查到漏电保护器已坏，应立即断电更换。

10、施工现场电气设备的设置、安装、防护、使用与维修，必须符合JGJ146-88《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。

三、电气防火技术措施

1、合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。

2、在电器装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。

3、在配电房和发电机房内配置干粉灭火器并禁止烟火。

施工现场一旦发现电器着火，应立即将有关电源切断，并使用干粉灭火器或干砂灭火。

4、建立易燃易爆和强腐蚀介质管理制度和电器防火责任制，加强电器防火重点场所烟火管制，并设置“禁止烟火”标志。

第八节生产临时设施的布置

在进行生产临时用电规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。

根据本工程场地的情况，将生产临时设施作如下规划：

基础及主体施工时，现场设配电房、木工房、集中砼搅拌台、水泥库、钢筋加工棚、钢筋半成品堆场，模板、架料堆场等生产设施（堆场采用硬性场地，即先铺150mm厚的砼地面）详见临时设施平面布置图。

在主体封顶后，即拆除钢筋加工棚部分临设，增设安装材料堆场。

第九节生活临时设施的布置

本工程位于恒大绿洲花园内，现场内设有生活临时设施。

第六章、主要施工工艺

1、砼工程：

（1）混凝土工程施工整体工艺流程

（2）砼的浇筑

1）、砼浇筑前，应对模板、支架、钢筋、预埋件、预留洞等进行细致检查并作好自检和工序交接记录。

钢筋上的泥土、油污、模板内的垃圾杂物应清除干净，木模板应浇水湿润，缝隙应堵严。

2）、混凝土自高处倾落时，其自由倾落度不宜超过3m，当高度超过3m时，应设串筒下料，以防止砼产生分层、离析。

3）、砼应分段分层进行浇筑，本工程分层厚度梁、柱为500mm，框架节点核心区为150mm。

4）、砼必须连续浇灌，以保证结构良好的整体性。

如必须间歇时，间歇时间不得超过有关规定，即砼强度等级小于C30即为180分钟，大于C30时为150分钟（掺有外加剂时应根据试验结果确定）。

砼浇筑后应用机械振捣密实。

砼浇筑施工工艺流程

（3）主要部位的砼浇筑

1）、柱浇筑

柱浇筑宜在梁板模板安装完毕，钢筋未绑扎前进行，以利于上部操作和稳定柱模。

浇灌一排柱顺序宜从两端向中间推进，以免模板吸水膨胀产生横向推力，累积造成弯曲变形。

浇筑时，在底部先铺一层5—10cm厚减半石砼或去石子水泥砂浆，以避免底部产生蜂窝，保证底部接缝质量。

2）、梁板浇灌

梁板应同时浇灌。

先将梁的砼分层浇筑成阶梯形向前推进，当达到板底标高时再与板的砼一起浇捣，随着阶梯不断延长，板的浇筑也不断向前推进。

3）、梁、（柱）节点

在浇筑（柱）、梁及主次梁交接处，由于钢筋较密集，且有预留管道要

强振捣，以保证密实，必要时在节点处采用部分同强度等级的细石砼浇筑，采用片式振动棒或辅以人工捣固。

（4）混凝土振捣

每一振点振捣延续时间，应使混凝土表面出现浮浆和不再没落为宜。

当采用插入式振捣器时，振动棒移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞钢筋、模板、预埋件等；振捣器插入下层混凝土内的深度应不小于50mm。

当采用平板振动器时，其移动间距应保证振动器的平板能覆盖已振实部分的边缘。

加强节点处、转角处。

钢筋密集处振捣，此部位可用小直径振动棒，保证振捣到位，不得出现漏振现象。

（5）保证砼顺利浇筑的措施

1）浇筑前，在对钢筋、模板、预留、预埋等检验合格并办理隐蔽签证，同时还应办理浇筑部位的砼浇灌许可证，在充分准备和检查后方可进行浇筑。

需要夜间施工时提前办理好夜间施许可证。

2）浇灌砼前应对机械设备进行进一步检查，应保证器具完好，配电线路畅通。

3）砼浇筑前应搭设好砼临时运输道路，并合理组织安排劳动力，以保证砼顺利浇灌。

4）混凝土浇筑施工时，设专人在路口指挥车辆进出，保证车辆运输安全通行。

5）混凝土的振捣工作由经过培训的专业技术工人进行操作，确保混凝土的密实性，严禁出现蜂窝麻面及大面积气泡现象。

6）混凝土应按规范要求分层，分部位取样做强度试验，以便做好混凝土强度控制，混凝土终凝后1~2小时开始浇水养成护，养护时间不得少于14昼夜。

7）在混凝土振捣时，严禁振动