35kv变电站设备安装工程施工组织设计.docx
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35kv变电站设备安装工程施工组织设计
四川省xxx35KV变电站配套新建工程
施
工
组
织
设
计
建设单位：
xxx
监理单位：
xxx
施工单位：
xxx
编制单位：
xxx
编制日期：
二零一零年十月三十日
第一章工程概况.................................3
第二章总体施工方案.............................4
第三章工程现场管理机构.........................5
第四章施工技术力量的组织.......................9
第五章设备材料供应.............................11
第六章施工现场总平面布置.......................12
第七章工期.....................................12
第八章施工安全管理.............................13
第九章施工质量管理............................16
第十章施工技术管理............................19
第十一章文明施工..............................77
第十二章降低工程成本措施......................80
第十三章竣工验收及移交........................80
工程概况
一、工程名称
四川省xxx水利工程施工用电接入系统：
xxx35KV变电站配套新建工程。
二、名词解释
1、建设单位：
xxx。
2．设计单位：
中国水电顾问集团成都勘测设计研究院黄河勘测规划设计有限公司
3．监理单位：
xxx
4.施工单位：
xxx。
三、工程概况
3.1．施工条件：
35KV变电站建设施工相关设备；施工用水、用电及交通、通讯设备。
3.2．建设规模：
3.2.1土建部分：
箱式35KV变电站，占地面积为751M²，主变压器基础1座；箱式开关柜基础，升压站户外设备基础，变电站围墙，河边挡水墙，值班室，厨房、卫生间等；基础内饱含电缆沟、蓄油池、排水、接地网等工作。
3.2.2电气安装：
3.2.2.1主变压器为1台:
S11-2500/35kv38.5kv±2×2.5%/10.5KVY,d11Ud=6.5%。
3.2.2.235KV箱式开关柜设备：
KYN66-40.5-04型手车式开关柜一台，KYN66-40.5-52型手车式PT柜一台，KYN66-40.5-96型手车式厂用变柜一台；
3.2.2.310KV箱式开关柜设备：
KYN28-12-04进线柜一台，KYN28-12-54母线PT柜一台，KYN28-12-08出线柜两台；
3.2.2.4变电站箱体一套；
3.2.2.5微机综合自动化系统一套；
3.2.2.6预付费及远超系统一套；
3.2.2.7避雷针一根；
3.2.2.8户外T接隔离及避雷装置一批；
3.2.2.9相关的辅助设施及附件。
编制依据：
1．招标单位下发的技术资料及附图；
2．本工程现场调查资料；
3．我公司编制的《质量保证体系程序文件》、《变电工程施工工法》以及我公司历年送变电工程施工的有关经验资料.
工程现场管理机构
一、机构设置
为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。
成立“在建项目35KV变电站工程项目经理部”，代表公司对本标准实施全方位管理。
经公司办公会议决定，项目经理由具有参加过四川电网建设多年，参加过多个四川地区变电站建设，项目总工程师由高级工程师担任。
项目经理部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人（人员情况详见《参加本工程主要人员》）由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。
同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目总工程师在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。
管理机构框图如下：
项目经理
总工程师
安全文明施工管理部
综合事务部
设备部
质量管理部
技术部
安装施工队
土建施工队
二、职责和权限
1、项目经理
1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。
2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本《纲要》的规定。
3）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。
4）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。
5）负责协调与xxx供电局关系，联系停送电工作。
6）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
7）合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。
2、项目总工程师
1）在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。
2）针对该工程地处高原，离进入霜冻期前只有两个月的时间，并且施工期间必须保障供电安全可靠，材料采购不易等多种因素，制订科学严密的施工组织计划，确保工程达到优质工程，并按期完工，满足业主的要求。
3）组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程的施工组织设计，落实各种作业指导书按计划及时提供。
4）主持技术会议，对重大施工方案做出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。
5）经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。
6）负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。
7）验证开、竣工条件。
3、工程技术部
1）主持日常技术、质量、安全管理工作
2）负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工提出施工技术方案，上报项目总工程师审批。
3）负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。
4）负责与xxx供电局协调变电站停送电工作。
5）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。
6）协助业主及监理对工程质量进行日常监督。
7）负责工程质量，安全报表的编制及报送。
8）坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。
9）负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。
4、质安部
（1）负责制定工程的质量计划、质量管理标准，明确质量控制点和实施细则。
（2）配合监理工程师做好现场监理工作。
（3）做好现场质量检查和管理工作，配合甲方对工程质量的验收和评级工作。
（4）负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。
（5）负责ISO9001质量体系的正常运行。
（6）负责工程质量检验认定工作，特别是隐蔽工程，要进行旁站式监督。
（7）坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度。
（8）负责安全保证金的管理和兑现工作。
（9）定期向项目经理汇报质安管理情况。
（10）加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。
5、物质设备部
（1）建立健全材料设备管理的各项规章制度，编制设备、材料的自备计划及材料需用量计划。
（2）负责当地材料和外地设备的采购、验收、运输、保管，确保按工期分配、发放。
（3）负责工器具的检验、配置和发放。
（4）质量计划中规定的其他职责。
6、综合办
（1）负责资金的使用管理和劳动分配。
（2）负责及时准确地送交各种统计报表。
（3）进行工程结算及成本核算。
（4）负责工程的环保工作。
（5）负责对外联络，并为监理提供交通、生活条件和工作环境。
（6）负责工程的综合协调工作。
（7）负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待事务工作。
施工技术力量的组织
一、技术力量组织
根据本工程地处山区，一级供电不间断，时至霜冻已近等特点，工期紧任务重的要求，并结合现场的具体情况，为实现本工程优质、安全、文明施工的目标，公司将通过培训、考核，实行竞争上岗，挑选思想作风好，技术过硬，身体素质能适应高原气候的施工队伍。
本工程设管理人员7人：
项目经理、项目总工、质安部长、工程技术部长、物质设备部长、综合办主任各一人。
下属土建队10人，电气安装队10人，适时适量挑选临时民技工。
第四节施工机具安排
根据工程情况，本工程施工机具采取自备和租赁两种形式，对于主要施工器具自备，特种机具采取租赁形式，具休配置见下表：
土建施工机具（图表2）
序号
名称、
规格型式
单位
数量
配置方式
1
真空滤油机
套
1
租赁
2
真空泵
台
1
自备
3
电弧焊机
BX6-200
台
3
自备
4
台钻
台
2
自备
5
葫芦
5T.3T.1T
个
2
自备
6
钳工桌
张
2
自备
7
开线钳
把
2
自备
8
手枪电钻
8T
辆
1
租赁
9
冲击电钻
10
万用表
DT400
只
1
自备
材料供应
一、根据项目经理部《材料供应、库房管理实施细则》有关规定，严格执行设备计划。
二、严格执行管理制度；严格控制材料消耗；严防假冒伪劣产品（设备、元件、机具及消耗性材料）在现场流通。
三、根据《设备材料计划》，按工期要求督促供应部门及时订、供货，加强设备交接的衔接和验收，制定大型设备装卸及二次转运输方案，保证工程设备及材料供应畅通。
四、该工程所有参战人员应文明施工，作到“工完材料尽场地清”，防止物资积压，反对铺张浪费。
五、现场设立专门库管人员，凡出入工地设备、机具、材料一律要妥善保管，严格控制，认真清点、登记，作到心里有数。
同时库管员应随时对现场进行检查、整理。
六、设备材料供应流程
材料采购计划→技术部审定→项目经理审批→采购
七、设备材料的管理设备材料的管理按照合同及业主的要求，建立健全各类规章制度，并严格执行ISO－9001质量体系。
对于自购材料执行《物资要购控制程序》（G/GYD-QM7.4-2002）。
对于业主供应设备材料执行《顾客财产控制程序》（G/GYD-QM7.6-2002），并同时执行《产品标识和可追溯性控制程序》（G/GYD-QM7.5-2002），《产品的监视和测量控制程序》（G/GYD-QM7.4-2002）《不合格品控制程序》（G/GYD-QM8.4-2002）。
，
施工现场总平面布置
一、临时设施布置：
为加强施工现场的管理，文明施工，项目经理部及其施工人员在变电所内，设办公及生活区，项目部装设有线电话，施工现场配置无线电话，以便随时与业主、监理取得联系。
在施工现场分别设置电器材料库，建筑材料库二座，并设置一定区域的露天设备库，金属加工场（附图1）。
工期
一、开、竣工日期和施工进度表
开工日期：
根据我公司的具体情况，我公司的计划工期为120天。
二、施工形象进度横道图（附后）。
三、施工网络计划图（CPM图）见附图
（2）。
四、保证工期的组织措施和技术措施
1、影响工期的主要因素：
根据CPM图及现场调查情况分析，确定影响工期的主要问题：
（1）施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位，准备工作漏项，造成不能按期开工。
（2）进场道路没修好，影响设备、材料运输。
（3）雨季施工，影响施工质量及进度。
（4）质量一次验收合格率达不到100％，影响后继工序的开展。
2、解决问题的组织技术措施。
（1）施工准备阶段，公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织，保证抽调人员及时到位，并严格按施工准备阶段流程图实施。
（2）积极与地方政府和有关部门保持联系，确保运输道路畅通。
（3）根据季节气候变化，合理安排施工工序。
（4）制定培训计划，先培训再上岗，并保证持证上岗，以保证新工艺，新产品和新技术的应用和工艺质量。
（5）抓好后勤保障工作，组织形式多样的劳动竞赛活动，充分调动全体职工的工作积极性。
（6）积极搞好与甲方监理和设计单位的关系，保证工程持续有序。
（7）抓好质量管理工作，保证工程质量的一次检验合格率为100％。
（8）建立施工队，项目经理三级技术管理，质量管理和安全管理责任制，层层负责，责、权、利明确，目标责任人。
（9）严格遵守《电力建设工程施工技术管理制度》等其他管理规范。
施工安全管理
一、安全方针：
“安全第一，预防为主”。
二、安全目标
1、杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大设备事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
2、记录性事故为零。
三、安全管理措施
1、坚决、认真贯彻执行“安全方针”，“安全生产十大禁令”，“反习惯性违章四十条例”及项目经理部“安全施工实施细则”。
2、开工前必须组织施工人员《安规》、《技规》进行考试合格后方可上岗，特殊作业人员必须持上岗证。
3、坚持每日站班会，切实进行三交（交任务、交技术、交安全），三查（查衣着、查“三宝”、查精神状态）；
4、建立健全八项安全台帐，必须认真如实填写。
5、一切施工活动必须有安全措施，施工前必须进行安全交底。
6、所有施工机具必须一机一牌说明操作规程或操作注意事项。
7、为监督安全施工，保证安全措施的落实，特成立安全管理机构（见图）。
8、安全用电管理
1）临时电源即是施工所用，也是为全体施工人员生活服务的，它必须正规、完备、安全、可靠、经济和合理，任何个人不许私接电源使用电器。
2）施工电源应设专人管理、维护。
3）所有施工有用配电箱、机械、机具必须按要求可靠接地，并装设漏电保护器，保障施工用电安全。
4）设立安全用电管理机构。
9、现场消防保卫工作应设专人管理，不得疏忽和松懈，设立消防管理机构。
四、停电工作组织技术措施
1．该工程因涉及原萝卜岗至甘溪坝35KV架空线路，T接时需要将此线路停电，对此，我公司将严格遵守《电业安全工作规程》的相关部分要求，应填用《电力线路第一种工作票》和《电力变电第一种工作票》，工作负责人必须在得到许可人许可工作命令后，方可开始工作。
2．工作负责人在接到汉源县供电局工作许可人许可工作命令后，通知施工人员验电、挂接地线。
验电、接地完毕后，工作负责人确定所有接地线挂接完毕正确无误后，方可下令施工人员登杆进行施工。
完工后，工作负责人必须检查线路施工地段的状况以及在杆上、导线上及构架上有无遗留的工具、材料等，通知并查明全部工作人员由杆上撤下后，再命令拆除接地线。
接地线拆除后，应即认为线路带电，不准任何人再登杆进行任何工作。
3．工作终结后，工作负责人应报告工作许可人。
4．施工过程中，工作负责人应正确安全地组织工作，结合实际进行安全思想教育，工作前对工作成员交待安全措施和技术措施，严格执行工作票所到安全措施，必要时还应加以补充。
所有工作成员应认真执行《安规》和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督《安规》和现场安全措施的实施。
5．在拆除施工中，如要进入运行中的变电站工作，必须事先进行详细的查勘工作，熟悉变电站接线方式。
在得到变电站管理部门和值班人员的许可后，方可进入；在值班人员作好安全措施后方可进行工作，不得乱碰运行设备；完工后应清扫整理现场，与值班人员共同检查有无遗留物件等。
6．夜间施工应准备好照明设施。
五．临近35KV带电设备安全措施
1．在搭接母线时，应在35KV线路施工区域设置醒目的警示标志和障碍物，严禁非施工人员跨过警示标志和障碍物。
2．施工现场搭设脚手架、龙门吊、避雷针等高物时，必须事先计算其倾覆半径和起吊方向，保证其不得落在带电设备上。
施工质量管理
一、质量方针
质量为本，精心施工，安全优质，至诚服务，持续发展。
二、质量目标
公司年内所承建工程一次自检合格率不低于90%，自、互检一次合格率90％以上，竣工合格率100％，竣工优良品率以分项工程计达95％以上，消灭一般质量事故，杜绝重大质量事故。
三、质量管理措施
1、建立健全质量管理机构，完善各类质量保证体系，组织职工学习有关规程规范，交接验收规范，提高职工质量意识，坚持“谁施工谁负责”的原则，严格按施工蓝图、交接验收规范、产品说明书施工。
2、完善各级技术责任制，认真执行技术、质量管理和贯彻GB／T19000系列标准，编制质量管理手册，建立工程质量领导小组。
工地专职质检员在项目经理和技术负责人协助下负责本工地质量检验和监督的全面工作，班组兼职质检员在专职质检员的领导下开展本班组内的质检工作。
3、成立工程施工质量管理机构（见图表7），使各项质量管理措施落到实处。
作好技术交底，对关键工序、特殊施工项目要编制专项技术、质量、安全措施，并报上级批准。
4、工程用的主要材料及加工件等必须有合格证或材质证明书，所有试件必须按规定送检，试验合格方可作用。
5、质量检查严格按网络计划进行，坚持“三检”原则，作到上道工序为本道工序服务，本道工序为下道工序服务，上一道工序未完不得交予下一道工序，下一道工序也不得予以接受。
每项施工应认真收集资料，作好初始记录。
对质量事故必须坚持“三不放过”原则，及时调查处理。
6、运用全面质量管理的思想、方法，严格遵循PDCA循环的科学程序，注意全员参与围绕企业质量方式、目标及生产、管理、经营、服务活动中存在的问题积极开展QC小组活动，并通过布置、检查、总结、评比工作使质量管理达到预期的目的。
控制环节、控制要点、落实责任。
施工资料管理
一设计交底
1、图纸、技术文件、是否齐全，能否满足施工需要，要熟悉图纸。
2、了解设计意图、图纸、技术文件。
二制定施工文件
1、施工组织设计：
编制施工组织设计、上报审批。
2、施工方案：
编制施工方案上报审批。
三、资及设备管理
各专业提出需要计划编制、审核、批报图纸、规范、定额物资需用量计划及设备计划；
四、施工设备
设备完成情况（设备）计划、施工机械具进场、出场、设备验收清单。
五人员资格认可
特殊作业人员审核操作证国家有关规定资格证书
六开工报告
确认施工条件人员、设备、材料、设施的准备施工组织设计批准开工报告
七技术交底
逐级交底设计意图、规范要求、技术关键图纸及施工方案技术咨询、会议记录
八施工过程
见各专业施工过程控制程序
九设计变更
设计变更确认、下达、执行设计变更设计变更通知记录
十附属建筑
按专业确定编制施工方案或作业指导书上报审批，组织实施图纸规范施工方案或作业指导书，各项过程施工记录。
十一隐蔽工程验收
分项工程隐蔽内容、质量标准图纸、规范隐蔽工程验收记录
十二最终检验试验
需要检验或试验的项目制定检验、试验方案，上报审批，组织实施规范方案各项记录。
施工技术管理
一、工程技术管理
1、严格贯彻执行公司施工技术管理制度，各级技术负责人按照自己的职责进行工作。
2、工程技术人员应仔细阅读施工图纸，熟悉设计内容，领会设计意图，阅读施工图时发现的问题必须立即向公司总工、施技处或越级向设计院、建设及运行单位提出寻求解决的办法。
凡收到设计修改通知后，技术员应认真、仔细核实确信正确后，立即过渡到施工图上，交予施工班组，防止窝、停、返工，保证工程的顺利开展。
作好施工图的审查和技术交底事宜。
3、作好施工图的审查和技术交底事宜，技术交底应以书面形式在开工会上进行。
4、开工前组织施工人员学习施工技术管理制度、技术交底书、施工图、及电气交接验收规范等，使全体参加人员掌握所安装设备的技术和质量要求，懂得坚持按照已批准的设计施工图进行施工的重大意义。
5、施工现场必须建立各种技术文件，加强技术管理，使技术管理工作做到有据可查、有章可循。
施工技术档案应具备以下内容：
1）施工组织设计及技术交底文件；
2）重大施工技术措施；
3）设备开箱交接记录；
4）施工技术记录文件；
5）设备缺陷记录；
6）工程施工动态报告；
7）安全台帐；
8）设计变更通知和图纸会审纪要；
9）技术培训计划；
10）来住往政文件。
6、各级技术人员应深入施工现场指导施工，以便及时发现和解决施工中的问题，作好记录，重大技术问题能及时上报，督促、协助项目负责人真实填写原始施工记录。
7、根据完成情况，进行质量自检和互检，各部分质检员、技术人员应仔细、真实地填写施工技术记录、质量等级评定汇总表编制好工程竣工图，整理好设备技术质料和备品备件及工程移交鉴定证书。
8、施工技术管理机构为确保施工技术贯彻落实，使施工技术有人执行、有人监督、有人收集、总结和评比，故成立一个专门的管理机构～施工技术管理机构。
二、主要施工技术方案
10.2.1主要安装施工方法
10.2.1.1施工准备
（1）熟悉图纸资料,对图纸中选用的电气设备和主要材料等进行统计,注意图纸设计提出的施工要求;
（2）施工机具、材料准备;
（3）考虑与主体工程和其他工程的配合问题,确定施工方法;
（4）施工技术交底,施工前要认真听取设计及工程技术人员的技术交底、弄清技术要求、技术标准和施工方法;
（5）熟悉有关电力工程的技术规范;
（6）设备基础验收,必须符合有关技术规范和标准的要求;
10.2.1.2施工条件
（1）土建工程条件
①屋面已施工完毕,不得渗漏;
②室内地面工作已结束;
③门、窗、玻璃等安装完毕。
④预埋件及预留孔洞位置应符合设计要求,预埋件应牢固;
⑤混凝土基础及构架应达到允许安装的强度,焊接构件质量应符合要求:
⑥凡进行装饰工作时有可能损坏设备屏柜,安装后不能再进行施工的工作应全部结束。
（2）施工场地
土建施工设施、现场杂物应清除干净,施工道路应畅通应有必要的施工场地。
（3）产品制造质量电器设备应符合工程设计要求，并应有合格证明。
10.2.1.3电力变压器安装施工方案
（1）安装施工工艺流程接地变压器安装流程图
（2）主要安装施工注意事项
①设备开箱验收
A设备开箱检查：
设备应有产品出厂合格证明，产品的技术文件应齐全；设备应有名牌，型号规格应与设计相符合，附件、备件应齐全完好；设备开箱时应进行外观检查，并作好检查记录。
B设备开箱顺序
验明箱号→打扫箱顶板清洁卫生→打开箱顶板并查看内包装是否完好→打开左右端面箱板→打开宽面立板→内包装保护→清单主件、附件、备件等→记录或录象→建设监理安装三方在记录上签字。
C设备开箱注意事项
清洁箱顶板是防止灰尘杂物掉入箱内损坏内包装和污染设备、此项工作不得马虎;开箱工具应使用开箱钳、起钉器、撬棍等,不允许使用大榔头或气割工具;防止开箱板砸坏周围的设备设施,防止“朝天钉"伤手脚;开箱清点后的部件、易损件、附件、备品备件、专用工具等散件、不允许堆放在现场,而应专人妥善保管,登记编号,以防丢失和混用。
②设备基础施工
A基础中间验收、根据土建提供的设备基础资料进行复查,主要检查基础的几
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