项目管理人员及现场作业人员质量责任.docx

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项目管理人员及现场作业人员质量责任

项目管理人员及现场作业人员质量责任

总则

为了========工程的顺利进行，着力推行标准化管理，促进施工管理上水平，按期保质保量的完成昆枢改造工程施工任务，为此，项目部特制定项目管理人员质量责任，望项目部全体管理人员和现场作业人员共同遵守、切实执行。

第一条项目经理（副经理）质量责任

项目经理（副经理）对管段施工质量负领导责任。

副职在正职领导下负责质量分管工作的领导责任。

一、具体负责贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度，组织职能部门落实各项措施，领导管段技术人员，严格按设计图进行施工，并认真执行《验标》。

二、教育职工认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责。

三、每月主持一次本项目质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现问题及时采取措施，遇到难以解决的隐患，须及时上报。

四、组织项目队、班、组开展质量“三检”（自检、互检、交接检）活动。

严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优评比活动，及时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。

五、支持质检部门的工作，尊重他们的权利。

发生质量事故，应按“四不放过”的原则查处，并及时上报。

一般质量事故由项目经理主持调查、分析、处理，大质量事故以上者，呈请上级组织调查、分析、处理。

六、认真培训技工队伍，进行岗位练兵，组织学习有关规程、规范和标准，努力提高职工队伍技术业务素质。

七、检查督促施工技术、质量检查、物资、试验等部门，认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。

八、加强对委外工程和协作队伍的监督和检查，尤其是对民工要进行施工操作规定和质量标准的教育，严禁“以包代管”，放任自流。

对分包的委外工程和民办工程的质量问题、质量事故应承担管理责任。

第二条项目部书记质量职责

一、组织审定本管段工程质量宣传提纲、质量宣传标语口号和资料。

二、组织开展对外质量工作宣传报道，搞好项目部工程质量宣传工作。

三、参与质量事故的调查处理，并根据有关规定，对管辖范围内的事故责任人，给予党纪、政纪处分。

四、参与质量管理领导小组活动、质量决策会议。

五、对因向项目部人员宣传贯彻质量管理思想不到位,致使人员质量意识淡薄,造成质量事故负领导责任。

第三条项目总工程师的质量责任

项目总工程师是工程施工操作的直接组织者和领导者，对施工工程质量负责。

副职在正职领导下负质量分管工作的责任。

对交付不合格工程的返修费用负经济责任。

一、组织并领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工。

在施工全过程中，要认真把好“三关”（技术交底、试验、操作），坚持“三检制”（自检、互检、交接检），组织均衡生产，文明施工。

二、经常对项目队全体职工进行“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育，组织并指导QC小组活动，开展创全优工程和质量攻关活动，建立健全岗位责任制，努力提高全项目队的质量意识。

三、随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。

主持分项工程的质量评定工作，督促检查质量评定的填写工作。

四、每半月组织一次项目部质量检查人员和班组兼职质量员参加的工程质量大检查，对发现的问题及解决的方法，定人、定时间克服并做好记录。

认真组织各班组间质量评优活动，严格执行质量奖惩制度。

五、施工中当质量和进度发生矛盾时，应坚持“百年大计，质量第一”的原则，在确保质量标准前提下，采取协调措施加快施工进度，严禁野蛮施工和违章指挥。

六、加强职工岗位培训，开展新老工人的传、帮、带活动，干啥学啥，一专多能。

严格遵守操作规程，要及时表扬奖励质量好的班组和个人，对质量低劣者，必须令其改正或返工；对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。

七、认真掌握工程交接情况，及时填写施工日志，支持专职质量监察（检查）人员的工作；收集整理质量原始记录，填报各种质量报表。

第四条工程部质量职责

一、将施工规范、操作规程、技术规定、质量标准、施工质量安全措施向领带工及施工队进行书面交底及现场交底.

二、负责技术交底和施工过程的技术管理工作，指导其他技术员的工作，负责组织单位工程测量放样工作，关键部位要亲自复核。

三、关于达标及创优的工程，要求过程交底中的分项工程技术交底必须交清质量保证措施，特别是重难点部位、关键工序工艺操作的详细过程、专项保证措施。

四、在施工过程中落实工程质量保证措施，并经常对现场进行指导、检查和督促，对因其工作质量造成的不合格工程负主要责任。

五、应用统计技术，做好工程质量记录资料的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件质量，对文件和资料的有效、真实性负责。

六、负责收集编制创优申报资料，学习质量知识，组织QC小组活动。

七、编制竣工文件和相关资料,参与工程竣工交付。

八、验工计价签证不按规定进行严格计算、复核造成经济损失，将追究其责任。

九、做好工程变更基础工作。

第五条安质部质量职责

一、认真贯彻执行质量方针和质量目标，参与制订质量保证措施并实施。

二、严格执行施工报检程序和质量管理工作，设立报检台帐，加强纵横关系沟通，并对其工作质量负责。

对于已完工的工程项目由项目部质检员每月向指挥部安质部上报一份工程质量情况报告：

现场质量管理情况，资料签证和完整情况。

项目部质检员必须对上报资料真实性负责。

三、严格施工过程的控制，搞好文明施工，严把“图纸、测量、试验、检查验收”关。

四、及时纠正违章施工，对检查发现的质量问题下发整改通知，问题严重有权责令停工，并及时报告领导。

五、有越级反应工程质量情况的权利。

六、负责对验工计价工程项目的质量审查工作，凡不合格工程不得验工计价。

七、建立质量档案，加强文件和资料的管理，监督各方质量记录的填报。

八、建立质量文件台帐：

收集来源于各方面（建设、监理单位和指挥部等单位的质量文件。

组织编制创优工程申报资料。

九、由各项目部专职质检员负责，件名技术人员配合，编制单位工程创优规划及质量保证措施。

要求有实施性、针对性、可操作性，并上报安质部。

十、组织对检验和试验及其状态的控制，制定和实施纠正和预防措施，发现问题及时整改。

十一、1开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规定作业。

十二、应用“四新”技术，制定和落实创优规划，组织QC小组开展活动，编写QC成果报告。

十三、参与质量的验收评定工作。

十四、质检人员有下列情况不加制止，酿成质量事故者。

追究责任：

1）对损害质量的情况不加制止，酿成质量事故者。

2）未认证进行检验、隐蔽工程检查签证，酿成质量事故者。

3）发现质量事故后隐瞒不报，对责任人进行袒护者。

4）验工计价签证不按规定进行审查造成经济损失者。

第六条物设部质量职责

一、遵循“保障供给、为生产服务”的原则，负责组织项目部的物资供应、管理工作。

二、负责组织市场调查，比质、比价、比运输，对分供方进行选择、评定，建立分供方档案。

三、参与合同的评审、把好合同签订质量关,组织实施设备采购及进场的验证工作。

四、认真贯彻质量方针、质量目标，充分发挥机械电器设备对工作质量的保证作用。

五、坚持“面向市场，为现场服务”的原则，加强机械的“管、用、养、修”不断提高服务质量和使用效率。

六、充分发挥组织机构和资源的作用，落实质量职责。

七、在材料进场的同时，提供相关的产品合格证及材料出厂检验报告，并协助试验员、质检员做好材料的进场验收检验工作。

八、负责组织实施《物资采购程序》，做到采购、验收、储存、发放手续完备，记录齐全，标识明显并具有可追溯性。

第七条主管技术工程师的质量责任

主管工程师，是工程项目的技术负责人，对管段施工的工程质量负技术责任。

一、认真复核本管段施工设计文件，对施工工程的测量、定位、放样，负直接技术责任。

负责本项目大型辅助设施和关键工序结构检算，报公司总工程师批准后组织实施。

二、努力把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。

三、负责隐蔽工程的自检，经认定全部符合技术要求后方可报请检查（监理）工程师检查并签证认可，如实、及时、详细地填写工程大事记及工程日志。

不认真填写检查记录或伪造者负直接技术责任。

四、经常检查各班组按图施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或令其停工。

五、定期向工班进行技术讲课，讲授施工规范、操作规程、施工程序、质量标准及《验标》规定。

要积极辅导并参加班组全面质量管理工作，指导QC小组活动。

六、掌握管段施工工程的全部质量状况，按规定填写质量验评表（不认真者负工作失职责任）。

参与本单位定期质量检查及质量评比活动，有质量否决权。

对工程质量存在问题不认真提出处理意见，负工作失职责任。

七、加强工地工程试验领导，对工程使用材料和构配件的规格、性能、质量，砂石料级配、混凝土配合比的使用，进行核查和复试，对不合格的原材料有权制止使用，积极指导试验人员把好质量关。

八、认真积累原始技术资料，在工程竣工后应实事求是按规定编制项目竣工文件，对编制的竣工文件底稿草率、不真实，不按期提供的负工作失职责任。

第八条现场领工员质量责任

现场领工员是工程施工现场直接指挥者，对施工工程质量负直接责任。

一、领工员应掌握本工程项目施工规范、操作规程、技术规定、质量标准、验标及施工技术措施等，通过技术交底向班组长交待清楚，并在实施过程中对每道工序、特别是关键工序认真检查和贯彻。

二、对技术方面移交的中线、水平负责交底、保管，并根据图纸定位放样，施工中勤于检查。

三、负责隐蔽工程检查报验工作，经认定符合《验标》要求后，报请主管技术员检查认可。

四、当班时，应认真检查各班组按图纸和技术要求施工的情况，检查交接班记录，并在原材料和施工质量上把关，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，责令其返工或停工。

五、指导、组织工班落实岗位责任制，辅导班组全面质量管理工作，指导并参加QC小组活动，提高质量意识。

六、主持分项工程的质量验评和工序交接，约请队检查人员和班组兼职质量员参加。

验评后，及时按规定认真填写报表。

七、经常进行“质量第一”的思想教育，掌握工程的全部质量状况，参与定期质量检查，对发现的问题及处理方法应在工程日志中填写清楚，如当班不能处理时，应立即上报。

第九条安全员质量职责

一、制定本项目部的安全生产管理办法，并协助领导贯彻实施。

二、负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全及质量检查，对存在的问题组织整改。

三、协助进行岗前培训、调换岗位、特殊工种的作业人员的安全培训。

四、参加伤亡事故的调查，进行事故统计分析和报告。

五、掌握安全生产动态，制止“三违”，有权对其进行处罚。

努力实现“二消灭、五杜绝、四控制、二实现”。

六、关注施工质量，应对有可能造成安全事故或隐患的施工质量情况向作业队长反映，并做好记录。

第一十条测量工程师质量职责

一、主要负责组织本项目部管辖范围内的施工控制测量工作。

二、负责按照设备的检定（核验）规程，编制测量和检测仪器设备的周期检定表和检定（核验）计划，确保仪器设备能正常使用。

三、负责编制本作业队的计量器具、测量和监测设备的购置、更新计划，确保型号与规格满足施工技术要求。

四、组织开展对本作业队的在用仪器设备的检定、修理工作，对审核结论负责。

五、做好技术人员业务培训和开展推广法定计量单位的宣传教育，对计量单位的准确性负责。

六、组织开展关键测试技术的质量攻关，推广和应用计量测试新技术和新方法。

七、对因计算和测量失误造成的工程经济损失将追究其责任。

第一十一条技术人员质量职责

一、在主管工程师的领导下，认真进行分部、分项技术交底，对因其工作质量造成的不合格工程负直接技术责任。

二、做好本岗位质量记录的收集、整理、填报，对质量文件的有效性、真实性负责。

三、执行工程报检制度，负责对检验批的初检及填报，配合作业队质检员及监理工程师检查质量工作。

四、执行施工过程的技术管理要求，参加不合格工程的评审与处置。

五、参与工程创优工作和QC小组活动。

六、参与工程竣工交付。

第一十二条试验员质量职责

一、试验员要严格按标准试验。

确保见证取样真实性,确保试验按标准操作,过程真实,确保试验结果真实性,合法性，并对试验结果负直接责任。

二、负责项目部试验资料的管理,监督现场试验工作是否按标准执行、特别是监督现场浇筑混凝土、砂浆等是否按配合比执行,试件取样的真实性。

对于弄虚作假有权制止,并及时向领导反应。

三、试验员严格按有关技术标准、规范、规程对工地材料、填土、水质等按规定进行取样送检，对样品的代表性、真实性负责。

四、试验员负责将试验配合比换算成施工配合比，填发施工配料单。

五、试验员会同工程部部长检查所有的材料与配合单的符合性，机械设备和计量工具的正常性，经主管工程师签认后，方可交付使用，并认真填好灌注日志。

六、试验员应严格按照砼、砂浆取样的规定和要求制作砼、砂浆检查试件，并按有关规定进行脱模、养护、标识、送样。

七、积极参与各种材料的检验检测、试验和有关试验成果的推广和应用工作。

八、编制与单位工程相关的项目“试验质量控制要点实施细则”,并严格按照试验工艺的要求，搞好施工质量控制；如发现有违反操作规定影响质量，有权制止施工，并及时向领导反映。

第一十三条生产班组长质量责任

班组长是施工操作的组织者，对所施工的工程质量负直接责任。

一、以老工人和技术能手为骨干，建立班组质量管理核心小组，对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育。

认真组织和贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。

二、领导班组人员严格按技术交底的图纸、技术要求和操作规程进行施工，并以《验标》规定进行检查，对无技术交底的工程或上级违章指挥有拒绝施工。

对技术人员、领工员的技术交底，未及时向本班组其他人员交待清楚，造成返工浪费，负有直接责任。

三、搞好文明施工，保持良好的生产秩序，努力提高操作技术水平，帮助班组成员练好基本功，互教互学，取长补短，实现“一专多能”。

四、把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交；在工程施工中，坚持计量标准。

五、组织本班组人员做好质量评定工作，经常对质量上存在的问题研究改正措施，对本班组人员操作不当造成的不合格产品，应主动组织返修，直到合格为止，及时消除质量事故隐患，绝不留给下道工序。

六、参加本工种和项目队组织的质量检查，根据班组实际情况，组织QC小组活动，制定质量对策计划。

七、组织本班组进行质量评比，并根据评比结果和上级检查意见，决定内部奖金分配。

第十一条操作工人质量责任

产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下，取决于生产者的实际操作技能和主人翁责任感。

必须加强技术学习和岗位练兵，努力提高自身技术业务能力。

一、努力学习技术，做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会维修、会操作、会检测，争取达到一专多能。

二、遵守劳动纪律，听从指挥，严格执行岗位责任制。

技术复杂和特殊工种操作前，应经过专门培训，在未熟悉设备性能和操作规程前，不能上岗操作。

三、严格把住质量关，坚持按操作规程和质量标准施工，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和产品不交工，要爱护国家财产，爱护材料及半成品，做到精心维护，精心施工。

四、凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作，造成返工或质量事故者，要负直接责任，并受行政和经济处罚。

第十二条机电人员质量职责

1.编制并组织实施设备使用、保养、修理计划，坚持按制度保养，保证设备完好与安全运转。

2.落实年度购置计划，对采购机电设备的质量负责。

3.掌握机械电力设备的技术状况，指导操作人员按规程操作，对由于机电设备的原因造成的工程质量事故负主要责任。

4.定期开展机械设备安全检查，参加机械设备检查，总结推广先进管理经验。

5.健全机电设备台帐、技术档案，做好原始资料数据的统计分析，按时上报规定的统计报表。

6.开展技术革新和合理化建议，努力提高产品质量和生产效率。