项目技术管理制度.docx
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项目技术管理制度
工
程
技
术
管
理
制
度
汇
编
编
目录
一、项目技术管理职责分工1
1、技术管理职责分工表1
2、技术管理岗位职责2
二、施工方案编制要求4
1、项目部专项施工方案清单4
2、需要进行专家论证的重大方案清单6
3、施工方案编制内容要求7
4、施工组织设计（施工方案）流程8
5、施工组织设计（施工方案）执行情况检查记录10
三、图纸会审管理制度11
1、目的11
2、总体要求11
3、图纸会审工作流程11
四、技术交底管理制度12
1、目的12
2、交底要求12
3、技术交底流程13
五、工程资料、工程试验管理规定14
1、竣工阶段施工技术资料管理要求14
2、施工现场施工试验管理及材料试验取样规定14
3、“分户验收”管理规定15
4、保温节能工程资料要求15
5、工程维修单的管理要求15
6、图纸和变更发放程序16
一、项目技术管理职责分工
1、技术管理职责分工表
相关人员
`技术准备：
施工技术
总负责
技术员
质检员
施工员
资料员
试验员
技术部
一、施工图纸
自审、组审
自审、参审
自审、参审
自审、参审
接收、发放
催要
二、施工组织设计、方案
编制
配合、执行
配合、执行
配合、执行
配合、执行
执行
主持编写
1.技术交底
审批
编制、执行
执行、检查
执行
配合、归档
执行
检查
2.变更洽商
督办、检查
配合、执行
执行
执行
配合、归档
执行
检查
3.施工资料
检查
配合
配合
配合
整理、归档
收集、上交
检查
4.施工试验
检查
配合
配合
配合
配合
主责
检查
5.材料计划
审批
配合
主责
6.进度计划
配合、审查
编制
执行
执行
整理、归档
检查
7.技术问题处理
主责
执行
检查
执行
整理、归档
检查
8.质量问题处理
定方案、检查
配合、执行
跟踪检查
配合、执行
整理、归档
检查
2、技术管理岗位职责
（1）、施工技术总负责岗位职责
1.目标管理
根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任施工员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。
2.生产管理与组织协调工作
2.1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。
2.2根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
2.3对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。
2.4协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。
2.5组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促责任工程师按计划实施业务实施。
2.6负责协调项目生产资源的总体调配。
2.7跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
2.8协助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
2.9组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。
2.10组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
3.技术管理工作
3.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。
3.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。
3.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。
3.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。
3.5组织质量管理基础资料的编制。
3.6负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。
3.7组织工程洽商的办理和审核。
3.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。
3.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计。
3.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。
3.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。
3.12负责施工中技术难题、问题的解决。
3.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。
3.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。
3.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。
3.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。
3.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。
4.具体负责项目其他计划编制
4.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。
4.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。
5.对外协调
5.1协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。
5.2组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术中心对重大方案的审批。
。
5.3及时主动地向技术中心上报施工现场需技术中心协助解决的施工技术问题。
5.4配合技术中心做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。
5.5积极配合技术中心进行项目研发工作和工法的编制、应用。
6.其他
6.1参与工程结算工作。
6.2参与项目安全技术交底工作。
6.3完成上级领导交办的其他工作任务。
（2）、技术员岗位职责
1.目标管理
根据项目副经理（施工技术总负责）下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。
2.具体负责施工技术文件的编制
2.1参与编制《施工组织设计》。
2.2参与编制《创优策划》、《质量计划》。
2.3负责专项施工方案的编制。
2.4负责施工方案技术交底编制和交底工作。
2.5负责各类专项技术保证措施的编制。
2.6负责施工节点图的绘制。
2.7负责现场平面布置图的绘制和修订。
2.8负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。
3.具体负责解决图纸问题及与设计机构的协调联络。
3.1负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。
3.2负责根据工程需要拟写工程洽商，并具体办理。
3.3负责总包职责范围内工程的深化设计工作。
3.4负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。
3.5负责总包职责范围内竣工图的绘制。
4.与项目各部门的协调
4.1协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。
4.2参与质量制度建立与实施。
4.3参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。
4.4参与质量管理基础资料的编制。
4.5协助项目副经理（施工技术总负责）对工程材料、设备的技术参数控制。
4.6负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。
5.其他
5.1负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报技术部。
5.2负责对分包商的技术工作进行指导与管理。
5.3完成上级领导交办的其他工作任务。
序号
专项施工方案名称
报审阶段
1
*工程创优施工方案
基础工程（必报）
2
*临建搭设施工方案
基础工程（必报）
3
现场临水施工方案
基础工程
4
*现场临电施工方案
基础工程（必报）
5
环境保护方案
非必报方案
6
*冬雨季季节施工方案
基础工程（必报）
7
检验试验检测方案
基础工程（必报）
★8
*塔吊安装拆卸方案（含基础附着）
基础工程（必报）
9
*基坑支护施工方案
基础工程（必报）
10
桩基础施工方案
基础工程
11
地下连续墙施工方案
基础工程
12
*深基坑降水施工方案
基础工程（必报）
★13
*深基坑土方开挖施工方案
基础工程（必报）
14
非桩基础地基处理施工方案
基础工程
15
*地下室防水施工方案
基础工程（必报）
16
回填土施工方案
非必报方案
★17
*大体积混凝土施工方案
基础工程（必报）
18
钢筋施工方案
非必报方案
★19
*模板施工方案
基础工程（必报）
★20
高度≥8m跨度≥18m或施工总荷载≥10KN/㎡、集中线荷载≥15KN/m的模板支撑方案
单独报（必报）
21
*大型结构焊接工程施工方案
主体工程（必报）
22
*建筑节能专项施工方案
主体工程（必报）
23
*人防工程施工方案
基础工程（必报）
24
*环梁拆除工程施工方案
基础工程（必报）
二、施工方案编制要求
1、项目部专项施工方案清单
序号
专项施工方案名称
报审阶段
★25
*外脚手架施工方案
主体工程（必报）
★26
*物料平台施工方案
主体工程（必报）
27
*施工电梯装拆方案（含电梯基础）
主体工程（必报）
28
四口临边防护方案
主体工程
29
建筑物变形及沉降观测方案
非必报
30
结构工程实体检测方案
主体工程
31
*钢结构工程施工方案
主体工程（必报）
32
*预应力混凝土施工方案
主体工程（必报）
33
*砌体（二次结构）施工方案
主体工程（必报）
34
*屋面工程施工方案
主体工程（必报）
35
*装饰装修施工方案
装饰工程（必报）
36
幕墙工程施工方案
装饰工程
37
消防保卫施工方案
非必报方案
38
*文明工地创建计划（或方案）
其它（必报）
39
各类安全应急预案（计划）
非必报方案
40
三体系贯标方案
非必报方案
★标记的方案必须经过项目经理审核
*标记的方案必须经过技术组主管负责人审核
2、需要进行专家论证的重大方案清单
序号
专项施工方案名称
1
超过5m的深基坑
2
不足5m但地质条件、周边环境、地下管线复杂的深基坑
3
地下暗挖及隧道工程
4
高度≥8m跨度≥18m或施工总荷载≥10KN/㎡、集中线荷载≥15KN/m的模板支撑方案
5
30m及以上高空作业工程（包括外架等高处作业施工）
6
房屋拆除及土石方爆破工程
专家论证审查要求：
（1）对需要论证的安全方案应当组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。
（2）安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，项目部应根据论证审查报告进行完善，公司技术负责人、监理公司总监理工程师签字后，方可实施。
（3）专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，项目部应严格按照安全专项方案组织施工。
3、施工方案编制内容要求
目录
一、编制依据
二、工程概况
三、施工质量目标
四、项目组织管理体系
五、施工机械设备与劳动力配备
六、施工工期
七、施工工序、主要施工方法
八、相关技术要求及设计要求
九、质量保证体系及质量保证措施
一十、易出现的质量问题及预防措施
一十一、主要工序、难点和重点工序控制措施
一十二、质量检验标准及检验方法
一十三、成品保护措施
一十四、季节性施工措施
一十五、材料进场管理及试件试块管理
一十六、安全技术措施及安全管理措施
一十七、文明施工及环境保护措施
一十八、方案执行情况分析
框框范围内的内容为必写内容。
4、施工组织设计（施工方案）流程
施工方案内部审批表
工程名称
日期
年月日
方案名称
编制人
审核部门
审核意见栏
生产组
审核日期：
预算组
审核日期：
技术总工
审核日期：
执行经理
审核日期：
项目经理
审核日期：
5、施工组织设计（施工方案）执行情况检查记录
施工组织设计（施工方案）执行情况检查记录表
表MS11-02
工程名称
工程编号
施工单位
检查时间
检查部门
检查人
检查情况及需要整改项目：
整改情况：
审查人：
日期：
在方案执行过程中应随时检查对方案内容的落实情况，并做好书面记录，每周不得少于一次，且应包括对安全方面的检查。
三、图纸会审管理制度
1、目的
为了保证施工过程中尽量避免因设计图纸内容错误或设计缺陷，要求项目部在收到图纸后必须进行会审，同时审核的内容要以书面的形式进行确认，作为设计文件的一部分进行存档。
2、总体要求
对未按照要求进行图纸会审或明知图纸有错误不进行协调沟通进行处理依然依据图纸施工的，将依据问题严重程度对相关责任人进行处罚。
3、图纸会审工作流程
四、技术交底管理制度
1、目的
为了保证工程施工顺利进行，使工程质量在受控的状态下运行，要求项目部在各分项工程施工前必须进行交底。
2、交底要求
针对工程施工生产技术，应该交底的事项很多。
比如：
施工方法、施工工艺、施工用的机具和材料，施工过程中遇到的高、大、难、新问题，施工后要达到的各项目标，施工中有哪些具体要求，施工应执行何种程序等等。
其次还可以就施工图纸、施工规范，检验标准的要求，作针对性的交底。
其目的为通过各项必要的、有针对性的、认真明确的、系统的技术交底，让操作者懂得用什么材料做，怎样做，做到何种程度，达到什么目标等，同时要注意哪些问题等等。
总的目标在于完成生产任务及保证和提高工程质量且和谐、平安。
具体制度如下：
1）项目生产技术交底由项目部施工技术总负责具体、全面的负责，各级技术员、施工员密切配合。
2）生产技术交底，必须在进行生产活动之前，即分部（分项）的技术交底，必须在分部（分项）生产活动开始以前完成。
以便被交底方能有充分的时间做好人、机、料、机具设备等各项后勤准备。
3）技术交底，以书面形式进行，交底人和被交底人须在交底文件上亲笔签字。
4）交底文件中要明确交底目的、技术要求、具体操作技术的理论要点，即方法、工艺。
所有应用的机具、材料情况，特别是“高、大、难、新”的问题，要细致阐明。
5）交底中要明确人的责任分工和具体操作程序，以及交底对象的环境条件。
6）碰到特殊情况，或情况变化，或因当初考虑事情不周到等，需作补充交底。
以便使技术交底更切合实际。
7）工程施工技术交底，要考虑到前后左右在各工种之间的相互配合，要计划好第二梯队、后继力量，要有第二方案（应急预案）。
8）技术交底在领导支持的前提下，就某种角度讲，也要依靠现场各级技术管理人员，并且发动群众，才能做的更好。
9）技术交底的内容，各岗位、各层次的管理干部和操作工人都要深入学习和领会，让理论去指导实践，让实践与理论相结合，以利更好的起到技术交底的作用，达到技术交底的目的。
10）交底跟其他所有管理工作一样，做的越细、管的越深、发现的问题越多，只有在总的原则之下加深理解，交底的目的才会更快达到。
3、技术交底流程
五、工程资料、工程试验管理规定
1、竣工阶段施工技术资料管理要求
1.1项目部资料员在工程竣工后，15日内按有关要求编制、组卷、装订城建档案馆资料，技术部负责协助配合；
1.2项目部资料员须在竣工验收后7日内，将竣工资料按各地方要求，准备1套完整的资料，（含竣工图）移交物业公司，办理书面移交书（附移交明细表），双方签字认可，移交书交技术组存档备查。
1.3项目部资料员须在竣工验收后20日内，将1套完整的竣工技术资料（含竣工图）交公司技术部存档。
2、施工现场施工试验管理及材料试验取样规定
2.1单位工程开工后，项目部施工技术总负责应及时编制施工试验计划，经公司技术部审批后，由实验员按试验计划实施，施工技术总负责随时查验计划执行情况。
2.2对于专业分包项目，其材料取样试验由项目部施工技术总负责负责协调试验员配合。
2.3项目部在编制施工试验计划时，按照各地方资料管理规程相关规定的要求执行。
2.4材料检试验流程：
3、“分户验收”管理规定
3.1各栋号施工员和质检员负责对“分户验收”各分项工程质量进行实测实量，检查评定验收，负责填写验收记录表格。
3.2资料员负责对“分户验收”工作进行收集管理，负责提供表格和平面图。
3.3项目施工技术总负责对“分户验收”工作全面管理，负责对验收进行核查验收。
3.4各项目部先进行样板层或样板间的“分户验收”，并将验收记录资料报监督站核查，听取意见后按要求进行工程验收。
4、保温节能工程资料要求
4.1根据《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007规定要求作好保温节能工程的资料管理工作
4.2节能保温工程分为：
墙体节能工程、幕墙节能工程、门窗节能工程、屋面节能工程、地面节能工程、采暖节能工程、通风与空调节能工程、空调与采暖系统冷热源及管网节能工程、配电与照明节能工程、检测与控制节能工程共14个分项工程。
4.3各项目部施工时，严格按照图纸设计施工，各工序按相关技术标准进行质量控制，做好施工记录。
重点控制外墙保温、屋面保温、地下室顶板保温、楼梯间保温、飘窗和空调板保温的做法和施工质量。
4.4现场进场的保温材料及其相关辅料，要求厂家提供材料质量证明资料，根据规范规定现场见证抽样进行材料复试。
4.5保温节能工程各分项质量检查验收合格后，在工程竣工前先进行单位工程节能保温施工质量验收。
5、工程维修单的管理要求
5.1维修单由负责维修的部门进行专项管理。
5.2负责维修部门接到的维修单要统一连续编号，做为工程资料的一部分。
5.3负责维修的部门有资料员的由资料员进行存档，无资料员的由负责维修的部门主管进行存档管理。
5.4维修工作移交维修部时此维修单作为维修情况的重要资料进行移交，如有丢失承担相应责任。
6、图纸和变更发放程序
6.1图纸和变更由项目部图纸管理员发给项目部生产组、预算组等需求部门。
6.2由项目部图纸管理员把所发图纸和变更形成收发记录，每两周由项目部资料员将签收的图纸发放记录进行汇总并留存。
6.3工程变更管理流程图：
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