机电队岗位流程管理办法.docx

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机电队岗位流程管理办法

金凤煤矿岗位标准作业流程运行

管理办法（试行）

第一章总则

第一条为了进一步规范金凤煤矿岗位标准作业流程管理工作，让各区队、各班组、各岗位作业人员熟知熟会本岗位标准作业流程，真正实现“上标准岗、干标准活”的目标，根据集团公司《煤矿岗位标准作业流程试行方案》（以下简称《试行方案》），以及《金凤煤矿岗位标准作业流程运行管理办法》（试行）制定本办法。

第二条本办法所称《流程》，是指进入神华集团流程管理系统（以下简称《管理系统》）中编制、发布的煤矿岗位标准作业流程。

第三条本办法适用于机电队各岗位工种。

第二章组织与职责

第四条成立机电队岗位标准作业流程管理领导小组：

组长：

张永宁

副组长：

杜文师白玉武张东辉冯吉成

成员：

马建荣、张贤伟、段志英、邱启学、黄强、王志伟、蔡春明、孙学海、王学江、彭正明

领导小组负责全队《流程》管理的具体协调工作。

职责：

（一）负责审核《流程》管理相关制度和奖罚，提供贯彻《流程》所需人、财、物的支持。

（二）负责岗位标准作业流程日常工作的深入推进及组织协调。

（三）负责对各岗位工种的岗位标准作业流程实施过程中的监督、指导和考核。

（四）负责岗位标准作业流程管理系统的运行、维护、审批、发布等工作。

（五）负责及时对岗位标准作业流程日常工作存在的问题进行及时纠正。

第五条《流程》管理领导小组根据机电队实际按班组下设五个专业工作组：

（一）钳工班工作组

组长：

白玉武

副组长：

王志伟、石贤

责任班组：

钳工班

标准作业流程推广员：

马建荣

职责：

负责设备操作、检修类的煤矿岗位作业流程的推广管理工作；检查指导钳工班的流程执行工作；协调解决钳工班在流程执行过程中出现的问题；组织流程管理工作会议，汇总收集整理钳工班流程运行过程中反馈的意见，以期达到对现有标准作业流程的补充和完善。

组织开展班组各工种岗位标准作业流程培训学习工作；督促、检查各工种岗位标准作业流程培训学习日常工作的落实情况。

确保岗位标准流程上线常态化。

（二）电工班工作组

组长：

白玉武

副组长：

蔡春明、崔建宁

责任班组：

电工班

标准作业流程推广员：

段志英

职责：

负责电气设备的操作、检修井下变电所变配电操作《流程》的推广管理工作；检查指导电工班的流程执行情况；协调解决各电工班在流程执行过程中出现的问题；汇总收集整理电工班流程运行过程中反馈的意见，以期达到对现有标准作业流程的补充和完善。

组织开展班组各工种岗位标准作业流程培训学习工作；督促、检查各工种岗位标准作业流程培训学习日常工作的落实情况。

确保岗位标准流程上线常态化。

（三）运行一班工作组

组长：

张东辉

副组长：

孙学海、刘金泉

责任班组：

运行一班

标准作业流程推广员：

张贤伟

职责：

负责地面变电所变配电，地面变电所外线，主通风机，压风机，地面三网的操作、检修《流程》的推广管理工作；检查指导运行一班的流程执行情况；协调解决运行一班在流程执行过程中出现的问题；汇总收集整理各运行一班流程运行过程中反馈的意见，以期达到对现有标准作业流程的补充和完善。

组织开展班组各工种岗位标准作业流程培训学习工作；督促、检查各工种岗位标准作业流程培训学习日常工作的落实情况。

确保岗位标准流程上线常态化。

（四）运行二班工作组

组长：

冯吉成

副组长：

王学江、邱启学

责任班组：

运行二班

标准作业流程推广员：

邱启学

职责：

负责矿井水处理，生活污水处理，水源热泵站设备操作、检修《流程》的推广管理工作；检查指导运行二班的流程执行情况；协调解决运行二班在流程执行过程中出现的问题；汇总收集整理运行二班流程运行过程中反馈的意见，以期达到对现有标准作业流程的补充和完善。

组织开展班组各工种岗位标准作业流程培训学习工作；督促、检查各工种岗位标准作业流程培训学习日常工作的落实情况。

确保岗位标准流程上线常态化。

（五）运行三班工作组

组长：

张东辉

副组长：

彭正明、张贤伟

责任班组：

运行三班

职责：

负责锅炉房，太阳能供水设备操作、检修《流程》的推广管理工作；检查指导运行三班的流程执行情况；协调解决运行三班在流程执行过程中出现的问题；汇总收集整理运行三班流程运行过程中反馈的意见，以期达到对现有标准作业流程的补充和完善。

组织开展班组各工种岗位标准作业流程培训学习工作；督促、检查各工种岗位标准作业流程培训学习日常工作的落实情况。

确保岗位标准流程上线常态化。

第六条机电队结合本队实际情况，按班组设立五个工作组，各工作组职责划分清晰，明确各工作组成员的职责，就各班组所管辖的岗位、工种要结合实际对现有标准作业流程进行补充和完善，以期达到各岗位、各工种《流程》全覆盖。

第三章内容与标准

第七条神华集团煤矿岗位标准作业流程管理系统登录网址为：

。

用户名为员工的人力资源代码，在第一和第二位中间加“5”，形成8位数字，密码为。

第八条《流程》以《神华集团公司煤矿岗位标准作业流程（2013）》为主。

第九条标准作业流程工作内容：

（1）班前会学习流程。

要求：

单日学习，双日提问。

学习记录要能在班前会记录本上体现出来，并录入神华集团煤矿岗位标准作业流程管理系统“流程宣贯-流程培训”模块；提问录入“流程执行-现场检查管理”模块。

（2）各班组流程培训要有计划，每班班前会由分管技术员或班长利用神华集团煤矿岗位标准作业流程管理系统进行培训学习。

培训人员账号登陆，学习录入神华集团煤矿岗位标准作业流程管理系统“流程宣贯-流程培训”模块。

（3）每月各班组流程技术人员、跟班副队长写实反馈1条流程执行情况，用本人账号登陆，并将流程问题录入神华集团煤矿岗位标准作业流程管理系统“流程管理-流程优化意见-优化意见提报（矿）”模块。

（4）机电队按照矿要求每月完成新编制1条或优化1条岗位标准作业流程，直至所有岗位所有工作均有流程为止，需专业组确认。

流程编制参考2013年标准作业流程，格式参照《神华集团公司煤矿岗位标准作业流程》。

由流程技术人员将本队新编流程录入神华集团煤矿岗位标准作业流程管理系统“流程管理-流程管理-编制申请”模块，将优化的流程录入神华集团煤矿岗位标准作业流程管理系统“流程执行-执行流程管理”模块，并关联制度、规程、多媒体等相关信息工作。

（5）每月月底（截止25号），按要求完成岗位标准作业流程应用情况报告，报告格式及内容按照《金凤煤矿岗位标准作业流程月度总结报告》，由马建荣或黄强流用个人账号登陆，录入神华集团煤矿岗位标准作业流程管理系统“流程宣贯-流程学习-学习心得管理”模块。

（6）每季度最后一个月全队组织一次岗位标准作业流程全员考试。

（7）每季度积极参加矿组织开展的岗位标准作业流程例会，对流程的推广应用情况及存在问题进行上报解决。

（8）积极参加每年矿组织开展的岗位标准作业流程现场应用技术比武。

（9）每季度全队组织各班组对适合本班组的岗位标准作业流程及时修订完善一次。

（10）全队每位员工每月手机登陆系统学习不少于15次，班组长以上管理人员每周登陆系统学习不少于5次，每次学习不少于15分钟。

（11）分管副队长、技术员、班组长每月对岗位标准作业流程提问不少5人次，用本人账号登陆，将现场考核问题录入神华集团煤矿岗位标准作业流程管理系统“流程执行-现场检查管理”模块。

第十条每季度召开岗位标准作业流程例会，各班组对《流程》工作推进开展进行汇报，审核岗位流程反馈表和新编岗位流程，落实奖罚兑现。

第十一条《流程》的编制、审核、发布管理。

（一）《流程》编制要严格按照集团发布的《神华煤矿岗位标准作业流程》的内容和格式进行编制。

（二）各班组每季度负责将需要修订、补充、新增的《作业流程》经审核通过后使用流程管理系统向矿提报。

（三）对需要修订、补充的流程意见，必须按照《流程》目录的分类进行汇总、分类审核。

并经分管领导组织审核确认后，上传系统后逐级上报集团公司。

（四）各班组要结合本单位实际，补充、修订、细化适合本区队应用的《流程》，形成本区队的流程库。

（五）《流程》补充、完善原则：

（1）不得违反国家相关法律法规和规章制度。

（2）不得违背“三大规程”、上级有关部门以及集团公司已下发的规定、制度等。

（3）不得擅自更改《神华煤矿岗位标准作业流程》中的内容。

确需要修改的，需要按照审批程序报批。

（4）补充、完善的岗位标准作业流程必须由矿总工程师和矿长签字后执行。

第四章考核与奖罚

第十二条每季度考核奖罚如下：

若矿在集团公司季度考核结果中名列前茅或被奖励，由矿岗位标准领导小组办公室对各专业组成员、基层单位相关人员提出奖励标准，经矿安委会研究决定实施奖励。

若矿在集团公司季度考核结果中名列倒数后三名，针对检查存在问题相关人员提出考核；若矿在集团公司季度考核结果中处于中间名次，则不奖不罚。

第十三条每月对区队岗位标准作业流程推广应用情况检查考核，将岗位标准作业流程检查与矿每月组织的安全风险预控体系检查考核相结合，考核以岗位标准作业流程系统录入为准，考核标准详见附件2。

第十四条设立“岗位标准作业流程专项奖”，奖励按季度兑现。

（一）标准作业流程写实反馈被领导小组采纳的奖励200元/条，奖金落实到个人。

（二）新编制标准作业流程被领导小组采纳的奖励300元/条，奖金落实到个人。

（三）每季度根据月度考核结果，排名前3名，且考核得分90分及以上，分别奖励3000元、2000元、1000元。

倒数后2名处罚金额依次为1000元、2000元。

主要奖罚当月参与岗位标准作业流程工作的管理人员和单位主要负责人。

（四）每季度对参加月度岗位标准作业流程检查人员给予一定奖励。

（五）机电队每月对岗位标准作业流程学习时长、登陆次数、学习质量前20名的给予50元奖励

第二十条处罚规定如下：

（1）《流程》系统抽查。

当班班前会上未组织学习或提问岗位标准作业流程，分别处罚流程技术人员和跟班副队长50元/次。

（2）区队未按计划进行岗位标准作业流程培训，处罚区队队长、党支部书记100元/人，流程技术人员200元。

（3）未完成岗位标准作业流程写实反馈任务，分别处罚区队流程技术人员、跟班副队长50元/月。

（4）每月无新编制或优化岗位标准作业流程，分别处罚区队队长、党支部书记100元/条，流程技术人员200元/条。

（5）每月区队未上报岗位标准作业流程应用情况报告，处罚区队500元，其中队长、党支部书记100元/人，流程技术人员300元。

（6）每季度区队未组织开展岗位标准作业流程全员考试，处罚区队500元，其中队长、党支部书记100元/人，流程技术人员300元。

（7）未按要求参加季度岗位标准作业流程例会者罚款200元/次。

（8）各区队未制定本队的岗位标准作业流程管理办法，处罚队长、党支部书记100元/人，流程技术人员200元。

（9）各区队员工和生产职能科室技术员以上人员学习次数不够，罚款50元/次。

（10）生产职能科室技术员以上人员每月对岗位标准作业流程提问、考核少1人次，罚款50元/次。

（11）机电队每月对岗位标准作业流程学习时长、登陆次数、学习质量后10名的罚款50元/次

第二十一条本办法由机电队负责解释。

第二十二条本办法自下发之日起执行。

附件：

1.金凤煤矿岗位标准作业流程总结报告

2.金凤煤矿岗位标准作业流程考核表

3.金凤煤矿2016年岗位标准作业流程推行计划

抄送：

矿领导，各副总师。

金凤煤矿办公室2016年5月20日印发