海淘项目计划书.docx
《海淘项目计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海淘项目计划书.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
海淘项目计划书
海淘项目计划书
篇一：
发展跨境电商的商业计划书-CSP-XX0411
有关发展跨境电商的初步商业计划书
目前我们做的工作是初步整理思路，更具体的分析要在明确方向和获得具体目标的相关数据信息之后，再进一步的列出相关数据分析和指定方向的评估。
一、从“5W2H”来分析
1.1、what（商业模式）
商业模式分析项目的定位和提供的服务以及目标客户。
项目定位:
A：
发展自己的跨境电商品牌，设想如“港货通”这样的品牌，之前都是灰色地带，现在利用上海和宁波及重庆可以办理进口电商的业务，在华北和西南地区建立这样电商品牌的分拨中心，辐射长三角和西南地区，影响全国。
类似于“港货通”的品牌在华北地区和内陆地区也应有些相对优势。
B：
建立跨境电商的服务平台，目前如前海的政府相关部门构建了大通关的服务平台，我们作为服务内容的提供商，进入这个平台。
提供的服务：
A：
收罗香港地区的食品、药品等生活快速消费品，进行跨境电商进口和
配送服务。
B：
这样的跨境电商服务平台，提供仓储、报关、报检、退税、缴税和安
排配送及运输等服务。
目标客户：
A：
抓住时机，将“港货通”推向长三角地区和内陆地区的电商用户。
B：
服务珠三角地区的跨境电商，重点当然是深圳地区的。
1.2、why（背景、发展前景）
背景：
宁波、重庆和前海的动态
宁波：
天猫国际与宁波保税区签订战略合作协议，宁波保税区跨境贸易电商试点综合服务平台—“保税通”将成为天猫国际海外商品进入中国的中转站之一。
利用宁波保税区跨境进口贸易电子商务服务试点的功能政策优势，以及丰富的保税仓储资源，为电商企业提供一站式的跨境电商服务，帮助企业节省成本，同时为海外优质商品迅速进入中国市场提供便捷通道。
货物在保税区出入境都有严格的监管，商品来源和品质更有保障。
发货前都加贴有溯源防伪二维码，消费者在收到货物后扫描二维码，即可了解到该商品的进口日期、进口口岸、国别、进口商等信息。
而且，货物在保税区仓库存量充裕，对于客户的退换货服务响应更为及时。
保税区实行区内报税存储，先出区后报关，能减少企业资金压力，未出区的货物还可以直接退回海外，免征关税。
这些，正好弥补了类似天猫国际等企业所面临的成本高、物流慢等难题。
对于保税区来说，天猫国际可以为中小跨境电商企业提供“商品品牌规划、网络营销渠道规划、店铺开设、设计装修、营销推广、客服运营和O2O”等电商营销服务。
强强联合之后，能取长补短，达到共赢
借助保税区，海外商品以批量运输方式进境，形成进境备案清单，在保税区内保税存储，消费者在天猫国际下单后，商品从保税区快递寄出，送达消费者手中，境外电商企业再向海关申报并缴纳行邮税。
由于批量海运方式大幅降低物流成本，这将使海外直购商品便宜20%左右；保税区直接发货，也将减少消费者网购等待时间。
以一罐奶粉为例，海（本文来自：
小草范文网:
海淘项目计划书）外直邮运费需要约50元人民币，批量海运每罐成本大约只需10元人民币；以往海外直邮要半个月才能送到，现在只需2至3天。
目前保税通与天猫国际合作的产品主要有尿不湿、保温杯、巧克力等，今后，更多的海外母婴、食品、家居电器等类目商品将进入消费者家中
在这过程中，店家只需向海关申报并交纳行邮税，而大部分价值500元以下的日常用品是免征行邮税的，超过500元，一般按10%征收，大大低于关税和增值税。
重庆：
重庆成全国唯一跨境贸易电子商务全业务试点城市。
跨境电商4种模式都可开展。
XX年8月，国家发改委、海关总署正式批准重庆、上海、杭州、郑州和宁波5个城市成为跨境贸易电子商务服务试点城市。
在试点过程中，以上五大试点城市分别可开展哪些类型业务，各有不同，都需得到国家相关部门的批准。
海关总署正式发文批复该方案，同意重庆试点方案中包括的跨境电子商务的4种业务模式，重庆市由此成为全国唯一具有全业务的试点城市。
跨境电子商务业务模式共有四种，分别是“一般进口”、“保税进口”、“一般出口”和“保税出口”。
在开展传统的跨境贸易电子商务时，存在难以快速通关、规范结汇及退税等问题。
为破解瓶颈，重庆市将建立试点平台系统，与海关通关系统、外管和国税的联网核查系统相连接，将从根本解决跨境电子商务通关、结汇和退税的难题，从而打通跨境电子商务国际物流通道。
届时，企业通过电商平台开展进出口业务，将更为规范、便捷。
以“一般出口”为例，跨境电商企业会预先在试点平台系统中备案，如果有海外消费者通过该电商平台采购重庆产品，相关的企业信息、商品价格、交易金额等数据将自动记录在该平台的系统当中，这些数据还将与海关通关系统、外管和国税的联网核查系统相连接，以方便相关部门进行查询、处理。
深圳前海：
目前从事跨境电子商务的网站，因每单生意数量比较少，无法通过集装箱报关出口，只能从邮递渠道送达，造成资金结算只能通过地下钱庄的局面。
深圳海关将整合国内的跨境电子商务网站，统一拼单出口，有望改变目前的局面。
据海关统计，XX年中国网上出口交易额约1400亿人民币，生成包裹数量约为5亿个。
海关调研发现，国内的跨境电子商务，大多处于半地下状态。
海关工作人员称：
“目前，跨境电子商务在国内还没有正常渠道，很多都是以邮包的形式进行交易。
这样一方面增加了成本，另外一方面也出现了外汇结算的问题。
国家外汇管理部门不认可快递单进行外汇结算，一些电子商务网站只能通过地下钱庄结算，给经营带来很大风险。
”
由于深圳具备良好生产和物流基础，以及毗邻香港的优势，近60%的从事跨境电子商务的出口商集聚深圳，位居全国首位。
作为“特区中的特区”，前海湾保税港区站在前海合作区先行先试的政策制高点，启动跨境贸易电子商务项目。
目前，蛇口海关、招商保税联手香港的嘉宏、赛诚等国际物流公司，经过前期调研和论证，已明确以出口业务作为跨境贸易电子商务的突破口，推动前海跨境电子商务产业发展。
招商保税与香港嘉宏已计划成立新的合资公司，专业从事前海湾保税港区的跨境贸易电子商务。
海关工作人员说：
“如果这个试点能够成功，开展跨境电子商务的网站有望做大做强。
试点成功后，这些网站有望从台下转到台上，有可能会出一两个巨无霸级网站。
”
深圳跨境电商的基本情况及跨境电商进出口的物流模式，如：
特殊区域的出口模式，电商包裹的进出口模式，香港的转运模式等。
另外，深圳正在搭建的跨境电商公共信息服务平台，该平台将与海关、国检、外管等系统对接，一方面为跨境电商提供产品信息、物流信息的报备平台，另一方面对跨境电商企业的交易、物流的明细起到监管的作用。
前海方面表示，会同蛇口海关、市国税局、深圳外管局等，按照“先易后难、先出口后进口”原则，依托前海湾保税港区在现有监管模式的大框架下，对现状基础好、突破难度小的跨境电商出口业务先行试点，待时机成熟后再突破进口。
发展前景：
跨境电商业务，国家在去年底刚刚放开并大力推进。
深圳目前在前海先行出口，预计年底推行进口。
之前这方面的业务都是在灰色地带进行。
抓住这一时机切入进入，就A和B两个市场定位，应可以创出品牌。
市场的盈利前景是存在的。
国内电商业务基本成型且竞争激烈，跨境电商正是抢先一步发展的时机。
1.3、where（考虑的选点）
我们身处深圳，应在前海注册跨境电商品牌和服务跨境电商的服务平台公司。
并寻求和上海自贸区和重庆及宁波保税区内的类似跨境电商公司合作，在那里建立我们进境电商品牌的分拨和配送中心，（但客服和网站服务的基地可以座落在深圳，上海或重庆或宁波的分拨中心接受我们的指令进行操作）。
1.4、when（进行时间路线图）
我认为这件事应该是事不宜迟的。
在半年之内推行到落地。
如果决心下，从五月开始到十月份就应落地并推出服务。
1.5、who（如何组建团队）
具体队伍的人数和构成在没有具体目标指向和更多约束条件的厘清，还不能确认。
财务和人力资源及行政服务是通用服务，可以外包和从整体上考虑提供（财务数据分析是总体管理的重要方面）。
A：
跨境电商的品牌需要这样的中层骨干，网站建设、客户服务、流程和质量控制。
B：
跨境电商服务平台需要这样的中层骨干，仓储操作、客户服务、和流程服务（包括报关、报检、退缴税和具体外勤服务等）
1.6、how（如何推进）
首先是进行融资，组成三人左右的董事会。
并初步组建项目执行团队，三到四个人的核心小组
然后是完成在前海注册跨境电商品牌和服务平台公司的事。
A：
和上海或宁波谈好合作伙伴，港货的收罗和确定。
进境电商品牌在天猫国际海淘上注册和建设网页及做广告，并和京东网站及一号网站接触在他们上面设立店铺网页和做广告。
安排货柜运输到上海或宁波的合作伙伴处，开始运营提供服务。
B:
开始和已租有仓库的公司合作，利用别人的资质和成熟东西成为天猫国际的出口电商的合作伙伴。
熟悉地形和游戏规则，并逐步建立自己的队伍。
形成自己有规模的服务平台。
租用别人仓库里的一块地盘，根据业务的发展逐步扩大。
1.7、howmuch（成本考虑）
成本的构成：
人力成本、行政和出差费用、公关费用、网站建设费用、仓库租赁和硬件投入。
总的说来，实际上是轻资产重服务的公司。
一次性投入的硬件资产，在以后的运营期限内计提还本。
但重服务的公司要垫付许多钱，如货物的钱，运输安排费用等，来保证运作的顺利。
增加运作成本。
成本的预估:
在没有特定指向的情况下，另外加上跨境电商的服务也是一个较新的题目，还要再深入了解。
二、项目SWOT分析
2.1、strength（优势分析）
A：
有海关的关系，有在前海工作的朋友。
B：
在深圳有便利的融资平台，有熟悉第三方物流和电商运作的成员。
C：
有初步的和天猫国际海淘的合作关系，也有上海自贸区先行一步的朋友做参考和进一步合作。
D：
毗邻港澳和国外市场，易于收罗信息，开创跨境电商品牌。
2.2、weakness（劣势分析）
A：
没有组建好团队，新的事务，官方也在摸索中，没有对每一个环节都做过的经验。
B：
融资方面，是否有充足的资金来发挥先发优势做大，而不是慢慢地添油来做。
篇二：
跨境电商项目计划书
跨境电商项目计划书
按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料
保密承诺：
本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。
一、项目企业摘要
*投资安排
*拟建企业基本情况
二、业务描述
1.企业的宗旨：
基于互联网体系以及传统行业的结合，整合相关资源，通过互联网思维加
速行业发展，通过会员制进行最后的规模效益以及平台盈利。
2.主要发展战略目标和阶段目标：
通过海外与国内商品交易，以及保税仓的政策、O2O
线上线下结合的分销模式发展成为全国最大的海外商品交易网站【海淘、正品、快速】1.操作考虑：
2.项目技术独特性
1）研究资金投入：
网站搭建与运营、线下团队建立与运营、形象店建立与运营、品牌建设、
自主产品开发。
2）研发产品的技术先进性及发展趋势：
本项目通过结合物流通道、保税仓资源、海外市场
资源进行互联网的深加工发展模式，属于技术应用，但是具有相对的门槛，属于中型规模的投资项目。
互联网技术应用层面主要采用了目前的互联网交互系统、分销系统、手机应用模式、以及无人店智能消费模式等关键性技术，物流部分：
属于国际一级航线，具有成本优势和成熟的运作体系，属于资源优势，现成的保税仓体系，也属资源优势。
3）未来是生活通过互联网购物，实体店产品体验的消费模式日渐成熟，同时全球性产品消
费为未来5-10年消费领域的强劲增长点。
4）盈利模式：
商品销售利润、平台服务收益、广告收益、金融产品效益。
三、产品与服务
本项目的四大关键词：
海外、保税仓、分销、O2O,通过不同资源的整合，通过互联网的用户交互体验，以及传播速度的快速扩张，达到销售网络的搭建，最终达成了海外产品的供应链的缩短，从文化差异交互，产品消费时间以及成本的减低体现客户消费价值。
同时通过该入口搭建高品质的全球消费和交友模式。
目前这种平台技术相当成熟，同类的平台暂时属于初级阶段，市场没有形成垄断态势。
四、市场营销
1.按照市场分析，目前百货类销售经过了1900-XX的大商超疯狂扩张，XX-XX的电
商洗礼，XX-XX的移动手机端的市场竞争。
零售百货市场已经进入了新一轮模式的市场转变。
2.市场规模：
目前,中国到境外消费为1600多亿，中国进口商品消费市场1万亿，预计中
国进口商品市场为10万亿。
细分品类下的市场规模超过200万亿。
成长成为中国1类平台的市场规模超过100亿，市场占有率为1%。
【参考同比数据，目前互联摸消费规模大1万亿，天猫市场占有率为64%，即6400亿交易市场规模。
唯品会月销售50亿、聚美月销售5亿】。
3.细分市场：
平台规划从海外商品母婴市场【垂直品类】最为切入口，然后进行【全品类】
4.5.1）2）6.
扩张，以家庭消费为主的消费市场。
主要关键词：
【健康、品质、生活】。
目标客户群体：
有上网习惯、希望提高生活品质的中高端家庭群体。
这一群人收入水平较高，消费能力较强，有海外出国的经验、希望国外商品、有海淘经验。
该市场通过建立生态平台系统以及强烈的品牌张力形成规模销售效应。
竞争的本质是供应链的竞争，本项目是缩短了海外市场与国内消费市场的供应链的对接，做全球供应的生意。
进入该行业的障碍：
网络市场竞争的白热化、流量成本较高。
解决方案：
通过交互分销系统和特色操作进行平台推广。
海外市场产品进口操作仍未成熟，需要完善市场规则和市场流通渠道，才能形成相对的竞争优势和发展规模。
主要竞争对手：
各大的电商平台|天猫、唯品、聚美、京东，由于其原有模式，海外市场尚未成熟，同时大平台的商业操作，未必能占领绝对的市场优势。
五、管理团队
全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
本项目为种子项目，处于筹建阶段，项目主要负责人具备网络操作经验的团队，为大众点评、阿里巴巴的创业团队，顺团网创始人，团队主要成员来自阿里巴巴、大众点评、唯品会、飞飞商城等优秀管理层团队成员。
技术核心人员来自腾讯、英国海归人员的技术开发团队。
1.团队优势：
年龄结构在28-35岁，平台运营经验以及工作经验相对成熟，同时拥有网络
相关资源，有成功操作平台的经验。
2.团队需要完善的部分：
需要更多的资源性和资金引入，增强竞争力。
3.管理架构规划：
项目部门划分
4.人才战略：
1）财务总监：
按照公司上市计划，规划财务流程、财务制度、同时根据公司发展，进行各
项融资计划。
并对股权激励以及股权分配等相关流程非常熟悉的专业财务人员。
【从事
金融行业以及操作公司上市的专业会计师】
2）人力资源总监：
人才是公司发展的重要要素，通过同行业的人才的挖掘，是平台成长的
重要基础，人力资源人员为重要部署人员。
3）平台运营人员：
拥有网络平台操作，以及媒体传播能力、为微信、微博、网易、新浪媒
体操作资源的平台操作人员。
4）技术人员：
支撑平台发展，保持平台先进性，维护竞争力的重要因素。
一支优秀的技术
人才队伍。
【目前本团队为华南理工研究生团队，对互联网技术的开发与应用非常熟识-平台开发：
大众点评、顺团网、广州医院ERP/大良车站所有软件工程】，团队为XX、腾信、阿里工作、一汽大众3-10年的技术人员】
5）激励政策：
管理团队在完成公司目标的情况下，拥有公司10%的期权激励。
5.平台所需资源
1）海外买手机制：
拥有海外一线的采购能力，招商能力，以及品牌采购资源，正规授权。
2）物流能力：
拥有保税仓、海外通关能力，以及有优势的物流成本资源。
3）平台运营能力：
成熟、强大的平台运营能力，和市场开拓能力。
4）强大的资金后盾：
本项目属于中大型投资项目，需要强大的资金实力进行支持。
5）外部支持：
公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
六、财务预测
*财务分析包括以下三方面的内容：
1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书：
【由于为启动项目，所以暂时不能提供相关的财务报告表】2、投资计划：
1）预计的风险投资数额：
500万，本次项目的启动资金为500万，由于处于项目的启动阶
段，所以属于风险投资资金。
2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排：
按照本次的项目设计模型，需要进行最少2
次的融资，资金规模超过3亿，而项目未来的引资阶段，为公司效益最大化的过程，后期融资通常不超过20%的股权转让。
3）投资收益和再投资的安排：
该投资安排需要到相关专业人士，以及投资和融资双方进行
相关的谈判进行。
4）投资资金的收支安排及财务报告编制：
投资资金主要用于相关的运作支出，每一笔费用
都按照公司规划进行相关的分配。
5）投资者介入公司经营管理的程度：
投资者团队与管理团队双轨制进行，管理团队为市场
管理机制，能者居之，为投资者的投资资金负责，为项目执行负责。
3、融资需求
1）创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资
金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）：
由于项目所涉及的资金比较大，资源型比较多，资金投入主要用于项目的运行。
2）起步阶段：
平台研发投入：
10万、平台运营：
美工、策划、推广人员、分销市场人员、
产品经理【10人】，代理商支持、品牌建立与宣传。
3）项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表：
投资与收益
4）简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表：
本项目在平台运营期间，
盈利方式需要通过金融方式进行获利，商品流通部分，在于前三年的强大投入，基本的获利不在于平台获利。
金融方式：
通过强大的海外购物的金融消费可以获得背后的资金利益，第二部分为股权套利。
互联网的快速成熟模式，可以获得上市资格，从而获得股权套利，预期为80-800倍的投资回报。
七、资本结构
1.天使阶段【目标】
期望：
无论后面股东如何入股，管理团队有10%的股权作为股权激励。
2.A轮融资【3-6个月】，融资目标：
5000万
20%融资5000万，投资方：
第一目标：
熟识互联网、专业投资互联网的投资资金、能提供相关的互联网资源、对接各大互联网企业资源。
例如流量入口。
第二目标：
拥有海外平台资源，能够快速扩张海外商户的平台资源。
3.B轮融资【3-6个月】，融资目标：
8000万-3亿
20%融资目标：
8000万-3亿，投资方：
国内第一梯队的平台资金，带来相关的品牌提升，第二目标：
线下大型mall，零售业巨头资金，整合零售业平台资源。
第三目标：
国外大型网络平台、商业平台的资金
如果不需要C轮，可以直接进入PE，到上市时最好的，【根据目前上市考虑：
需要直接考虑已经上市公司直接买盘、或通过资源购买相关上下游资源整合，成为上市的理由】
升级会员 