项目签单提成及奖金管理制度.doc

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项目签单提成及奖金管理制度

一、目的

为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、提成及奖金的分配对象

发展处、综合处、各项目工程公司等相关人员。

三、项目提成及奖金奖励时限

所有推荐的多种经营项目，都须于合同签订后，对方支付的款项达合同总款项30%，即可一次性领取奖励。

四、项目提成及奖金发放标准

1、项目提成及奖金比例

序号

推荐类型

奖金比例

备注

1

物业项目类

接收物业面积×0.8元

2

顾问项目类（挂靠等）

品牌使用费的5%

3

多种经营项目类（绿化、智能化、消防、电梯、装饰工程、小区配套工程）

毛利润×奖励系数

注

本奖金由综合处拟定分配方案，报总经理批准后进行具体的分配。

2、工程规模分档及各级奖励系数参见下表：

工程档次

合同金额（X）

奖励系数

微型工程

X≤50万元

10%

小型工程

50万元﹤X≤150万元

7%

中型工程

150万元﹤X≤300万元

5%

大型工程

300万元﹤X≤800万元

3%

特大型工程

X﹥800万元

2%

五、提成及奖金的发放方式

一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提。

计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的20日前发放该项目提成。

六、提成比例的调整

若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。

员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。

七、本制度自印发之日起执行。

八、本办法解释权归集团管理处