项目签单提成及奖金管理制度.doc
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项目签单提成及奖金管理制度
一、目的
为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象
发展处、综合处、各项目工程公司等相关人员。
三、项目提成及奖金奖励时限
所有推荐的多种经营项目,都须于合同签订后,对方支付的款项达合同总款项30%,即可一次性领取奖励。
四、项目提成及奖金发放标准
1、项目提成及奖金比例
序号
推荐类型
奖金比例
备注
1
物业项目类
接收物业面积×0.8元
2
顾问项目类(挂靠等)
品牌使用费的5%
3
多种经营项目类(绿化、智能化、消防、电梯、装饰工程、小区配套工程)
毛利润×奖励系数
注
本奖金由综合处拟定分配方案,报总经理批准后进行具体的分配。
2、工程规模分档及各级奖励系数参见下表:
工程档次
合同金额(X)
奖励系数
微型工程
X≤50万元
10%
小型工程
50万元﹤X≤150万元
7%
中型工程
150万元﹤X≤300万元
5%
大型工程
300万元﹤X≤800万元
3%
特大型工程
X﹥800万元
2%
五、提成及奖金的发放方式
一个项目完成第一次融资后,由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表,项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提。
计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后,在下一个结算月度的20日前发放该项目提成。
六、提成比例的调整
若项目运作期间发生重大变故,或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时,可根据实际情况,对提成部分的比例进行合理调整。
员工离职时,支付已完成项目的提成,不支付尚未完成项目的提成。
七、本制度自印发之日起执行。
八、本办法解释权归集团管理处