如何做好企划专员.docx

如何做好企划专员.docx

《如何做好企划专员.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好企划专员.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

如何做好企划专员

如何做好企划专员

1、理解并认同企业的目标、文化和战略

2、要有全局观念

3、熟悉公司主要业务

4、善用他山之石（终身学习意识）

5、加强流程和制度建设

6、善于沟通，利用外部力量

7、自我培训

以上是我的经验积累，希望能帮到你。

如何做好企划专员？

企划工作需要企业支持，需要适合做企划的人才来参与。

对于一个完全相同的课题，经历不同、背景不同的未经过磨合的企划员会得出不同的结论。

企划的差异和企划员的才华、知识、对行业的了解成正比。

企划能够充分反映人的个性、人的价值观、世界观和市场观。

比如，近年来企划行业分成“南派”和“北派”。

“北派”企划以北京为中心，偏重于企业战略、企业文化等比较厚重的企划；而“南派”企划以深圳为中心，偏重于企业战术、广告策略、执行方式等比较轻灵的企划。

两种派别的企划充分表明了地域特性、经济发展和企业文化的差异。

也就是说，任何作品，都是创作者性格的表现。

企划作品也是如此。

在中国，企划员的性格差异是企划作品最根本的差异，如叶茂中的飞扬、朱玉童的灵气。

在中国，既然性格差异是企划作品最根本的差异，那么优秀的企划员需要怎样的性格呢？

　首先，企划员必须具备丰富的想像力。

企划工作是一个认识性非常强的思想活动，要求企划员在掌握认识规律的同时，充分发挥主观能动性大胆思考，广泛征求想法、主意、见解。

因此，勤于思考善于思考、内心世界丰富多彩是企划必须具备的基本条件。

他们对任何事情都有强烈的好奇心，遇到新事物、新问题就立刻张开想象的翅膀，进入梦幻世界；他们一边思考可能发生的情形，一边思考解决问题的办法。

　　第二，鲜明的个性不是单纯的个性张扬，而是能够清晰、冷静、客观地判断事件。

清晰、冷静、客观地判断事件和丰富的想像力没有矛盾，它是企划过程的不同阶段的表现。

也就是说，企划员必须善于把感性的思维上升到理性的思维高度，形成理性认识。

假如企划员不会整理思路，不会判断分析，那么班驳的思维只是点子，只是主意。

体现在企划上就变成某一思维片段的炒作，某种噱头的营造。

鲜明的个性和丰富的想象是企划员的基本功力，想象时不拘泥于营销理论的条条框框、传统观念的点点滴滴，敢于提出各种各样的假说与思路；而判断时企划员必须冷静地评价经过思考的假说，运用各种评估的工具和方法来论证企划的框架、充实企划的细节。

只有这样，企划才能兼备感性与理性，稳妥与飞扬。

勤劳和刻苦是企划员的第三个性格特征。

优秀的企划，不仅善于用脑，更善于用脚。

他们精力充沛，热衷于涉足社会的各个领域、各个层次，愿意和各种各样的人打交道；他们“长袖善舞”，能够巧妙地周旋于社会、政治或者娱乐舞台，尽情地施展他们的外交手腕。

因为，企划员的勤劳刻苦和他们所获取的信息资源成正比。

他们接触的人、事、物越多，他们的信息资源也就越丰富，因而解决问题的手段也就更加多元化。

企划员的勤劳不仅仅表现在日常工作上，而是灌输在企划员生活的方方面面。

卓越的沟通能力是企划员性格特征中的重要方面。

企划员必须深入了解沟通的内容、过程、方式与沟通的环境，并正确地运用到企划中来。

沟通是实施企划的重要环节，是企划执行的保证。

没有良好的沟通，企划只是纸上谈兵。

因此，不具备沟通能力的企划员是无法想象的。

企划员在企划的初期，就必须充分了解企划方案本身的沟通问题，然后在企划过程中融进沟通的因子。

就是说，企划该沟通什么，和谁沟通，如何灌输，采用怎样的沟通手段都必须经过精心的设计和执行，才能达到有效沟通的目的。

企划员既是地产领域的专家，又必须是该领域的“传教士”。

企划专员

目录

企划专员岗位职责

企划专员应具备的能力

1.预见能力

2.构思能力

3.创造能力

4.组织能力

5.情报能力

6.表现能力

7.说服能力

8.学习能力

9.创新能力

10.总结

企划专员岗位职责

企划专员应具备的能力

1.预见能力

2.构思能力

3.创造能力

4.组织能力

5.情报能力

6.表现能力

7.说服能力

8.学习能力

9.创新能力

10.总结

展开

编辑本段

企划专员岗位职责

（1）、行政隶属上级主管：

营销副总经理直接下属：

广告文员、促销文员、信息文员

（2）、主要职责

　　A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。

　　B．重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的

　　营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行

　　调整，提出有价值的建议。

编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。

　　C．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。

　　D．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。

　　E．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

　　F．完成营销副总经理交办的其他任务。

　　G.   制订广告计划,与广告公司开展合作.

　　H.    设计调查问卷，执行市场调查.

编辑本段

企划专员应具备的能力

预见能力

　　预见能力是在深入了解某一个产业、领域的特性的基础上洞察未来，预测今后发展趋势的能力，这是企划人必备的“未 来意识”。

企划专家必须是一个未来学家。

他必须善于使用各种预测手段，预测工具，先 人一步地进行预测，实施企划模拟操作；不仅如此，他还必须敢于实践，敢于接受未来新的知识，新的方向。

当然，预见能力必须建立在对现状事实正确的认识和理解之上，否则，预见是“沙上建瓴”，预见是“纸上谈兵”，预见是不成立的。

构思能力

　　构思是企划 人心智的最高体现，是企划人驾御知识、驾御信息的整体能力。

　　企划人必须动用形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的语言描述企划的概要，充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。

构思如同建筑中的框 架结构的建设，是企划力之要。

构思的深浅取决于企划人对未来的预测，对资源的把握和 自身知识结构的深度，构思的深入与否决定企划的成败。

创造能力

　　创造能力是企划方案提出、展开、推进或者实施过程中所考虑的解决问题的能力。

创造能力在整个企划方案中起着主要作用。

从资料、信息的整理运用，从主意的发现、选择，从构思的精细巧妙，从方案的表现、描述，从企划的沟通灌输，企划的每一个阶段都需要创造力。

因此，创造能力与构思能力同为企划力之要。

创造能力还表现在对现有资源的调配和运用上。

组织能力

　　因为企划是对资源的整合，是对人、物、事实行统筹安排，因此，组织能力是否优秀将直接影响企划成果。

企划人的组织能力包括了内部组织的调配以及外部组织的协调，以达到共同企划、制作、实施的目的。

组织能力除了要求企划人具有很强的组织纪律性和团队协作精神外，还要求企划人必须拥有强劲的组织领导能力，就是统率力。

——因为在企划中，个人英雄主义是要不得的，个人能力再强也发挥不了作用，有时甚至还会对企划产生反作用。

在一个企划团体内，最重要的是必须形成强大的内部合力，只有这样，人人都可以尽其才，物物都可以尽其用。

目标一致了，说明组织能力得到最大的体现。

组织能力对于外部组织的协调更是重要，因为外部资源的充分利用将为企划提供很大的构思空间和实施空间。

情报能力

　　情报能力指的是收集、分析必需的信息情报，让情报成为企划的基础，成为企划过程中对未来判断的依据。

情报能力包含三个方面的层次。

第一方面是收集情报，建立资料库的能力；第二方面是处理情报，整理信息的能力；第三方面是利用情报，运用信息，使企划更加科学，更加理性的能力。

情报工作是企划人日常的主要工作，也是企划工作的基础。

“巧妇难为无米之炊”说的就是这样的道理。

在情报处理中，企划人根据信息的类别进行分类筛选，从纷繁复杂的事物表象中找到实质，从混乱无序的资料中找到线索。

同时，在企划实施的过程中，企划人还必须根据各种情报的反馈来检测企划的实施，确认企划是否偏离了原有的轨道。

表现能力

　　表现力是充实企划的抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。

表现力不一定是企划人的个人能力，更多的是集体智慧的发挥。

在企划中，表现力的手法十分丰富多彩，可以依照需要采用适当的形式。

当前，很多企划公司陷入表现力的泥潭而无法自拔，而忽略了企划人真功力的其他重要部分——这也是本色企划的致命弱点。

表现力实际上就是创意的表现，如文字、平面设计、广告设计等等。

表现能力实际上是企划人的门面功夫，倘若企划人的表现力不足，那么企划就是断翅的风筝，怎么样都飞不起来。

说服能力

　　企划是一个纯粹主观的智力活动，许多理论不具备现成的形态或可供参考的样板，整个形象也是虚无缥缈，如同海市蜃楼；并且不同的企划人，企划作品可是南辕北辙，差异巨大。

——这就是企划的产品！

如何把这种智力产品推销出去，传播开来，主要依靠的是说服能力。

说服能力也是沟通的一个重要部分。

说服是以企划的表现能力为依托，通过对企划每一个阶段的具体描述来达到沟通的目的。

没有说服力，再好的企划也得不到认可，更谈不上实施和实现了。

不管任何方案，由于接受方的观念、见解和位置的不同，都会产生意见分歧，在这种情况下，企划人的说服能力就开始起到重要的作用。

说服工作对于企划的认可和实施意义重大，说服将消除接受方的疑虑、分歧或者认识误差，让双方的意见统一到企划方案上来，从而保证企划的执行。

学习能力

　　企划不是死东西，更不是教条主义或理论的“乌托邦”。

企划是一个动态的活动，企划必须在不断变化的市场环境、社会环境、人文环境中运动。

因此，企划人的学习能力就是衡量企划质量的一个标尺。

学习新的市场营销理论，学习新的品牌管理理论，学习各种有益于企划的知识——只有不断学习，接受新的资讯和新的观念，企划才会活起来。

在企划活动中，如果停止学习的脚步，企划将成为无源之水，无根之草，企划活动也将陷入教条或本色的模板。

创新能力

　　创新能力是基于学习能力之上的创造、更新。

人类的发展靠创新，社会的进步靠创新，科技的突破靠创新，创新是所有进步的源泉。

创新在企划构思阶段是对资源的创新利用，在企划的完成阶段是对旧有机制的更新，在企划表现阶段是对理性思维的感性表现，在企划实施阶段又表现为新思想、新知识得到了验证并取得成果。

因而，创新对于企划来说十分重要，创新是新价值的体现，创新将创造前人未曾走过的路。

总结

　　预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服能力、学习能力、创新能力如同企划人的“九阴真经”，为企划提供源源不断的能量和动力。

与其说企划是一个工作，不如把企划当成一个事业更为恰当。

企划人是世界上最聪明的人，企划人还必须是世界上最寂寞的人；企划人是某一个领域的专家，企划人还必须是某一方面的组织领袖。

最重要的是，企划人必须善于吸收知识的精华，善于创造属于企划的新思维，新观念。

红星美凯龙

职位描述：

1. 负责拟写商场促销活动方案；对同行业广告、媒介等相关信息与资料进行分析；负责接待媒介、广告公司来访人员，初步洽谈广告事宜；2. 负责对商场整体形象维护，美化商场环境布置、商场视觉系统设计布置；负责商场各类社会活动、促销活动的现场布置、背景布置和道具的审核及监督；负责商场与设计公司的接洽，完成商场空间形象关于各种节日、活动现场的设计；3. 负责策划、组织实施商场促销活动，对活动现场、流程与进度进行把控，并对活动效果进行评估；4. 负责商场所需的POP海报设计及绘制审核；负责检查商场内所有的广告是否过期、损坏、悬挂是否正确，价格是否规范；对商场所有导视系统、展架等维护与管理；5. 负责验收商场内厂商装修效果是否符合企划规范要求；对不符合要求的进行整改；负责审阅厂商广播稿和商场活动的摄影；6. 协助商场导购手册、DM的收集、设计、编排并联系厂商制作完成；7. 完成上级领导交办的其它工作。

任职要求：

1. 大学本科及以上学历；2. 具有2年以上企划工作经历，其中1年以上商场同等岗位的工作经历；3. 有较强的活动策划、组织能力，对会展布置、商业空间布置熟悉；4. 具备较强的手绘POP功底，熟练使用CoreLDRAW、PHOTOSHOP等电脑设计软件者优先；思维活跃，富有创意，有较强的理解领悟能力、学习能力和工作责任心。