安建大厦创鲁班奖计划.docx

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安建大厦创鲁班奖计划

安徽建工集团有限公司

二0一一年五月八日

第一章工程概况

1.1建筑概况

1.2结构概况

1.3专业概况

第二章工程管理目标

2.1安全目标

2.2科技应用示范工程目标

2.3绿色施工

2.4质量目标

第三章质量创优管理体系

3.1创优领导小组

3.2创优领导小组职责

3.3项目部职责

3.4培训

第四章创优部署

4.1创优时间安排

4.2施工过程策划

4.3深化设计策划

4.4资料准备

4.5工程总结

第五章新技术应用

第六章工程创优标准

6.1质量标准（允许偏差）

6.2质量标准（技术措施）

6.2.1模板工程

6.2.2钢筋工程

6.2.3砼工程

6.2.4墙体工程

6.2.5外墙工程

6.2.6楼地面工程

6.2.7屋面工程

6.2.8安装工程

6.2.9成品保护

第七章质量保证措施

7.1施工质量管理措施

7.2质量创优管理制度

第八章创精品工程亮点策划

8.1工程亮点的策划

8.2工程亮点

第九章绿色施工管理

9.1、组织管理

9.2、规划管理

9.3、实施管理

9.4、评价管理

9.5人员安全与健康管理

第十章创精品工程相关方的配合工作

10.1、建设单位的配合工作

10.2、监理单位的配合工作

10.3设计单位的配合工作

10.4分包队伍的管理

第一章工程概况

安建大厦位于合肥市黄山路与石台路交叉口西南侧，为一类高层办公楼，总建筑面积为59619m2。

地下2层，为地下车库及设备用房，建筑面积为10682m2；地上裙房3层，为门厅及办公配套的餐饮会议室，主楼为31层办公楼（不含设备层），建筑面积48937m2，屋顶为上人平屋面；外立面为幕墙，屋顶为钢构造型。

工程各方主体如下：

建设单位：

安徽省九华房地产开发公司

设计单位：

安徽省建筑科学研究设计院

勘察单位：

安徽省建设工程勘察设计院

监理单位：

安徽省建科建设监理有限公司

施工单位：

安徽建工集团有限公司

1.1建筑概况：

主要概况

建筑层高

负一层

4.9m

负二层

5.1m

一层～四层、

4.8m

五层～二十九层

3.6m

三十层～三十一层

4.8m

设备层

3.6m

钢构层

8.1m

建筑高度

建筑总高度130.5m

耐火等级

耐火等级为一级

防水等级

地下室、屋面：

Ⅱ级（地下室配电房为Ⅰ级）

抗震设防烈度

7度

主要做法

施工部位

分类

具体做法

使用部位

顶棚

顶棚1

乳胶漆顶棚：

1、刷素水泥浆（加水泥重10%的801胶）一道，2、8厚1：

1：

4水泥石灰砂浆底，3、7厚1：

2水泥砂浆，4、刷白色乳胶漆面层。

地下车库、水泵房、配电房、电梯机房、配电间、楼梯间。

顶棚2

成品铝合金板吊顶（二次装修定）

厨房、卫生间

顶棚3

成品石膏板吊顶（二次装修定）。

门厅、电梯间、走廊、办公会议室、弱电机房。

地下室部分

底板

1、素土夯实，2、100厚C15垫层，3、双组份水泥基防水两遍，4、30厚挤塑保温板，5、防水砼底板，6、饰面层

自下而上

侧板

1、粘贴30厚EPS板保护层（边铺边填土），2、双组份水泥基防水两遍，4、20厚水泥砂浆找平，5、防水砼侧板，6、内饰面层

自外而内

楼

地

面

饰

面

层

楼地面1

抗静电木地板楼面：

1、刷素水泥浆一道，2、20厚1：

3水泥砂浆找平，3、300厚高成品活动地板面层。

弱电机房。

楼地面2

细石混凝土楼面1

1、刷素水泥浆一道，2、40厚C20细石混凝土面层抹光。

地下车库、水泵房、配电房、通风机房、电梯机座。

楼地面3

细石混凝土楼面2

1、20厚1:

3水泥砂浆找平层，2、2厚丙烯酸脂防水涂膜，四周翻起300高，3、40厚C20细石混凝土面层抹光。

地坑、配电间空调机房。

楼地面4

地砖面层1：

1、刷素水泥浆一道，2、15厚1:

3水泥砂浆找平层,3、15厚1:

2水泥砂浆结合层，4、10厚地砖面层，素水泥浆填缝。

电梯间、走廊、办公室。

楼地面5

地砖面层2：

1、刷素水泥浆一道，2、15厚1:

2水泥砂浆结合层，3、防滑地砖面层，素水泥浆填缝。

厨房、卫生间。

楼地面6

地砖面层3：

1、刷素水泥浆一道，2、15厚1:

3水泥砂浆找平层,3、15厚1:

2水泥砂浆结合层，4、防滑地砖面层，素水泥浆填缝。

楼梯间。

楼地面7

花岗岩面层：

1、刷素水泥浆一道，2、15厚1:

3水泥砂浆找平层,3、20厚1:

2水泥砂浆结合层，4、20厚花岗岩面层，素水泥浆填缝。

门厅、室外台阶。

楼地面8

木地板面层：

1、20厚1:

3水泥砂浆找平层,2、60高木龙骨，3、20厚50宽长条木企口板。

会议室、接待室。

内

墙

面

内墙面1

乳胶漆面层：

1、14厚1:

3水泥砂浆底，2、6厚1:

2水泥砂面，3、刷乳胶漆面层。

会议、接待室。

内墙面2

白色乳胶漆面层：

1、14厚1:

3水泥砂浆底，2、6厚1:

2水泥砂面，3、刷白色乳胶漆面层。

地下车库、配电房、通风机房、楼梯间、电梯间、走廊、办公室、配电间、弱电机房、电梯机房。

内墙面3

瓷砖面层：

1、15厚1:

3水泥砂浆底,2、5厚1:

1水泥细砂贴白瓷砖。

水泵房、厨房、卫生间。

内墙面4

干挂石材内墙面。

门厅。

外

墙

面

外墙面1

米黄色石材幕墙：

1、30厚挤塑板粘贴，2、5厚聚合物抗裂砂浆，耐碱网格布，3、干挂石材面。

外墙面2

同外墙1做法。

外墙面3

同外墙1做法。

外墙面4

乳胶漆面层：

1、1、30厚挤塑板粘贴，2、5厚聚合物抗裂砂浆，耐碱网格布，3、白色乳胶漆面。

屋面

屋面1

不上人保温平屋面（从上到下）：

1、40厚细石混凝土，2、隔离层，3、4厚SBS防水卷材，4、基层处理剂一道，5、20厚1:

3水泥砂浆找平层，6、55厚挤塑保温板，7、1:

8水泥膨胀珍珠岩找坡，最薄处30厚。

屋面2

上人保温平屋面（从上到下）：

1、10厚地砖，2、3厚SBS防水卷材，3、基层处理剂一道,4、20厚1:

3水泥砂浆找平层，5、55厚挤塑保温板，6、1:

8水泥膨胀珍珠岩找坡，最薄处30厚。

门窗

铝合金门

采用深蓝灰色断桥铝合金Low-E中空玻璃（6+12A+6）,具体尺寸见门窗表。

铝合金窗

采用深蓝灰色断桥铝合金Low-E中空玻璃（6+12A+6）,具体尺寸见门窗表。

防火门

成品防火门，具体尺寸及要求见门窗表。

木门

二次装修定

玻璃幕墙

采用深蓝灰色断桥铝合金Low-E中空玻璃，具体尺寸及要求见门窗表。

1.2结构概况

序号

项目

内容

结构形式

基础结构形式

桩基、独立基础加筏板式基础

主体结构形式

钢筋混凝土框筒结构

地下室

防水系统

混凝土自防水

C40、P8（地下室底板、外墙板、水池顶板采用密实补偿收缩防水砼，掺加抗裂纤维及ART-F微膨胀符合防水剂）

防水等级

Ⅱ级

人防等级

核6级（乙类）

混凝土

强度等级

基础垫层

C15

主楼地下室柱、墙梁板

C60、C40

主楼1至8层柱、墙梁板（含）

C60、C40

9至10层顶柱、墙梁板（含）

C55、C40

11至13层顶柱、墙梁板（含）

C50、C35

14至16层顶柱、墙梁板（含）

C45、C35

17至21层顶柱、墙梁板（含）

C40、C30

22至24层顶柱、墙梁板（含）

C35、C30

25至顶层柱（含机房、构架层）

C30

主楼地下室顶梁板

C60

混凝土有

抗渗要求的

部位及等级

人防地下车库

抗震等级

二级

钢筋类别

HPB235级

HRB335级

HRB400级

框架柱

地下室框架柱、地下室底板、顶板机械连接

其他部位

焊接或搭接

砌体填充墙

±0.000以下

MU7.5煤矸石烧结砖，M5水泥砂浆砌筑

±0.000以上

MU3.5蒸压加气砼砌块，M5专用砂浆砌筑

保温节能

外墙保温

30厚挤塑聚苯板保温

1.3专业概况

给水

冷水

负1至5层由市政给水管网直接供水，市政管网的水压为0.8MPa，6层至31层由地下室变频给水设备供水。

排水

污水

污废水全部分生活污水，粪便污水经化粪池处理排至市政污水管网。

雨水

屋面雨水采用内排，经雨水斗、雨水管收集后排入市政排水管网。

消防

消火栓喷淋

室内消火栓由设置在地下层的消防水泵房内的消防泵从消防水池中取水后加压供水，并与屋顶消防水箱形成环状管网。

（不在本次招标范围内）

强电

低压

供电电源由区域内开闭所以双回路10KV电源引入地下一层10KV变电室。

本工程配电电源电压为0.22/0.38KV，系统形式为TN-S系统，供电方式采用树干式与放射式相结合的供电方式。

接地保护

采用低压接地保护系统,系统为TN-S制式，中性线与地线分开，干线钢管焊接兼作地线。

弱电系统

包括电话、综合布线、火灾自动报警系统。

通风系统

地下室设备用房采用机械通风；无自然排烟条件的走道设机械排烟系统，屋顶设排烟风机；暗卫生间设吸顶式通风器；地下一层设正压送风防烟。

第二章工程管理目标

2.1安全目标：

确保省级安全质量标准化示范工地，争创国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”。

2.2科技应用示范工程目标：

确保“安徽省新技术应用示范工程”，争创国家级科技示范工程。

2.3绿色施工：

争创全国建筑业绿色施工示范工程；争创安徽省二星级绿色建筑。

2.4质量目标：

确保“黄山杯”；争创“鲁班奖”。

质量各阶段目标：

序号

分部工程

质量等级

目标要求

地基与

基础工程

优良

1、工程桩95%以上为一类桩，所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准

2、地下防水及防水砼必须优良，保证不渗不漏。

3、钢筋、模板、砼必须符合检查质量标准。

主体结

构工程

优良

1、所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准

2、钢筋、模板、砼必须符合检查质量标准。

地面与

楼面工程

优良

所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准

门窗工程

优良

1、所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准。

2、塑钢门窗、户门安装严密、表面洁净、无划痕。

装修工程

优良

1、所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准。

2、外墙保温板施工必须优良。

屋面工程

优良

1、所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准。

2、屋面防水必须优良，不渗不漏，无质量通病。

给排水及采暖工程

优良

1、所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准。

2、给排水、卫生各项安装无质量通病，确保使用功能。

电气

安装工程

优良

1、所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准。

2、成套的配电柜动力开关和避雷接地安装必须优良。

通风与空调工程

优良

所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准。

建筑智能分部工程

优良

所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准。

电梯

安装工程

优良

1、所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准。

2、安全保护装置及试运行分项工程必须优良。

观感综合评定

好

第三章质量创优管理体系

3.1创优领导小组

组长：

陈传文

副组长：

程华旭（常务）贺最荣

顾问：

李善志

成员：

沈华丰刘余德梁冬路佳朱伟琦杨林姚良汤洋贺卓荣陈卫国窦小妹

3.2创优领导小组职责

1．策划创优计划，争创国家级优质工程“鲁班奖”；

2．制定创国家级科技示范工程计划，创安徽省新技术应用示范工程；争创国家级科技示范工程；

3．制定并优化施工组织设计，确保工期、质量、安全目标的实现；

4．指导实施创优计划和科技示范工程计划的实施；

5．指导策划现场文明施工及绿色施工示范工程的规划，确保创省级标化工地的实现，争创全国建筑业绿色施工示范工程；

6．负责指导创鲁班奖工程亮点的策划、控制及总结；

7．对安建大厦实施过程精品的监督及控制；

8．制定创优的奖罚措施。

3.3项目部创优职责

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组建项目自检小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、生产负责人任副组长，每周对工程质量进行检查，

并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

一、创优体系

二、人员职责：

1、项目经理

（1）代表公司全面负责创“鲁班奖”工程的具体实施；并对公司下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。

（2）组织制定施工项目创优规划并负责有关控制协调工作，确保创“鲁班奖”工程目标的实现，维护和提高企业的信誉。

（3）对项目的创优质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。

（4）主持编制创“鲁班奖”工程的实施计划，对生产要素进行优化配置和动态管理，及时解决施工中出现的各种问题。

（5）严格控制工程款使用，认真做好工程的结算、决算工作。

（6）及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理建议，并履行上报和审批手续。

（7）及时提交完整、准确的工程经济、技术管理资料。

负责工程的回访、保修。

配合经营部门做好后续业务的拓展工作。

（8）完成公司领导交办的其它事宜。

2、项目技术负责人

（1）在项目经理领导下，全面负责项目部技术质量管理工作，编制创“鲁班奖”工程的实施计划，确保项目策划亮点具体实施和总结；创省、国家级科技示范工程的实施。

严格执行国家规范、规程、标准及有关技术质量文件。

（2）组织图纸内部审核，参加图纸会审，负责和业主、设计部门联系，及时解决图纸中的疑难问题。

（3）组织编制、实施施工组织设计和专项施工方案及，负责工程分部、重要分项、重要部位、创优亮点的检查以及工程竣工验收前的预验收，确保创优计划的实现。

（4）组织项目技术人员学习创优计划、标准及相关的技术标准、规程、规范;负责项目部技术进步、质量管理工作和“四新”的推广应用。

（5）组织落实项目部各级技术管理、创优要求并分解到具体人，负责制定相关的质量技术方案。

（6）对本项目创优的质量管理进一步策划到操作班组，保证“鲁班奖”质量目标的实现，及时处理现场技术问题。

（7）负责对工程技术资料的收集与整理及创优的总结。

制定回访回修计划并及时解决回访中存在的质量问题。

（8）负责项目部其他有关的技术质量工作。

3、项目生产负责人

（1）协助项目经理实施项目管理、创全国建筑业绿色施工示范工程的实施工作。

根据合同管理要求，编制项目阶段性施工计划，负责施工任务的具体落实和实施。

（2）负责施工作业面的管理，合理配置资源和组织工序交接，协调各工种，确保项目有序施工。

（3）负责施工设备的管理，对施工设备进行动态监控，保证设备的配备和运行满足施工需要。

（4）负责现场文明施工，确保省级安全质量标准化示范工地，争创国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”。

组织施工现场日常检查，及时发现问题并督促整改。

（5）组织项目生产例会，安排施工任务，协调各班组工作，及时解决施工中出现的问题。

（6）协助项目经理选择合格的分包方，负责收集施工分包方的考核资料。

（7）做好安全教育和交底工作，，负责现场的治安保卫、消防及后勤管理。

（8）完成项目经理交办的其它工作。

4、安装负责人：

（1）负责编制安装模块的创优计划及措施编制、落实：

协助争创国家级科技示范工程和创全国建筑业绿色施工示范工程的工作。

（2）负责前期主体结构施工期间的管道的有关预埋，协调配合与土建的施工；

（3）负责后期设备安装有关工作的开展，确保安装分部达到精品工程的要求。

5、质量员

（1）熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握技术和创“鲁班奖”工程要点，参与施工组织设计和质量计划的编制。

（2）严格做好创“鲁班奖”工程施工过程中各工序的质量检查工作，并及时填写各项质量记录。

（3）抽查主要原材料、半成品、成品的质量及相关保证资料。

（4）参与新材料、新技术和特殊、关键工序的过程能力鉴定；组织对样板层、样板间的质量检查和鉴定。

（5）组织分项工程和隐蔽工程验收，参加分部工程和单位工程的质量评定。

（6）对不按施工规范要求进行施工的行为及时制止，填写整改通知书，通知责任部门予以整改。

（7）发现工程质量事故及时上报；参与工程质量事故的调查、分析并检查技术处理方案的执行情况。

（8）完成领导交办的其它工作。

6、安全员

（1）贯彻、落实国家安全生产方针、政策、法规。

严格执行安全生产各项规章制度。

确保省级安全质量标准化示范工地，争创国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”。

协助创全国建筑业绿色施工示范工程工作。

（2）按照项目安全生产责任制，落实安全生产、创建文明施工的管理目标。

对施工现场进行安全监督、检查、指导。

（3）参与编制项目安全施工组织设计和技术方案，负责向作业班组进行安全交底。

（4）严格执行安全管理标准，发现事故隐患，督促整改；发现重大隐患及时下达整改通知书，必要时责令停工整改。

（5）组织项目“三级”安全教育，严把特种作业人员持证上岗关。

参与编制施工临时用电方案并负责实施和检查。

（6）参与深基坑、模板、脚手架、大型机械设备的安全验收，对项目存在的重大危险源进行监控。

（7）参与工伤事故调查处理，按照规定进行工伤事故登记，统计和分析工作。

做好安全活动记录，填报安全报表。

（8）完成领导交办的其它工作。

7、资料员

（1）严格执行有关工程技术档案和创“鲁班奖”工程计划的管理规定，负责工程技术资料按照创“鲁班奖”工程的要求进行收集管理工作。

（2）及时收集整理施工过程中的工程技术资料，确保工程资料准确、完整并与工程进度同步。

（3）负责收集、整理、保存施工过程中产生的与合同签订、履行、变更、终止、索赔、争议、处理等有关的原始资料。

（4）负责对质量控制资料、管理资料、验收资料的整理归档，负责对安全资料的收集、整理。

（5）负责项目部施工图纸、图纸会审纪要、施工联系函等各类文件的收发、登记和转呈工作。

（6）负责公司及有关部门所发文件和资料的收集、整理归档。

（7）配合有关人员办理工程验收和竣工备案手续。

（8）完成领导交办的其他工作。

8、材料员

（1）执行各级政府、行业主管部门及企业有关材料管理的规定，熟练掌握各类物资采购、保管、使用的专业知识。

（2）严格按设计、规范及创“鲁班奖”工程计划的要求，负责把好进货关。

做到品种、规格、数量、质量均符合采购合同要求。

做到质量保证资料与材料进场同步。

（3）按照施工平面布置图要求，做好物资的堆放、仓贮、保管、标识工作。

对易燃易爆及有毒物品，按有关规定入库并明确专人管理。

（4）负责编制物资采购计划并按照工程材料总计划、分部分项工程材料计划及阶段性材料计划予以落实。

（5）实行定额储备、计划用料，加强对现场材料的管理和使用。

（6）掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月向项目部汇报材料的储备情况。

（7）根据施工进度及时做好物资的盘点，掌握物资使用去向。

（8）完成领导交办的其他工作。

3.4培训

3.4.1项目内部培训计划

序号

内容

负责人

教育培训单位

时间

质量方针、目标

及质量意识教育

贺最荣

项目全体员工

开工前

强化质量意识

施工规范、质量标准培训

贺最荣

生产组、质量组、分包工长、班组长

根据工程进度安排教育培训

月、周质量专题会

总结本周质量工作

安排下月、周质量工作

贺最荣

生产组、分包负责人、工长、质量员、班组长

每周五下午2点

质量、技术创优计划实施总结

贺最荣

项目生产组、分包负责人、工长、质量员、班组长

每月一次

分包队伍质量体系的建立、培训、指导工作

贺最荣

分包施工队伍全体管理人员

开工后施工队伍进场

3.4.2教育培训形式：

①项目经理部定期组织管理人员及分包管理人员学习施工规范、创优标准。

②组织项目经理部相关部门及分包施工队伍管理人员到其它工程观摩学习，工地根据施工进度展开形式多样的教育如：

板报、标语、小报等形式。

3.4.3邀请外来检查、指导、授课计划

序号

授课内容

参加培训人员

时间

创精品工程策划

全体人员

2011年05月

创优工程资料讲评

全体人员

2011年06月

实体、资料讲评（基础）

全体人员

2011年12月

实体、资料讲评（三层以下）

全体人员

2012年03月

实体、资料讲评（十五层以下）

全体人员

2012年06月

实体、资料讲评（主体）

全体人员

2012年08月

实体、资料讲评（装修部分）

全体人员

2012年10月

创优申报讲评

全体人员

2012年12月

3.4.4外出学习、参观计划

序号

学习内容

组织人

参加人员

组织地点

时间

已申报创优工程

李善志