ERP项目立项成本分析商务步骤.docx

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ERP项目立项成本分析商务步骤

ERP项目立项商务步骤：

项目工作计划发布完成后，开始录入财务五项，即：

预计总收入、预计总成本、计划成本、责任成本（前面数据录入后，合同额由一公司录入）。

1、建造合同即预计总收入、预计总成本录制原则：

每次经公司签字同意后及时更新ERP。

预计总收入录入步骤：

以南翔D地块（新项目）为例：

预计总收入即合同初始收入=合同标价分离中标收入=32405599.73元，预计总成本即合同初始成本=标价分离标准成本-标价分离中税金=31130289.59元，

责任成本=27812791.55元。

登陆进入主页，点击一公司安装公司项目管理

点击项目列表

在弹出的窗口里点击你需要录入的项目

点击财务

点击预计总收入前面的圆点，然后选择创建计划版本

在名称里输入:

预计总成本，然后选择编辑预算，点击开始

选择收入预算视图（录预计总成本时，点击成本预算视图，这是预计总收入和预计总成本录入的唯一区别），点击搜索

在空白处输入收入金额，小数点精确到元后两位，点击保存，提交

数据正确的话点击核准，数据有错误点击返工，重新修改

核准后，点击财务，已有数值，录入完毕，将来需要修改数据时点击小铅笔即可。

2、计划成本、责任成本录制原则：

均为开工至竣工的总数。

新开工项目，初次录根据标价分离录，即等于建造合同第一次数据；过程中根据建造合同及时调整。

责任成本=最近一期建造合同收入×（1-上交利润率）。

勾积关系一般为：

计划成本＞实际成本

计划成本录入流程简要提示：

（1）首先按以下步骤录，与财务收支台帐中的累计成本支出对比一下，是否相等，实际均为不含税：

财务→计划成本→创建计划版本→名称（计划成本）→编辑预算→添加任务和资源，选中项目资源，添加资源（√），注意不能选：

“安全

投入、RCV、营销开拓”，如图：

→查找→执行→根据项目情况选择费用的个数类型如截图（截图未展示全部）：

→应用：

只要选定资源处打上对勾，表示资源已选上。

如截图

→应用→调整→添加负担成本（根据项目情况输入数据）：

如截图，

→保存→提交→核准

3、本次建造合同调整完每个项目要导出计划成本与责任成本表。

导出界面如下：

用合同录入用户，在产值录入界面点击“查看”“请求”即可：

4、每个月ERP总分包成本录入后,需要做ERP成本分析表（在次月的15号之前发给我）。

实际成本ERP中都有了，每月导出实际成本后，根据实际成本录收入。

5、实际成本分析导出界面如下：

用合同录入用户，在产值录入界面点击“查看”“请求”即可：

根据导出的实际成本，录收入，需注意的是，各数的勾积关系要符合逻辑。

核实二级表中当期实际成本是否等于财务主营业务成本,相等的情况下,把当期主营业务收入分摊到当期实际工作量中,保证当期实际工作量的合计一定等于当期主营业务收入。

当期计划成本的录入原则:

在当期实际工作量和当前实际成本之间。

三级表分包费用中当期实际工作量的合计应等于二级表中劳务分包、专业分包的合计；三级表分包费用中当期计划成本的合计应等于二级表中劳务分包、专业分包的当期计划成本的合计。

三级表中材料用量当期工作量的合计、当期计划成本的合计应分别小于二级表中材料用量的当期工作量、当期计划成本。

6、如果导出的三级表中没有劳务，则有可能在录分包报量时忘记录分包合同编号了，通过分包报量查询界面来补录，操作如下：

7、实际成本分析时的录入界面如下：

按实际成本分析项逐项录入。

ERP正式系统网址:

:

8000/OA_HTML/RF.jsp?

function_id=28910&resp_id=-1&resp_appl_id=-1&security_group_id=0&lang_code=ZHS¶ms=M.aEvOVNVU9qL2p64V0PeBuz6LgJBkwo24QiM.xyfmQNkCOu95uXxZkzzD1iaKmuie2NBXAkdVKqWJPWYBFmWVCZQsJW8qdIFdrPAIGFiN.ugaf58fjNU8ztBDZwTalL&oas=pJxE-BLZx8n4h2nZZXCLqg..

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