零售业存货管理对经营绩效的影响分析-以沃尔玛为例.doc
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西南财经大学天府学院零售业存货管理对经营绩效的影响
西南财经大学天府学院
2016届
本科毕业论文（设计）
论文题目：
零售业存货管理对经营绩效的影响
——以沃尔玛为例
学生姓名：
岳杭吟
所在学院：
西南财经大学天府学院
专业：
会计学（CPA注册会计师方向）
学号：
41203018
指导教师：
柳玉寿
2016年04月
西南财经大学天府学院
本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明
本人郑重声明：
所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文（设计）成果归西南财经大学天府学院所有。
特此声明。
毕业论文（设计）作者签名：
作者专业：
作者学号：
________年____月____日
西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表
论文（设计）名称
零售业存货管理对经营绩效的影响分析--以沃尔玛为例
论文（设计）来源
自选
论文（设计）类型
应用研究
导师
柳玉寿
学生姓名
岳杭吟
学号
41203018
专业
会计学（CPA）
一、调研资料的准备
首先，通过在图书馆查阅相关资料，有关会计专业和存货管理相关的资料，其次，在网络上，尤其是在CNKI中国知网上面的优秀文献，以及导师的意见和指导。
《沃尔玛供应链管理对存货管理的启示》冉净斐价值工程2003-01-25
《论我国现代连锁超市的存货管理--从凯玛特的失败与沃尔玛的成功得到启示》靳文倩思想战线2011-06-30
《对中小型超市企业存货管理的几点思考》魏作鹏时代金融2013-02-28
《企业存货管理研究》胡琼安徽农业大学2009-06-01
《我国企业存货管理存在的主要问题以及对策》赵明荣杨佳对外经贸2012-01-25
《连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响研究》彭小欢广东财经大学2014-05-10
二、设计目的、要求、思路与预期成果
1.设计目的：
存货在整个企业管理中占有很重要的位置，一个企业的存货大概在资产的百分之二十到三十左右，企业存货管理是否得当是企业资金是否能够很好的流转的前提，因此，企业应该建立合适的存货管理体系，以保证存货资金的安全畅通，提高存货资金以及整个资金链的使用效率，使得经营绩效达到最佳状态。
2.设计要求：
通过学校理论课所学习的相关专业知识，结合网络各个文献以及相关书籍方面的理论知识，用严谨的分析方式，例如定性分析，对问题进行阐述并得出结论。
3.思路与预期成果：
论文应该参考之前所学习的大量理论知识，同时还应阅读大量文献，例子，做到理论与实践相结合，得出沃尔玛公司在存货管理方面成功的和值得借鉴的地方，以及存在的问题和解决方案。
三、任务完成的阶段内容及时间安排
2015年11月30日完成开题及开题报告（毕业设计需求分析）
2015年12月30日完成文献综述（毕业设计可行性报告）
2016年1月20日完成论文的粗纲（毕业设计框架）
2016年3月1日完成论文正文（毕业设计成果）
2016年3月下旬进行毕业论文（设计）答辩
2016年6月1日前终稿论文提交
四、完成论文（设计）所具备的条件因素:
作为一名会计专业的应届毕业生，通过前面系统的理论知识学习，虽然掌握了比较多的理论基础知识，但是缺乏实践。
同时时间很紧，需要抓紧。
虽然学校图书馆所用的相关文献不多，但是学校提供的网络资源文献比较齐全，同时也有老师的指导。
基本具备完成论文做具备的条件。
指导教师签名：
日期：
论文（设计）类型：
A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等；
摘要
随着经济发展，我们的生活越来越离不开零售业的存在。
对于一个公司来说，存货至关重要的，存货管理的好坏决定着这个公司资金周转，存货管理成本，企业资金占用水平等等，因此，为了提高公司的竞争力，越来越多的企业开始关注自己的存货管理。
本文主要通过介绍存货管理的概念，有关存货的一些计算方式，以零售业龙头沃尔玛公司为例，分析其财务报表，根据报表计算比率，与其他企业相比较，解析企业存货管理存在的问题，同时给出一些建议和意见。
关键词：
存货管理沃尔玛公司零售上市公司国内外比较
Abstract
Withthedevelopmentofeconomy,retailingbecamemoreandmoreimportant.Tocompanies,inventoryisprettynecessaryandessential;thelevelofinventorycontrolplaysanimportantroleinturnoverofcapital,inventorycontrolcosts,occupationoffund.Soinordertoraisecompetitiveadvantages,moreandmoreenterprisespaycloseattentiontotheirinventorymanagement.
Thisessayintroducestheconceptofinventorycontrol,someformulationsofinventory;also,ittakesoneofthemostsuccessfulcompaniesWal-Martasanexample.Analyzingitsfinancialstatement,calculatingsomeratios,andcomparingwithothercompanieshelptoresolvesomeproblemsofinventorycontrols,meanwhile,itgivessomeadviceandsuggestionsabouthowtoimproveinventorymanagement.
Keywords:
InventorymanagementWal-MartRetailListingCorporation
Thecomparisonbetweendomesticandforeignretailing
目录
一、引言 1
（一）研究背景与意义 1
（二）研究思路与方法 1
（三）国内现状 2
1、存货管理的组织架构 2
2、库存管理的流程（从存货管理方法的角度出发） 3
3、存货管理手段 4
二、存货管理的概念 4
（一）存货的概念及特点 4
1、存货的概念 4
2、存货的特点 4
（二）存货管理的功能意义 5
（三）存货管理的模式 5
三、企业存货现状及存在问题 6
（一）沃尔玛基本情况概述 6
（二）沃尔玛存货管理概况 6
（三）沃尔玛存货管理对经营绩效的影响（财务报表分析） 8
1、资产总额 8
2、存货周转率 11
3、与其他大型企业比较 14
（四）国内外比较 15
（五）国内零售业存货管理可能存在的问题 16
1、信息的传递不透明 16
2、存货管理系统不够完善 16
3、超市高库存以及缺货的现象较为严重 17
（六）存货管理存在问题的因素分析 17
1、市场风险 17
2、企业管理水平风险 18
四、零售业存货管理的建议 18
（一）内部控制需要完善，技术革新 18
（二）加强岗位负责，明确分工 19
（三）理念更新 19
（四）优化配送中心 19
五、结论 19
文献综述 21
参考文献 29
致谢 31
一、引言
（一）研究背景与意义
随着全球经济发展，零售业在我们的生活中越来越重要，有着一定的增长趋势。
由于全球经济危机，零售业受到一定影响，但在中国市场中，处于世界零售业顶端的企业陆续进入国内，这些企业具有很强的竞争力。
零售业的存在，使国际经济一体化，也让一个国家逐步与国家接轨。
现代零售企业有三大特点，一是流通领域的广泛性，二是门店的数量多，三是商品的多样性。
公司的决策人员需要及时了解整个公司货品的销售状况，及时补充货物，以销定存，并且对存货进行科学的预测和控制，避免存货不足，防止存货过剩。
沃尔玛在中国市场的份额大约占5.3%。
去年第四季度销售额增长0.3%。
去年年末和今年年初，仅仅两个月，在中国新开十三家新店，进一步推进三年内在中国新增店面115家的计划。
库存是最能代表产品实际销量的数据，企业可以通过分析库存数据来分析实际的销售情况，以此为基础制定下一步经营战略，例如库存资金占用情况，物品积压情况，以及资金周转情况等等，而这些可以说一个公司的库存管理是决定是否盈利的关键。
（二）研究思路与方法
本文主要的研究思路是通过观察分析财务报表，通过计算存货周转率和存货周转天数，以及与其他公司部分数据的比较，来分析企业整个存货管理的优势与劣势。
（三）国内现状
我国零售业连锁超市的存货管理模式一直处于一种传统的管理模式，也就是所谓的“仓库保管式”。
随着经济发展，公司不断改进，国内连锁超市的存货管理水平已经有了提高，不过管理依旧存在着劣势与缺点。
1、存货管理的组织架构
国内的连锁超市在库存管理方面的组织架构简单，主要分为四个部分，仓库主管，收货员，订货员以及仓库核算人员：
图1-1库存管理组织架构图
这些人员是库存的管理者与经营者，负责对超市仓库内的产品进行验收、清点、核查与管理等，虽然库存管理具有一定的组织结构，但是结构过于简单，无法完全满足库存的要求。
因此在收货验货也是笼统的，忽略掉了商品的品种。
国内很多的零售业超市是缺乏先进的存货定位系统的，这种先进的定位系统在输入条形码时就能查到每个商品的准确存放位置，方便管理人员进行统计。
这种笼统的组织架构导致了收货员之间分工不明，商品会因此出现错收、漏收或者被盗等结果，而出现这些情况时，仓库组织构造人员之间责任分工不明确，一旦出现错误互相推诿。
其次这种组织架构中并没有验货人员，那么内部控制就无法实现。
如果盘查货物出现差错，但是管理人员却不能查明原因，不知道究竟是收货还是保管还是出库配送出了差错，责任无法落实。
再者仓库核算人员的工作量很大，实地盘存的难度很大，账面盘存来代替实物盘存的现象经常出现，那么存货的信息就会出现虚假信息，管理人员就难以发现存货管理中的各个漏洞。
最后，因为缺乏市场调查，订货的时候仅仅凭借订货员本身的想法而定，那么很有可能出现畅销品长时间缺货，不畅销品库存积压的现象。
2、库存管理的流程（从存货管理方法的角度出发）
图1-2库存管理流程
我国现在的超市库存管理方式就是仓管人员对货架上的产品进行清点，然后与仓库的存量进行核算，根据经验判断进货的数量和种类，然后将订单交给供货商，仓管人员进行验货收货，最后由仓库运送到各个门店。
而这种方式非常不高效。
公司对库存的管理不重视，财务资金较少，在订货流程中，对订货点的选择，对订货商品的种
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