水利清淤工程.docx

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水利清淤工程

一、施工组织设计

二、项目管理机构

施工组织设计目录

第一章工程概况

第二章施工准备工作

第三章主要施工方法

第四章施工总进度计划

第五章现场管理组织机构

第六章确保工程质量的技术组织措施

第七章确保安全生产的技术组织措施

第八章确保文明施工的技术组织措施

第一章工程概况

一、工程名称

二、工程规模

本工程的位于

三、合同工期

本标段工程合同工期为日历天。

四、工程质量

符合（工程施工质量验收规范）合格标准。

第二章施工准备工作

一、施工技术准备

根据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。

组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。

根据河道所处的地理位置、交通条件、居民社区状况、水文水流条件与清淤量和工期控制目标，制定行之有效的组织施工方案。

二、劳动力组织计划

1、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。

2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员与时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。

三、施工现场准备

按照工程施工需要，布置搭建临时设施与与之相配套的工具间、仓库等。

由于河道分处市区的不同地方且施工工期较短，项目部管理人员和民技工的办公和生活福利设施就近在社区租用民房解决。

水准控制点引测和布设：

对工程师提供的水准控制点提前48小时报告监理工程师，共同进行复核，核实后的数据应由监理工程师和施工单位代表签字，作为有关工程测量的基础，并根据河道清淤的需要，引测和布设若干个水准点，并采取措施保护好，作为河底清淤设计高程控制的基准点。

四、施工用电

拟在附近社区的供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电源；条件不具备的地方，配备2台75KW的移动式柴油发电机作为施工电源，其中1台作为备用。

第三章主要施工方法

本工程为，施工内容简单，主要为河道的清淤。

清淤主要采用人工清理配合机械运卸的施工方法。

一、施工程序

填筑围堰抽水吸污泵吸淤泥至罐车运卸人工清理渣土（含垃圾、石块）吊运至岸上临时堆放点渣土车外运至卸土点河底清淤测量验收合格进入下一分段施工

二、施工方法

1、围堰

每一分段施工长度初拟为200～300米左右，围堰采用袋装砂土叠筑，迎水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整齐。

围堰顶宽0.6米，两侧边坡1：

0.75，围堰高度应比正常高水位高出0.5～1.0米。

2、抽水

采用Φ120污水泵日夜不停地抽水。

3、清理

围堰内水抽干后，先用吸污泵将表层淤泥直接吸到罐车上，运至卸土点堆放；下部渣土（含垃圾、石块）采用人工清理，然后吊运至岸上临时堆放点利用渣土车外运至卸土点堆放，对于局部工作场地允许的地方直接用反铲挖掘机挖河底淤泥和渣土，渣土车装运至卸土点。

每一分段的河底清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段的施工。

（河道边坡修整）

4、环境保护与市容卫生

施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，运输渣土过程中，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。

四、施工机械配置详见附表

土方挖除施工

开挖前在其顶部设置截水沟（雨季），根据地质情况确定其开挖线，严格按照开挖线按1:

0.5坡度进行开挖。

挡墙基底均嵌入岩石中不小于1米，开挖严禁放大炮，以保证地基不受破坏。

土质基础主要用机械（履挖）进行开挖，挖至石质基础采用人工破碎开挖，人工清理、抬运。

在距基底20cm，用人工准确修凿至标高。

基坑开挖验槽合格后，与时原槽浇（砌）筑挡土墙基础，以封闭基坑并保护地基。

整体与各阶段施工进度计划

 1、根据业主要求工期完成本工程。

 施工进度保证措施

A、认真做好施工准备：

按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建设施，为顺利施工创造条件。

B、按程序组织文明施工：

加强施工生产调度，组织协调好各项施工段交叉作业和流水施工，分阶段，分作业线，分块，分项进行工期规定，保证计划实施。

C、优化生产要素配置：

组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。

D、使用先进的施工机具：

保证充足数量，同时加强施工机具管理，保证机具运转良好。

E、科学管理入手：

宏观上搞好控制，微观上周密安排，切实执行流水作业，紧密部署，适当穿插，合理搭接。

F、按照施工组织设计：

合理划分流水线和流水作业线。

G、切实按照施工计划：

指导施工安排，日计划必须完成不得拖延，管理人员和施工班组实行工期奖罚制度，并切实实现。

H、农忙季节：

采取特殊政策和措施，吸收和留足劳动力，保证生产计划完成。

I、树立全局观念：

一切以大局为重，在共同的目标下，密切同建设单位、设计单位和配合施工单位之间的关系，加强团结，并肩战斗，共同保质保量的提前完成任务。

2、进度管理办法

本工程的进度管理办法采用三级网络计划进行控制利用先进技术，结合先进的计算机软件，将计划逐级细化分解落实到每个作业队，每个工作日。

同时，对可能影响施工进度的种种原因进行分析控制，对于各种不利因素通过积极协调，早做准备，将各种不利因素预先排除在工程施工之前。

3、确保工程工期的技术组织实施

A、以高素质的管理班子保工期：

本工程项目经理有丰富的管理经验，保证班子管理的科学和规范。

B、以总进度控制计划为基础分别编制分部、分项和配合工作进度计划与其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。

4、以新技术、新工艺保工期：

推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各施工队之间的立体交叉作业。

5、建立强有力的实施工程进度计划的组织结构：

理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成计划的要根据主题情况迅速做出处理，必要时采取经济与行政措施，对各个施工队进行奖惩。

6、合理制定工期进度

A、与时向业主和监理单位提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工总体实施计划。

B、施工总体进度计划编制，着重考虑总工期、施工程序、施工材料与设备供应计划、劳动力和机具配置、现有自然条件与现场条件等要点。

C、编制作业计划，作业计划作为日程控制的工具，主要包括：

详细作业计划、月计划、周计划等，反映出各主要工序的作业时间以满足进度的要求。

D、加强施工进度计划检查与监督的力度。

施工进度计划在执行中可变化性很大，出现进度偏差的机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整和项目经理的决策提供必要的信息资料。

E、计划的调整，通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。

计划调整的前提是确保施工总工期和各节点、控制点不变，通过分析原因，确定相应的调整方案。

7、利用经济手段，强化控制：

A、落实各分项工程到班组，对专业班组实行工程包工，工人与运输车辆实行记件和劳动定额管理。

奖勤罚懒，加大奖罚力度。

B、优化技术措施，推广应用成熟的新技术新工艺，尽量减轻劳动强度，提高施工机械化水平。

奖励为提高工效的技术措施和合理化建议等。

C、加强组织措施，施工高峰期或进度出现偏差时（包括气候条件、设备、器材配件的影响），与时采取措施（如增加作业人数、工作班次、延长劳动时间等措施）。

D、实施强有力的调度系统，充实力量，努力改善现场施工环境，协调好各工种之间的工作关系，工序间尽可能交叉施工，确保制定的总工期。

E、强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，各项工作作到一次到位。

第四章施工总进度计划

一、工期目标与规划

本标段工程合同工期为日历天。

二、施工总进度计划

详见附后的施工总进度计划表。

三、确保工期的技术组织措施

（一）、技术组织措施

1、施工组织设计的贯彻

施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件的变化，其结果与预定目标有一定期差距，所以施工组织设计贯彻情况好坏，关系到工程顺利实施，为此必须做好如下几个方面工作：

（1）传达施工组织内容和要求

经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级的生产、技术会议，逐级进行交底；详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛计论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策，保证施工组织的贯彻执行。

（2）制定多项管理制度

施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，是体现施工企业素质和水平的标志，也是企业多项管理制度健全与否的具体反映。

实践经验证明，只有施工企业有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才能维持、才能保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。

为此建立、健全多项管理制度是保证施工组织设计的顺利关施的重要条件。

（3）推行技术经济承包制

推行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督和相互促进，是保证目标实现的重要手段。

为了更好地贯彻施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛；把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来，促进工程顺利进展。

（4）统筹安排与综合平衡

在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足拟建工程项目施工的需要；又能带来较好的经济效果。

同时，施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要与时分析和研究这些不平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。

（5）切实做好施工准备工作

施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备；而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。

（6）检查施工组织设计与其调整

①施工组织设计的检查

②施工总平面图的合理性检查

施工总平面图必须按规定建造临时设施，合理地存放机具、堆放材料，施工现场要符合文明施工的要求。

③施工组织设计的调整

施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效地制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。

2、施工总进度设计的执行

（1）确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系

合理按排清淤作业时间，其主要考虑以下几个因素：

①保证重点、兼顾一般

②满足连续、均衡施工要求

③满足生产工艺的要求：

根据河道地形条件，合理安排机械和人员作业，根据各施工点的位置和施工顺序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益。

（2）在原计划范围内采取超工措施

①在计划内调整

即当日计划未完成，一般要求在下一天的施工计划中补上，如果由于某种原因（自然灾害、材料、设备、资金未能按计划要求供应等），计划拖欠较多时，则要求在本周内或其他旬内调整，但不能影响总的时限。

②工期提前的调整

在施工总进度安排中，若施工条件具备，资金充足，采用三班作业，其后续施工项目和施工进度有可能缩短时，应考虑提前的可能性，所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期顺利开展。

（3）进度协调管理

①工程总进度的协调

工程总进度协调的主要任务是，把各分项工程施工组织措施和月、旬、日进度计