完整版企业内部培训方案.docx

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企业内部培训方案

篇四：

企业内部培训方案

一、总体目标

1、增强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策水平、战略开拓水平和现代经营治理水平.

2、增强公司中层治理人员的培训,提升治理者的综合素质,完善知识结构,增强综合治理水平、创新水平和执行能力.

3、增强公司专业技术人员的培训,提升技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造水平.

4、增强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位责任的水平.

5、增强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质.

6、增强各级治理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步标准治理.

二、原那么与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原那么.根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,保证培训质量.

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原那么.整合培训资源,建立健全以公司培训中央为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好根底培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训.

3、坚持公司+院校〞的联合办学方式,业余学习为主的原那么.根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历.

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么.,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天.

三、培训内容与方式

〔一〕公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读.通过上级主管部门统一组织调训.

2、开拓战略思维,提升经营理念,提升科学决策水平和经营治理水平.通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座.

3、学历学位培训、执业资格培训.参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训.

〔二〕中层治理干部

1、治理实务培训.生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等.请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中央接收时代光华课程.

2、学历进修和专业知识培训.积极鼓励符合条件的中层干部参加大学〔专本科〕函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业治理干部参加执业资格测试,获取执业资格证书.

3、强化工程经理〔建造师〕培训.今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争到达50%以上,重点提升他们的政治素养、治理水平、人际沟通水平和业务水平.同时开通环球职业教育在线〞远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道.要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业开展水平的员工,组织强化培训,参加社会建造师测试,年净增人数力争到达10人以上.

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验.组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验.

〔三〕专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量治理知识等专项培训,培养创新水平,提升研发水平.

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野.年内方案安排两批人员到单位参观学习.

3、增强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中央,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广.

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过方案培训和考前辅导,提升职称测试的合格率.对工程类等通过评审取得专业精选公文范文,治理类,工作总结类,工作方案类文档,感谢阅读下载〜5〜

技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提升专业技术人员的技术等级.

〔四〕职工根底培训

1、新工入厂培训

继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、

平安生产、团队精神、质量意识培训

行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须到达100%.试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励.

2、转岗职工培训

要继续对人力中央人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司开展战略、

公司形象、工程进展等方面的培训、每扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于20天

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3、职工技术等级培训

公司方案新培养一级150名,二级

20名.中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；一方面继续普及,扩大比例,工作

重点是培养高级技术人员,方案培养中级治理人员10人,初级治理人员20人.形成较为完善的技能人才体系.基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术治理人员的素质有整体提升.

4、加快高技能人才的培养和职业技

能鉴定步伐.

今年,公司将选择局部主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达30人以上.使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业开展的要求.职业技能鉴

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定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作.

5、增强复合型、高层次人才培训.

各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人开展与企业培训需求相统一.使治理人员的专业水平向不同治理职业方向拓展和提升；专业技术人员的专业水平向相关专业和治理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才.

6、抓好工程施工人员的培训.

u做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定.

v在建工程工程经理部,要根据三位一体〞治理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康平安的应急预案的演练培训,保证人力资源满足施工生产要求.

w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入治理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉.

开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长.公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才.

〔五〕开展学历教育

1、公司培训中央要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班.通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有方案的集中培训,获取学历.

2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上治理人员到一些高等院校攻读硕士学位.提升公司高管人员的学历、业务水平和决策水平,更好地为公司效劳.

3、调发开工自学积极性.为员工自学测试提供良好的效劳,帮助员工报名,提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力.

四、举措及要求

〔一〕领导要高度重视,各基层单位及业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施方案,实行指导性与指令性相结合的方法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建大培训格局〞保证培训方案开班率达90%以上,全员培训率达35%以上.

〔二〕培训的原那么和形式.根据谁管人、谁培训〞的分级治理、分级培训原那么组织培训.公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及四新〞推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中央抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作.在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培

训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定测试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合.选择最正确的方法和形式,组织开展培训.

〔三〕增强培训根底设施的建设和开发.一是增强和高等院校的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长,建设自己的培训基地、职校功能.选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要增强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿效劳.

〔四〕保证培训经费投入的落实.我们要按国家现行规定,即按工资总额的％足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中％上缴公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用.

〔五〕保证培训效果的真实有效.一是加大检查指导力度,完善制度.公司应建立完善自己的职工培训机构及场所〔如职工大学、职业技术学校〕,并对培训中央各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度.对培训工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训方案落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反响制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩.实现员工自我培训意识的提升.

〔六〕增强为基层单位现场培训工作的效劳意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训方案落实到位.

〔七〕公司办班培训及员工外送培训要严格根据?

人力资源治理方法?

程序和要求组织落实和实施.各主办部门

〔单位〕要做好开班前的筹划及教学设

计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性.培训是帮助员工提升生存水平和岗位竞争水平的有效途径,努力提升员工学习的主动性,建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的责任.我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时,企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创立学习型企业,从加快职业教育和培训事业的开展入手,来提升员工队伍政治、技术的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提升员工参与企业市场竞争的水平.

在企业改革大开展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支水平强、技术精、素质高,适应市场经济开展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的开展和社会的进步做出更大的贡献.

人力资源作为企业开展的第一要素,但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难留所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,而人才的培养,