外墙干挂石材施工项目组织设计样本.docx
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外墙干挂石材施工项目组织设计样本
外墙干挂石材施工项目组织设计
高新区西部园区顺江四期安置房工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：
编制日期：
二零一五年一月
第1章工程概述
一、编制说明
本施工组织设计是根据“高新区西部园区顺江四期安置房工程”项目商业外装饰施工图纸而编制的，本施工组织设计编制和执行，是合理组织本工程施工过程和加强企业管理的一项重要措施，针对施工现场条件、法规条件、工程的特点及难点充分考虑，保证切实可行，执行并保证质量、安全、工期等目标。
二、工程概况
1、工程名称：
高新区西部园区顺江四期安置房工程
2、工程地点：
高新区IT大道
3、质量目标：
合格；
3、工程工期：
2015年5月20日前完工
4、施工范围：
1、6、7、8、9号楼外墙干挂石材，9号楼明框玻璃幕墙，1、6、7、8、9号楼一楼商铺铝合金地弹门，二层玻璃幕墙。
5、安全文明目标：
达到安全文明工地；
6、环保目标：
按照节能减排精神，采用新工艺新材料，按规定排放污水污物，避免噪音污染，达到环境测评要求；
7、成本目标：
避免浪费，保质保量并按时完成工程。
三、编制本施工组织设计的的主要控制因素
本施工组织设计对下面五个方面的生产要素进行控制，采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施的实施手段，确保对工程质量、进度、安全方面的控制。
1、人员素质：
人是生产经营活动的主体，也是工程项目的决策者、管理者、组织者、操作者，人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、业务能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德都将对工程的实施产生影响。
2、工程材料：
包括用于工程及施工的材料，是工程的物质条件，是工程实施的物质基础，对工程的实施至关重要。
3、机械设备：
包括工程设备及施工机具设备，其质量及性能都将对工程实施产生重要影响。
4、工艺方法：
是指施工采取的施工技术方案和组织方案，也是工程实施的重要因素。
5、环境条件：
包括工程技术环境、工程作业环境（施工作业面大小、防护设施、通风照明、通讯条件）、工程管理环境（组织体制、管理制度等）、周边环境。
四、编制本施工组织设计依据的文件
3、施工现场踏勘情况；
4、ISO9001质量管理体系、ISO24001环境管理体系、OHSAS18000职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。
5、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》、成都市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。
6、我单位有关工程承包管理、质量管理、安全管理、文明施工、环境管理规定，我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。
7、国家现行的图集、规范性文件、标准规范。
五、编制本文件适用的相关规范和验评标准
《钢结构设计规范》GB50017
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《金属与石材幕墙工程技术规范》JCJ113-2001/J111-2001
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81
《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102—2003，J280-2003
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003
《建筑设计防火规范》GB50016
《建筑幕墙风压变形检测方法》GB/T15227
《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》GB/T15228
《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB/T15226
《高耐候结构胶》GB/74174
《硅酮建筑密封膏》GB/T12683-93
《铝合金建筑型材》GB/55237
《变形铝及铝合金化学成分》GB/T3190
《优质碳素结构钢》GB/T699
《合金结构钢》GB/T3077
《不锈钢棒》GB/T1220
《建筑抗震设计规范》GB50011—2010
《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776
《干挂石材幕墙用环氧胶粘剂》JC887-2001
《建筑外墙用腻子》JG/T157-2004
《溶剂型外墙涂料》GB/T9757-2001
《建筑内外墙用底漆》JG/T210-2007
《建筑门窗洞口尺寸系列》GB/T5824-2008
《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ112-2010
《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
《建筑物防雷设计规范》GB50057－2010
《硅酮建筑密封胶》GB/T12683-2003
《铝合金门窗工程技术规范》JGJ212-2010
《铝合金建筑型材》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50201-2001
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ111-2009
《建筑安全玻璃》GB15763
《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号
《建筑门窗、幕墙用密封胶条》GB／T24498-2009
《单组份聚氨酯泡沫填缝剂》JC936-2004
《建筑门窗密封毛条技术条件》JCT/635-1996
第二章：
施工总体的指导思想及组织原则
第一节、施工现场组织管理
一、工程管理模式
1、本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目负责人全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成；
2、执行公司ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序；
3、据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。
二、现场管理机构
本工程将建立以项目负责人为核心的项目部领导班子，实行项目负责人负责制。
项目部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。
本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目负责人、技术负责人、材料主管、质量安全主管、后勤主管等项目主要管理人员组成项目部，项目部配备7个常驻管理人员，负责整个项目部的日常管理工作；公司另行委派1名副总经理担任本工程的总指挥，总指挥不参与项目部的管理，只是负责项目部与公司、建设单位之间协调和沟通工作。
三、管理层职能分工
1、项目负责人：
对本工程全面负责。
组织协调现场施工与项目与业主、监理单位等以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目负责人。
2、技术负责人：
施工监督、技术指导、技术措施的制定、技术资料汇总。
主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计，施工现场签证等工作。
3、质检主管：
负责现场施工安全管理、施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总、现场保安等事项。
4、施工主管：
主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。
5、安全主管：
负责现场施工安全管理、施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总、现场保安等事项。
6、预决算主管：
负责工程现场测量，协助签证及预决算等工程。
7、材料员：
负责乙供材料的采购。
四、项目作业班组安排（工种配合）
由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。
在本工程中，计划成立以下专业班组：
4、石材幕墙安装班组：
负责本工程石材幕墙施工；
5、玻璃幕墙安装班组：
负责本工程玻璃幕墙施工；
五、操作人员安排方案
施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。
本工程施工作业班组共有2个技工班2，每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为普通。
这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高，素质好。
整个施工期劳动力日平均人数约为20人左右，高峰期工地施工总人数预计可达30人左右。
作业班组的施工安排，由项目部具体负责。
第二节、施工部署
一、施工平面部署
1、工地办公室：
临时办公用地由总包统一安排，现场办公室配备复印机、电话、电脑、对讲机等设备。
2、材料仓库：
在施工现场一楼位置作为预留材料堆放区，一楼另留位置作为工具房；在附近另外设置易燃物品专用仓库，
3、施工垂直运输：
材料垂直运输方面主要利用外墙脚手架和材料垂直运输机械。
二、临时设施安排
1、临时用电：
（1）、采用三相五线制、单相三线制，所用电线为符合规范的铜芯电缆。
（2）、电源从建设单位（或总包单位）指定的总电控制箱（或楼层配电箱）接线。
施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线开始拉线作为施工临时拉至各施工段或施工点作为三级点。
2、施工用水：
由甲方提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。
3、消防设施：
各区、各层设消防器材专放位置，临时办公室及材料仓库设置手提灭火器5台。
4、垃圾清运：
按照指定的垃圾堆放处倾到工程垃圾，每天晚上由专车清运到政府指定的垃圾倾倒点，做到施工垃圾日产日清。
三、工程实施计划措施
因本工程施工特点，为使工程能顺利按合同工期竣工，我司在施工时将采用“施工作业不相互影响的分项实行楼层间"多项"同时施工交叉作业”。
第三节、施工准备
一、现场准备
（一）临时设施：
开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、材料仓库，于开工前二天完成此项工作。
（二）现场清理：
组织清除工地的杂物障碍。
二、生产准备
（一）劳动力的准备
1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。
3、开工前一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工安全的技术法规，遵守地方治安法规。
（二）材料准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。
4、构配件的加工订货准备：
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
5、施工机械准备：
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
（三）技术准备
图纸会审：
由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。
1、通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
第四节、本工程难点、重点分析及采取的针对措施
（一）工期较为紧张
本工程工期较为紧张，为确保投入足够的资源，我司将编制资源需用计划。
对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要，针对本工程现场施工条件，统筹计划，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工（可根据工程施工需要增加），并且保证工厂内生产能按计划供货，根据对本工程工期的分析，我司对此工程拟安排测量、加工、安装、检
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