XX年天然气站场年度工作计划1.docx

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XX年天然气站场年度工作计划1

XX年天然气站场年度工作计划

篇一：

XXX燃气有限公司XX年工作总结及XX年工作计划

　　XXXX燃气有限公司

　　XX年工作总结及XX年工作计划

　　XX年度，XXXX燃气有限公司在各个主管部门及集团公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，紧紧围绕年初制定的工作计划，着力加强了安全生产、工程建设、职工教育等方面的工作，并取得了一定的成效，现将这段时间的工作情况作一总结，并对XX年工作计划进行规划。

　　一、XX工作回顾

（一）、安全生产

　　在XX年中我公司始终围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以安全生产为宗旨，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，上下齐心，攻坚克难，完成了今年的安全管理工作，并取得了很大的成效：

　　1、今年的安全生产中我公司的安全事故为零；

　　2、今年管道挖破事故为零；

　　3、CNG加气站安全运营1402天；

　　4、完成消防演练20余次及事故应急演练4次；

　　5、入户安检达6000余户，安检率达90%以上；

　　6、商业入户安检达1200余年次；

　　7、完成新入职员工安全三级培训达60余人次；

　　8、完成《天然气安全用气手册》发放达3000余本；

　　9、完成安全用气宣传2次，共计发放安全用气宣传手册

　　5000余份。

（二）用户发展及工程建设方面

　　1、安装完成工业用户1户；

　　2、安装完成商业用户10户，使现有正在使用天然的商业用户达80余户；

　　3、安装完成居民用户3500余户；

　　4、完成市政中压管道铺设5.6Km；

　　5、今年完成用户通气达3000余户，使我公司现有天然气用气户数达8000余户。

　　（三）气量销售方面

　　1、居民用户售气量达90.5万立方，比去年增长了37.42万立方；

　　2、商业用户售气量达95.2万立方，比去年增长了38.01万立方；

　　3、CNG加气站完成售气量达168.7万立方，比去年增长了36.22万立方；

　　4、工业用户完成售气量达8.8万立方，比去年增长了8.8万立方。

　　XX年我公司共计售气量达363.2万立方，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的售气计划。

　　二、XX年工作计划

　　为了在XX年我公司的发展能更好更快，我公司现在特制定出了，下一步我公司的安全生产运营工作目标。

在XX年的工作中，我公司会着力于三个方面的工作分别为安全生产目标管理、用户发展、工程建设。

具体计划如下：

（一）、安全生产目标

　　我公司对安全管理始终不能放松，要狠抓落实，不断提高安全管理水平及目标控制，具体任务做到以下几点：

　　1、各个岗位签订《安全目标责任书》，使每个人能认识

　　的自己的安全责任所在及安全工作重点在哪里，确保在XX年中生产事故为零；

　　2、关于公司制定出的消防应急演练及燃气事故应急演

　　练要逐一落实，每季度演练不能少于一次，并在演练后加以总结；

　　3、进一步加大燃气管道的巡线力度，及加强燃气管道管

　　理巡线管理办法的完善，力保在XX年中实现管道挖破事故为零；

　　4、加强安全用气的宣传，要确保新用户《安全用气手册》

　　的发放率达100%，及宣传彩页的发放，在XX年中公司组织一次大型的燃气安全宣传活动，使安全用气知识牢记在用户脑中，达到零安全事故；

　　5、CNG加气站继续发扬良好的工作作风，使安全运营天

　　数持续增加，做到每车必检；

　　6、在运营方面要加大对燃气设施的维修维护工作，确保

　　燃气安全运营，对入户安检工作要继续坚持，对用户的入户安检率达到95%以上；

　　7、公司安全三级教育持续进行，做到安全教育达到

　　100%；

（二）工程建设

　　1、对新建门站及加气站完成手续的报批及门站、加气站工程开工建设；

　　2、完成居民用户燃气安装4500户；

　　3、完成商业用户燃气安装12户；

　　4、完成工业用户燃气安装2户；

　　5、完成市政中压铺设7Km。

　　（三）燃气用户发展

　　1、开通用户4000户，使柘城燃气居民达1.2万余户，柘城气化率达35%以上；

　　2、发展CNG加气车辆150台；

　　3、在XX年我公司实现售气量472万立方。

篇二：

XX年天然气“降本增效”工作方案

　　周口市天然气有限公司XX年降本增效工作方案

　　二〇一六年三月

　　目录

　　第一部分市场系统“降本增效”举措..........................................................1

　　第二部分CNG管理部“降本增效”举措....................................................5

　　第三部分运营系统降本增效举措................................................................12

　　第一节运营部“降本增效”举措............................................................12

　　第二节XX年稽查部降本增效具体措施...............................................18

　　第三节XX年质检部降本增效管理措施...............................................25

　　第四部分工程设计施工“降本增效”举措................................................26

　　第五部分人力资源“降本增效”举措........................................................34

　　第六部分物资供应部“降本增效”举措....................................................38

　　第七部分后勤保障部门“降本增效”举措................................................45

　　第八部分项城天然气公司“降本增效”实施办法......................................52

　　附件：

各部室“降本增效“措施细则、目标措施列表..........................57

　　第九部分鹿邑公司“降本增效”目标及措施..............................................77

　　第十部分郸城公司“降本增效”实施办法..................................................88

　　XX年郸城综合办公室节能降耗措施细则.............................................88

　　XX年郸城市场部节能降耗措施细则.....................................................89

　　第十一部分西华公司“降本增效”实施办法..............................................93

　　XX年西华加气站节能降耗措施细则.....................................................93

　　XX年西华市场部节能降耗措施细则.....................................................96

　　XX年西华运营部节能降耗措施细则.....................................................96

　　XX年西华工程部节能降耗措施细则.....................................................97

　　第一部分市场系统“降本增效”举措

　　一、民用市场增效举措

　　XX年三县两市计划发展民用12950户,发展措施如下：

　　1.细致调研精准分析，做好发展前期基础工作。

建立未发展小区各项指标，确定是否具备发展条件。

如发现上报调研数据不准确，对负责人当月绩效分扣除5分。

责任人：

各项目组成员；监督人：

市场部部长

　　2.对未通气小区继续坚持“联合评审”制度，提前做好施工协调与用户代表签订施工协议书，减少阻挠，确保施工顺利进行。

因发展前期考虑不周全，施工过程中出行额外协调费用的，由负责人自行承担，并扣除当月绩效5分。

责任人：

民用组；监督人：

市场部部长

　　3.通过系统平台对已通气小区进行报装率统计，择优选择已通气小区进行重点宣传，逐步提升服务，提高居民意向度，提高报装率。

城区未通气小区报装率不能低于70%（郸城市场除外）；农村、乡镇市场报装率不能低于60%。

责任人：

市场部部长

　　4.作为XX年最有力增长点郸城公司按照“用户大发展、管网大覆盖、气量大提升、效益大增长”的发展战略，集中市场、工程、点火力量，实现天然气用户突破10000户，追赶上其它县市的发展，实现规模化、效益化。

具体增效措施如下：

（1）抽调各县市优秀业务员充实郸城市场，形成“赶比帮超带”的工作风气，优化市场发展班组，搞好市场团队建设；责任人：

苑东林

（2）完成郸杰及光明资产移交，清除发展障碍。

开始围绕全年民用10000户经营目标进行冲刺，每个季度民用要打造出一条“燃气发展精品街”，燃气管网敷设4—6个成型规模社区，受益用户XX户以上，气化率达到

　　40%以上，季度发展用户控制在2500户。

责任人：

苑东林

　　5.大力发展农村市场，XX年农村市场计划发展7000户。

明细如下：

农村市场是公司面对目前形势下开展的新业务措施如下：

（1）充分调研，按照管网远近以及房屋整齐度分片区、分阶段逐步进行发展。

XX年确定川汇区搬口乡、项城秣陵、丁集，西华红花镇、黄桥乡、大王庄；鹿邑玄武、辛集；郸城汲冢等首批乡村开发试点。

要求以月度为单位制定时间节点，在总结中单独汇报试点乡镇、农村发展推进情况。

由各县市总经理直接负责。

（2）坚持联合评审，控制投资风险。

在开发前进行投资预算及风险评估，评审通过后方可发展。

　　（3）与当地村委等组织人签订协议，借力发展，减少协调阻力，降低协调费用。

拟定方案如下：

　　a报装金额低于投资成本不进行发展。

　　b村委进行组织收款。

按报装率支付协调费用。

（60%以下按60元/户；60%-70%按70元/户；70%-80%按80元/户；80%以上按90元/户，此标准参照房产集中报装标准。

）

　　6.鼓励市场发展人员在发展农村市场过程中尽量整体发展。

报装率在60%-70%的，不奖不罚；报装率在70%-80%的，相关绩效提成提高10%；高于80%的，相关绩效提成增加20%。

责任人：

市场部部长及主管经理

　　二、房产市场增效措施

　　XX年房产市场计划发展8250户。

面对房产市场环境的不景气，房产发展进行快速调整，为超额完成以上任务具体措施如下：

　　1.建立房产小区发展进度档案，月度进行更新，根据不同小区采取不同开发策略，做到款项应回尽回。

　　2.充分利用施工进度，入户安装情况、交房用户点火通气情况等严格把

　　关，以此对在建房产及竣工房产进行条件谈判，加快房产市场的回款力度。

如图例所示：

　　3.转变发展思路，市场开发优秀人员向乡镇市场、农村市场倾斜，为后期发展农村市场做好人员储备。

　　责任人：

项目负责人及市场部部长

　　三、工商业市场增效措施

　　XX年商业计划发展270户，计划金额670万。

随着XX年11月非居民用气气价下调，商业用气优势更加明显，天然气成为饭店、商场、公共事业单位首选能源。

为快速、高效发展商业用户，改善用气结构，现采取措施如下：

　　1.调研工作开展。

所有业务人员对自己片区内潜在客户进行周度拜访，建立周跟踪表，确保宣传和调研的及时性。

业务员每周上报重点用户跟进表，如不及时上报，扣除绩效分2分。

　　2.周口城区每周一上报预算设计，项城、郸城、西华、鹿邑每月月初上报预算设计制度。

坚持集中设计提高效率。

如有特殊情况由公司副总以上领导签字，方可进行预算；

　　3.针对不同客户采取不同营销策略，促使公司利润最大化，对于必须安装天然气的大型商场、饭店，尽量不进行城市配套费减免，扩大安装利润。

　　4.对业务员进行月度发展考核，任务未完成50%者，直接取消当月绩效。

连续3个月未完成任务者，直接进行调岗或停岗。

　　5.对片区内新开饭店未使用天然气的情况进行考核，三个灶口以上用户未使用天然气者，月度绩效分扣除3分。

　　XX年工业计划发展19户，计划金额460万。

随着非居民用气气价下调及政府“蓝天工程计划”实施，工商业发展的机遇到来。

只有大力发展工商业，增加工商业用气量，才能合理调节用气结构，确保公司营业额

篇三：

天然气管理办公室XX年工作总结

　　四川中正燃气供应有限公司年度工作总结

　　尊敬的各位领导、各位同事大家好！

　　时光飞逝、岁月如梭，回顾XX年，四川中正燃气供应有限公司在集团公司和公司领导的正确带领下、公司各部门的配合协助下，以“xxxxxx”发展目标为指导，强化安全工作，完善了各种办公室规章制度，抓好基础工作，为公司发展打下坚实的基础，我们抓住城镇建设的发展机遇、抢占市场、开发用户、建章立制、降低成本，提高经济效益，确保公司利益最大化。

　　现在根据今年公司实际情况，将工作情况作如下汇报：

　　一、公司财务分析报告

　　1、今年全年公司总收入xxxx万元：

其中气费款收入xxxx万元、新开户收入xxxx万元、安装部安装收入xxxx万元、燃气安装项目收入xxx万元、其他收入xxx万元。

　　2、全年总支出xxxxx万元：

其中购进天然气费用xxxx万元、支付管输费xxxx万元、支付税金及附加费xxxx万元、补交XX年增值税和所得税xxx万元、付工程安装费xxx万元、付销售及管理费用xxx万元；

　　3、安装工程款应收未收xxx万元、未付工程及材料款xxx万元，XX年公司实现利润达到xxx万元。

　　二、制定和完善了各项管理制度。

　　为（本文来自：

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XX年天然气站场年度工作计划）公司更好更快的发展，根据公司的实际情况，我们制定了四川中正燃气供应有限公司《劳动纪律管理办法》、《绩效考核实施办法》、《机动车辆管理办法》和《绩效考核评定标准》等，随着这些制度的出台对工作的优劣都有明确的评定标准，奖罚分明，员工的积极性大为提高。

　　三、抢占市场，发掘辖区供气潜力，为公司发展壮大打下坚实的基础。

　　由于江油的特殊性，燃气公司多，区域供气交叉复杂。

公司通过自身的努力奋进，拿下xxxx安置房用户xxx户，安装xx小区xx户，发展xxx工业用气用户xx户，供气区域内开发安装新增散户xx户。

今年安装新增用户共计xx户，工业用户x户；xxx安置房xx户有望在XX年5月前交付使用，为来年的发展打下了坚实的基础。

　　四、高度重视安全工作，加强对安全的宣传、教育和培训工作。

　　公司紧密围绕集团公司提出的“xxxx”为奋斗目标，以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重。

自公司成立以来，克服重重困难，通过不断的学习、总结和提高，没有发生重大安全责任事故。

积极参加和燃气有关的各项燃气安全培训；工作期间公司定期组织员工进行安全培训，使员工牢固树立安全生产意识。

公司每年与员工签订安全目标责任书，实行谁在岗、谁负责，谁操作、谁负责的首尾责任制。

认真贯彻实施《新安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，争取事故零发生。

　　五、燃气管道的巡护，场站的日常维护和应急抢险工作。

　　公司要求各部门人员要熟悉相关生产安装流程，设备的性能等；对站场内设备设施的安全管理，日常维护和保养工作要做到一准、二灵、三清、四无、五不漏，达到安全、平稳输供气。

同时要求工作人员对管线、设施每月进行一次检查，并做好记录；今年公司辖区内抢险应抢修xx户，已抢修xx户，达到抢险完成率100%。

　　六、入户安全检查工作。

　　由于较多公司管线年限长，腐蚀较严重，私拉乱接现象普遍等，易导致安全隐患的发生。

为确保人民群众的生命和财产安全，我公司今年分别对公司辖区内三个场镇进行入户安全检查，按照检查的要求，检查人员分别对存在安全隐患的用户下发了安全隐患整改通知书，同时在用户室内还张贴了如何使用天然气的标语贴；希望能通过这次入户安全检查，加强对用户的安全用气知识的宣传，杜绝用气安全隐患的发生。

　　七、工作中存在的不足

　　1、公司的管理措施的执行力度仍然较差。

　　2、工作中落实考核制度和措施细化有待加强，需完善公司规章制度。

　　3、安全工作有疏漏之处，特别是对工作人员操作的自身安全教育与管理有待进一步加强。

　　4、增收降支有待深化，为公司创造更好的效益。

　　八、明年的工作安排计划

　　1、进一步开拓天然气区域，将公司继续发展壮大。

　　2、努力挖掘对现有区域内散户的开发安装工作。

　　3、认真对辖区内用户的入户安全检查，排查安全隐患落到实处。

　　4、从源头控制降低输差费用。

　　5、加强安全管理，公司员工必须按照公司安全管理规章制度执行。

　　6、搞好职工福利待遇，提高员工生活水平。

　　今年的工作实践给我们带来了很多提高，同时也存在着许多的不足，接下来我们要竭尽全力，迅速执行，及时完成领导下达的工作任务，各部门同事之间紧密配合，齐心协力共同完成实现公司美好未来。

　　四川中正燃气供应有限公司XX年1月8日篇二：

城区燃气安全大检查工作汇报十堰市燃气管理办公室

　　十堰市危险化学品专项检查的情况汇报

　　市安委会:

　　按照市安委会《关于认真吸取沪昆高速“7.19”特别重大事故教训迅速开展危险化学品专项检查的紧急通知》（十安发【XX】6号）文件的要求，市住建委副主任赵小雪带领第四组的工作人员和一名燃气专家对气体充装单位、液化气站、城镇地面开挖和抽汽、危险化学品管线进行了检查，并重点督查了房县和十堰经济开发区。

现将专项检查的有关情况汇总如下：

　　一、扎实开展燃气安全专项整治工作，全面排查燃气管网，及时消除安全隐患。

7月20日，市燃气办按照市安委会的要求，制定并下发了《全市城镇燃气行业安全大检查实施方案》，并按照（十安发【XX】6号）文件的要求重点对全市城镇燃气企业（站）经营燃气管网运行、规划布局、设备质量、基础管理等项目进行了专项排查和整治和拉网式的大排查。

针对在专项检查中发现存在的安全隐患，共下达整改通知30余份，对城区及县市区液化气站存在的安全隐患，如

　　缺少瓶装供气双检制度、消防水池存在问题、报警器探头过高、安全警示标志过少或不明显、无人员教育培训记录和安全检查记录不完善等等，我们督促各单位制定整改时限，不整改到位的绝不放过。

目前液化气站的双检制度已规范上墙，日常巡检记录已补充填写规范并及时准确填写好各种记录，充装枪胶管导静电线已全部使用裸线，报警器探头已按规定的位置调试到位，压力表液面计警戒线和管道走向都已重新标注清楚，压缩机已加设防护罩，操作人员按要求配穿防静电工作服，人员培训教育已落实，增加并刷新安全警示标志，按整改通知的要求基本整改到位。

　　由于浙江路和昌国际小区和京东路的市政道路建设，天然气管道原有埋深及安全间距都不能满足规范要求，天津路口中压管道穿越公路时，和市政管网同沟敷设的重大安全隐患问题，十堰中石油昆仑燃气公司在保民生、保安全的政治高度，事前科学论证，严格把关，4月12日，对浙江路和京东路的天然气中压主干管进行改迁作业，并一次成功，消除了安全隐患。

　　东风燃气公司对自查和专项检查中发现的室内立管漏

　　气、埋地低压庭院管网腐蚀锈穿漏气、东汽教委家属楼旁调压器使用年限老化、故障增

　　多等22项安全隐患全部整改到位。

　　二、通过专项检查，进一步强化燃气企业的主体责任，加强对燃气市场的监管力度。

一是层层签订安全生产责任书。

根据《安全生产法》、《特种设备安全法》、国务院《城

　　镇燃气管理条例》、《湖北省燃气管理条例》，为认真贯彻落实安全生产责任制，我市实行了纵向到底、横向到边的安全管理模式，即市燃气管理部门与各燃气企业（液化气站）签订安全监管责任书，各燃气企业（液化气站）从第一责任人到部门分管负责人再到每一位员工层层签订安全责任书；二是督促燃气企业（液化气站）严把上游购气质量关。

要求各燃气企业与正规供应商签订长年供气合同，购置专用的气体质量分析仪，对检验不合格的液化气，严格实行退货处理。

三是严格执行“气瓶八不充装”制度。

对过期钢瓶做到免费换检率100%，对已到报废年限钢瓶及“螺丝瓶”的强制报废率100%。

四是配合质监部门，在全市推进气瓶“一瓶一码”工作，为每个合格的气瓶安装条码“身份证”，目前，全市已有14万只钢瓶安装了条码，拥有了条码“身份证”。

今年年底，全市将有29万多只液化气瓶拥有条码“身份证”，从明年开始，没有条码的液化气钢瓶将无法正常充装液化气。

　　三、通过专项检查，进一步提高燃气用户的安全用气意识，加大燃气安全宣传力度，近年来，我市不断加大对城镇燃气安全工作的宣传力度，先后投入5万多元，印制燃气安全宣传资料、各类宣传单3000多份，采取电视、报纸、网络等多种媒体广泛开展燃气法规和安全用气知识宣传教育，在十堰发行量最大的党报《十堰日报》上刊登《致十堰城区燃气用户的一封信》，在行风热线和网上问政栏目耐心回答市民关心关注的热点问题100多件次，提醒市民在高温季节安全使用燃气。

新建小区通气前，我们督促供气单位主动开

　　展一次安全用气宣传，营造全民参与燃气安全的良好氛围。

同时，积极配合省安监局、省能源局、市安监局和中石油运营单位协调处理武当山十字岭挖山爆破、茅箭区道路绿化、污水管网施工、丹江口市-武当山一级公路施工影响天然气管道运行的安全隐患，确保天然气十堰支干线安全稳定运行。

　　四、下一步的工作思路及建议

（一）加强燃气机构建设，进一步完善安全监管体制。

随着我市经济社会的快速发展，城镇化进程的不断加快和扩大内需的推动，燃气行业管理与老百姓的工作生活密切相关，任重道远。

作为燃气主管部门，一定要把燃气安全管理机构建设作为一项重要工作，列入重要议事日程，加快建立完善燃气安全管理体系，积极推动燃气事业的稳定发展。

（二）扎实开展安全大检查，加强燃气市场监管，及时消除安全隐患。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实整改燃气安全专项整治行动中发现的问题和安全隐患，认真贯彻执行《石油天然气管道保护法》、《城镇燃气管理条例》、《湖北省燃气管理条例》，确保十堰燃气市场健康有序发展。

（三）积极探索建立燃气市场安全管理的长效机制。

我们将以省厅的燃气安全专项整治行动为契机，继续联合公安、消防、安监及城市综合执法部门，进一步加强对燃气市场监管，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，强化对本辖区内燃气安全生产的巡查，对检查中发现的

　　问题要按照“四个一批”（督办一批、约谈一批、处罚一批、通报一批）进行严肃处理，深入治理城镇燃气管网安全隐患，确保全市城镇燃气管网安全，有效遏制燃气安全事故发生。

特此汇报

　　十堰市燃气管理办公室

　　二0一四年八月二十二日篇三：

建筑公司工程部XX年工作总结XX年工作计划建筑公司工程部XX年工作总结XX年工作计划

　　建筑公司工程部XX年工作总结XX