总经理向董事会汇报和董事会对总经理授权委托书模板.docx
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总经理向董事会汇报和董事会对总经理授权委托书模板
总经理向董事会汇报（样本）
董事会给总经理授权委托书（样本）
第一篇:
总经理向董事会汇报
2018年度总经理工作报告
2018年度总经理工作报告
各位董事：
我受董事会委托，作2018年度总经理工作报告，请予审议。
2018年是公司（下称“公司”“xx”）迈向新台阶的一年，在公司全体员工齐心协力、团结一致的努力下，公司股票于201612月8日在XX证券交易所挂牌上市。
同时，面对总体严峻的外部形势，公司积极采取有效的发展战略，全国化布局，寻找新的增长点，使公司业绩持续增长，2016年实现销售收入23.2亿元，比上年度增长28.13%。
一、2016年指标完成情况
（一）资产负债情况
1、流动资产1,618,225,361.04，比上年度增长155.73%。
2、资产总计2,353,717,490.49，比上年度增长84.55%。
3、流动负债709,555,021.09，比上年度增长10.43%。
4、负债总计778,421,729.62，比上年度增长6.72%。
5、股东权益合计1,575,295,760.87，比上年度增长188.52%。
（二）利润情况
1、营业收入2,324,448,998.73，比上年度增长28.13%。
2、营业成本1,853,670,278.08，比上年度增长29.96%。
3、销售费用102,411,461.31，比上年度增长41.52%。
4、管理费用145,946,636.83，比上年度增长42.85%。
5、财务费用16,912,862.56，比上年度增长49.37%。
6、所得税费用33,506,991.52，比上年度增长11.05%。
7、归属于母公司所有者净利润170,621,035.54，比上年度增长6.16%。
（三）现金流量情况
1/4
1、经营活动产生的现金流量净额132,166,552.33，比上年度减少57.67%。
2、投资活动产生的现金流量净额-121,130,858.06，比上年度减少50.94%。
3、筹资活动产生的现金流量净额818,495,867.45，比上年度增长9677.42%。
二、2016年工作总结
2016年度是公司承上启下的关键一年，这一年，公司股票成功上市，不仅为公司实现“十二五规划”创造了良好的开局，也加速推进全国布局战略的实施。
这一年，公司管理层及全体员工紧紧围绕董事会确定的年度目标，努力克服欧债危机、全国房地产市场面临调控及用工成本上升等各种困难，积极主动采取有效措施，集中各方面资源，通过提升自身品牌价值、优化资源配置、狠抓内控管理、开源节流，在全体职工的共同努力下，实现了销售收入的平稳增长，较好完成了全年目标任务。
这一年，公司的募投项目平稳运行，X岩年产8万吨、XX年产
5万吨募投项目的基建工作加速推进。
1、市场销售
2016年度，公司实现销售收入23.2亿元，保持平稳较快增长。
2016年是开
始实施面向全国布局的战略设想的第一年，公司抓住国家经济结构转型的政策机遇，扩大营销渠道，持续发展大客户战略，优化资源配置。
2、运营管理
随着公司的扩张，公司对各个部门提出了更高的要求，要保持现有的高效运营机制。
公司决定实施XX系统，全面提升工作效率和管理的有效性。
通过XX系统的建立，完善公司各部门的业务流程，提升公司的管理水平，特别是提高生产效率，实现对成本的有效控制。
公司秉承“以人为本”的理念，逐步完善公司的人才结构，加快储备人才，为公司实现“十二五规划”奠定良好的基础。
3、新产品研发
2016年公司加大了对新产品的研发，由279名研发人员组成的一个研发队伍，特别运用纳米新材料技术开发新型塑料制品。
全面优化研发流程，坚持以市场为导向，不断开发适销市场的新产品，尤其紧跟国家绿色环保、低碳节能等产业要求，逐步形成可持续发展的新产品开发体系，从而提升公元品牌价值。
三、公司2017年度经营目标和工作计划
公司2017年度继续按照“十二五规划”的要求做强做大。
通过完善内控制
度，提升企业运营效率，依托品牌声誉，提升核心竞争力，争取实现业绩稳步增长。
1.市场营销方面
①强化品牌与渠道建设。
狠抓销售队伍建设，加大市场分析和广告媒体投放，提升公元品牌影响力，快速增加独立经销商家数，进一步完善渠道网络建设，深耕华东市场；在华北、西南地区，采取有竞争力的营销政策，稳步推进经销网络建设；在华南地区，成立管理总部，整合深圳永高和广东永高资源，加大经销网络建设力度，提升直接承揽工程的比例。
②建立和完善现有的销售网络，积极拓展销售渠道，利用XX永高打开华北市场，利用XX永高打开XX市场。
调整销售模式与产品结构。
细化销售职能，加强与各地工程施工和工程设计单位的合作，主动参与工程的招投标、战略合作等销售方式，开发家装、燃气、彩色管道等产品类别，扩大细分市场，提升公司产品在工程市场的直销份额和竞争力。
采取措施督促经销商加强与家装公司、水电安装工合作，强化对家装市场的销售，并推出定位高端的差异化的家装系列管道产品，提升毛利率高的XXX产品比重，从而提升整体盈利能力。
同时，进一步创新与房地产企业的业务配送模式。
③母子公司一体化整合。
进一步推进集团内部整合，优化和创新管控模式，逐步实现母子公司在品牌、市场、销售、采购、财务、物流配送及人力资源等的一体化管理与运作，降低运营成本，发挥协同效应。
2.市场采购方面
①在实行大宗商品、XXPVXXC原料集中采购的基础上，逐步实行对辅料的集中采购。
②提议母、子公司供应部也每年至少进行一次相互学习交流。
③进一步完善采购监督制度，并严格执行。
④要加强对各供应商的调研，为公司采购提供准确的信息和解决方案。
3.人力资源战略
做好人力资源保障工作。
建立人力资源培训基地，根据母、子公司发展对人力资源的需求，除向外招聘外，母公司在上半年完成人力资源培训基地建设，为母公司及各子公司培养各方面技术和管理人才，做好统一部署，资源共享；重视
第二梯队培养工作。
继续做好后备干部队伍建设，重视新老交替工作，使公司人力资源与公司业务发展同步。
4.内控建设和管理
内部管理方面。
进一步完善6S精细化管理，推行卓越绩效管理，对子公司、分厂、车间全面实施目标绩效考核；构建集团化的全面预算管理体系，实现资源在母子公司间合理配置；启动集团化XX信息系统建设，年底前完成会计核算与物流的统一。
5.募投项目建设及运营
抓好XX岩、XX两个募投项目建设，逐步释放产能，解决公司在华东市场的产能瓶颈，满足华北市场需求，进一步提升市场份额与发挥规模效应。
各位董事，面对不确定的外部环境，我们深信，在董事会的正确领导下，只要我们全体干部、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的公司就能迈向一个新的台阶，取得更大胜利。
以上报告，请予审议。
XXX股份有限公司总经理卢震宇
2018年6月5日
第二篇:
董事会给总经理授权委托书
编号：
XXXXXXXXXXX19号
授权委托书
单位名称：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
所在地址：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
法定代表人姓名：
XXXXX职务：
董事长
受委托人姓名：
XXXXXX性别：
X
身份证号码:
电话：
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
工作单位：
职务：
总经理
住址：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
根据公司章程，经董事会研究决定，受托人在公司经营管理中的权限范围如下：
1、在公司章程规定的范围内主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议；
2、组织实施经公司股东会或董事会批准的年度经营计划和投资方案；制定公司的具体规章；
3、拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司基本管理制度，报董事会审议批准并执行；
4、提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务总监；决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或解聘以外的负责管理人员；
5、根据公司相关规章制度，决定和签署合同金额总计在万元以下（不含本数）的合同；但上述授权不包含任何形式、任何数额的对外投资（含股权投资）、担保、借款、贷款、房屋和/或土地租赁（含出租和承租）等合同的决定与签署；
上述授权外的合同决定与签署应报董事会审批或根据董事会的授权报董事长审批；
6、依据相关业务合同确定的对外付款金额在万元以下（不含本数）的款项支付，由总经理和财务总监联签审批，其中，付款金额在万元以下（不含本数）的款项支付总经理可授权分管副总经理、相应部门经理或副经理和财务总监联签审批；预算外的款项支付、费用开支必须报董事会审批或根据董事会的授权报董事长审批；
7、涉及受委托人的关联交易，受委托人无权决定，必须报董事会审批或根据董事会的授权报董事长审批；【总经理向董事会汇报】
8、与本授权委托书不冲突的公司章程以及规章制度规定的权限，但法律法规另有规定的除外；
9、受委托人应根据公司章程和本授权委托书规定，确定公司副总经理及以下人员的授权与权限，形成相应制度，确保公司的规范运营。
上述授权期限自有效期限2018年1月1日至2020年12月31日。
除本授权委托书另有规定的，未经董事会或董事长同意，受委托人不得再转授权。
委托单位：
（公章）XXXXXXXXXXXXXXXXXX
受委托人（签字或盖章）：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
董事长（签字或盖章）：
XXXX
委托单位董事（签字或盖章）：
XXXX
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