非营利管理会计作业54.docx
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非营利管理会计作业54
非营利组织管理会计作业
会计学院成本管理会计教研室
2014年2月
复习思考题
1、非营利组织的特征是什么？
2、试分析我国的非营利组织存在的必要性
3、简述非营利组织的分类（第一种）
4、简述非营利组织的财务特征？
5、简述非营利组织的使命
6、非营利组织管理会计的基本内容
7、请简述预测分析的基本原理
8、非营利组织的预测程序包括那些？
9、定性预测方法具体包括那些？
10、医院的服务量包括那些内容?
11、请简述非营利组织决策的特点。
12、请简述战略决策和战术的关系。
13、简述部门预算绩效评价的特征。
14、非营利组织预算与企业预算的主要区别？
15、部门预算的特点有哪些？
16、对于小学教育来说，如何区分直接成本和间接成本？
要注意明确成本对象。
17、为什么相关范围是理解变动成本和边际成本的关键。
18、成本分配的基础是什么？
在确定成本分配率的过程中如何使用。
19、ABC方法的核心思想是什么
20、非营利组织绩效评价应具备的基本要素是什么？
21、预算绩效评价的方法及其适用范围？
第二章非营利组织的预测
习题一
某医院2004～2008年门诊量（万人次）的资料35、37、35、38、36、万人次，要求：
（1）请用算数平均法预测该医院2009年预测值。
（2）如取n=3时，请用简单移动平均法计算2009年门诊量的预测值。
（3）计算该医院3年加权移动平均数，最近时期观测值的权数为最远时期的观测值的3倍，中间时期观测值的权数为最远时间的2倍，并用加权移动平均法预测2007、2008年的门诊人次。
习题二
假设某医院2007年门诊量为18万人次，原来预测2007年的门诊量为20．5万人次，平滑系数若采用0．7，要求按指数平滑法预测2008年的服务量。
习题三
假定某医院2003--2007年的实际占用床日及成本的数据，见下图表所示。
图表
年度
实际占用床日（万）
单位变动成本（元）
固定成本（万元）
总成本（万元）
2003
38
6
650
818
2004
42
5．6
670
905.2
2005
41
4．8
680
828．8
2006
43
4．6
700
851．8
2007
45
4
780
920
若计划年度为48万床日，试用高低点法为该医院预测2008年住院床日实际占用的总成本与单位成本。
习题四
假设某医院过去6年的门诊量与成本资料如图表所示。
图表
年度
门诊人次（万）
门诊总成本（万元）
2003
45
910
2004
40
820
2005
50
1000
2006
60
1200
2007
78
1400
2008
88
1600
要求用一元回归方程预测2009年门诊人次为94万人次时的门诊总成本。
第三章非营利组织运营决策
习题五
某医院制剂室有一台设备可生产A种药品，亦可生产B种药品，该药品预计销售单价、数量和单位变动成本的资料如图表所示：
单位：
元
产品名称
甲药品
乙药品
预计销售量
预计销售量单价
单位变动成本
320
28
18
240
26
14
要求：
作出该医院制剂室应生产哪一种药品有利的决策。
习题六
某医院制剂室使用同一台机器，既可生产甲药品，又可生产乙药品，该机器最大使用能力为5000小时，生产甲药品每批需10定额工时，生产乙药品每批需4定额工时。
这两种药品批量单价及成本数据如图表所示。
图表
药品名称
甲药品
乙药品
批量销售单价（元）
800
400
批量生产成本（元）
500
200
固定成本（元）
20000
根据上述资料，要求作出该医院制剂室生产哪种药品较为有利的决策。
习题七
（1）医院某医疗服务项目的单位变动成本为40元，固定成本总额为10000元，假若该医疗服务项目服务量为500人次，请问其保本价格是多少?
（2）医院欲开展某项特需医疗服务项目，预测项目开展后，每年预计服务量为12000人次。
该项目的单位变动成本为60元，固定成本总额为60000元，目标结余为120000元，请计算该项目收费价格定为多少，可实现目标结余。
习题八
某医院在计划期有两个投资方案，甲方案原始投资额为70000元，乙方案原始投资额为80000元，甲方案的寿命周期为五年，乙方案的寿命周期为六年，期满均无残值，采用直线法提折旧，两方案的有关净收益的资料如图表所示。
单位：
元
1
2
3
4
5
6
合计
甲方案
10000
10000
10000
12500
12500
70000
乙方案
10000
10000
15000
15000
150000
150000
80000
要求：
采用平均报酬率法，来评价甲、乙两投资方案孰优。
习题九
某医院购置医疗设备一台，价值14万元，可用五年，每年可实现医疗收入28万元，付现成本34万元，假定贴现率为10％，计算该项目的净现值、现值指数、内含报酬率、投资回收期（静态），并判断该项目是否可行。
习题十
某医院计划购置某项医疗设备扩充医疗能力，经调查测算，该项设备价格为30万元，运杂费及安装费为1.2万元，预计可使用五年，期满残值收入8000元，投入使用后，每年可实现净现金流量为10万元，该医院的预定投资报酬率为12％。
要求：
做出该医院是否应购置此种新设备的决策。
习题十一
某医院附属制剂室，每年的生产能力为生产大液体28万瓶，现因不能满足医疗要求，欲增加一条生产线，以增加产量，经研究，拟定出两个备选力案，即自行建造或直接购买，有关资料见图表
图表
项目
自建
购买
投资额（元）
260000
320000
年生产量（万）
500
60
产品售价（元）
2
2
单位变动成本（元）
1．4
1．2
期满残值（元）
4000
5000
使用期（年）
10
10
该制剂室按直线法提折旧，预定投资报酬率为15％，现要求确定，该医院制剂室设备是自行建造还是从市场上购买。
习题十二
假设某医院有4个可供选择的项目，分别为A、B、C、D，该医院的最大资金限量是40万元，各方案的原始投资及现值指数的资料如图表所示。
单位：
元
投资项目
A
B
C
D
原投资额
160000
180000
320000
120000
现值指数
1．56
1．53
1．37
1．18
净现值
88400
95400
113000
40000
要求：
为该医院作出投资项目的最优组合决策，并计算最优组合能提供净现值的总额是多少。
第四章非营利组织预算管理
习题十三
某医院2007年1—4季度预计医疗服务量单位分别为156000、158000、160000、168000，预计单位服务价格为150元，该医院上年末应收医疗款240万元，医院医疗收入中当期收款占90%。
其余10%下季收回。
要求编制该医院医疗服务现金收入预算表。
习题十四
某医院采用零基预算法编制下年度管理费用预算，有关资料如下：
第一，该医院根据年度目标和有关政策拟定，拟将预算年度管理费用从500万元压缩至450万元以内。
经分析，提出预算年度管理费用如下：
某医院管理费用明细单位：
万元
工资
差旅费
办公费
社会保障费
广告宣传费
300
20
20
90
20
第二，采用电视、广播电台做广告宣传。
具体措施如下：
措施一：
以较高的频率在省级电台、电视台做广告，以较低的频率在市级电台、电视台做广告。
预计年度需支付省级电台、电视台广告费15万元，支付省级电台、电视台广告费5万元，可减少其他营销费用5000元，增加医药收入预计150万元。
措施二：
以较低的频率在省级电台、电视台做广告，以较高的频率在市级电台、电视台做广告。
预计年度需支付省级电台、电视台广告费6万元，支付省级电台、电视台广告费9万元，可减少其他营销费用4000元，增加医药收入预计160万元。
习题十五：
某医院正常营运服务量为60万人次，变动幅度在上下20%以内，单位服务价格为150元，单位变动成本50元，固定成本总额为4000元，要求编制该医院弹性收支结余预算。
第五章非营利组织成本管理
习题十六
假设某市康复医院发生的固定成本和变动成本如下表所示。
每位患者的变动成本（元）
每年的固定成本（元）
直接人工
150
租金
100000
材料费用
20
管理费用
120000
洗衣费用
30
其他费用
80000
其他费用
50
总变动成本
250
总固定成本
300000
（1）计算业务量分别为100、500、1500、2500、3000时的变动成本、总成本和平均成本。
（2）绘制变动成本、总成本和平均成本曲线图。
纵轴代表成本，横轴代表患者数。
（3）有一个外部组织机构，如医疗保健机构希望每年向该医院介绍500位患者去就诊，但是每位患者只支付300元，医院应接受该项协议吗？
假设医院现在每年的患者数时2500人，而且可以完全容纳3000人就诊。
习题十七
某机构在筹备一个保护濒临灭绝动物的募捐宴会。
与该宴会有关的成本如下表所示。
成本项目
成本
餐费
25元/人
舞会和设施费用
10500元
主持人费用
1000元
（1）去年参加宴会的人每人收费100元，假设今年收费照常，那么该次宴会要接待多少客人才能实现盈亏平衡？
（2）假设今年打算增加贵宾席位，每人收费500元，预计将会有10％的与会者会购买这种席位，其他仍然购买普通席位。
那么，要实现盈亏平衡，至少应出售多少张贵宾票，多少张普通票？
习题十八
康复医院的接待部在上个月工安排接待了1000为患者。
在接待这些患者时，接待部共投入了2500个工时。
接待部发生的成本是50000元。
那么，两种可能的分配基础和分配率分别是什么？
习题十九
根据下面的成本信息，将支持中心的成本分配到任务部门。
成本中心
直接成本（元）
分配统计数据
采购订单（％）
管理人员（％）
支持中心
采购部门
80000
－
5
管理部门
40000
15
－
任务中心
饮食部门
900000
40
90
咨询部门
300000
45
5
总成本
1320000
100
100
（1）运用直接分配法进行成本分配。
（2）应用逐步分配法进行成本分配，先分配采购部门成本，并将结果与直接分配法结果进行比较，找出有何不同。
（3）应用逐步分配法进行成本分配，先分配管理部门成本，并将结果与第二问结果进行比较，分析哪种分配方法更合理。
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