薪酬管理细化执行与模板.docx

薪酬管理细化执行与模板.docx

《薪酬管理细化执行与模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理细化执行与模板.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

薪酬管理细化执行与模板

薪酬管理执行工具与模板

（一）工资核算表

月

员工编号

姓名

所属部门

工资标准

基本

工资

补贴

奖金

加班

工资

出勤天数

其他应发

代扣工资

应发工资

实发工资

所得税

保险

（二）预支工资申请书模板

日期：

____年__月__日

申请人姓名

所任岗位

所在部门

借款原因

申请金额

偿还期限

自本月起分_____个月还清

连带保证人姓名

职务

有无借支或为同事担保行为记录

部门负责人意见

签字：

日期：

____年__月__日

人力资源部意见

签字：

日期：

____年__月__日

总经理审批

签字：

日期：

____年__月__日

附：

申请人借支记录

（三）一般员工调薪表

员工个人信息

姓名

部门

岗位

现在薪酬情况

入职时间

调薪原因

□试用合格，予以转正□晋升调薪□调职调薪

□年度调薪□其他（请注明）

调薪情况

内容

调整前

调整后

岗位

岗位等级

薪酬水平

薪资级别

部门经理意见

人力资源部

意见

总经理审批

（四）新员工转正调薪表

姓名

年龄

学历

岗位

所属部门

入职时间

调薪原因

□试用合格，予以转正□晋升调薪□调职调薪

□年度调薪□其他（请注明）

试用期

工作表现评价

部门经理签字

日期

试用期待遇

转正后待遇

人力资源部

意见

总经理审批

（五）薪酬满意度调查问卷模板

员工薪酬满意度调查问卷

为配合公司快速发展，了解公司目前薪酬管理中存在的不足和员工在薪酬方面的真实想法和建议，不断提高公司的管理水平，提高员工的工作积极性，特组织本次薪酬调查。

希望全体员工以主人翁的热情和高度的责任感积极配合，客观、认真、详细地填写本调查表，并将调查表于××××年××月××日前交到人力资源部。

谢谢！

一、基本信息

请填写以下基本信息。

员工基本信息

部门

岗位

年龄

□30岁及以下□31～45岁□45岁以上

上年度年薪

万元/年

性别

□男□女

文化程度

□高中、中专□大专以上□大学本科□研究生□博士

在公司的连续工龄

□3年以下□3～5年□6～10年□10年以上

二、薪酬满意度调查

1．您对自己目前的薪酬水平

□非常满意□比较满意□一般□不满意，希望自己的薪资达到元/年

2．您认为您的薪酬与您的岗位

□非常匹配□基本匹配□不匹配□不确定

3．您认为您现在的薪酬能反映您对公司的贡献吗

□完全可以□基本可以□不可以

4．您认为公司的薪酬水平在同行业中是否体现了竞争力

□有很强竞争力□较强竞争力□竞争力一般□竞争力较差

5．您对目前公司薪酬管理客观、科学性的评价如何

□非常科学□较科学□不够科学□不确定

6．您对目前公司薪酬制度对人才吸引力的评价如何

□非常吸引□较吸引□不够吸引□几乎没有吸引力□不确定

7．您认为现有的薪酬制度公平吗

□非常公平□比较公平□一般□不公平

8．您认为公司实行的薪资激励措施对员工激励性的评价如何

□非常强的激励□较强的激励□不确定□激励不够

9．您认为公司薪酬制度所倡导的分配机制如何

□向勤奋及优秀的员工倾斜□按劳分配□平均主义

10．您清楚公司员工薪酬的组成形式吗

□非常清楚□比较清楚□不清楚□无所谓

11．您认为公司目前的薪酬管理有改革的必要吗

□非常必要□希望改革□目前的状态还可以□不必要

12．您认为还有哪些措施可能使您受到激励（可多选）

□明确晋升机制□组织员工培训□完善福利体系□开展集体活动

□其他

13．您希望公司在哪方面工作得到改进

□薪酬方面□福利方面□部门配合方面

□企业文化方面□员工行为规范方面

□其他

14．您对公司福利政策及建设的看法是

□有一些福利项目，但还不够完善和合理□不太令人满意□不确定

□其他

15．除薪酬外，您最看重

□提高自己能力的机会□好的工作环境□和谐的人际关系□工作的成就感

□其他

16．您对公司薪酬管理的意见与建议

非常感谢您完成这份调查问卷！

（六）员工薪酬管理制度模板

第1章总则

第1条目的。

为规范公司薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，并为各级员工提供明确、足够的发展空间，实现公司的可持续发展，特制定本制度。

第2条适用范围。

本制度适用于公司所有员工。

第3条薪酬管理原则。

1．合法原则，即薪酬管理制度必须建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础上。

2．公平原则，即公司内部不同职务序列、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公平、合理。

3．激励原则，即采取具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动和增强员工的积极性和责任心。

4．竞争原则，即公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。

5．经济原则，即考虑公司承受能力大小、盈利水平，合理制定薪酬制度，使员工与公司能够利益共享。

第2章员工薪酬构成

第4条公司正式员工薪酬构成。

1．高层领导的薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。

2．员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。

第5条试用期员工薪酬构成。

1．公司一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短视所在岗位而定。

2．员工试用期工资为转正后工资的80%，试用期内不享受正式员工所享有的各种补贴。

第3章高层管理人员薪资管理

第6条高层管理人员的全部薪酬包括基本年薪、绩效年薪、股票期权和福利4个部分。

第7条基本年薪依据上一年度公司总体经营业绩和外部薪酬调查数据分析制定，高层管理人员基本年薪占年薪总额的70%，并按月发放，其月发放标准为基本年薪平均分摊为12个月薪资的80%。

第8条绩效年薪是根据高层管理人员绩效考核结果和公司经营状况，来核定其绩效年薪额度。

第9条公司采用股票期权的方式对高层管理人员进行激励，具体按照“公司授予股票期权的实施办法”执行。

第10条高层管理人员的福利包括国家规定的社保福利、公司的住房补贴、配车等。

第4章一般员工薪资管理

第11条岗位工资。

公司根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别，不同级别对应不同的岗位工资。

第12条月度绩效工资。

员工月度绩效工资根据公司经营效益和员工月度绩效考核结果进行核定，并同岗位工资一起按月计发。

第13条工龄工资。

工龄工资是对员工长期为公司服务付出所给予的一种补偿，其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资10元/月，工龄工资实行累进计算，满10年不再增加，工龄工资按月发放。

第14条加班工资。

员工根据工作需要必须加班且不能安排调休的，公司应发给其加班费，加班费的发放标准严格遵循国家规定执行。

第15条年终奖金。

1．年终奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。

年终奖金于次年1月初支付。

2．一般情况下各岗位标准年终奖金为员工月岗位工资。

3．公司员工年终奖金与员工年终考核结果挂钩，发放标准见下表。

一般员工的年终奖金发放标准

考核结果等级

优秀

良好

中

及格

差

年终奖标准

月岗位工资

×2

月岗位工资

×1.5

月岗位工资×1.2

月岗位工资

×1

月岗位工资

×0.5

第5章员工福利管理

第16条社会保险。

公司按照国家相关法律规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险。

第17条法定节假日。

公司按照国家相关法律、法规的规定放假，员工享有法定节假日休息的权利。

第18条带薪年假。

员工在公司工作满1年扣可享受___个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加1年可增加___个工作日的带薪休假，但最多不超过___个工作日。

第19条其他带薪假。

公司员工享有婚假、丧假、产假、哺乳假等带薪假，具体按照国家规定执行。

第20条午餐补助。

公司为每位正式员工提供_____元/工作日的午餐补助。

第6章薪酬的支付

第21条薪酬发放时间。

1．当月工资发放时间为下月10日，并连同月度绩效奖金和各种福利、补贴一起发放。

遇到节假日，提前到节假日前的工作日发放。

2．员工年度奖金于绩效考核后___个工作日内发放。

第22条下列各款项须直接从薪酬中扣除。

1．员工工资个人所得税。

2．应由员工个人缴纳的社会保险费用。

3．与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。

4．法律、法规规定的，以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。

第23条未全勤员工工资的计算方法如下。

应发工资=（基本工资+岗位津贴）-（基本工资+岗位津贴）/当月工作日数×缺勤天数

第24条各类假别薪酬支付标准。

1．产假，按国家相关规定执行。

2．婚假，按正常出勤结算工资。

3．护理假，配偶分娩不享受岗位技能津贴。

4．丧假，按正常出勤结算工资

5．公假，按正常出勤结算工资。

6．事假，员工事假期间不发放工资。

7．其他假别，按照国家相关规定或公司相关制度执行。

第7章薪酬调整

第25条公司薪酬调整分为两种情况，即整体调整和个别调整，工资的调整主要是针对员工岗位工资、工龄工资和技能工资进行调整。

第26条整体调整根据公司统一规定进行，依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。

第27条个别调整可根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况而确定，具体分为晋级调整、降级调整、调职调整、晋升调整和降职调整5种方式。

1．晋级调整。

年终根据综合得分进行薪酬调整，各部门根据人力资源部限定的名额进行内部评比，从而推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经总经理批准后晋级。

2．降级调整。

年终根据综合得分进行薪酬调整，各部门根据员工实际情况确定降级人选，人力资源部综合审核后提出建议，经总经理批准后降级。

3．调职调整。

员工平级调动后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平；若低于，则按新岗位所在的职系对应的岗位工资最低档起薪。

4．晋升调整。

员工升职后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系对应的最低档岗位工资，则在新职位最低档岗位工资的基础上上调一级起薪；若低于，则按新职位所在的职系对应的岗位工资最低档起薪。

5．降职调整。

员工降职后，若原来的岗位工资高于新职位所在职系对应的最高档岗位工资，则按新岗位所在的职系职类对应岗位工资的最高档起薪；若低于新岗位所在职系对应的最高档岗位工资，则按对应级别岗位工资下调一级起薪。

第28条技能工资调整（包括职称工资和学历工资）。

公司鼓励员工进修和培训，通过职称考试并领取职称证书，通过自学考试并通过学历认证后，以证书上的颁发时间为准，调整员工的技能工资，滞后证书验证，按照时间差补齐。

第8章附则

第29条本制度由人力资源部负责制定和解释，报总经理审批通过后执行。

第30条本制度自颁布之日起生效。