BIM专业应用人才职业发展思考.docx
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BIM专业应用人才职业发展思考
BIM专业应用人才职业发展思考
（一）-需要什么职位？
来源：
中国BIM门户; 作者：
何关培; 发布时间：
2011-10-19; 本文点击量：
3285
有了前20多年那场CAD普及应用的经验，在BIM大面积普及应用有可能即将到来的时间节点上，思考和预测BIM应用需要什么样的人才、这些人才应该如何构建行业发展需要的BIM能力、以及这些人才可能有些什么发展和去什么地方发展等问题，无论对于已经或者将要投身BIM应用的各种管理和技术人才的职业发展来说，还是对于面临新技术新方法必须做出或大或小改变的建筑业这个古老行业本身的发展来讲，都既是必要的，也是有可能的，这和当年CAD普及应用以摸石头过河为主要方式的情形应该有所不同。
同样是分析BIM人才职业发展可以从不同角度入手，作者的立足点基于如下两个方面：
∙作为工程建设行业主要法人的各类业主、设计、施工、造价、监理、加工制造等企业的BIM生产力建设和业务发展
∙作为工程建设行业主要自然人的各类技术和技术管理人员的BIM能力建设和职业发展
一、BIM人才、BIM应用人才、BIM专业应用人才
美国国家BIM标准（NBIMSPart1Version1）把跟BIM有关的人员分成如下三类：
a）BIM用户：
包括建筑信息创建人和使用人，他们决定支持业务所需要的信息，然后使用这些信息完成自己的业务功能，所有项目参与方都属于BIM用户。
b）BIM标准提供者：
为建筑信息和建筑信息数据处理建立和维护标准。
c）BIM工具制造商：
开发和实施软件及集成系统，提供技术和数据处理服务。
作者比较赞同这种分类方法，简单明了，容易理解，相信业内同行也可以一目了然。
在这种分类的基础上，我们来做一个简单的名词对应：
∙BIM人才：
所有跟BIM相关的人员
∙BIM标准人才：
做标准研究的BIM人才
∙BIM工具人才：
做工具研制的BIM人才
∙BIM应用人才：
应用BIM支持本人专业分工的人才
为了简单和统一起见，我们把“BIM基础理论研究人才”放在了“BIM标准人才”之下作为二级分类，没有单独在“BIM人才”下另外建立一个一级分类，同行可能会有不同意见。
但是如果把“标准”理解为广义的①衡量事物的准则；②本身合于准则，可供同类事物比较核对的事物；③指样榜，规范（XX百科），那么这种做法也还是能解释得通的。
图中每一类一级BIM人才下面的划分（例如BIM标准人才下面除了“BIM基础理论研究人才”和“BIM标准研究人才”这种方式以外是否还有其他类型的人才或者分类方法等）也肯定还有可以商榷的地方，但这些内容不属于本文的重点讨论对象。
本文的关注点是上图红圈里面的“BIM专业应用人才”，简单描述就是应用BIM支持和完成工程项目生命周期过程中各种专业任务的专业人员，包括业主和开发商里面的设计、施工、成本、采购、营销管理人员，设计机构里面的建筑、结构、给排水、暖通空调、电气、消防、技术经济等设计人员，施工企业里面的项目管理、施工计划、施工技术、工程造价人员，物业运维机构里面的运营、维护人员，以及各类相关组织里面的专业BIM应用人员等。
基于上面的分析，有一个事实应该相当清楚了，即在整个BIM人才结构中，BIM专业应用人才数量最大、覆盖面最广、最终实现BIM业务价值的贡献也最大。
按照上图的分类方法，“BIM专业应用人才”属于BIM人才结构中的第三层概念，即“BIM人才->BIM应用人才->BIM专业应用人才”。
希望这样一个关于BIM人才的总体说明，有助于同步大家的后续理解和讨论。
二、参考资料：
国外同行对BIM应用人才的需求和分类举例
1、美国陆军工程兵（USACE）BIM路线图的BIM职位分类
美国陆军工程兵（USACE-theU.S.ArmyCorpsofEngineers）制订的2006-2020十五年BIM路线图“BuildingInformationModeling（BIM）ARoadmapforImplementationtoSupportMILCONTransformationandCivilWorksProjectswithinUSACE”对BIM团队组织的职位构成分成如下三类：
a）BIM经理（BIMManager），主要职责如下：
-协调“BIM小窝（“BIM小窝”是指所有建筑师和工程师在同一个房间里、在同一个BIM模型上、在同一时间内进行协同设计的环境，在这里关于BIM模型的沟通和协同都将是即时发生的）
-安排BIM培训
-配置和更新BIM相关的数据集
-提供数据变化到项目中心数据集以及，如果必要的话，最终到企业级数据集样板
-安排设计审查
b）技术主管（LeadTechnician），主要职责如下：
-管理BIM模型
-负责从模型中提取数据、统计工程量、生成明细表
-保证所有的BIM工作遵守美国国家CAD标准和BIM标准
-使用质量报告工具保证数据质量
c）设计师（Designers），主要职责如下：
-负责本专业的设计要求
-在三维环境里执行设计和设计修改
2、WillemKymmellBIM专著中的BIM职位分类
WillemKymmell撰写的BIM专著"BuildingInformationModeling-PlanningandManagingConstructionProjectwith4DCADandSimulations"认为如下三种类型BIM应用人才可以组建一个有效的BIM团队：
a）BIM经理（BIMManager）
协调团队，负责BIM生产和分析。
制定战略计划，沟通、协调、评估，决定BIM如何能够最好地为某个特定项目服务。
关键因素是客户需求和期望、项目团队经验和可用资源（人员、软件培训、工具等等），BIM目标应该经过BIM经理的分析和评估，因而可以细化出一个实施计划；该角色需要具备进行BIM建模和分析的流程和工具的整体知识，不一定需要直接的建模经验，但了解BIM的流程和局限对优化项目计划非常重要。
BIM经理的工作计划要包括下列内容：
∙谁来建模？
使用什么工具？
∙什么内容要建到模型里面去？
达到什么详细等级？
∙需要什么信息？
谁来提供这些信息？
∙需要哪些分析流程？
谁来完成？
∙模型应该如何组织和细化使得上述分析成为可能？
∙BIM生产各个里程碑的期限如何？
b）BIM操作人员（BIMOperators）
实际进行BIM建模和分析的人员，包括负责创建各自部分BIM模型的设计师和咨询师，也包括从不同信息角度和BIM模型进行互动的其他人员，例如预算员、计划员、预制加工人员等。
c）BIM协助人员（BIMFacilitator）
帮助浏览和获取BIM模型里面的信息。
一般来说，BIM的计划和创建主要在办公室完成，但是BIM被广泛用于施工现场作为管理目的，因此要把这两部分的功能分开，这样BIM才可以更好地和施工现场的各种活动完全集成。
BIM模型的可视化和沟通优势及其他可能性辅助施工现场会议非常有效，BIM协助人员原则上就是一个施工现场的角色，支持一线施工人员使用BIM。
他们帮助施工负责人建立和所有分包的沟通机制。
这个角色需要理解浏览软件以及模型部件的组织方式，他们帮助施工现场从BIM模型中抽取信息，通过全面浏览模型帮助施工人员更好地理解他们要完成的工作。
三、市场会需要哪些BIM专业应用人才？
目前能看到的包括上一节引用在内的国外BIM应用人才分析资料总体上看起来还比较宏观或者粗略，这对BIM普及应用必然影响到的数百万中国工程建设行业工程技术人员可能需要面临的技术升级、流程变化或者角色转换来说，确实只能说仅仅是一个开始。
行业级的BIM普及应用需要完成的基础准备工作说多如牛毛应该不为过，而BIM专业应用人才则是其中最重要的内容之一。
因此研究探讨这样的BIM专业应用人才有哪些类型、这些人才从哪里来、需要具备什么能力、有什么样的发展前景等问题，也就一定是BIM普及应用必不可少的基础准备工作之一了。
作者根据本人及其团队的BIM研究实践经验，结合我们国家建设项目的典型运作机制，初步总结出如下BIM专业应用人才分类结构图，供广大同行批判。
本文一开始作者介绍了这种探讨的出发点，这里再略作补充：
以企业BIM生产力建设和发展为出发点的意思是一个企业要完成自身的BIM生产力建设需要这样一些类型的BIM职位；以个人BIM能力建设和职业发展为立足点的意思是业内技术和技术管理人员作为BIM专业应用人才的各种潜在可能职位类型有哪些。
首先声明，这张图肯定也还不能完全囊括市场需要的所有BIM专业应用人才的可能职位，一是因为个人的能力毕竟是有限的，这个工作刚刚开始，还需要更多同行的共同努力；其次是因为BIM应用本身也还在不断发展过程中，今天还没认识到的新的职位还会不断出现或者融合。
虽然抛砖引玉是一个大家熟悉得不能再熟悉的成语了，看来我还得在此接着再用一次。
上图把BIM专业应用人才分为五种类型，其中第3-5类职位下面的专业角色数量和类型的变数应该还比较大，需要进一步的分析和研究，也需要更多的业内同仁参与和贡献。
而一个典型建筑业企业BIM生产力建设需要的五种类型BIM应用人才的层次结构和基本定位，经过前面七、八年时间的摸索和实践，应该已经具备了相当的代表性和成熟度，无论对企业还是个人寻求BIM发展路径都具有很直接的参考价值。
因此下面简单介绍一下BIM专业应用人才的这五种类型职位。
BIM职位第1类：
BIM战略总监
这是一个企业级的职位，对于大型企业也可以是部门或专业级的BIM专业应用人才。
负责企业、部门或专业的BIM总体发展战略，包括组建团队、确定技术路线、研究BIM对企业的质量效益和经济效益、制定BIM实施计划等；可以是企业各类技术主管，对BIM的应用价值有系统了解和深入认识，不一定要求会操作BIM软件。
但需要了解BIM基本原理和国内外应用现状，了解BIM将给建筑业带来的价值和影响，掌握BIM在施工行业的应用价值和实施方法，掌握BIM实施应用环境：
软件、硬件、网络、团队、合同等。
BIM职位第2类：
BIM项目经理
这是一个项目级的职位。
能够对BIM项目进行规划、管理和执行，保质保量实现BIM应用的效益，能够自行或通过调动资源解决工程项目BIM应用中的技术和管理问题。
BIM职位第3类：
BIM专业分析工程师
BIM职位第4类：
BIM模型生产工程师
BIM职位的5类：
BIM信息应用工程师
第3类、第4类和第5类都是专业级的职位。
其主要工作都是使用BIM技术完成相应岗位的工作，提高自身工作的质量和效率。
区别在于第3类的BIM专业分析工程师的主要工作是利用BIM模型对工程项目的整体质量、效率、成本、安全等关键指标进行分析、模拟、优化，从而提出对该项目承载体的BIM模型进行调整，从而实现高效、优质、低价的项目总体实现和交付；而第5类的BIM信息应用工程师的主要工作则是根据项目BIM模型提供的信息完成自己负责的工作；当然第4类的BIM模型生产工程师的主要工作是建立项目实施过程中需要的各种BIM模型。
由此我们可以得出这样一个结论，在BIM专业应用人才这个问题上，一个企业的BIM生产力高低主要取决于两个要素：
其一是BIM专业应用人才结构的完整和各类职位人才的胜任程度；其二是各类BIM专业应用人才的数量。
一个人是不是人才归根结底的决定因素是有没有这类人才所需要的能力。
那么作为一个BIM专业应用人才应该具备哪些能力呢？
一、我们都是“残疾人”
现代工程项目建设是由业主、设计、施工、监理、造价、供应商、政府主管部门等数十数百乃至上千家不同类型不同专业的机构根据各自的职能各司其职协同作业的过程，每一类型的机构都有自己的专业特长和职责，由于项目的复杂性和人类能力的自身局限，依靠一个人或者一个机构完成一个完整项目建设的可能性已经微乎其微。
作者理解，除极少数超人之外，绝大多数工程建设从业人员都是对某一个或几个专业或工种的能力比较强，而对除此之外的专业或工种的能力比较弱的“残疾人”，下图我们以典型的设计人员为例说明“残疾人”的能力构成：
建筑师的建筑专业能力最强，结构、机电了解一些，大部分建筑师数字化掌握得更多一些；其他结构师、机电工程师以及作者本人的能力构成也类似。
而工程建设过程就类似于这群“残疾人”共同参与的一次残运会，一个“残疾人”人实现不了目标，但是一群各有所长的“残疾人”通过管理和协调就可以实现相应的目标。
二、BIM专业应用人才需要什么能力？
我们可以把BIM专业应用人才的能力划分为两个组成部分，并分别将其命名为工程能力和BIM能力。
工程能力是指完成工程项目建设和运维过程中某一种和几种指定任务的能力，例如建筑设计、机电安装、设备维护等，这部分能力的组成和分类由于工程建设行业长期分工合作的方式已经非常成熟，因此解释和理解起来都相对比较容易，争论和分歧也会比较少。
BIM能力当然是指应用BIM技术、方法、流程提升上述各种工程任务质量和效率的能力，由于BIM本身还处于快速发展的过程中，因此如何分类和总结BIM能力无论在国际上还是在国内至今仍然都还是一个新课题。
澳大利亚纽卡斯尔大学（UniversityofNewcastle）BilalSucca教授总结的BIM胜任力集合（说明：
原文中用BIMCompetency来描述发展BIMCapability所必须具备的要素，因此把capability译成能力，把competency译成胜任力。
本文后面的内容并不对这两者做特别区分）应该是目前为止作者看到的比较全面的BIM能力全景图：
Succa教授把BIM胜任力分为技术、过程和政策三个大类，主要是从一个组织机构建设BIM能力和成熟度的角度出发去考虑的，覆盖了BIM标准人才、BIM工具人才和BIM应用人才等所有BIM人才（详见《BIM专业应用人才职业发展思考
（一）-需要什么职位？
》）所需要的BIM胜任力。
而且，如果仔细分析不难发现，上图的技术胜任力和BIM工具人才、过程胜任力和BIM应用人才、政策胜任力和BIM标准人才有比较直接的对应关系。
BIM专业应用人才作为BIM人才的一种，当然不一定非得具备上图所示所有的BIM胜任力，并且上述BIM胜任力集合也还在进一步不断完善、深化的过程中，因此在目前阶段用这种方法来描述BIM专业应用人才需要具备的BIM能力至少在国内无论对于BIM应用企业还是个人都存在不同程度理解上的不直接和困难。
下图是作者根据个人认识结合目前国内BIM发展状况组织的BIM专业应用人才能力构成图：
如本节一开始说明的那样，BIM专业应用人才的能力由工程能力和BIM能力两部分构成，工程能力可以按照工程项目生命周期的主要阶段分成设计、施工和运维三种类型，每一个阶段需要完成的工作又可以分成不同的专业或分工，例如设计阶段的建筑、结构、设备、电气等专业，施工阶段的土建施工、机电安装、施工计划、造价控制等，运维阶段的空间管理、资产管理、设备维护等。
虽然这不是一种完整的甚至也不一定是最合适的工程能力分类方法，但这并不影响同行理解这些能力的其中一种或几种构成了BIM专业应用人才需要具备的工程能力这个概念。
工程能力不是本文探讨的重点，就此打住，下面重点介绍一下BIM专业应用人员应该具备的BIM能力。
我把BIM专业应用人员的BIM能力从低到高分为6个层次或类型，分别说明如下：
1.BIM软件操作能力：
即BIM专业应用人员掌握一种或若干种BIM软件使用的能力，这至少应该是BIM模型生产工程师、BIM信息应用工程师和BIM专业分析工程师三类职位必须具备的基本能力。
上图的BIM软件列表采用了美国总承包商协会发布的BIM软件分类方法，需要说明的是，使用其他罗列方法并不会影响这部分BIM能力所要表达的本质，也就是会使用某一种或几种BIM软件。
2.BIM模型生产能力：
指利用BIM建模软件建立工程项目不同专业、不同用途模型的能力，如建筑模型、结构模型、场地模型、机电模型、性能分析模型、安全预警模型等，是BIM模型生产工程师必须具备的能力。
3.BIM模型应用能力：
指使用BIM模型对工程项目不同阶段的各种任务进行分析、模拟、优化的能力，如方案论证、性能分析、设计审查、施工工艺模拟等，是BIM专业分析工程师需要具备的能力。
4.BIM应用环境建立能力：
指建立一个工程项目顺利进行BIM应用而需要的技术环境的能力，包括交付标准、工作流程、构件部件库、软件、硬件、网络等，是BIM项目经理在BIMIT应用人员支持下需要具备的能力。
5.BIM项目管理能力：
指按要求管理协调BIM项目团队实现BIM应用目标的能力，包括确定项目的具体BIM应用、项目团队建立和培训等，是BIM项目经理需要具备的能力。
6.BIM业务集成能力：
指把BIM应用和企业业务目标集成的能力，包括确认BIM对企业的业务价值、BIM投资回报计算评估、新业务模式的建立等，是BIM战略总监需要具备的能力。
进入正文以前先来看两则同行对我上一篇博文《BIM专业应用人才职业发展思考
（二）-要求何种能力？
》的评论：
KinkaiChang：
何老师可能还是过重的把应是工程能力里的归到BIM能力里面去了。
应用和管理层面个人以为很多都是工程能力。
例合同，软硬件搭设，各种管理，优化方案等，可能是用方便的硬件和工具实现而已。
也许，把原来的能和BIM挂上这是一种能力，例如BIM能力的“业务集成”。
BIM项目管理里的“确定应用”。
个人拙见。
茅洪斌：
人不可能全能，全能者是否具有专业的深度也很可疑。
一个人只要在自己的专业领域做精即可，不必任何领域都需掌握，但对相关专业也需要了解，要有一定的知识广度，否则，就孤陋寡闻了，也不利于专业能力的提高。
这些见解都很有道理，对作者继续思考BIM专业应用人才职业发展这个问题启发良多，因此特别把它们放在这里使更多同行能够从中受益。
上一篇博文试图把整个行业所有BIM专业应用人才应该具备的工程能力和BIM能力（注：
BIM能力是讨论重点）都罗列出来，给每一位对BIM感兴趣或者说对BIM避不开的同行这样一个整体概念：
所谓BIM专业应用人才的BIM能力是由哪些元素构成的？
正如KinkaiChang的评论所指出的那样，作者的这种讨论虽然使出了浑身解数，总体来看仍然是一种比较初步和粗放的尝试，值得争论和商榷的地方还有很多，需要更多BIM同仁一起努力去调整、完善甚至另起炉灶推翻重来。
就作者的企图而言，只要通过这样的讨论，能够在全体建筑业同行的意识里面明白BIM能力总体来说是怎么一回事就基本达到目的了。
行业、企业、个人是三个不同层面的概念，对于行业内所有BIM专业应用人才的BIM能力汇总是一回事，而对于行业内的每个从业者个人到底应该如何构建BIM能力又是另外一回事，因为有一点是肯定的：
一个人不可能（似乎也不需要？
）掌握所有的BIM能力和工程能力。
那么作为个人的BIM专业应用人才应该如何构建自己的能力呢？
为了方便叙述，我们把上篇博文分析的六种BIM能力简化表示成如下BIM能力构建路线图，图中假设最后一级“BIM业务集成”为BIM能力的100%，而且每一级对BIM总体能力的贡献率相同：
1.能够“BIM软件操作”相当于实现15%BIM能力
2.能够“BIM模型生产”相当于实现30%BIM能力
3.能够“BIM模型应用”相当于实现45%BIM能力
4.能够“BIM环境建立”相当于实现60%BIM能力
5.能够“BIM项目管理”相当于实现85%BIM能力
6.能够“BIM业务集成”相当于实现100%BIM能力
用同样的方法我们把BIM专业应用人才的工程能力表现为下面这张图，并且把工程能力分解为如下6个级别：
7.能“在他人指导下完成工作”相当于15%工程能力
8.能“参照既有标准独立完成”相当于30%工程能力
9.能“对既有标准做局部改进”相当于45%工程能力
10.能“指导他人完成工作”相当于60%工程能力
11.能“指挥团队完成工作”相当于85%工程能力
12.能“建立自我体系完成工作”相当于100%工程能力
需要说明的是，上面的各个级别BIM能力和工程能力都是与个人的专业分工匹配的某种特定的胜任力，并不是指每个级别所有的BIM能力和工程能力，例如对于建筑师来说，这样的能力可以特定地描述为：
建筑师BIM能力：
1-建筑BIM软件操作，2-建筑BIM模型生产，3-建筑BIM模型应用，4-建筑BIM环境建立，5-建筑BIM项目管理，6-建筑BIM业务集成。
建筑师工程能力：
1-在他人指导下完成建筑设计，2-参照已有项目完成建筑设计，3-项目局部设计有改进创新，4-能指导他人做建筑设计，5-能指挥团队完成建筑设计，7-形成自己做建筑设计的一套体系。
一个BIM专业应用人才BIM能力级别和工程能力级别的不同配置就形成了或某种程度上影响了这个个人的职业发展方向和潜力，下图是几种典型的BIM专业应用人才能力配置：
由上图所示，我们可以根据两种能力配置的不同把BIM专业应用人才分为三个类型：
第一类人才以工程能力为主，第二类人才以BIM能力为主，第三类人才工程能力和BIM能力级别相当。
如果我们仍以两种能力各分六个级别这个基本假设为基础，就可以得到所有36种BIM专业应用人才的能力构成总图如下：
尊敬的各位同行，请问您目前是哪一种？
您将来计划成为哪一种？
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