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幼儿园办园策划书

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幼儿园办园策划书

　　篇一：

高档次幼儿园办园详细方案

　　茗筑美嘉幼儿园

　　承办方案

　　承办机构：

西安智趣乐园企业管理咨询有限公司项目日期：

20XX年8月

　　第一部分

　　西安智趣乐园连锁幼教机构简介

　　一、西安市智趣乐园幼儿园简介

　　西安智趣乐园企业管理咨询有限公司（智趣乐园幼教机构），是一家致力于为幼儿园提供专业化服务的咨询机构，核心团队是由多位幼教行业专家和在幼儿园从事一线教学和管理多年的资深园长组成。

其业务涵盖四大板块，即管理诊断、采购咨询、人才招聘、师资培训。

公司创立之初就本着以诚信、专业、可持续发展的经营理念，专注于帮助幼儿园更新教育理念，提升经营管理水平，提高师资技能，改进教学、保育、安全等各项指标，打造园所核心竞争力。

为幼儿园创造良好的社会效益和经济效益，为幼儿创造科学快乐的教育环境。

　　智趣乐园幼儿园是由“智趣乐园教育机构”创办的民办幼儿园。

我园以“立足本土、面向国际”为办学原则，一方面坚持国家教育主管部门要求的办学原则和方向，另一方面积极引入国内外先进的教育理念、方法和教材；在多年的研究和实践过程中，已探索出适合于当代中国幼儿全面健康发展的学前教育模式。

　　智趣乐园的第一所幼儿园——“西安市智趣乐园幼儿园”，于20XX年开办在西安经济技术开发区内，该园占地面积6000平方米，建筑面积2600平方米，设有10个教学班。

自开园之初即特聘陕西师范大学教育学院博士、硕士、西安文理学院学前教育学院的

　　专家组成了顾问小组，由有多年国际化幼儿园管理经验的专业人士任园长，并请在海内外执教多年的王东异博士等教育专家、教授、外教共同参与园内的教学活动，实现了我园渗透多元文化的双语教学体系。

园内高品质的软、硬件配臵，为孩子们提供了一个良好快乐的生活和学习环境。

建园七年来，该园因保教质量好、管理规范、收费合理，一直以来发展稳定，受到了来自于家长、社会和教育主管部门的认可和好评。

20XX年10月，我园因20XX-20XX年连续3年年度考核优秀，被西安市教委评为“西安市优秀民办园”。

目前已开办六所幼儿园。

　　在多年办园过程中，我们以求真务实的态度，把幼儿园办成教育管理部门认可、家长满意的幼儿园。

园内和谐的人际关系、先进的教育理念、良好的教学方法让幼儿在园内感到安心和快乐。

同时，我园拥有一支专业化、有事业心、责任心、热爱幼儿、尊重幼儿的研究型教师队伍，竭力为孩子营造一个良好的教育环境。

“一切为了孩子，关心热爱每一位孩子”是我们的承诺。

树立尊重幼儿的人格尊严，营造英语化、艺术化、游戏化、家园化、个性化的教育环境。

让快乐的活动成为幼儿主动学习的手段，学会主动与伙伴交往，建立良好的人际关系，学会认知、学会生活、学会做人，奠定幼儿良好的人生基础。

　　二、办园理念

　　以朴素、务实的教育观，真心为每一位幼儿服务是我园最基本的教育理念。

　　?

科学育儿、教学相长

　　这是我园建园以来一直秉承的园训。

树立尊重幼儿人格、年龄特点和个体差异观念，全身心接纳和关心每一个幼儿。

培养幼儿的自主性和自信心。

　　?

快乐发展、健康成长

　　以让幼儿在轻松愉快的环境中，获得主动学习的能力为教育原则，使幼儿的身心得到全方位的发展。

我们培养出来的孩子都要达到“四会”：

会认知、会做事、会生活、会做人。

　　三、教学管理：

　　我园在园所管理上实行董事会领导下的园长负责制，由总园长、执行园长、保教主任、后勤主任等人员组成的园务领导班子全权统筹园内的各项管理工作。

园务领导班子的主要职责是讨论贯彻上级指示，研究决定园所重大问题，是幼儿园的决策指挥层。

我园具体管理工作的实施涉及行政、保教、卫生保健、后勤四个主要方面。

　　在行政管理上，我园建立建全各项规章制度和岗位职责，使管理有章可循。

同时，建设一支强有力的教师队伍，也是我园行政管理的核心任务；保教工作是幼儿园工作的中心，其它工作都是围绕保教工作而展开的，保证保教工作质量是幼儿全面发展目标得以实现的前提；卫生保健工作，是为了保证幼儿的身体、心理健康，更好地接受教育；后勤工作，是为了提供更好的物质条件和良好的环境，以确保教育工作的顺利实现。

　　以上四方面，在我园的教学管理过程中缺一不可，全力做好每一方面的工作，才能保证我园教学管理水平的不断提高。

　　四、课程设置：

　　1、实施“立足本土，面向国际”的教学主导原则：

　　?

立足本土：

坚定不移的贯彻实施教育主管部门要求的《幼儿园教育指导纲要》，全面推行教育部《3-6岁儿童学习发展指南》的育儿精神，以激发幼儿的潜能，鼓励幼儿在愉快的环境中观察、思考、创作，让幼儿在“玩中学”。

深入执行《纲要》中对各年龄

　　篇二：

幼儿园前期创办计划书

　　幼儿园前期开办计划

　　一、选址：

湖南省常德市```县城一中附近（在环城路边，挨着山，空气清新且噪音少，交通便利，离汽车总站不远，而且那边租金比较便宜一点）

　　二、定位：

中高档幼儿园（非寄宿制）

　　三：

面积：

500平米的土地面积总共面积1000平米

　　四、办园特色：

以艺术为特色。

　　办园宗旨：

“使家长放心，让孩子开心”

　　五、班级设置及招生人数：

幼儿园计划设置6个班级，其中小班2个、中班2个、大班2个；满编招生人数30人/班，幼儿园满编招生总数180人。

　　六、教职工设置：

幼儿园班级计划实施“两教一保”的师资配置，即每班配置2名教师和1名保育员，1名教师为班主任。

　　幼儿园总编制情况就为：

12名老师和6名保育员。

设置园长1名，教务主任一名1名，财务人员1名、保健医生1名、外联专员1名，厨师3名、厨房助理1名，保安2名、清洁工1名。

教职工总编制30人。

教职工、学生比例1：

6。

　　七、先期投入费用：

　　1、租金：

　　在县城边缘地带，叔叔的闲置部分厂房，支持我办园。

1000平米租金大概一年预计给他为15万。

　　2、装修：

　　当地装修大致行情是简装200元/平米，精装300-600元/平米，高档700元以上/平米，我就准备精装中较实惠的400元每平米。

大概装修就预算花费20万。

　　3、人员：

　　班主任工资每月2300。

共6位，每月就是13800元。

　　配班老师工资每月2000。

共6位，每月即12000元。

　　保育员：

每月工资1500，共12位，即18000元。

　　教务主任：

每月2200元。

　　保健医：

每月2100元。

　　财务：

每月1800元。

　　外联专员：

每月1800元。

　　厨师及厨房助理：

每人每月2000元，共四人，每月共8000元。

保安及保洁：

每人每月1600。

两人，每月即4800元。

　　合计：

教职工工资每月需支付64500元。

　　4、设施：

　　①每班需配备多媒体，投影仪，桌椅，小床，可移动黑板，玩具，各

　　区域器材及玩教具，水杯架毛巾架，放书包衣服的柜子等预计花费2.5万，6个班预计共15万

　　②其他设施如　　

监控设备等预计12万。

　　③厨房设备如烤箱，冰柜，热水器等预计8万。

　　④户外大小型玩具：

包括滑梯，木马，轮胎等，大概2万。

　　⑤其他：

预计3万。

　　合计：

共35万

　　5、宣传招生及招聘：

　　在开办之前，为了更多的家长了解即将开办的这幼儿园，需要做一些宣传来获得生源，还必须做宣传打广告等招聘教职工，宣传的人工、材料及宣传费预计花费5万

　　6、幼儿园注册管理资金：

20万

　　八、幼儿园收费科目及收费水平：

　　幼儿园将按照成都物价局核定标准收取费用，按科目核定费用，实施总费用包干制，按月收费，预算一学期四个月，一切收费标准对外公示，核定的费用科目包括：

　　教育、保育费——按学期收取，含幼儿教育培养费、保育费和教具使用费；分配至月，估计每人每月1000元。

　　生活费——按月收取，含伙食费、点心费、洗涤费、水电气费；每人每月400元。

　　杂费A——按年度收取，含免疫费、保险费、体检费、教材文具费；划分至月，大概每人每月50元。

　　杂费b——按学期收取，校服费、床上用品费、生活用品费等；划分至月，大概每人每月50。

　　合计：

每人每月需交学杂费及生活费共1500元

　　在第一学期预计招收到100个孩子，第二学期预计招收120个孩子，到了第三学期，预计收150人。

第四学期满收180人。

且第一学期报名的前50名孩子的教育保育费第一学期为9折优惠。

　　九、其他花费

　　幼儿园每月的设备维修、购买新设备、食堂采购、意外情况、水电费等等等其他东西花费每月预计6万。

　　十、资金回笼分析

　　预计在六月份开始装修购设备以及开始招生等，九月份开学至第一学期末即12月底。

　　6月份~12月份（第一学期末）：

　　共花费150000+200000+64500×4+350000+50000+200000+60000×4=1098000元。

　　共收入50×4×1400+50×4×1500=580000元。

　　投入-收入=1098000-580000=820000元。

　　6月份~第二年6月份（第二学期末）：

　　共花费：

1098000+64500×4+60000×4=1596000元。

　　共收入：

580000+120×4×1500=1300000元

　　投入-收入=1596000-1300000=296000元

　　6月份~第二年12月份（第三学期末）：

　　共花费：

1596000+64500×4+60000×4=2094000元

　　共收入：

1300000+150×4×1500=2200000元

　　投入-收入=2094000-2200000=-106000元，第三学期开始盈利，计106000元

　　6月份~第三年6月份（第四学期末）

　　共花费：

2094000+64500×4+60000×4=2592000元

　　共收入：

2200000+180×4×1500=3280000元

　　投入-收入=2592000-3280000=-688000元，到第四学期为止盈利计688000元。

　　（以上资金分析没考虑教职工的培训费用等）

　　十一、人员组织

　　幼儿园在开办第一学期结束后正式成立家长委员会。

最高的职位为园长，幼儿园内分别设置教务主任、财务、保健医生、外联专员、厨师、厨房助理、保安、杂务人员等岗位。

其中12名老师和6名保育员。

设置园长1名，教务主任一名1名，财务人员1名、保健医生1名、外联专员1名，厨师3名、厨房助理1名，保安2名、清洁工1名。

教职工总编制30人。

组织结构简图如

　　十二、培训

　　1、教务主任培训

　　培训内容：

幼儿园幼儿教育体系与教育方法。

　　培训形式：

全日制授课、轮岗、观摩学习。

　　2、教师专业上岗培训

　　培训对象：

班级教师。

　　培训内容：

儿童发展、健康与安全、生活体验、数学教育、语言教育、艺术教育、人文教育、召开家长会和进行家访等。

　　培训形式：

全日制授课、观摩、分组研讨、现场演练、作业。

　　3、教职工岗前培训

　　培训对象：

全体教职工。

　　培训内容：

幼儿园介绍、儿童发展、健康与安全、岗位职责、工作描述、工薪福利、目标与考核。

　　培训讲师：

园长。

　　培训形式：

授课。

　　十三、组织管理概要

　　12名老师和6名保育员。

设置园长1名，教务主任一名1名，财务人员1名、保健医生1名、外联专员1名，厨师3名、厨房助理1名，保安2名、清洁工1名。

教职工总编制30人。

　　工作职责：

　　园长：

　　——管理和决定幼儿园发展策略与发展方向。

　　——负责管理人员的升降与奖惩，组织召开全体教职员工大会。

　　——听取下属各项报告，并对幼儿园人事工作直接介入。

　　——对全园人员进行思想政治教育，响应我党号召。

　　教务主任：

　　——对幼儿园的教学内容、教学进度、教学质量及全体教师进行管理。

——对教学中的纪律及教学事故进行处理。

　　后勤部部长：

厨师中的一名兼任

　　——负责管理幼儿园后勤食堂事务，幼儿饮食、住宿、卫生。

　　——负责日常会计工作，管理资金流量，整理预算、决算报告及其他报告给园长。

　　——负责管理和完善幼儿园各种设施的维修与购进。

　　党支部书记：

外联专员兼任

　　——负责园内教职工的思想政治教育工作。

　　——密切与党政机关的联系，以取得政府最大限度的支持与鼓励。

　　——负责外联事务，如与慈善机构、社会基金组织的联络。

　　十四、幼儿园职责及制度

　　1、园长职责

　　①主持幼儿园全面工作负责幼儿园工作计划和上级的各项任务的组织落实。

　　篇三：

民办幼儿园的办园方案

　　民办幼儿园的办园方案

　　xx幼儿园是一所由xx和xx投资兴建并承办的,以全语言教育、早期智能开发、艺术表现为特色,以全面发展、主体发展、个性发展、理想发展为目标,以课程改革实验为重点的现代化的国有民办幼儿园。

招收对象为xx市xx镇周边的适龄幼儿,幼儿园规模为14个班,可容纳420人。

　　一、办园指导思想

　　全面贯彻党的教育方针,按照中共中央教育法律、法规文件规范教育教学行为,充分利用xx市xx幼儿园丰富的教育资源,发扬“卓越、创新、融合、发展”的精神,坚持“以育人为本,以幼儿的发展为本,以法治园,以德立园,科研兴园”的原则,为社会、家长、幼儿提供优质教育资源和优质服务,全心全意地为每一个幼儿的身心和谐发展打好基础,创办一所高标准、现代化、国际化的新型幼儿园。

　　二、幼儿园发展战略和办园目标

　　一年打基础,二年有成效,三年成规模,五年见特色,八年达目标。

八年内把幼儿园办成“素质教育的示范园,民办教育的窗口园,国际交流的开放园,课程改革的实验园。

　　三、办园宗旨与培养目标

　　做到“一个坚持,二个实现,三个追求”;坚持“为每个幼儿的和谐发展打好基础”的办园宗旨;实现培养幼儿有健全的人格,健康的体魄,良好的心理品质,良好的学习、生活、劳动、文明习惯;实现全体发展,全面发展,主动发展,个性发展的目标。

根据民办幼儿园的特点和规律,增强教育成本意识:

追求最大限度地挖掘幼儿的智慧潜能,为幼儿的理想发展打好基础;追求扩大良好的生源,能够保证教育产业的可持续发展;追求最大限度地利用优质教育资源,为幼儿的健康和谐发展服务,为家长和社区服务,提高办园的社会效益和经济效益。

　　四、“为每个幼儿的理想发展打好基础”的途径和办法

　　1、利用好优质的管理人员和教师资源。

　　建立一个“尽职尽责、工作到位,合作创新”的领导班子。

面向全国招聘优秀的教师,建立一支高素质、高品位、具有创新能力的教师队伍。

在挂上幼儿园牌子的同时挂上教师继续教育学校的牌子,充分体现“教学相长”的教育原则,师生在学习活动中都发挥主体作用,培养师生终身学习的能力。

　　2、做好课程设置与课程改革实验。

　　创设具有现代化、民族化、个性化、开放性特点的课程设置。

课程设置主要采用综合课程,以全语言教育、早期智能开发、艺术表现为特色,为培养实践型,创新型,综合型的人才提供良好的素质基础。

　　3、走“科研兴园”之路,创办特色园所

（1）综合体验教育整体课程改革;

（2）全语言教育研究;

　　（3）早期智力开发研究;

　　（4）园本课程研究;

　　（5）家长学校的实践与研究;

　　创造条件召开各种教育教学方面的研讨会及进行观摩课活动,培养幼儿,锻炼教师,提高教师的业务水平和研究、创造能力,促进教育教学质量的提高。

　　4、幼儿园管理科学化

　　建立与完善各项规章制度和合理的薪酬体系,建立完善高效的运行机制;坚持铁的纪律,活的机制,柔的方法,研究性、创造性地工作。

　　5、幼儿管理制度化

　　根据《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条理》规范学籍管理,建立幼儿管理制度,例如:

幼儿

　　档案、家长联系册、幼儿接送卡等。

　　6、后勤管理规范化

（1）建立完善的财会管理制度、物品管理制度、园舍、设施等管理制度;

（2）加强食堂的科学化管理;创造和谐、文明、进步的校园文化氛围。

（3）加强保健室、活动室、睡室的管理。

　　7、创造性地做好招师、招生工作

　　招生工作是民办幼儿园的重要工作,做到“宣传到位、服务到位,落实到位”,保证幼儿园的可持续性发展,提高办园的增长点。

　　五、管理架构:

　　1、董事会领导下的园长负责制。

　　2、组织机构:

园长、副园长、保教主任、后勤主任

　　3、领导分工:

园长负责幼儿园全面管理工作,保教主任负责教育、教学、科研管理工作,副园长负责人事和招生工作,后勤主任负责后勤工作。

　　六、行政科室设置:

　　园长办公室、主任办公室、后勤办公室、招生办公室、财会办公室、医务室、档案室（兼文秘、打字、印刷）

　　教室设置:

14间教室、多功能教室、美术室、舞蹈室、科学发现室。