供货单位建议书.docx
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供货单位建议书
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供货单位建议书
篇一：
采购建议书模板1
采购建议书
1.工程名称：
2.需苗量：
详见设计清单
根据清单提供的苗木种类，公司发出采购苗木信息后，由各自苗木公司自行报价，我们采购组根据苗木报价的情况，遵循苗木质量保证德前提下，直接苗圃现场考察，取最低最合理价格作为供苗商。
3.供苗商分别报价，详见下表（
（一）乔木及棕榈类
（二）灌木类
（三）地被类
4.苗木采购建议：
根据以上报价，我们与上述单位联系，并到苗圃现场看苗，经过现场考察，结合供销商实际供货情况，我们初步议定，提出
以下建议：
1.四家供应商对特种苗报价价格相差不大，而的特种苗木：
盆架子D35h700，大榕树D40h800，大榕树桩景h400以及三角梅桩景h220长势良好，而且最符合设计的要求，岚台的三角梅桩景规格不符合设计要求，我们不予考虑整株苗木形态良好，采购组讨论后建议采用的特种苗木。
基于同样的理由我们组绝大部分采用的乔木品种，由于的苗木供应量有限，两个品种的苗木供应不能满足供应量，采购组建议小部分采购第二优先的提供的符合设计要求的少量乔木。
2.四家供应商对灌木类的总体情况，的灌木种类齐全，但有三种苗木不符合我们设计的规定，但是考虑到经济方面，我们决定采用并株的种植方式，解决了上述问题，而且经济实用，我们建议还是采用的灌木苗木。
3.四家供应商对地被植物及草皮的报价，我们综合考量了四家供应商，结合与灌木配植以及苗木整齐度等因素，还有现场草坪考察中，无法提供我们所需的当量当价植被等实际情况，购苗组研究后建议采用罗源森博的地被及草坪品种。
综上所述，购苗组对苗木采购碰头讨论后建议如下：
①根据优质经济，树形规格及供货质量等方面考虑，特选苗及乔木类由提供
②根据优质经济，苗木整齐度及供货数量及质量考虑，灌木及地被类由提供
5.购苗组在施工过程中的要根据施工实际需要进行苗木的数量调整，变更部分急需的苗木购苗组应急调度苗木，采取电话询价后，进行实地选购所急需苗木。
以上建议采纳与否，请公司领导及时作出决定，以便我们后续工作的进行。
购苗小组（签字）：
20XX年9月30日
篇二：
集团电子商务采购平台建议书
企业集团电子采购平台
建议书
北京全网数商科技股份有限公司
20XX年11月
目录
前言...................................................................................................................................................3
第1章总论...............................................................................................................................3
1.1建设背景...............................................................................................................3
1.2建设目标...............................................................................................................4
1.3建设内容...............................................................................................................5
第2章企业集团电子采购平台蓝图.......................................................................................8
2.1电子采购中心网站...............................................................................................8
2.2招投标管理平台.................................................................................................10
2.2.1招标项目审批系统.........................................................................................11
2.2.2网上招投标系统.............................................................................................14
2.3网上采购系统.....................................................................................................18
2.3.1采购项目审批.................................................................................................18
2.3.2采购目录管理.................................................................................................19
2.3.3询价采购.........................................................................................................19
2.3.4跟标采购.........................................................................................................20
2.3.5协议采购和自助采购.....................................................................................21
2.3.6在线谈判.........................................................................................................21
2.3.7在线竞价.........................................................................................................22
2.4采购管理系统.....................................................................................................22
2.4.1供应商管理.....................................................................................................24
2.4.2合同管理.........................................................................................................26
2.4.3采购办公协同.................................................................................................30
2.5综合分析系统.....................................................................................................31
2.5.1采购信息统计.................................................................................................32
2.5.2供应商统计和分析.........................................................................................32
2.5.3各采购单位统计和分析.................................................................................32
前言
全网数商将从系统建设的专业角度、结合项目实施的丰富经验，提供一份兼具功能性、技术性及实用性的项目建议方案，在其中分析最完善的实用功能，架构最切实的系统模型，建议最新的主流技术，提供最先进的优秀产品，推荐最高性价比的解决方案。
全网商城是JAVA电子商务服务领域领先厂商，企业客户将近500家，除中国地区，全网商城还同时拥有服务法国、日本客户的成功经验，致力于成为具备经营全球市场能力的中国电子商务厂商。
第1章总论
1.1建设背景
?
如何使庞大的集团采购业务层，实现统一的“依法采购、优质服务、规
范操作、廉洁高效”呢？
?
通过何种手段，降低企业的采购成本。
如实现“变分散采购为集中采购、
变人工采购为电子采购、变零星采购为规模采购、变被动采购为主动采
购”呢？
目前主要的采购方式表现在：
?
网上普通采购：
通过互联网实现订单生成、下达和履行。
?
网上询价采购：
供需双方通过互联网进行信息交互，实现比质比价，形
成直接的采购交易。
?
网上竞价采购：
通过互联网发布物资采购需求信息，通过供应商的网上
竞价来实现物资采购价格的最优化。
?
网上招标采购：
通过互联网实现对招投标活动全过程的网上操作，实现
“公开、公平、公正”的三公原则。
随着互联网的迅猛发展，电子商务成为网络经济时代的核心商业模式，以成定局。
这对企业传统采购模式带来重大冲击和挑战，进而引发企业采购思路的剧烈改变。
集团企业利用先进的互联网技术，通过实现电子采购将是解决和优化集团企业采购管理问题的一个有效手段，电子化采购管理的新课题已展现眼前，它的具体内容是：
1）实现透明化采购，规范企业采购操作，简化流程，依法采购，促进采购工作的廉洁和高效。
2）搭建企业集团电子化采购环境，实现公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购及其他采购方式等多种企业采购方式。
3）通过采购全过程的网上作业，如网上申报、审核、发布采购公告、招标、投标、询价、监管等信息均通过电子化平台进行处理，在提高采购效率的同时，实现交易过程的公开、公正、便捷、透明，从源头上遏制腐败。
4）实现集团企业采购工作的全方位管理，实现电子化的供应商管理、合同管理、采购协同办公集成一体的采购管理信息化工作平台。
5）实现采购信息的集中式管理，形成集中规模采购，并通过统计分析有效的控制预算和辅助决策。
6）实现集团总部对下级采购单位的监督和指导，实现整个集团企业内部的统一管理、形成多级采购的管理体系。
1.2建设目标
本方案体现了企业采购采用的多种方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等其他采购方式，并对现有各类企业采购平台进行分析和思考。
结合企业集团实际采购管理工作和实现多种企业采购方式的需要。
我们建议，以招投标采购为核心，建设一个基于互联网应用的综合性企业级采购工作平台——企业集团电子采购平台。
“企业集团电子采购平台”包括如下内容：
?
电子采购中心网站
?
招投标管理平台，包括招标项目审批系统、网上招投标系统、评标专家
管理系统、计算机辅助评标系统
?
网上采购系统，包括采购审批、询价采购、单一来源采购、竞争性谈判
和其他采购方式
?
采购管理系统，包括供应商管理、合同管理、采购协同办公
?
综合统计分析系统等
“企业集团电子采购平台”的要建设目标为：
?
建设廉洁、高效的互联网企业采购工作平台。
?
规范和优化企业采购操作，简化流程，依法采购。
?
实现网上采购项目审批，实现项目网上申报、审核。
?
实现电子化招投标，计算机评标，评标专家管理。
体现招投标工作的公
开、公正、科学性。
?
搭建电子商务采购环境。
实现公开招标、邀请招标、询价采购、竞价采
购、协议/定点采购、在线谈判等多种采购方式。
?
实现电子化的采购管理，构建电子化采购、电子化招投标、供应商管理、
合同管理、采购协同办公集成一体的采购业务信息化工作平台。
?
通过采购数据的集中式管理，实现集中采购、规模采购，实现采购数据
的统计与分析为企业采购决策提供支持。
?
实现上下级采购管理数据和信息的交互，满足上级部门对下级单位采购
监管工作的需要。
1.3建设内容
全网数商通过自身在“招投标电子商务”实践应用中积累的丰富经验，根据企业集团采购现阶段“扩大企业采购的规模和范围，稳步推进企业采购工作”的实际需要，研究了企业集团在物资采购，采购管理、招投标管理等业务管理领域的业务需要和应用于电子商务建设的可建设性，结合多业务层面的管理要求和期望，研究整合了企业集团电子采购平台建设的整体应用解决方案。
此项电子商务平台建设主要系统及功能模块包括：
1.企业集团电子采购平台中心网站
?
企业信息
篇三：
关于公司集中采购的建议
关于对公司管理流程优化的建议
我公司十几年间，产值从当初的几千万发展到现在的近7亿，分厂自行采购，灵活快速，为抢占市场，提高供货效率，起了不可忽略的作用。
现在我们公司的年产值已近7个亿，使我公司步入了大中型企业的行列，为了使公司更快更稳的发展，精细化管理已成为公司管理的必然趋势，现在的这种采购管理模式，在一定程度上限制了公司的精细化管理，因此，作为经营管理部门，我对公司的生产计划、采购及库房管理方式提出如下建议。
建议理由：
一、成本原因，我公司产品现在已在安全部件行业占了很大一部分份额，但是由于现在安全部件市场竞争激烈，要想扩大市场，守住阵地，销售价格的问题成了我们公司的软肋，想在价格上占优势，我们首先需要内部挖潜，降低成本，现在我们的自制件很少，80%左右的原材料及零部件都要外协外购，我们的产品价格在很大程度上取决于采购价格，而分散采购使公司对采购价格的管控不够严密，致使生产成本难以下降。
二、库房管理，我公司现在各分厂自己采购，自己管库，库管人员在很大程度上要服从生产服从分厂领导，库房管理无法按规范执行，造成了库房帐实不符的现象严重，财务对库存数额无法核实；同时各分厂自行安排采购，对于一些标准件、钢材等通用材料无法调配使用，会有重复备货现象，严重积压了的公司的资金。
三、eRp管理，我公司现在的eRp采用的是用友u8系统，主要适用于单生产模式，也就是统一计划统一库房的管理方式，现在我们的系统里由于各分厂库房分开管理，许多相同的物料要采用四套不同的编码，使数据量成倍增加，同时，对相同的物料，由于编码不同，在系统中就无法进行价格比对，无法靠系统对采购价格进行控制。
四、库房使用方面，现在我公司的工房数量有限，库房数量不足已是很突出的问题，如果我们采用统一库房管理，可以按大类进行库房分类，标准件库房、钢材库房、包装箱库房等通用品库房均可以由四个并成一个，不仅能够节省库房占地，也可以使库管员|和采购员做到“业有专攻”，不会一人身兼数职，哪个都弄不清。
五、对采购价格的管控，公司可以采用分散采购和集中采购相结合的方式进行管理，对于通用件，如标准件、钢材、包装箱、劳保用品、办公用品等可以采用集中采购，分
厂领用的方式进行，这样可以有效的减少库房面积和管理人员数量及控制采购价格。
对于各分厂的外协加工件，以分散采购的方式进行，公司成立专门的机构对采购价格进行询价议价，并对采购价格审核备案，分厂采购只需在合格供应商的范围内按计划下达订货单就可以了。
六、供应商的管理，近期我公司频繁出现的质量问题，和我们对供应商管理不严有很大的关系，由于是各（:
供货单位建议书）分厂直接和供应商打交道，使供应商管理部门无法按照正规流程对供应商进行管控，很多考核等都流于形式，并不能象客户要求我们一样，去管理我们的供应商，以致无法对质量进行控制。
七、生产进度的控制，现在我们公司的四个分厂可能会用同一个供应商，在供货期的安排上，尤其是外协加工件，可能完成了二分厂的就耽误了四分厂的，三分厂的保证了，一分厂的却没安排，因为四个采购员同时下订单的话，供应商就会没有合理的进度安排，往往是谁要的紧就给谁，造成我们公司同一个订单，可能四分厂的完成了，二分厂却由于外协不到位而耽误交期，如果外协统一管理，采购人员就可能按照订单计划统筹安排，这种问题就迎刃而解了。
八、人员管理，据了解，现在一分厂采购员3名，库管员6名，内勤1名；二分厂采购员2名，库管员6名；三分厂采购员1名，库管员2名，内勤1名；四分厂采购员3名，库管员8名；合计采购员9名、库管员22名，内勤2名，这三十几位职工担付着全公司的采购及库房管理工作，他们每个人都采购好几类产品，库房一人管几个，不仅工作量大，而且工作质量不高，比如，采购员不能有针对性的及时了解市场变化，并且不能很好的安排采购计划，库管员没有时间过数，不能按时输入eRp等。
而在一些大宗采购上，分厂领导也会直接参与采购，这也大大分散了分厂领导的精力，而无法全力作好生产管理，如果将这部分人集中管理，在不增加人力（也许还会减少）的情况下，就可以做到每人专管一两类，较单一的工作更容易做到精益求精。
九、订单的完成率的提高，由于各分厂的生产计划是以销售订单为基础，自行安排生产，因计划人员不同，每个人的侧重点也不同，因此常常出现，分厂完成了A订单、二分厂完成b订单、三分厂完成c订单，但是到了销售那里却哪个订单都不完整而造成发货延误，客户报怨，如果设立一个统一的生产计划部门，应该可以解决这个问题。
十、公司eRp的现状令人堪忧，如果公司领导下决心对eRp重新整顿的话，公司在管理方式和管理流程上的调整是成功实施eRp的必要条件，成立统一的生产计划部、
和采购管控部门，是eRp能够实施成功的重要基础，一套成功的信息化管理系统，将有效的提升公司的管理水平和企业形象。
公司管理模式的改变，在实际实施的过程中，可能会有出现一些无法预料的状况，这也是我考虑不到的地方，因为我没有什么管理经验，但是作为经营管理部负责人，我觉得这是我的职责所在，我有责任为公司领导提出建设性意见，因此在个人理解的基础上提出以上想法，如有不妥请多多领导包涵，以上仅代表我个人意见，供领导参考。
公司企划部
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