施工方法说明1.docx
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施工方法说明1
第一章项目组织机构及主要管理人员
第一节项目组织机构
一、项目管理机构的组建
我公司很重视本工程的质量、进度、安全等综合目标，将成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。
建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。
对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
1.建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部，根据该工程的建筑特点，项目管理机构由三个层次组成：
（1）指挥决策层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保证。
（2）项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并安排各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
（3）施工作业层——工程项目施工作业队
按承包合同完成项目交给的任务。
2.项目组织管理机构体系框图（见下页）
项目施工组织管理机构体系框图
3.项目经理部组织管理制度
序号
按项目管理规定和已经通过的ISO9001：
2000质量管理体系建立工程管理制度
1
项目经理组织机构及职责
2
项目现场标准管理制度
3
项目安全管理制度
4
项目施工生产管理制度
5
项目质量管理制度
6
项目技术管理制度
7
项目材料管理制度
8
项目机械管理制度
9
项目计量管理制度
10
项目技术资料管理制度
11
项目现场消防保卫管理制度
4.项目各职能部门及主要管理人员、岗位职责
（1）项目决策层
项目决策层以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司已经通过的ISO9001:
2000质量管理体系及程序文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、安全、成本控制目标。
（2）项目工程技术组
负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场管理、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。
对整个施工技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，对生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水准，还要同业主、监理公司、设计院进行技术联系工作。
对工程施工的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。
（3）质安组
质检员负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。
具体内容:
配合并检查现场，施工作业；负责自检分项、分部工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师；配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站监督，将施工过程中发现的问题向生产经理汇报并写出工程内部监理周报、月报；针对工程例会中提出存在的问题，协助技术组拿出整改方案；定期检查全项目管理人员的工作日记等。
安全员主要负责施工人员人身安全及防范工程事故的发生。
对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给予处罚的权力。
有权对施工方案及各施工安全间题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。
（4）财务组
负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，本工程签订的施工合同、劳务合同、外包合同的管理，本项目部各班组内部结算等工作。
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。
（5）材料设备组
安排材料员按照计划员提供的各种材料需用计划单按时组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。
（6）综合办公室
负责施工现场日常各项行政事务、接待来宾，及时对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。
负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主办理有关事务（如城监、市容、环境污染管理等部门的联系）。
三、组织管理机构高效运转及保障措施
（一）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（二）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（四）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（五）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
（六）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
（七）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。
（八）项目配置专职会计人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业其他单位统一协调配合产生的经济问题纳入项目经理部内部管理。
（九）本工程的资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。
若施工过程中出现一时资金短缺，公司提拱资金支持确保工程连续施工。
（十）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参与人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以热情充沛的精力投入到工程建设中去。
（十一）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。
（十二）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。
同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理，且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
（十三）在施工中，及时会同业主、设计单位照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计单位反馈，并协助设计单位妥善处理。
（十四）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。
（十五）公司工程领导小组每半月到工地检查、指导、协调工作，对工程遇到的各种问题进行现场办公，协调与业主的关系，及时解决内部机械设备调配、对外办理相关手续等事项。
公司领导小组安排一名生产副经理长驻施工现场，将施工现场发生的各种问题及时与公司进行联系，或直接进行协调处理。
四、质量保证、检验体系的建立与有效运行
为了达到预定的质量目标，严格按公司内部评审通过的ISO9001:
2000国际质量认证体系的要求，加强内部质量管理。
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、公司总工程师为首的质量保证体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保本工程质量等级:
确保工程优良，并争创“市优质工程”（芙蓉杯）的质量目标。
项目质量保证体系框图如下：
项目质量保证体系框图
主要管理人员详见后附资料：
第二章施工技术保证措施
第一节技术保证措施
现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。
组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。
确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。
在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按集团公司ISO9001质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。
按合同要求组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。
根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。
结合现场实际提出装饰工程中存在的重点,在细部节点、阴角交接、阳角交接、墙体下部收口等处节点处理方案，应会同建设单位进行洽商,做好记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。
对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。
编制施工组织设计（按集团公司ISO9001质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施）和施工预算（做出详细材料分析）,指导施工正常进行。
建立各级技术交底制度：
由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。
各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。
班组施工时应首先做出样板（面积由建设单位确定）,明确操作要求和质量目标，经建设方、设计单位共同认可后,才能大面积施工。
建立技术核定签证制度:
施工中凡涉及图纸修改、材料代换、设计方案变动等都必须及时办理“技术核定单”,归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行。
安全交底制度:
实行三级安全技术交底制度，主要分为:
公司质量安全部对项目经理部进行安全交底为一级；项目经理部对班组进行安全交底为二级；班组对工人进行安全交底为三级。
工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。
工人进场时质安员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。
实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗。
进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。
第二节材料保证措施
1、装饰工程选用的材料应是通过建设单位充分酝酿认可的环保材料。
2、装饰工程原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对本工程最终装饰效果影响大。
因此，材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。
为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和施工要求。
对装饰工程采用的主要材料如地砖、强化木地板、木作层板、乳胶漆等采取公开招标的方式。
供方按需方招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系，公司组织主要材料供应小组，专人负责材料定货、采购、供应工作。
项目材料部门负责按样验货。
所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合设计、业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。
3、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。
4、根据材料计划作好材料的订货采购,做到甲方认质、认价、认品牌后,有计划有组织的进入现场，作好质量验收保管储存工作。
5、主要材料要求：
地砖、墙砖：
地砖、墙砖的放射防护安全标准应取得省、市（或同等级别）环境辐射监测中心的安全证书。
油漆、涂料：
应有国家权威机构的环保认证书及检验报告。
木材含水率控制在12%或以下。
各项做法的燃烧性能等级及使用部位应符合《建筑内部装修设计防火规范》的要求。
6、材料运输：
地砖、玻璃等材料易破损，运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。
运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。
7、材料存放
型材可能会需要现场进行简单加工处理，故应集中存放及加工。
胶，是一种特殊材料，要求按一定环境条件进行储存，工地现场不宜存放大批量胶，同时作好用胶计划,即要避免造成胶积压过期，也要避免造成供应量不够，造成延误工期。
第三章拟投入的主要施工机械设备表
工程名称：
沿海-丽水印象销售中心二次装饰工程
种类名称
数量
规格
进场时间
备注
圆盘锯
1
MJ104
5天后
水准仪
2
DS3-D
2天后
交流电焊机
3
BX6-300A
3天后
冲击电锤
8
2K-2U01-22
5天后
手枪电钻
10
J12-CD-8C
5天后
台式钻
1
LT-16G
10天后
型材切割机
10
J3G-400A-Ⅱ
5天后
乙炔氧气割具
2
10天后
空压机
8
2-0．12/8
5天后
质检工具
2
JZC-8
10天后
石材切割机
3
G110C
12天后
角磨机
12
G776C
13天后
射钉枪
8
5天后
蚊钉枪
30
5天后
直钉枪
30
5天后
手提电锯
2
C12
5天后
第四章工期保证措施
我公司确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定一套完整的确保工期技术组织措施，具体的内容如下:
一、工期组织保证措施
我公司若有幸被业主选中，将把本工程列为我公司的一号“窗口”工程，成立以项目经理为首的高效、精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。
1.对内采用全新管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。
2.项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。
项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。
3.劳务作业队伍由公司劳资部门和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。
4.我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为建筑专业和安装专业两大部分，两者之间平行交叉施工，互为依托。
始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。
5.基础结构施工阶段采取平行施工，主体结构施工阶段采取分段流水施工。
装修施工阶段:
室内装修由上至下进行，科学安排各工序间的交叉施工，同时完成各种设施安装，结构到顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。
6.施工过程中实行目标分解，责任到人。
项目经理全面负责进度计划实施，项目技术负责人和各专业工长具体领导执行;操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务;内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理;公司生产部门每日定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。
实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。
7.采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。
向管理要效益、要质量、要工期。
目标管理基本内容如图：
[上级]目标措施权限下放上级评定提高领导能力
意见交流
成果评价
目标的制定
目标的展开
目标执行
管理过程→→→
[下级]制定个人目标自我管理自我评定激发激励性
在上述目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。
8.建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员、其他单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。
9.定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应和管理情况等，及时发现、处理影响进度的因素；防止滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。
通过上几条组织保证措施，以保证我方对业主承诺工期早日实现。
二、周密的施工进度计划安排
1.我公司已制定了建筑的总施工进度网络和总的施工进度横道图，工程施工中将以此为基础，编制好每日的进度计划。
以计划为龙头，实行长计划短安排。
并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现。
2.我公司若有幸被业主选中，我们制定的进度计划将包括装饰安装两大部分，我公司作为总承包单位，将确定建筑安装各主要工序的工期要求和先后穿插顺序，并在施工过程中，要求进场的各专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。
三、保证工期的施工技术措施
1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和到场。
2、根据施工进度计划，作好材料的分批供应计划，按时、按量保质供应各种材料。
作好各项复试检验。
3、根据施工进度计划，按时提出放料计划，加工好半成品，分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺利就位。
4、为加快施工进度，分段进行平行流水和交叉作业，确保工期。
5、做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证我公司对业主承诺工期的早日实现。
6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各其他单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。
7、定期检查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的因素，及时采取措施、组织力量限期整改有关问题。
8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工效率，确保工程进度。
9、应用各种管理软件，对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理，提高管理水平，加速施工进度。
10.现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度为设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。
11.项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。
将己经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，避免事后处理。
12.编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。
13.加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。
14.应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。
（1）现浇楼板采用（12mm）胶合板作底模，可提前工期。
（2）砼由现场搅拌站供应，梁板柱砼由龙门吊送至浇筑点，既提高功效，又保证质量和进度。
15.钢筋工程:
由专业施工员对钢筋配料设计，直径大于16mm的Ⅱ级钢筋水平竖向接长采用闪光焊、窄间隙焊接长，Ⅱ级钢筋直径＞Ф16以上竖向钢筋采用电渣压力焊接长连接技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。
16.本工程应用经营管理软件，对网络计划编制、财务会计、计划统计、劳动力调配、成本控制、工程质量和技术资料等进行全过程管理，提高了管理水平，加速了施工进度。
17.针对各阶段施工情况对其实行动动态管理;投入足够的劳动力。
在全公司范围内实行招标，择优使用施工作业队。
18.中标的作业队与项目签订经济承包合同，实行平方米包干，采用优奖劣罚政策，大大激励职工的劳动热情，至少可缩短工期。
四、合理地配置机械设备
施工机械的合理配置及正常运转，是保证工期的重要因素。
1、我公司决定设置三台汽车，作为施工运输机械。
以确保运输材料的及时性和准确性。
2、中小型设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及时组织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业维修人员，加强设备管理，保证施工的连续性。
4、多动作及易磨损配件应经常维护检修，加强机械保养，发现问题及时处理，使其正常运行，掌握机械磨损规律，备足配件。
5.垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场实地考察，结合设计图纸情况，以及该工程的特征和工期具体情况，我公司决定在本工程从基础到上部主体结构施工阶段采用龙门吊，以解决主体的垂直运输。
工程进入装饰楼地面施工阶段各栋楼安装一台龙门架，以此保证垂直运输材料的及时性和准确性。
6.龙门吊实行10h工作制，随时满足施工需要，现场将建立一条钢筋加工生产线，配备加工钢筋的各种设备。
其它中、小型机械设备按照施工总体部署，根据各阶段进度需要配置足够零配件，并及时组织进场。
7.加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到80%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
8.在现场设置120KW的柴油电发电机一台，以保证临时停电的备用电源，使工程进度顺利进行。
五、保证原材料、周转材料的供应
本工程砖、砼体量大，保证工期必须保证工程所需原材料的供应，特别是钢筋、水泥的供应，砖等按楼层配套供应。
本工程工期较长，周转材料投入量大，为保证工期，必须保证周转材料进场时间，周转材料应按施工流水要求足量供应，以保证工程需要。
六、资金保证
由于本工程材料采购及人工工资需用资金量大，为保证工期必须保证该工程资金专款专用，在业主资金拨付不足时公司应组织资金，保证工程需要。
七、合理的劳动力安排
按照本工程特点，结合四川省建筑安装工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配各。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。
1.劳务作业队进场前，由公司劳资部门和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
2.本工程劳动力组织综合考虑土建、装饰、安装的用工特点，即土建施工的劳动力密集型、安装施工的专业性，施工前组织二支劳务作业队伍，一支为土建施工劳务作业队，则另一支为装饰安装施工作业队。
进场后土建按不同施工阶段组成六个作业班组，安装则为三个作业班组。
人员进出按照施工总体安排分阶段分批进出场。
在基础、主体施工阶段，组织足够的劳动力，安排三班倒作业制度，加班加点
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