施工方案等实施情况检查记录表.docx

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施工方案等实施情况检查记录表

施工组织设计实施情况检查记录表

工程名称

检查日期

检查部门

检查人员

检查项目

编制情况

检查情况

第

一

部

分

施工目标

工期、质量、安全生产、文明施工和职业健康安全管理、科技进步和创优目标、服务目标

各项目标的内部责任分解

施工组织

与部署

项目人员组织

项目管理组织机构

项目管理模式

项目管理人员配备

项目劳务队（施工队）安排

施工部署

施工区段的划分

施工顺序

施工任务划分

主要施工技术措施

施工

准备

施工准备工作组织及时间安排

技术准备

技术标准准备

图纸会审准备

施工过程设计与开发

检验批的划分

配合比设计

定位桩接收和复核

资源准备

机械设备

劳动力

工程用材

周转材料

预制加工品

试验与计量器具

其他施工设施

现场准备

任务安排

施工方案准备

施工方案的确定

施工方案的编制完成情况

施工进度计划

总工期安排

节点工期要求

施工总进度计划

单位工程施工进度计划

阶段进度计划

各级进度计划的保证措施

施工总平面

布置

现场平面布置图的内容

施工现场平面布置管理内容

总、分包管理

总包管理内容

总包对分包的配合

分包完成工作情况

施工技术组织措施

内容

组织措施

检查改进

责任划分

保

证

措

施

工程质量

保证措施

安全生产保证措施

文明施工、环境保护措施

雨期、台风、

暑期高温与夜间施工保证措施

第

二

部

分

附

加

内

容

新技术、新工艺、新材料和新设备应用

施工方法

应用部位

注意事项

经济效益和社会效益的预测

理论和试验研究实施方案

预期成果及鉴定评价

施工风险防范

对各种可能发生的风险的

综合预测

项目施工风险

风险防范对策

紧急预警方案

风险管理责任

工程创优计划及

保证措施

当有创优目标时

工程创优计划的编制

创优组织机构

创优保证措施

施工方案实施情况检查记录表

工程名称

郡原美村二期工程G区

检查日期

检查部门

技术部

检查人员

检查项目

具体内容

检查记录

发

放

范

围

项目部是否至少保证发放至图纸拥有者

已发放到各部门的管理人员

二级机构工程部、技术部、商务合约部是否各执一份

由公司审批的施工方案是否报公司技术部备案（同时报送电子版）

施

工

部

署

分部分项工程施工目标

质量目标

进度及成本目标

安全目标

文明施工目标

环境、职业健康安全管理目标

施工组织

施工流水段的划分

施工工艺流

施工管理组织机构

施工人员组织安排

施

工

准

备

技术准备

分部分项工程设计技术交底及图纸会审

组织有关人员熟悉图纸、规范、标准、图集等技术资料

计量器具的送检和校正

材料的检验试验

砼、砂浆的配合比

施工样板

测量基准交底、复测及验收

技术工作计划：

（包括技术交底编制计划和工程检查、检验或试验计划）

现场准备

工作面施工准备

工程轴线控制网测量定位

控制桩、控制点的保护

临时供水

临时供电

生产设施设置

现场加工场地的安排

各种材料、设备及构配件堆放场地的安排

施工机械设备的就位、调试

资源的准备

劳动力需用量及进出场计划

材料需用量及进出场计划

机械设备需用量及进出场计划

进度计划

进度目标（说明本分部分项工程主要施工部位、节点的完成时间并备注说明与之衔接的分部分项工程的施工进度要求）

进度计划（根据进度控制需要绘制网络图或横道图）

施工方法

塔吊基础设计、基坑支护及地基处理、脚手架、模板及支撑体系、临时用电等专项方案须根据现场实际情况进行详细计算并附计算书

保

证

措

施

质量保证措施

环境、职业健康安全管理保证措施

安全施工保证措施

进度保证措施

降低成本措施

文明施工保证措施

技术经理签字

参与检查人员签字

施工方案实施情况检查记录表

工程名称

郡原美村二期工程G区

检查日期

检查部门

技术部

检查人员

检查项目

具体内容

检查记录

发

放

范

围

项目部是否至少保证发放至图纸拥有者

已发放到各部门的管理人员

二级机构工程部、技术部、商务合约部是否各执一份

由公司审批的施工方案是否报公司技术部备案（同时报送电子版）

施

工

部

署

分部分项工程施工目标

质量目标

进度及成本目标

安全目标

文明施工目标

环境、职业健康安全管理目标

施工组织

施工流水段的划分

施工工艺流

施工管理组织机构

施工人员组织安排

施

工

准

备

技术准备

分部分项工程设计技术交底及图纸会审

组织有关人员熟悉图纸、规范、标准、图集等技术资料

计量器具的送检和校正

材料的检验试验

砼、砂浆的配合比

施工样板

测量基准交底、复测及验收

技术工作计划：

（包括技术交底编制计划和工程检查、检验或试验计划）

现场准备

工作面施工准备

工程轴线控制网测量定位

控制桩、控制点的保护

临时供水

临时供电

生产设施设置

现场加工场地的安排

各种材料、设备及构配件堆放场地的安排

施工机械设备的就位、调试

资源的准备

劳动力需用量及进出场计划

材料需用量及进出场计划

机械设备需用量及进出场计划

进度计划

进度目标（说明本分部分项工程主要施工部位、节点的完成时间并备注说明与之衔接的分部分项工程的施工进度要求）

进度计划（根据进度控制需要绘制网络图或横道图）

施工方法

塔吊基础设计、基坑支护及地基处理、脚手架、模板及支撑体系、临时用电等专项方案须根据现场实际情况进行详细计算并附计算书

保

证

措

施

质量保证措施

环境、职业健康安全管理保证措施

安全施工保证措施

进度保证措施

降低成本措施

文明施工保证措施

技术经理签字

参与检查人员签字

施工方案实施情况检查记录表

工程名称

双水湾一期建安工程

检查日期

检查部门

技术部

检查人员

张韶华

检查项目

具体内容

检查记录

发

放

范

围

项目部是否至少保证发放至图纸拥有者

已发放到各部门的管理人员

二级机构工程部、技术部、商务合约部是否各执一份

由公司审批的施工方案是否报公司技术部备案（同时报送电子版）

施

工

部

署

分部分项工程施工目标

质量目标

进度及成本目标

安全目标

文明施工目标

环境、职业健康安全管理目标

施工组织

施工流水段的划分

施工工艺流

施工管理组织机构

施工人员组织安排

施

工

准

备

技术准备

分部分项工程设计技术交底及图纸会审

组织有关人员熟悉图纸、规范、标准、图集等技术资料

计量器具的送检和校正

材料的检验试验

砼、砂浆的配合比

施工样板

测量基准交底、复测及验收

技术工作计划：

（包括技术交底编制计划和工程检查、检验或试验计划）

现场准备

工作面施工准备

工程轴线控制网测量定位

控制桩、控制点的保护

临时供水

临时供电

生产设施设置

现场加工场地的安排

各种材料、设备及构配件堆放场地的安排

施工机械设备的就位、调试

资源的准备

劳动力需用量及进出场计划

材料需用量及进出场计划

机械设备需用量及进出场计划

进度计划

进度目标（说明本分部分项工程主要施工部位、节点的完成时间并备注说明与之衔接的分部分项工程的施工进度要求）

进度计划（根据进度控制需要绘制网络图或横道图）

施工方法

塔吊基础设计、基坑支护及地基处理、脚手架、模板及支撑体系、临时用电等专项方案须根据现场实际情况进行详细计算并附计算书

保

证

措

施

质量保证措施

环境、职业健康安全管理保证措施

安全施工保证措施

进度保证措施

降低成本措施

文明施工保证措施

技术经理签字

参与检查人员签字

检验、试验计划实施情况检查记录

工程名称

检查项目

检查部门

检查人员

检查项目

具体内容

检查记录

标准养护室

现场标准养护室的设置和管理是否符合要求

物资检验和试验

现场试验设备配置情况

物资取样送检情况

过程产品取样送检情况

试验报告存档情况

混凝土、砂浆施工试验控制

混凝土（砂浆）配合比

现场搅拌混凝土（砂浆）配合比设计、试配

现场搅拌混凝土（砂浆）配合比的控制

现场搅拌混凝土（砂浆）配合比的监督检查

混凝土（砂浆）浇筑、使用

拌制前，计量员应对搅拌机及上料设备进行检查，并对计量设备进行零点校准。

混凝土开拌前，计量员依据混凝土（砂浆）配合比标牌上注明的每盘用量向操作人员交底。

混凝土（砂浆）原材料的每盘称量偏差不得超过允许偏差的规定。

项目计量员每工作班至少检查两次。

混凝土（砂浆）搅拌前，施工员填写《混凝土（砂浆）浇筑（使用）通知单》，由试验员计算施工配合比并经项目技术经理审核后在混凝土（砂浆）配合比标牌上注明施工配合比及每盘用量。

混凝土（砂浆）搅拌过程中，试验员每工作台班至少测定一次骨料含水率，并根据骨料含水率的变化及时调整施工配合比。

混凝土（砂浆）配制时由计量员负责计量，施工员负责监督检查，每工作班至少检查一次。

项目技术经理组织进行开盘鉴定，包括：

混凝土（砂浆）配合比复核、混凝土（砂浆）原材料复核、和易性检查，其它技术要求检查。

采用预拌混凝土（砂浆）时，项目技术经理填写《预拌混凝土（砂浆）采购通知单》交物资部门，物资部门负责采购。

施工员填写《混凝土（砂浆）浇筑（使用）通知单》。

混凝土和易性检测

混凝土（砂浆）试块制作

冬季施工搅拌测温及记录

冬季施工混凝土养护测温及记录

大体积混凝土施工的检查及记录

检验试验管理记录

（一）项目检验和试验台帐

（二）现场搅拌混凝土（砂浆）开盘鉴定记录

（三）试验计量器具、设备台帐和检定记录

（四）现场拌制混凝土（砂浆）骨料含水率测试记录

（五）混凝土（砂浆）和易性测定记录

（六）混凝土搅拌测温记录

（七）混凝土养护测温记录

（八）大体积混凝土养护测温记录

（九）结构实体检验用同条件养护试件测温记录

（十）同条件养护试块试验情况汇总记录

（十一）焊接材料烘焙记录

（十二）月度试验汇总表

技术复核计划实施情况检查记录表

工程名称

检查项目

检查部门

检查人员

检查项目

检查内容

检查记录

施工测量复核

民用建筑的测量复核

建筑物定位测量

基础施工测量

墙体皮数杆检测

轴线检测

楼层间高程传递检测

工业建筑测量复核

厂房控制网测量

桩基施工测量

柱模轴线与高程检测

厂房结构安装定位检测

动力设备基础与预埋螺栓检测

高层建筑测量复核

建筑场地控制测量

基础以上的平面与高程控制

建筑物中垂准检测

建筑物施工过程中沉降变形观测

管线工程测量复核

管网或输配电线路定位测量

地下管线施工检测

架空管线施工检测

多管线交汇点高程检测

其他

技术

复核

基础及设备基础

土质

位置标高

尺寸

模板

标高

位置

尺寸

预留孔

强度和刚度

钢筋

规格型号

尺寸

接头位置

性能指标

混凝土

施工配合比

塌落度

材料质量和水泥品种标号

预制构件的型号

性能指标

吊装强度

尺寸

砖砌体

墙身轴线

皮数杆

砖的性能指标

砂浆配合比

大样图

钢筋砼柱

屋架

天窗架

吊车梁以及特殊屋面大样图的形状

尺寸

预制和安装位置

主要的管道

暖气

热力

上下水

煤气及化粪池

检查井的标高

尺寸和坡度

电气

变电

配电位置

高低压出口方向

电缆沟位置

标高

送电方向

工业设备、仪器仪表的完好程度、数量规格以及根据工程需要指定的复核项目

技术交底实施情况检查记录

检查项目

检查内容

检查结果

施工组织设计交底

工程概况、各项技术经济指标和要求

主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问题。

特殊工程部位的技术处理细节及注意事项。

新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术的实施要求与注意事项。

主要施工组织、施工部署、施工机械、劳动力安排。

总包与分包单位之间互相协作配合关系及有关问题的处理。

施工质量标准、环境管理控制措施和安全技术要点。

施工方案交底

工程概况和要求。

主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问题。

特殊工程部位的技术处理细节及注意事项。

新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术的实施要求与注意事项。

主要施工组织、施工部署、施工机械、劳动力安排。

各参与单位或部门协作、配合关系及有关问题的处理。

施工质量标准、环境管理控制措施和安全技术要点。

分部（分项）工程技术交底

基本要素

交底部位

交底分部（子分部）、分项工程名称

交底执行标准名称及编号

分项工程基本情况介绍

施工准备（技术准备、现场准备、资源准备等）

施工工艺

质量标准

环境管理要求

安全措施

质量通病预防措施

成品保护措施

其他注意事项

质量计划实施情况检查记录

检查项目

检查内容

检查记录

成品保护实施情况检查记录表

检查项目

检查内容

检查记录

防护

针对被保护对象的特点采取各种防护的措施

包裹

将被保护物包裹起来，以防损伤或污染

覆盖

用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤

封闭

采取局部封闭的办法进行保护

施工

顺序

的安

排

通过合理安排不同工作间的施工顺序先后以防止后道工序损坏或污染已完施工的成品或生产设备

项目策划实施情况检查记录

检查项目

检查内容

检查记录

管理目标

该项目是否达到原定管理目标

组织机构

组织机构设置

项目管理模式

项目管理人员配备

施工区域和施工段划分

CI策划

办公设备配置方案

空调配置

小型机具配置

办公桌椅配置

电脑配置

现场临建方案

现场办公区

管理人员生活区

作业人员生活区

临水临电方案

临水方案

临电方案

主要施工方案的编制

施工方案的编制

主要施工方法的选择

分包方案

物资采购方案

机械设备配置方案

生产区布置

混凝土、砂浆设备

钢筋加工场

木作（模板、木枋）加工场

架料

机电材料

附属设施

运输设备

施工总进度计划

现金流量计划

总分包管理

分包配备与总包业务对口的管理人员

生产技术管理

安全管理

文明施工

进度管理

对业主指定分包的管理

工程项目综合管理

创优策划实施情况检查记录

检查项目

检查内容

检查记录

创优准备

创优策划书的编制

创优过程控制

工程实体质量控制

实施标准

保证措施

目标责任划分

工程创优资料的编制

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祝各位朋友生活愉快！

员工年终工作总结【范文一】

　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下：

　　一、虚心学习，努力工作

（一）在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）201x年工程维修主要有：

在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!

　　（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

（一）201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。

201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。

在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

　　（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，

　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

　　（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

　　三、主要经验和收获

　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

　　（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

　　（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

　　（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

　　四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

（一）开展常规检查。

把安全教育工作作为重点检查内容之一。

冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!

基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

　　（三）总结下来：

在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

　　五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!

　　六、存在的不足

　　总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

　　1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

　　2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

　　3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。

　　七、下步的打算

　　针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;

（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

　　（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

　　在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。

在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。

我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!

我相信：

在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!

　　员工年终工作总结【范文二】

　　一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。

转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。

　　XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。

在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。

同时也还存在着许多的不足与缺点。

　　学到了什么：

1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。

2对整条生产