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严肃纪律性提高执行力
严肃纪律性，提高执行力
尊敬的各位领导，今天我和大家交流的内容是“严肃纪律性，提高执行力”。
纪律之于执行力是一个企业能否生存发展的最基本前提，“没有规矩不成方圆”这句简单的话传承了千年来的管理经验，大到一个国家的法律、小到一个企业的规章制度，没有法律的约束，国家何以繁荣昌盛；没有纪律的约束，团队成员何以安定有序、各行其是。
我们要构建一支具有优秀执行力、无坚不摧的团队就要有严明的纪律做保障。
下面我将从为什么要严肃纪律以及如何提高执行力等方面和大家共同探讨：
一、严肃纪律
1、概念
纪律是保证执行力的先决条件，那么什么是纪律呢？
所谓纪律，简单的说就是规则，是要人们遵守组织确定了的秩序、执行命令和履行自己职责的一种行为规范，是用来约束人们行为的规章、制度的总称。
纪律首先是服从，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。
纪律是在一定社会条件下形成的、一种集体成员必须遵守的规章、条例的总和。
具有社会性、历史性，阶级性和强制性等特点。
纪律对一个单位，一个组织，甚至于对一个国家一个社会来说，都是非常重要的。
纪律存在于社会生活的各个方面，无处不在、无时不有，人们需要去认识它、遵守它，以维持正常的社会秩序。
一个企业只有纪律严明，管理严格，才能保证生产的正常进行。
纪律是企业经营和发展的基本前提。
2、种类
纪律的类型很多，大致有：
政治纪律、组织纪律、劳动纪律、军事纪律、财经纪律、学校纪律、职业纪律等等。
每一个集体都有它自己的纪律，对于一个企业来说主要是组织纪律和劳动纪律：
先说个人服从组织。
我们知道，一根线一扯就断，几十根线拧在一起成一股绳可捆住猛兽；一条小河很容易干涸，许多条小河汇成大江可以永远奔腾不息。
同样的道理，单枪匹马干不成革命，建设社会主义现代化的伟大事业更需要把亿万人民组织起来。
对于一个企业就要求每名职工要服从命令听指挥。
遵守“下级服从上级、班组服从管理处、管理处服从公司”的原则。
对领导分配的工作，不得无故拒绝，不应该挑肥拣瘦，讨价还价。
所谓劳动纪律，也就是我们平时所说的工作纪律，是在共同劳动过程中，对人们的行为进行监督的手段。
它涉及劳动过程中人与人之间，人与劳动工具、劳动对象之间的关系。
劳动纪律是生产劳动客观规律的需要，只要有共同的生产劳动，就要有一定的秩序、一定的制度，以协调人们的行动。
劳动纪律在日常工作中主要表现在：
（一）工时方面的纪律。
首先要求每个员工必须严格遵守考勤制度。
按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。
以及合理地利用工作时间，讲究工作效率。
（二）生产技术方面，要求每个员工在按时完成生产任务的基础上、遵守操作规程、遵守各种安全技术规程保证安全生产，爱护国家和企业的财产，合理节约地使用原料、材料、燃料等。
3、意义与必要性
制定纪律是客观规律的要求、是人的利益的需要，符合一切事物相互联系、相互制约的规则。
一个成功的企业，必须是一个团结协作、善于思考、爱学习，富有创造力和进取心的战斗团队。
因为他们的目标是一致的，利益也是一致的。
一个企业要想健康有序的发展，没有严肃的纪律来保证，将是不可能实现的。
纪律永远是实现忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础，是力量发挥、企业成功的保证。
举个几个我们日常生活中特别简单的例子：
在我们乘坐公共交通工具出行的时候，如果大家一拥而上，势必会影响速度耽误时间，大家都上不去、走不了。
但如果能够按照纪律、规则，排好队依次上车，那么很快大家就可以顺利出行。
这其中体现的纪律与执行力的道理很简单，也是大家都懂的。
再比如车辆在马路上靠右侧通行，遇到路口红灯停绿灯行的交通规则，试想如果车辆不按照规则遵章行驶，那么交通将会何等的混乱，给交通安全带来多么严重的隐患。
物的力量很大，但是它的力量是靠人来发挥的。
炸药的威力，可以开山，但在运送炸药的过程中，严禁烟火就是一条纪律。
若运送炸药的人随便吸烟就会引起事故，从而不能使炸药的力量很好的发挥。
一台拖拉机有50个马力一天能耕地的亩数，就要看驾驶员遵守纪律如何：
一个纪律很差的驾驶员，上班晚来下班早走，一天耕不了几亩地；一个遵守纪律的驾驶员，按时上班下班，按要求耕作，一天就能耕很多的地。
所以说，纪律是发挥力量、事业成功的重要保证。
目前我们公司开展的生产计划管理就是让每名员工知道我们每天要做什么？
达到什么标准？
给员工一个直观的概念、标准。
工资符合率达到规定要求，来约束和调动员工的工作热情，促进生产工作的完成。
据统计，在美国商界活跃着这样一批人：
他们取得了骄人的业绩，但他们并未在任何商学院接受过正规的商业教育。
他们都有一个共同点就是他们都毕业于西点军校。
西点军校建校202年间，共培养了1531位CEO、2012位总裁，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。
国际电话电报公司总裁兰德·艾拉斯科、东方航空公司总裁法兰克·波曼、英特尔公司副总裁简睿杰等许多大公司总裁、总经理都是从西点军校毕业的，他们不是硕士、博士，而是上尉和少校。
从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院。
同样，海尔、联想、华为、万科等中国最著名的企业也存在这样一个巧合，那就是他们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石等也都是军人出身。
为什么军人反而能在商界创造如此多的神话？
他们的绝招正是严密的纪律和不折不扣的执行力。
军人的天职就是服从指挥，哪怕是付出生命的代价也在所不惜。
没有纪律就没有战斗力，就没有执行力，就会打败仗。
执行力就是战斗力。
世界上最具有执行力的团队应该是军队。
军队的执行力来自绝对的服从性和严密的纪律性。
二、案例分析
当一个企业，上到领导下到员工都将纪律意识付诸于行动中时，那么我认为这个企业的未来必将是光明灿烂的。
巴顿将军说过：
“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵发挥最大潜力的基本保障，所以纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗中激烈拼杀和死亡更可怕”。
不仅战场如此，在市场竞争激烈的今天企业也是如此，一个纪律松散的企业，是无法在激烈的市场竞争中生存下来的。
在我国工农红军建军初期，红军队伍受旧军阀主义的影响，遭受到不应有的损失。
1928年春，毛泽东同志敏锐地看到这个问题的严重性，及时地为工农红军规定了“行动听指挥”、“不拿工人农民一点东西”、“打土豪要归公”这三项纪律，同年夏天，又提出“买卖公平”、“说话和气”等六项注意。
1929年细为“三大纪律、八项注意”。
红军坚决实行三大纪律八项注意，密切了军民关系，成为一支坚决执行党的政治路线的、深爱广大群众拥护的、战无不胜的人民军队。
我们革命的胜利，更加证明了“加强纪律性，革命无不胜”的真理。
然而社会主义现代化建设的快速发展的今天纪律对人们提出了更高的要求。
你看，打开煤气开关，就可以点火做饭；坐上飞机，几个钟头，就可以从大庆到北京；开动车床，产品就可以在流水线上自动产出。
可是，如果不遵守规章制度，煤气泄露，飞机偏离航线，车床伤人。
现代化事业越往前发展，越要加强纪律性，这是事物发展的客观规律。
之所以如此，在于社会主义现代化建设事业使社会的各部门之间，一个企业的各个部分之间，一个工厂的各个车间之间，一个车间的各个工序之间，各环节都处于一环套一环的紧密联系之中。
不论哪一环出了毛病，都会或轻或重地影响整个链条。
“破窗效应”
美国哈佛大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：
将两辆一模一样的汽车分别停放在不同的街区。
其中一辆停在杂乱的街区车牌摘掉，车篷打开，结果一天之内东西就被人偷走了；而停在另一社区的那辆过了一个星期仍然安然无恙，詹巴斗在安然无恙的汽车车窗上敲了个大洞，结果仅仅过了几个小时，汽车就不见了。
这就是著名的“破窗理论”，它告诉我们这样一个道理：
环境可以对一个人产生前来的暗示性和诱导性作用。
也就是说一种环境或秩序一旦被破坏，如果未能及时制止，会带来潜移默化的消极影响，甚至导致更为严重的后果。
其实“破窗理论”，在我们今天要探讨的劳动、工作纪律中非常普遍，例如工作中有人迟到早退或是无故旷工，这些问题都是从开始的少数到后来的多数，从偶尔到经常，从量变在到质变，结果酿成由小问题滋生大事故的发生。
究其根本原因，就是第一个人在迟到早退或是违章时，没有人去制止，事后也没有受到应有的处罚。
受这种环境的影响，大家也会放松对自己的要求，有意无意的做一些有悖纪律要求的事，长期发展下去就会产生严重的后果。
在国内的企业中，海尔可以说是执行力较卓越的一个。
更令人赞叹的是，它用20年时间，就从一个濒临倒闭的小厂成长为世界知名品牌，并一度进入世界500强之列。
是什么改变了海尔人？
答案就是：
纪律！
当年，张瑞敏在接手那个濒临倒闭的小电器厂时，就是从纪律着手的。
在那个时候，张瑞敏颁布了著名的“13条”，包括不许打骂人、不许在工作时间抽烟喝酒、不许在车间大小便等。
现在看起来的荒唐笑话，却是当年工厂实实在在的情形，由此可以想象那时海尔员工的整体素质水平。
在总裁张瑞敏眼里，由众多大公司集合起来的集团运作，需要一种有纪律的计划和行动，以便统一面对市场、实现卓越经营，所以海尔从创立最初就非常强调员工的纪律意识。
在第一个人“砸玻璃”时，是否有人去制止，事后是否受到处罚。
如果大家对此麻木不仁，熟视无睹，且企业管理中无动于衷、放任不管，其结果不可避免的发生“破窗效应”。
这就要求我们，建立良好的职工组织、劳动纪律性，定期不定期的对劳动纪律、工作秩序进行检查，遇到此类问题坚决处理并跟踪处理落实整个的情况。
在思想上培养员工树立“诚信、责任、创新、奉献”等正确的价值观，激发广大员工的工作热情，进而不断提高工作效率。
切实做到思想上要领先，观念上要转变，作风上要改进，行动上要率先。
只要大家始终树立不做第一个“破窗者”的意识，并从严要求自己，爱岗敬业，遵章守纪，我们的企业“窗户”将无破损之忧。
三、如何提高执行力
执行力就是竞争力，是企业把战略、规划转化成效益、成果的关键，是团队事业的基础。
没有执行力，就不可能有宏伟的事业。
加强纪律性，也就是增强责任感，只有纪律，才能改变人的意识，从而改变人的行为。
执行，是个人完成任务的行为；是团队达成目标的过程；是组织决策、运营、操作的系统集成。
对于企业员工而言，每个管理人员都要具有强烈的责任心和事业心，对于企业制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上，使其不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。
做到公司领导下达指令后，回应的只有一句话就是：
“保证完成任务！
”在接受任务时绝对不能讲条件、打折扣，或是找借口、寻理由。
一句简单的“保证完成任务”体现的是实现目标的坚定信心和决心，也是执行力的具体体现。
对于一个企业来说，领导层如何将队伍带好、职工如何将工作做好，怎样通过严肃纪律将执行力提高？
在观察到一些企业失败的主要原因中不难发现，就是对1％的目标不执行导致100％的失败。
例如九条岭煤业公司的瓦斯爆炸事故和山西的溃坝事件，如果安全纪律再强一点，我们的监督机构再认真一点，我们政府的管理人员和企业的管理人员有较强的执行力，对安全隐患排查纠正过程中的执行力强一点，就不会造成这么大的伤害事故发生。
还有三鹿奶粉事件，要是我们国家的质量监督机构执行力强一点，纪律性、原则性强一点，就不会造成这么多无辜孩子饱受病痛的折磨！
从我们身边的案例，可以看到执行力的重要性，要从日常工作中培养员工对企业的认同感、使命感、归属感入手，从而积极引导员工爱公司、爱岗位、争奉献。
通过潜移默化的纪律执行力教育、观念教育来激发我们大家的思想境界，心往一处想，劲往一处使，树立起主动执行、主动实施的工作热情和拼搏精神。
通过以上和大家的探讨总结来说严肃纪律、落实执行力的具体方法还要从职工和领导管理层两方面来实现：
首先从企业的员工角度，要从以下三方面加强纪律提高执行力：
（一）严格遵守工作时间。
按时上、下班，不迟到、不早退、不矿工，从最简单的纪律开始严格要求自己，充分认识到企业制定纪律的必要性和自身遵守纪律的重要性。
班组成员提高了觉悟，树立了主人翁意识，认清了个人和集体、自由和纪律的辨证关系，自觉的遵守和维护劳动纪律，只有认识提高，才能行动自觉。
从而自觉遵守工作时间，充分合理的利用工时。
（二）切实履行岗位责任。
严格按照岗位责任制行事，按照分工，各司其职、各负其责，谁失其责，当加追究。
在公司里，从班组长到管理处主任、经理，担负着保证生产计划、任务落实和完成的责任，每一个劳动者都有责任支持他们的工作，服从他们的安排，听从他们的指挥，这是分工的需要、工作的需要、生产的需要。
同时企业生产经营活动赋予劳动者的岗位责任更是重大，价值数以万计、十万计，甚至百万计的机器设备、原材料，交给你一个人、几个人、一个集体，焉能木然置之，不当一回事？
岗位工人在身着工作服操纵着机器显示仪的每个电钮的时候，你可知道自己手指所及的份量？
就要求员工要有高度的责任心，认真执行操作规程和技术规程，认真执行劳动保护和安全技术规则。
改掉不守纪律的坏习惯。
（三）提高工作质量。
保证日常生产的质量。
劳动纪律好坏归根到底要通过我们的日常生产来体现，日常生产计划执行如何，都将我们的执行力进行直观的反映，以及从侧面检验我们的劳动纪律。
站在企业的角度，各层面管理人员对严肃纪律提升执行方面，归纳来说主要可以从一下几方面入手：
（一）建立机制、关爱员工。
建立必要的人力资源管理制度，明确岗位只能与责任、职责分工明确。
关心员工成长发展，关爱员工，在了解员工个人愿望的前提下，帮助员工也就是围绕公司复合工种、生产技术骨干、技术带头人等设计好自己的职业目标，以提高员工工作的能力，合理运用员工激励机制，通过切实加强教育培训的手段，不断提高班组成员执行纪律的自觉性。
班组劳动纪律的好坏，主要取决于班组成员的自觉性和责任感。
这就要求我们加强执行力文化建设与思想教育，从源头抓起，增强员工对企业的归属感，让企业与员工共同成长。
（二）争做表率，增强凝聚力。
我们的领导干部首先要起带头作用，在纪律面前身先士卒，言必行，行必果，是增强员工凝聚力的重要保证。
结合企业文化教育工作，多与员工沟通，培养员工对企业的认同感、使命感、归属感，让员工认识到我们一个企业、一个团队是为了共同的目标而在一起工作的，我们有着共同的目标。
多讲团结话，多做团结事，维护企业团结，增强凝聚力的必要基础。
《孙子兵法》有云：
“上下同欲者胜”，在员工达到思想认同后，纪律和执行力就有了必要的基础保障。
（三）“胡萝卜+大棒”。
这里主要侧重于将奖惩、考核落到实处，在注重激励机制在人发挥最大潜能方面的作用的同时，将定期、不定期考核后的奖惩落到实处，让员工在工作中清楚：
我每日的工作要做什么、如何作、做好与坏的结果是什么。
对于我们这样一个国有企业，在市场经济发展中如何生存是首先要考虑的问题。
执行命令是需要有激情的，一接到任务首先也该想到的是怎样完成它，而不是充满怀疑，怀疑这个任务的可行性。
在实现目标的过程中，不管领导决策对不对，执行首先是第一位。
第二，我们可以问清楚自己要做的事，企业可以提供的支持是什么？
第三是不管我们做成什么样，必须把结果反馈回来。
成功企业的发展需要较强的执行力，较强的执行力则需要严明的纪律来保证。
劳动者是工厂企业的主人，是国家的主人，应当以主人翁的态度对待劳动，对待国家、集体的财产，对待工厂企业的一切，不能用旧的雇佣观念对待工作，不仅自己要严守工时，严格遵守劳动纪律，还要督促大家、带动大家一起严格遵守劳动纪律。
做一名合格的劳动者，必须提高自己的科学文化水平，要熟谙本行业业务知识，要有一定的职业修养，不断提高自身素质，不仅要知道该干什么，还要知道为什么这样干；不仅要知道不应该怎么干，还要知道为什么不应该这样干。
就我们企业自身来看“七个一”、“八不准”的定制、实施、模拟报修检查等，反映着我们企业积极进步的工作状态，要想有好的服务质量和好的工作效率，必须要有铁一般的纪律来约束，直至大家养成良好的习惯，才能够创造良好的口碑，保证企业的健康发展。
符合严肃纪律、提高执行力、提升服务质量这一规律。
在运行期间，严格按照指挥中心下达数据指标，加强运行调节、严格落实操作规程，不但保障了安全生产，而且在保证供热温度住户满意的前提下为企业大大节省了生产成本，实现效益最大化。
夏检期间对锅炉、环路的检修，为冬季平稳运行提供事前保证。
“诚实、责任、精细”的公司理念也正从思想上提升企业员工的职业素养。
每日的考勤上报、公示，技能培训、竞赛，讲安全、抓安全严格执行“六条禁令”工作，上岗佩戴安全帽、保护绳；利用班组早课对职工加强思想教育，提升职业素质等等，无一不体现着通过严肃纪律性来提升工作质量从而实现企业成长“中石油第一，国内领先”的物业企业的共同目标。
当前，大家都在关注大庆油田的未来，因为它不仅仅关系到企业的地位和荣誉，更关系到我们每名员工的未来生活质量和幸福指数。
《大庆油田可持续发展纲要》告诉了我们大庆油田走什么路，怎么走。
贯彻《纲要》关键在于执行，在于抓好落实。
作为物业基层管理处，我们有服务、保障油田生产，维护油田稳定之责，我们的一言一行不仅代表物业的形象，更代表大庆油田的形象，这就需要企业的纪律作保证，没有严明的纪律和统一的行为规范作保证，我们企业就会失去凝聚力和战斗力。
同时让我们在工作中少一份借口，多一份“保证完成任务”，以绝对的执行力共同实现大庆的可持续发展。
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