建造师执业资格标准.docx
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建造师执业资格标准
GB
建立师执业资格标准
1.0.1为提高建立师的工程工程管理水平，标准建立师执业行为，为建筑业企业造就职业化、专业化、国际化的工程管理人才，制定本标准。
1.0.2本标准适用于我国工程建立领域担当建立工程工程经理的建立师执。
【条文说明】本标准可作为建立师执业资格考试大纲，高校相关专业标准编制、施工企业专业人员职业培训的依据。
1.0.3本标准规定了建立师应具备的专业学问、职业道德、行为标准、管理实力和执业实力。
1.0.4建立师在执业过程中，除应符合本标准外，还应符合现行法律法规和相关行业标准、标准的规定。
【条文说明】本标准的编制主要依据《建筑法》、《建立工程质量管理条例》、《建立工程平安生产管理条例》、《建立工程工程管理标准》、《工程管理指南》〔ISO21500--2012〕、《注册建立师管理规定》、《注册建立师执业管理方法》等法律、法规、政策、标准。
2术语
2.0.1工程管理筹划strategicplanningofprojectmanagement
由建立师组织，通过调查探究和收集资料，针对工程进度、质量、本钱、职业安康和平安、绿色施工等工作，从经济、技术、组织、管理等方面进展的分析、论证和编制打算的过程。
2.0.2绿色施工greenconstruction
在保证工程质量、平安生产的前提下，以实现“四节一环保”〔节能、节地、节水、节材和环境爱护〕为目标，通过科学管理和技术创新，最大限度地节约资源并削减对环境负面影响的施工活动。
2.0.3工程文化projectculture
以企业为主导、工程经理部为主体、工程工程为载体，呈现企业信誉、品牌和市场竞争力，表达工程团队精神和管理特色的文化形态。
2.0.4建立师考核PerformanceAssessmentofprojectmanagement
由企业管理层组织相关人员，依据工程管理目标责任书，遵照必须周期或施工节点，对建立师履职业绩和实力进展的考核。
2.0.5工程工程目标objectiveofconstructionproject
工程实施所要到达的期望结果，即工程所交付的成果或效劳。
包括进度、质量、本钱、职业安康平安、绿色施工等方面的目标要求。
2.0.6工程工程利益相关方Projectstakeholders
干脆参和工程工程管理活动获得利益或其利益因工程的实施和完成而受到踊跃或消极影响的组织和个人，利益相关方会对工程的目标、结果和实施过程施加影响。
【条文说明】干脆参和工程的利益相关方一般包括工程发起人和投资人、投资人指派的工程经理和工程管理团队、担当工程任务的执行者即承包商〔含设计方、分包方〕、供给商等。
其他利益相关方包括如政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织、工程成果的用户等。
工程的发起人和投资人，有权确定工程是否启动并持续进展，所以既是工程的主要决策方，也是工程总体目标的制定者。
3建立师学问体系和要求
3.1一般规定
3.1.1建立师应具备规定的学问体系包括建立工程技术、建立工程经济、建立工程工程管理、建立工程法律法规等方面。
【条文说明】依据国内建立行业的分类，建立师应具备规定的专业学问可以划分为建筑工程、马路工程、铁路工程、民航机场工程、港口和航道工程、水利水电工程、矿业工程、市政公用工程、机电工程、通信和广电工程等专业领域。
3.1.2建立师在执业期间，应持续参与接着教育，增加职业道德和诚信遵守法律意识，驾驭工程建立最新法律法规、标准标准，熟识建立工程工程管理新方法、建立工程新技术，不断提高综合素养和执业实力。
3.1.3建立师宜具备外国语、国际工程合同学问，了解国际贸易、国际法律及国际工程技术标准等。
3.2建立工程技术
驾驭土木工程、工程管理或工程造价等专业的根本学问，驾驭工程制图、工程测量、工程力学的根本原理和方法，驾驭土木工程构造和构造、常用工程材料的技术性能，了解相应专业建立工程设备及其系统的选型及安装调试方法。
熟识国家、行业或地方相应专业建立工程设计、施工及验收标准。
驾驭相应专业建立工程施工技术、施工工艺及主要技术措施，了解现代施工技术的开展趋势。
熟识建立工程施工中的资源能源节约、环境爱护技术及其应用。
3.3建立工程经济
驾驭工程经济学的根本原理和方法，以及预料、决策和统计分析方法。
3.3.2驾驭技术方案的经济评价内容和方法，价值工程的根本原理及应用。
3.3.3了解工程财务会计的根本原理和方法，熟识工程财务报表的内容和财务分析方法。
3.3.4驾驭相应专业建立工程本钱的组成和计算。
3.3.5驾驭工程估价方法，工程计量和支付程序和方式，工程结算内容和方式，熟识国际工程投标报价的程序和方法。
3.3.6了解建立工程投融资根本理论和方法。
3.4建立工程工程管理
驾驭建立工程工程筹划的内容和方法，熟识建立工程工程组织和实施模式。
驾驭建立工程工程管理组织形式及特点，熟识工程人力资源管理的根本理论和方法。
驾驭建立工程施工组织设计的内容和方法，熟识施工现场及劳务队伍、材料、设备、技术管理的根本理论和方法。
3.4.4驾驭建立工程工程进度、质量、平安、本钱目标限制的根本理论和方法，熟识建立工程绿色施工、职业安康、环境管理的根本理论和方法。
驾驭建立工程施工招标和投标的要求和方法，熟识建立工程合同的主要内容和合同管理方法。
驾驭建立工程沟通管理、风险管理的根本理论和方法以及建立工程保险和担保的根本学问。
3.4.7熟识建立工程工程管理信息化的应用学问。
3.5建立工程法律法规
了解经济法、民法及商法的根本学问，驾驭建立工程相关法律法规及政策的主要内容。
驾驭建立工程工程管理涉及的主要制度，包括工程法人责任制、工程监理制、招标投标制、合同管理制、建筑市场管理制度等。
驾驭建立工程合同法律、法规及合同示范文本的主要内容。
4建立师实力构成和要求
4.1一般规定
建立师应具备组织管理实力、过程限制实力、资源配置实力、沟通协调实力、团队建立实力、危机应变实力、学习创新实力。
【条文说明】组织论是一门学科，它主要探究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程。
它是和工程管理学相关的一门特别重要的根底理论。
工程组织是保证工程工程正常实施的组织保证体系，就工程这种一次性任务而言，工程组织建立包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结全生命周期。
工程管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按打算实施工程目标，必需建立合理的工程组织。
建立师应通过理论学习和国内外工程建立实践历练，不断提高执业实力。
4.2组织管理实力
工程组织管理实力包括领导实力、决策实力、打算实力、执行实力等。
驾驭工程工程管理原理和规律，熟识工程管理的工具和方法。
基于事实和数据进展决策分析。
针对工程特点和管理难点，系统筹划，有效实施工程工程管理实施规划和工程打算。
建立内部责任体系和权利构造模式，合理分工、以各种措施推动阶段目标实现。
4.2.5组织现场生产要素资源的投入和运用，优化配置、动态管理。
4.3过程限制实力
工程过程限制实力包括工程目标限制、选购和投标限制、设计限制、施工限制、工程收尾限制实力等。
工程工程过程限制工作应包括文件限制、合同限制、进度限制、质量限制、平安生产限制、本钱限制、绿色施工限制、资源供给限制和分包行为限制等内容。
依据工程工程管理实施规划或施工组织设计文件，制定工程工程过程限制打算和实施方案。
熟识关键限制环节和限制点、限制方式和手段，严格遵照打算、实施、检查、处置和改良的程序进展，确保限制工作的有效性和可持续性。
4.4资源配置实力
工程资源配置实力包括施工要素组合实力、综合评价实力、方案优化实力、动态分析实力等。
建立工程工程资源范围包括劳动力、原材料、半成品及构配件、施工机械设备以及信息资料和资金等。
熟识建立工程定额，把握资源配置规律，科学编制资源配置打算。
充分利用管理技术工具和信息化手段进展资源配置和管理，做到资源配置和管理的精细化、最优化。
总结资源配置、运用和回收利用状况，有效改良资源配置。
4.5沟通协调实力
工程沟通协调实力包括表达实力、倾听实力、人际沟通实力、自我设计实力等。
结合工程工程特点和工程管理组织的实际状况，精确驾驭工程利益相关方的沟通需求，制定标准的沟通协调程序和沟通协调打算。
综合驾驭沟通环节的相关信息，建立有效的信息渠道、信息收集和传播机制，做到协调沟通的刚好性和快捷性。
在沟通协调过程中，严格遵守国家法律法规和行业公约，坚持诚信、公正、同等、互利的协调沟通原那么，正确处理工程工程各相关方的冲突、冲突，确保工程工程总体利益不受影响。
4.6团队建立实力
工程团队建立实力包括团队角色认知实力、团队执行实力、团队鼓励实力等。
遵照工程寿命周期和工程管理实施规划，建立动态的团队构成机制，优化组合工程团队成员的专业、年龄、资格和工作实力。
4.6.3遵照工程团队管理的原那么和思路，做好工程关联团队的建立和管理工作。
【条文说明】工程管理团队构造应和工程管理职能、工程运行周期相匹配，随着工程的运行适时调整，做到精干、高效。
4.6.4建立系统的团队鼓励和绩效评价制度，加强工程团队的核心价值观和社会责任教育，稳固团队优势，挖掘团队潜能。
【条文说明】鼓励对于任何组织都是须要的。
建立师要鼓励自己的团队，应留意以下一些技巧：
1工作任务的合理支配，要依据团队成员的实力、性格、经历、个人意愿，并结合工程进度综合考虑。
2和团队成员同甘共苦。
3为团队成员争取合理的利益。
4沟通并了解团队成员的状况。
5利用考评杠杆作用。
6和团队成员一起设定目标。
7经常参与团队活动。
8留意团队文化建立。
4.7危机应变实力
工程危机应变实力包括危机敏感实力、危机响应实力、危机处置实力、危机防范实力等。
【条文说明】危机是由意外事务引起的危急和紧急的状态，它具有意外性紧急性和危急性三大特征。
工程工程危机是指危及工程工程正常进展并造成不利后果的一切行为或事务，这些行为或事务都有一个原始诱因有来自工程内部经营和外部环境的，有来自科技、技术和经济方面的，也有来自人、组织和社会方面的，例如平安事故、质量事故、财务损失等。
建筑企业危机的种类繁多，包括战略危机、平安危机、信誉危机、经营危机、质量危机、环境危机、财务危机、突发性危机等。
应熟识和理解工程建立过程中的各类危机事务，针对不同类型的危机事务应制定相应的管理预案。
镇静应对危机事务，精确判定事务的性质、紧要程度、损失程度以及开展趋势，坚持既定的处理程序，严格执行事故报告规定和危机管理制度。
坚持以人为本处理危机事务，做好各项防范工作，最大程度降低损失。
总结经历教训，杜绝类似事务发生。
4.8学习创新实力
学习创新实力包括自主学习实力、研发创新实力、持续改良实力等。
精确把握行业开展和政策趋向，不断学习新工艺、新技术、新材料和新的管理理念和方法。
总结工程工程管理经历，吸取工程实施教训，既要学习先进经历，又要擅长稳固和推广已有成果。
在工程工程组织内部倡议建立学习型组织，营造学习创新气氛，鼓励创新成果，培育创新文化。
在工程团队内部既要重视管理创新，也应重视技术创新，擅长集成和整合创新成果，塑造企业创新品牌。
【条文说明】建立师的管理创新工作应包括管理理念、管理方法和管理手段等的改良和提高。
技术创新应包括新技术的开发，新工艺、新材料的应用，新措施的运用和施工机具、设备等的改良和引进。
5建立师职业道德
5.1根本道德准那么
树立以遵守职业道德为荣、违反职业道德为耻的职业荣辱观。
5.1.2奉献社会，自觉践行社会主义核心价值观、踊跃促进和谐社会建立，弘扬爱国主义精神，敬业勤业，增加遵章遵守法律、诚信履约、合规执业的意识。
5.1.3自觉爱护环境、节约资源。
5.2执业道德准那么
爱岗敬业，履行岗位职责，深化现场组织管理，严格管控工程工程。
钻研业务，参与接着教育，提高职业实力水准。
承受建立行政主管部门的管理和行业协会、企业、社会公众的监视。
诚恳守信，重合同守信用，履行约定义务。
自觉维护市场秩序，抵抗各种不正值竞争行为。
敬重同行，同业互助、公允竞争。
【条文说明】不正值竞争主要包括：
1不参和串标、围标等违规活动。
2不得以贬低同行的专业实力和水同等方式招揽业务。
3不得以供给或承诺供给回扣等方式招揽业务。
4不得利用新闻媒介或其他手段供给虚假信息或夸张自己及聘用企业的专业实力。
5不得以明显低于同行的取费水平竞争某项业务。
5.2.3遵遵守法律规，严格执行工程建立各项标准、标准和规程，健全管理体系，保证工程质量和平安生产，致力于职业安康，践行绿色施工。
保守国家机密，企业和他人的商业、技术等隐私。
【条文说明】“严格执行标准”是指：
在施工过程中踊跃采纳新工艺、新方法、新材料，降低建立本钱、缩短建立工期，确保不运用不合格建筑材料、不合格设备、建筑构配件。
“健全管理体系”是指：
进展风险预控，严格规章制度和操作规程，杜绝事故发生；确保职业安康和平安生产费用有效运用，落实职业安康和平安生产责任；发生事故不瞒报、不漏报、不迟报，并快速作出应急响应。
“践行绿色施工”是指：
遵守相关法律法规，采纳有效措施、限制施工现场的粉尘、废弃物、噪声、振动等环境的污染；做好节能、降耗、减排及尽量利用可循环材料等工作。
5.2.4廉洁自律，不得以任何形式谋取非法利益，克己奉公。
6建立师行为标准
6.1根本行为标准
建立师不得同时在两个及两个以上的建立工程工程上担当工程负责人。
建立师不得有以下行为：
1不履行注册义务；
2在执业过程中，索贿、行贿、受贿或者谋取合同约定费用外的其他不法利益；
3允许他人以自己的名义从事执业活动；
4同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业；
5涂改、倒卖、出租、出借或以其他形式非法转让资格证书、注册证书和执业印章；
6超出执业范围和聘用企业业务范围从事执业活动；
7所负责工程未办理竣工验收或移交手续前，变更注册到另一企业；
8法律、法规、规章制止的其他行为。
6.2执业行为标准
应执行国家法律法规、工程建立强制性标准，保证工程质量、平安生产、环境爱护、节能减排符合国家的有关规定。
【条文说明】建立师执业行为同时应满意《中华人民共和国建筑法》、《建立工程质量管理条例》、《建立工程平安生产管理条例》、《注册建立师管理规定》等法律法规的规定。
应执行国家劳动用工有关规定，切实保障劳务人员合法权益。
应按要求在建立工程施工管理相关文件上签字并加盖执业印章，无正值理由不得拒绝在文件上签字并加盖执业印章。
。
应对签署的工程管理文件担当相应责任。
应拒绝在不合格或者有弄虚作假内容的建立工程施工管理文件上签字并加盖执业印章。
建立工程合同包含多个专业工程的，建立师负责该工程施工管理文件签章。
分包工程施工管理文件应当由分包企业建立师签章。
分包企业签署质量合格的文件上，必需由担当总包工程负责人的建立师签章。
修改建立师签字并加盖执业印章的工程施工管理文件，应当征得所在企业同意后，由建立师本人进展修改；本人不能进展修改的，应当由企业指定同等资格条件的建立师修改，并由其签字并加盖执业印章。
应按设计图纸施工，不得运用不合格建筑材料、设备、建筑构配件。
应当遵照有关法律法规规定的事故处理程序，刚好报告质量、平安、环境事故，并爱护事故现场，不得隐瞒。
7建立师岗位职责
7.1工程工程目标管理
探究工程工程的特点、条件和工程工程利益相关方的需求，确定工程工程目标的内容。
【条文说明】工程工程目标是工程管理的总体目的。
目标内容包括进度、质量、本钱、职业安康平安、绿色施工等。
工程工程目标的内容应符合国家法律法规、标准、设计文件、企业、合同等的要求。
以工程工程目标为导向开展工程管理工作，保证工程工程目标的全面实现。
组织进展工程工程目标的逐级分解，形成相应的岗位目标责任制。
【条文说明】岗位目标责任制是岗位责任制的一局部内容，包括工程经理为实现目标而须要的责权利和内部授权机制等。
协调工程内外资源的供给活动，组织落实工程目标的打算和措施，进展有效的过程限制。
【条文说明】可采纳各种管理工具、方法保证工程工程管理过程形成系统、和谐、统一的合力，以落实工程管理目标。
跟踪、分析、考核目标实施状况，调整实施打算和限制措施，持续实施管理改良。
7.2工程工程团队管理
遵循管理目标和责权统一、管理跨度和分层统一、精干高效和动态管理等原那么,选择适当的工程经理部组织形式。
【条文说明】工程经理部组织形式主要有职能式组织形式、矩阵式组织形式、工程式组织形式以及适应工程特点和满意实现工程目标要求的其他组织形式。
负责工程经理部的团队管理，包括机构设置和人员配备、工程部制度建立、工程管理团队建立。
【条文说明】依据工程团队建立过程中组建、运行、解体等不同阶段的特点和规律，制定充分、相宜、有效、详细的工程团队建立措施。
依据工程规模、特点及工程管理的须要，确定工程经理部人员配置、重要管理岗位的任职要求，进展人员资格和实力审核并动态调整。
【条文说明】工程经理部组织机构和岗位设置应当关留意要岗位的根本要求。
由于工程各个阶段对工程组织构造、岗位、专业人员配置的要求不完全相同，工程经理应依据实际状况进展动态调整。
建立工程经理部岗位责任制度，合理分解任务，落实职责，刚好协调各项管理工作。
建立工程业务管理流程和标准化的工作制度。
【条文说明】工程经理部标准化的工作制度包括工程质量、进度、本钱、职业安康和平安、绿色施工等的标准化管理要求。
7.2.6依据工程团队建立过程中不同阶段的特点和规律，制定有效的工程团队建立措施。
协调工程工程管理团队的各项工作，为党、工、团、妇等组织开展活动供给支持。
7.3工程工程投标和选购管理
7.3.1参和或受企业托付进展市场探究，跟踪、分析并向企业供给拟投标工程工程的相关信息，参和确定工程投标决策。
【条文说明】市场探究应当有目的、有打算地收集、整理、分析建筑市场中各类供求关系、资源的信息资料，并撰写探究报告。
市场探究可以运用问卷调查、实地视察、行业专家座谈会、资料整理和系统分析等多种方式，并综合运用聚类分析、SWOT分析、专家评估等定性、定量方法。
7.3.2依据招标文件要求，协作或受企业托付组织编制工程投标文件、提交投标文件和参和开标工作，确保投标工程的风险得到有效预控。
7.3.3遵照企业选购管理规定和流程，编制工程选购打算，协作企业或受企业托付组织实施选购合同谈判、评审和签订工作。
【条文说明】选购管理程序包括选购打算、评价、评审、选择供给方，签订并实施选购合同等。
选购打算应包括选购的范围、内容、选购方式及选购信息、检验方式和标准等。
选购打算编制应依据工程承包合同要求，结合工程施工图纸、质量、进度等实施要求和选购特点。
7.3.4依据工程合同管理工作流程，负责工程合同实施的打算、限制、索赔、终止和总结评价工作，全面履行合同责任。
【条文说明】工程合同管理工作流程包括工程承包合同和选购合同的管理流程。
其中：
工程承包合同是指承包单位和建立单位确定的工程合同。
选购合同是指承包单位和分包单位确定的工程合同。
7.4工程工程设计管理
7.4.1组织或参和建立设计、选购、施工一体化工程总承包工程设计管理体系，制定适合于工程全寿命周期各阶段的设计管理工作流程、工作方式、岗位职责和评价制度。
【条文说明】全生命周期设计管理是指对工程筹划、设计、建立、运维、撤除等各阶段产生的技术资料和全方位信息的管理，并通过对全面信息的综合分析，全面客观进展阶段性评价，到达建立工程最优的目标。
全生命周期的设计管理必需以信息技术做支撑，建立各种数据交换的共同平台。
工程各阶段、各参和方应保证各自数据的正确性、完整性、可调用性，从而实现便利而高效的信息互动和技术协作。
7.4.2精确理解工程总承包工程的业主需求，确保工程总承包工程设计管理目标的实现。
【条文说明】应重视设计在工程总承包工程管理中的核心引领作用和统筹协调作用。
应要求设计人员采纳现代化的设计技术、管理手段，提高设计质量，降低工程造价，保证合同范围内技术数据和信息的完整和有效传递。
7.4.3采纳有效的手段对设计工作内容进展全过程限制，刚好解决设计和选购、施工、试运行各阶段穿插和协作中发生的相关问题。
通过优化设计方案，实现工期、质量、本钱、平安目标的最正确效果。
【条文说明】设计工作的内容包括且不限于设计条件输入、设计筹划、互提资料、方案评审、图纸设计、校对审核、图纸及材料设备清单的交付、设计交底、设计变更、调试、试运行。
7.4.4组织或参和设计交底、可施工性分析、合理化建议等相关工作，确保严格遵照施工图审查批准的图纸进展施工。
【条文说明】应依据国内外不同的建立工程要求，在可能的状况下组织进展设计优化和方案优化工作。
7.4.5落实施工详图设计工作，确保设计图纸问题能刚好发觉并得到解决。
7.5工程工程施工过程管理
7.5.1组织建立工程工程施工管理体系，保证工程施工各项保障措施合理完善。
【条文说明】施工管理体系是指为了实现工程管理目标而建立的组织构造、程序、过程、资源等因素的集成体系。
7.5.2建立工程进度管理制度，确保工程进度目标及其分解的合理性和有效性，编制工程进度打算，确定工程进度打算实施措施，对工程进度打算进展动态限制。
【条文说明】进度打算动态限制包括进度状态检查，采纳措施订正进度偏差或调整进度打算，检查进度调整措施的落实状况。
工程进度变更的限制要求包括组织评估节点进度延迟对进度的影响，变更和调整工程进度打算或制定抢工措施。
应当对抢工措施进展技术经济分析，评估抢工措施对工程整体效益的影响，以保证抢工措施的经济、有效。
7.5.3建立质量管理制度。
实施工程质量筹划，确定质量打算，对工程质量进展检查、分析，提出改良建议。
组织或参与工程质量验收，供给工程保修效劳。
【条文说明】质量打算的动态管理包括刚好评审、修改、完善质量打算的内容，以适应工程质量管理的改变需求。
7.5.4建立工程本钱管理责任制度，编制本钱打算，实施本钱限制，落实本钱纠偏措施，开展本钱核算和本钱分析，对各责任人员进展本钱考核。
【条文说明】工程本钱管理的内容包括工程本钱预料，本钱打算，本钱限制，本钱核算、本钱分析和本钱考核等。
本钱管理根本原那么包括全过程、分阶段管理原那么，诚信经营原那么，工程核算、责任考核原那么，以收定支、先算后用原那么等。
7.5.5确定工程职业安康平安管理目标、管理措施和管理方案，组织识别工程各类危急源，建立和落实消防及治安保卫管理制度。
组织编制工程应急预案、配备应急资源，遵照国家和地方政府规定报告事故，协作相关部门进展事故调查和处理
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