沥青路面工程工组织设计.docx
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沥青路面工程工组织设计
路面工程
施工组织设计
一、编制依据及工程概况
（一）编制依据
1、施工招标文件及有关会议纪要。
2、设计图纸。
3、交通部颁布的公路技术标准。
4、结合现场踏勘所收集的资料及依据，结合我公司的具体情况编制本工程施工组织设计方案。
（二）编制原则
1、严格按照业主招标文件的规定和设计图纸，公路施工规范的要求和业主要求的施工工期，优化施工组织，全面规划、统筹安排、突出重点、保证质量按期完成施工任务。
对各分项工程的施工编制单项工程的施工组织计划，以确保总工期。
2、科学合理安排施工程序，合理选择重点、难点工程的施工方案，采用先进的施工工艺和设备，提高施工机械化、工厂化、标准化，提高劳动生产率，在保证质量前提下，尽量缩短工期，加快施工进度。
3、采用科学的计划方法确定最合理的施工组织方案，根据工程特点和工期要求，因地制宜，采用快速、平行作业。
4、加强工程质量管理，精心施工、精心组织，争创优质工程。
（三）工程概况
本工程为锦江区石胜公路二、三期路面工程，建设地点在锦江区琉璃乡、三圣乡和工业园区内，长约4.7Km，宽28米。
已形成连砂石底基层，路面采用超薄沥青混凝土，部分路段含有20cm厚二灰碎石基层。
工期要求在2003年4月至2003年11月。
二、施工管理人员配置及其个人资格证书
（一）施工组织机构（附项目组织机构框图）
1、为保证在合同工期内按照合同、规范要求的质量标准，顺利完成本项目的各项工程，本段工程按项目法组织施工，本公司将选派出有经验、有能力、质量意识强、技术水平高的人员组成项目经理部，作为代表公司实施本合同工程的施工组织机构。
2、项目经理部设经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，质量总监1人。
下设七个职能部门，分别由施工组织管理经验丰富的各专业技术管理人员负责。
所设各机构及人员均在项目经理部统一领导下，分工负责，各尽其职，协调配合工作，确保工程优质按期完工。
现场施工设置两个施工队，即沥青砼施工队和二灰碎石施工队，其工长在总工程师的领导下，组织民工协调工作。
3、项目经理部职能如下：
（1）履行本合同全部条款。
（2）组织编制实施性施工组织设计并组织实施。
（3）组织劳务、材料及设备供应等。
（4）负责项目的工程技术、质量及安全管理，在确保质量进度的同时，按计划完成各项施工任务。
（5）计量支付及财务管理
4、项目经理部岗位职责分工
（1）项目经理的职责是全面负责本合同工程实施的组织、领导和协调工作，就本项目工程的质量、进度、财务、安全及职工管理等工作对公司负责，负责项目部的行政管理、生产指挥及对内对外的协调工作；组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产规程、规范，以不断提高政治和业务水平。
随时检查各项工程的施工作业质量、进度、安全以及财务情况，发现问题及时解决和处理，如遇重大问题应及时向公司及有关部门报告。
（2）项目副经理协助项目经理做好项目施工组织、生产调度与现场施工的日常管理工作。
（3）项目总工主要协助项目经理做好项目工程施工中的各种技术与质量方面的组织管理工作，主持制定关键项目施工技术方案和技术措施，指导工程变更、计量、支付的处理，以及组织中间交工验收、编制竣工资料等工作。
（4）工程技术组主要责任是做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。
包括施工定线、放样，各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作；施工组织计划的制定，施工技术措施的制定、实施与检查、工程变更、工程计量、支付的办理；负责中间交工验收、收集、整理有关施工技术资料，并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。
（5）质量监督检查组主要负责施工质量管理和质量监督、检查、验收和工程质量信息反馈等工作，包括全面质量管理目标和措施的制定，实施和检查，对分项工程施工前组织技术交底；施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施工质量进行动态控制，及时反馈施工质量信息；按合同与规范的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽检确认工作，把好工程质量关。
（6）工地实验室全面负责项目施工中各种材料的性能检验，各种混合料的配合比试验和各种标准试验，以及施工中的材料及试验的取样、制件、现场检测检验、工地试验及委托试验等工作。
同时应填好试验检测原始数据记录、报告，并完成试验资料的收集整理、统计分析、汇总和归档工作。
（7）材料组负责所有施工工程材料的及时组织、采购和供应；保证材料的质量符合要求，数量满足工程要求，并加强场内的仓储、保管，做到合理利用。
（8）机电设备组负责施工机电设备的调度、维修和保养工作；保证满足施工对各种施工机械、设备的要求，并保持较高的完好率。
（9）施工安全组负责组织对全体施工人员进行施工安全教育，安全制度、防护措施的制定、实施、监督、检查及管理工作，负责将各项安全防护措施、制度及责任落实到个人，采取切实措施，杜绝和防范各种安全隐患。
（10）财务后勤组全面负责施工期间的财务、后勤服务与管理。
做好全项目施工中的财务收支管理，办公及生产、生活后勤的全面保障工作。
（二）施工管理人员个人资格证书（附后）
附：
项目组织机构框图
项目经理：
杨帆
项目副经理：
张继川
质量总监：
游红
工程技术组：
刘荣
质量监督组：
邓红云
工地实验组：
雷虹
财务、后勤组：
崔蓉
机电设备组：
王兵
测量放线组：
张君虎
办公室：
龙安全
二灰碎石基层施工队
沥青砼面层施工队
总工程师：
杨承光
三、质量保证体系
（一）建立创优工程工作小组（附质量保证体系框图）
1、建立以项目经理和总工程师为核心的质量管理领导小组，以现场质检、技术、施工人员为一体的质量保证体系，做好每道工序的质量检验。
对施工中出现的各种质量问题，以及可能影响施工质量的各种因素和各种矛盾，及时正确地进行处理和解决，保证施工质量。
2、工作小组将制订创优工程的措施，编制创优工程实施方案，落实跟踪措施，及时调整、落实最优、最佳方案，并付诸实施。
3、创优工作责任制，层层分解落实到人，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场应建立质量管理小组，按工程工作特点，各专业工种根据难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，不断提高工作质量标准，为创优目标工程提供先决条件。
4、工作小组参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择，择优劣汰，设立竞争机制竞标进场施工。
5、创优工作小组建立工作例会制，配合现场施工进度进行开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收后进行评议，提出整改、提高的措施意见。
（二）质量控制措施
1、认真推行全面质量管理，对全体职工进行质量教育，强化质量创优意识。
制定各种措施明确且具有可操作性的规章制度和岗位责任制，加强全体施工人员的责任心。
项目经理亲自负责施工质量管理工作，建立质量保证管理体系；严格执行质量管理制度，将质量控制责任层层分解，落实到个人，进行量化考核、评比，并与个人的经济效益密切挂钩，做到奖惩分明。
2、在施工前，严格审核施工设计图，认真理解设计意图，进一步熟悉施工规程、质量标准，并作好技术交底。
作好各项标准试验，并对各种测量、检测设备、仪器、器具进行认真检测、标定、校正等工作，以保证测量及试验结果的真实性和准确性。
在施工过程中，严格工序管理，加强自评自检、做好工序检验，如出现质量问题，及时向监理报告，及时处理，绝不留下任何工程隐患。
支持监理工程师的工作，与监理工程师积极配合，共同搞好工程质量控制。
3、质量控制将贯穿于施工全过程，施工中一定坚持做到不合格的材料不准进场，不合格的工程必须返工，不按施工规范和规程操作的人员必须出场的原则。
由质检工程师及试验室现场监督、指导，并严格按规定的频率和标准进行自检。
每道工序完工后，如自检不合格或未经监理确认，不得进行下一道工序的施工。
注意加强各工序、各施工段落、各施工队伍、各结构部位之间的“接合部”的衔接工作，以避免出现质量管理的“死角”。
4、测量放样用全站仪采用坐标放线，对桩位和标高达到精度要求并经复核后，才开始施工。
施工中注意基准点、水准点及桩位、龙门板等的固定与保护、检查、复核工作。
5、抓好内业资料的收集整理工作，确保资料真实准确、完整，并符合技术档案编制和管理的有关规定。
（三）二灰碎石稳定层的质量控制
1、加强原材料（水泥、水、碎石、石屑及砂等）和混合料的试验检测。
其试验检测项目、手段、频率应结合本项目的具体要求，严格执行《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000中“3．2”及“3．３”章节和表9．４．３的质量标准．
２、加强外形尺寸的检测。
仍然按JTJ034-2000表9．４．2的质量标准和监理的要求进行。
3、作好试验检测、现场检测的质量记录，及时整理分析质量动态，以便于质量评定与提出改进完善措施。
（四）沥青砼面层的质量控制
1、压实质量的检测
压实质量的检测根据有关技术规范的规定进行。
主要检测项目有压实度、厚度、平整度、粗糙度，并要求外观密实均匀。
沥青混合料碾压成形后，其缺陷一般很难修整，对一些较大缺陷，如厚度不足、平整度较差、松散、泛油等应及时返工，即使是已成形变硬也要返工。
对松散、泛油往往是局部返工；厚度不足或平整度太差则要求一路段全面返工。
返工所造成的经济损失是较大的，因此现场压实进程中，压实后质量的检查及出现问题及时补救是十分重要的，这可将缺陷率降低到最低限度，尽量避免返工现象。
厚度和压实度一般通过钻取样芯检测，并用核子密度仪进行辅助检测，钻取样芯可同时检测沥青混合料的级配和油石比。
2、实测项目控制
热拌沥青混合料面层实测项目
序号
检查项目
规定值或允许偏差
检查方法及频率
1
压实度
97马歇尔密度且93最大理论密度
每2000m2检查1次,每次不少于1个钻孔
2
平整度
δ（mm）
IRI（m/Km）
1.2
2.0
平整度仪:
全线每车道连续每100米计算δ或IRI
最大间隙（mm）
上面层
3mm
3米直尺:
每200m2处
×10尺
中下面层
5mm
3
纵断高程（mm）
±15mm
水准仪:
每200米4点
4
厚度
（mm）
代表值
总厚度-8,上面层-4
铺筑时随时插入量取,每日用混合料数量与实铺面积校核,成形后钻孔或挖孔检测
极值
-15-8
5
宽度
（mm）
有侧石
±20mm
钢尺量:
每200米4处
无侧石
不小于设计值
6
横坡（%）
±0.3
水准仪:
每200米4个断面
7
中线偏位（mm）
20
经纬仪:
每200米4个点
8
弯沉值（0.01mm）
≤22
按JTJ071-98附录H检查
9
抗滑
摩擦系数
符合设计
摆式仪或摩擦系数测定车
纹理构造深度
砂铺法:
每200米1处
3、外观鉴定
（1）外表均匀、稳定、平整密实、无泛油、松散、裂缝、粗细料集中等现象。
（2）路面接缝整齐、平整、密实、烫缝不得枯焦。
（3）面层与其它构造物衔接平顺、无积水现象。
附：
质量保证体系图
各项管理
施工全过程控制
单项工程检验评定由总工程师主持、各作业队技术主管、队长及各部门负责人参与
质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持
监、检、测制度，分别由监理、经理、技术主管支持，有关人员参与
自检、互检、交检，由作业班长负责
质量保证
质量保证总负责人
降低成本
目标成本管理由经理主持，工程、物资、机电、合同、财务参与
工料机消耗台账由调度、材料、机电提供，财务汇总
经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参与
技术资料保证
可靠性
系统性
及时性
各种原始记录、台账，按规定由各部门提供
安全生产
安全生产制度及安全规程手册
安全预防措施
检查制度执行情况
由工程部门提供实施性施工组织设计
文明施工保证
施工平面布置图及文明施工要点由技术部负责
具体保证实施条款
程序施工场地整洁
流水施工网络、分项工序施工
工期保证
关键工序、施工总进度控制
]
四、安全保证体系
（一）安全生产管理组织体系（附安全生产管理体系框图）
本项目施工生产安全工作由安全管理领导小组负责，项目经理为负责人。
项目部设专职安全员一名，各施工队及各施工班组分别指定安全检查员，具体负责本项目及各施工作业班组的施工安全监督、指导和检查、落实工作。
（二）安全生产保证措施
为确保工程施工生产安全，在对全员进行安全教育的前提下，采取以下措施，保证工程施工生产安全。
1、制定安全生产规章制度，实行安全生产责任制，项目经理亲自抓安全生产，并设立施工安全组,项目部设专职安全员，具体负责落实各项安全生产措施的执行和检查，全面负责本项目施工安全生产组织领导工作；各施工队、施工班组设兼职安全员，负责各施工队及各班组范围内施工安全监督检查工作。
2、认真熟悉设计文件和施工图纸，全面理解设计意图，明确施工要点，保证施工技术安全。
施工中决不允许出现违章指挥、违章操作、和冒险蛮干现象。
3、组织现场管理人员、技术工人、全体职工及民工定期进行安全学习，以提高安全生产意识，树立“安全第一”的思想；各岗位人员必须掌握本职岗位安全技术操作规程，施工中强化安全意识，采取必要的安全防护措施，杜绝一切安全隐患，任何情况下都必须坚持安全第一的原则。
4、加强安全防护，设置各种必要的安全防护标志。
划定施工作业安全区，设置施工区的警示牌，安全栏杆和安全网。
各种基槽开挖必须根据土质和深度并依照规范设置必要的牢固支撑；管道吊运安装时要设专人负责指挥；夜间施工地段必须设置警示红灯或反光标志，以保证行人和车辆的安全。
增加照明灯具，确保安全。
5、对一切施工车辆和施工机具定期进行安全检查，维修保养，确保施工期间的正常运转及施工安全。
6、注意用电安全，在电源、电闸处设置警示牌；严格按有关规范及规定安装线路及设备，用电设备必须安装地线，严禁使用各种不合格的电器器材。
7、各种机械、车辆驾驶、操作、指挥人员都要做到持证上岗，定期学习，按章操作，决不允许任何人无证操作、驾驶任何机械设备。
杜绝一切违章作业。
8、注意施工防火。
建立经理部、施工队、施工班组三级防火责任制，明确职责；加强防火教育；加强电源管理以防电器火灾；重点部位配备灭火器材。
加强易燃、易爆物品的管理。
9、施工期间设专人组织指挥施工路段的交通，维持正常的交通运行，保持畅通；施工前要作好各种地下管线的调查工作，对不能拆除的管线、地面杆系，应做好施工过程的保护工作，避免事故的发生。
10、做好施工现场及住地的安全保卫工作，严禁与工程施工无关的人员和车辆进入施工现场。
附：
安全生产管理体系框图
公司
安全管理委员会
公司经理
技安科
施工队（班、组）
安全管理小组
安全检查员
施工队（班、组）长
项目经理部
安全管理领导小组
工程部
项目经理
技术负责人
工程技术组
材料采供组
专职安全员
总工程师
责任划分分解到每个职工、每个具体岗位；制度健全，责任明确；切实贯彻落实，定期检查，奖罚分明。
（三）文明施工及环境保护措施
在整个施工过程中，坚持文明生产，注意环境保护，采取切实有效措施，确保施工生产文明、有序地顺利进行。
文明施工主要措施如下。
1、现场管理制度上墙，管理工作规范化、制度化、标准化；建立文明生产制度，精心施工，文明生产。
2、施工现场设置施工公告牌，在有影响行人、行车安全地段，设立规范化、标准化的栅栏和警示红灯。
夜间施工不高声喧哗，进场后及时办理夜间施工许可证，十点以后，停止机械作业，合理安排工序，安排人工作业。
做到便民、利民、不扰民，杜绝各种野蛮施工现象。
3、做好与施工场地周围的单位和居民的协调与联系工作，并与当地政府及公安机关取得联系，加强治安管理，努力创造良好的施工环境条件，预防各种治安事故；加强职工的治安和道德教育，决不允许有扰民的现象发生。
4、随时保持施工现场的整洁和美观。
做到施工路段交通顺畅、景观清爽；施工场地及住地卫生、整洁；不乱倒弃土、建渣和杂物；做到各种材料定点堆放，设备整齐停放，随时保持施工有序进行。
5、在施工过程中，听从监理工程师意见，严格按监理工程师要求填好表格，送检各种材料和试件，在监理工程师的指导下，搞好自检和抽检工作。
同时积极配合甲方对试验路的采样工作。
6、整个施工过程中，都必须认真履行与业主签订合同中的规定或承诺的各种责任和义务，严格按合同施工。
在业主的统一指挥协调下，与交叉作业的施工单位紧密配合，互相帮助，尽量为交叉作业提供良好的施工条件，必要时在场地及人员配合上给予协助。
7、建立健全施工现场各项管理制度，加强精神文明建设。
工余时间组织职工参加各种有益的活动。
杜绝诸如打架、斗殴之类不文明事件的发生，确保工程施工文明、有序地进行。
8、工程完工后，及时将施工机具、设备及剩余材料等全部清运出场，并将施工现场清扫干净，做到工完场清。
五、施工进度计划
本工程计划于2003年4月10日开工，2003年11月30日完工。
总工期历时7个月零20天。
但7、8月份为雨期，停止施工，实际工期为5个多月，工期较为紧张。
为确保按质按期完工，特作如下进度安排。
附施工进度横道图。
（一）施工准备（4.10---4.25）
1、中标后5天之内与业主签订合同协议书，办理施工许可证等有关开工及施工的各项手续。
2、施工设施的准备。
（1）沥青砼热拌场及料场的建设。
沥青砼热拌场的规划布置申报资料经监理批准可行，就立即开始其建设工作。
按规办理征用或租用手续，平整场地，材料堆放地要进行硬化处理。
修筑施工通道，划分拌合场、储料场等，浆砌或浇筑拌合设备的基础。
落实生产用供水、供电设施、安装与调试设备；经试加工取样送检，合格并经监理工程师签字认可同意后及时加工生产储料。
路面材料的充足优质储备是完成路面工程的关键。
（2）工地试验室的建设。
为便于控制材料的储备质量，也便于指导施工及试验数据的收集，项目工地试验室集中设置于沥青拌合场内；同时在各作业队设置流动试验站。
首先配置齐备沥青砼面层试验检测设备和人员，及时进行沥青配合比设计试验与验证工作，然后配置二灰稳定层的试验检测设备和人员及时开展后续工作。
3、技术准备。
主要做好施工前的各项准备工作，会同业主和勘测院及路基施工单位交点后进行复测及放线，复核纵横断面高程及位置。
在投标施工组织设计的基础上编制可行性施工组织设计，并组织落实后续人员及生产机械、试验、检测设备等的入场。
4、铺筑试验段。
待上述各项准备工作充分、条件成熟并将方案上报监理工程师审批签认后及时进行沥青砼面层的试验段铺筑作。
其它各结构层在大面积作业前也应适时先铺筑试验段。
（二）一期施工阶段——三圣段沥青砼路面工程（4.26——6.20）
本阶段施工计划在雨季（7、8月份）来临之前完成，施工准备完成后,随即进行沥青砼路面的摊铺工作。
0+000—0+600段沥青砼面层计划在5月15日前完成；0+600—1+200段沥青砼面层计划在5月31日前完成；1+200—1+856段沥青砼面层计划在6月15日前完成。
6月20前完成场地清面。
（三）二期施工阶段——工业园区及琉璃段二灰、沥青砼（9.1——11.30）
1、二灰碎石拌合场（冷拌场）的建设。
计划用15天完成，在雨季停工期间进行。
同时进行备料工作，注意材料的防水遮雨措施。
2、二灰碎石稳定层的铺筑。
计划用30天完成，即9.1——9.30。
辅筑前应先进行试验段的辅筑。
3、沥青砼面层的辅筑。
计划用50天完成即10.1——11.20。
工业园区C合同段计划用7天时间完成；琉璃A、B合同段计划用13天时间完成；琉璃C、D合同段计划用30天时间完成。
4、清理施工场地，拆除临时设施，完善竣工资料。
计划10天完成，即11.21——11.30。
（四）工期保证措施
1、为确保工程按期完成，我们首先加强组织领导，实行目标管理，完善内部经济承包责任制，健全管理体制。
将工期控制与管理人员经济效益挂钩，最大限度地调动全体施工人员的生产积极性。
2、合理安排各工序的施工。
根据批准的施工组织设计，制定合理的实施性分项工程施工组织计划，并加强施工动态管理，充分作好各项施工准备工作，尤其是提前作好施工放样、材料配合比试验等；配备足够的人员和机械，保证材料供应。
安排好各个施工阶段的施工作业计划。
尤其要抓控制工期的关键工序，在做好工期计划的同时，落实好材料、人工、机具、资金等的配套计划，并在施工中保证优先落实。
3、安排计划时注意适当留有余地。
由雨季来临对施工沥青砼路面的影响，进度计划中已考虑，在执行过程中还应随时掌握情况，发现问题及时采取有效措施，必要时对计划进行适当调整，确保施工如期完成。
六、施工平面布置
施工场地平面布置应包括生产设施和生活设施两个方面。
以既能满足施工要求，又要尽量降低成本，减少浪费为原则，据城市有关搭建临时设施的规定，因地制宜，精打细算。
经理部办公、生活住地就近租用民房，各施工队在拌合场内自行搭建临时工棚。
生产设施包括二灰碎石拌合站、沥青砼拌合站、试验室、料场、临时机械停放场等。
具体布置见施工场地平面布置图。
七、主要材料用量及来源
（一）主要工程数量
本标段沥青砼路面为试验路段，共分七种结构形式，工程数量及结构形式见附表1。
石胜路二期、三期路面工程数量表
附表1
第二期实施方案
结构形式
实施地点
实铺面积（M2）
2.5cmOGFC10（70#沥青+80目橡胶粉10%）+改性沥青防水层+5cmSAC20（70#沥青）+改性沥青防水层
三圣段
（桩号0+00~0+060）
16800
2.5cmOGFC10（70#沥青+80目橡胶粉20%）+改性沥青防水层+5cmSAC20（70#沥青）+改性沥青防水层
三圣段
（桩号0+060~1+200）
16800
2.5cmOGFC10（70#沥青+80目橡胶粉30%）+改性沥青防水层+5cmSAC20（70#沥青）+改性沥青防水层
三圣段
（桩号1+200~1+856）
18368
第三期实施方案
结构形式
实施地点
实施面积（M2）
2.5cmUTAC10（70#沥青+80目橡胶粉）+粘层
+5cmPAC20（70#沥青）+改性沥青防水层
工业园区
C合同段
7280
2.5cmUTAC10（改性沥青）+粘层
+5cmPAC20（70#沥青）+改性沥青防水层
琉璃
A`B合同段
26320
2.5cmOGFC10（70#沥青+80目橡胶粉）+粘层
+5cmPAC20（70#沥青）+改性沥青防水层
琉璃
C`D合同段外侧
23240
2.5cmOGFC10（改性沥青）+粘层
+5cmPAC20（70#沥青）+改性沥青防水层
琉璃
C`D合同段内侧
23240
（二）主要材料来源
1、碎石：
双流擦耳；
2、沥青：
普兴油库。
八、机械设备情况
在进行拌合楼设计时，应注意其拌合能力要大于120吨/小时，并带有储料仓，储料仓的容量应大于60吨。
冷料仓之间必须用隔板隔开，间歇式拌和机要求冷料仓、热料仓各4个，并自动控制数量和温度。
共配置6台压路机，完全能满足施工要求。
见附表2、附表3。
试验机械设备表
附表2
名称
规格型号
数量
备注
弯沉值测定仪
WC5.4
4台
江苏
沥青闪点仪
1台
中科联科学研究所
沥青脆点仪
LS-T
1台
烘箱
HWX-L
2台
南京
电恒温干燥箱
DG121
2台
成都
沥青混合料拌和机
LBH-II
1台
沥青延伸仪
2m
1台
沥青针入度仪
LZ-35
1台
沥青粘度仪
LN-1
升级会员 