洗衣房工作计划精选多篇.docx

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洗衣房工作计划精选多篇

洗衣房工作计划（精选多篇）

　　　　第一篇：

酒店洗衣房工作计划酒店洗衣房工作计划关于计划步骤所需时间及日期执行人跟踪人跟进计划目的1洗衣房人员

　　1、协助人事部进行洗衣房员工招聘3-4天人事部洗衣房主管提高员工身素质减少工作中的投诉提高出品质量

　　2、协助人事部进行洗衣房员工军训和礼仪等方面的培训7-10天保安部人事部3订定洗衣房培训筹划,准备培训资料,对员工进行理论培训10-15天洗衣房主管人事部

　　4、对洗衣房员工进行实操培训10-15天洗衣房主管人事部

　　5、对洗衣房员工进行理论与实操考核并从中查找失误举行实时改正，旅店洗衣房工作筹划，工作计划《酒店洗衣房工作计划》。

2-3天洗衣房主管人事部2洗衣设备

　　1、对洗衣房装修举行跟进。

工程人员洗衣房主管降低能源消耗合适工艺流程方便设备维修

　　2、协助行政管家及相关人员对洗衣房装修验收。

开业前15天洗衣房主管行政管家

　　3、协助厂家及工程职员对设置装备摆设举行安置。

开业前20天工程人员洗衣房主管

　　4、协助行政管家对洗衣房设备进行调试和洗衣房团体举行验收。

开业前20天洗衣房主管行政管家酒店总经理

　　5、对洗衣房举行拓荒干净。

开业前20天洗衣房员工洗衣房主管3布草及制服

　　1、协助相关部门对布草及礼服采购,提出好的建议

　　2、帮忙礼服制作商,为管理人员进行量身开业前50天采购部相关部门经理、洗衣房主管减少布草报损提高布草所有寿命减少布草质量所带来的投诉加强酒店人员的职业性和规范性

　　2、协助相关部门员责人对及布草进行验收开业前20天洗衣房主管相关部门经理

　　3、协助人事部对制服进行请点验收开业前15天洗衣房主管人事部

　　4、开业前五天试穿礼服,并对所需利用礼服过水并发放。

开业前15天洗衣房主管洗衣房领班行政管家

　　5、提前对客房所需布草举行过水,并发放出去。

开业前10天洗衣房领班洗衣房主管5其他

　　1、制订采购计划,上交总监审核。

开业前60天洗衣房主管

　　2、到仓库领取相关的文具用品开业前25天采购部仓管洗衣房主管

　　3、协助行政管家申购购洗涤质料,对样品举行试用,并出示结果陈诉。

开业前30-10天采购部行政管家（■）

　　　　第二篇：

洗衣房创业计划喜洋洋校园洗衣房

　　创

　　业

　　计

　　划机械工程学院

　　工程设计与分析一班

聪0901********

茂0901********

　　2020年5月

　　喜洋洋校园洗衣房创业计划书

　　　　第一部分概述

　　　　一、背景

　　“洗澡后，提着换下的衣物到自助洗衣房，然后投入硬币，把衣服放入洗衣机，按下按钮，然后就坐在旁边听音乐”这种经常在影戏里看到的景象，你试过吗？

在自助式干洗店内，顾客可以自带洗衣粉自助洗衣房，也可以委托洗衣店救济洗衣，如果需要加急，还可以要求洗衣店提供特快办事，规定时间内足不出户就能够拿到洁净衣服。

这种卫生便捷的自助洗衣，因满足社区配套的必要而日趋鼓起。

　　在西方发达国家，自助洗衣店和快餐店一样遍及，到洗衣店洗衣，已经成为人们日常生活不行缺少的一部分，形成了他们习惯依赖于办事的特有文化，并在天下逐步推广和盛行。

　　以美国为例，自助洗衣店已经经历了50多年的发展汗青，全国共有三万五千多家自助洗衣店，遍布了城市、小镇和社区，年营业额到达了数十亿美金，并建立了协会和商会，形成了一个完备的服务体系。

在中国，随着城市化历程的加速，流动性生齿的增长，生齿居住密度的加大，自助洗衣房作为一种会所、社区配套形式的出现也成为发展所需、lg洗衣房早早的看中了这点，也在不断的发展本身的知名度。

　　随着计算机和网络的遍及，人们渐渐迈入数字化天下，在这个世界里，人们随心所欲地享受由“数字化”带来的便捷和良好。

电脑、数码相机、交通便利卡、自助取款机?

?

生活中我们无时不刻地必要和它们打交道。

而这股趋势也自然而然地走进了校园，影响着数千万高校学生的学习和日常生活起居。

　　　　二、公司简介喜洋洋洗衣房加盟传播绿色、健康、环保、高效、节能的洗业文化，引入世界先辈的办事营销理念，全力推动燕大洗业健康、持续的发展，为同学们创造高品质生存。

　　三、我们的服务

　　在自助式干洗店内，顾客可以自带洗衣粉自助洗衣房，也可以委托洗衣店救济洗衣，如果需要加急，还可以要求洗衣店提供特快办事，规定时间内足不出户就能够拿到洁净衣服。

这种卫生便捷的自助洗衣，因满足社区配套的必要而日趋鼓起。

　　四、区域优势分析

　　自助洗衣房主要开设在外来人口麋集的地域，如城郊结合部、大中院校和工厂区，提供洗涤设置装备摆设供主顾本身操纵，按利用次数收费。

在燕山大学如许一所工科类院校,有宽大的学生朋侪,东校区有两家洗衣房但是洗的不洁净并且代价还很高,如果能在东校区开一个如许的洗衣房,学生们对洗衣房的看法会转变了,而且,可以与原来的两个洗衣店老板探讨合股,或聘请他们来给店里打工,这也改善了他们的工作情况,是双赢的行为.

　　五、经营方法

　　洗涤的物品主要有三类：

　　　　1、内衣、内裤、衫衣等日常服饰；

　　　　2、被单、床套、毛毯、窗帘等大件用品；

　　　　3、西装等需干洗的高等衣饰。

上述地区洗衣条件每每一样平常，特别是冬天，水温很低，洗衣服更是一件苦差事，自助洗衣房以低廉的用度招揽这部分主顾，同时干洗等费用也比表面的洗衣店低得多。

　　六、投资分析：

　　　　1、lg全自动洗衣机5台，每台20200元，共104000元；

　　　　2、lg全自动烘干机5台，每台15000元，共79000元；

　　　　3、电熨斗和烫衣板共500元；

　　　　5、房租1200元。

全部投资不超过17.55万元。

　　　　七、效益分析

　　每台洗衣机每天使用5次，每次的收费为5元，除去0.15元电费和水费，每台洗衣机每天赚24.5元左右，比外面的干洗店自制三倍，加起来每天大概可赚245元，撤除房租和别的用度，每天还可赚200元左右。

200x365=73000加上出售洗衣粉、洗衣液、衣服柔顺剂、去污剂的利润，收入是很可观了。

而对付主顾来说，花10元可洗一家人的衣服也是很自制的。

对于没有时间本身洗衣服的主顾，可以酌情加收肯定用度，由经营者帮其洗好烫好。

　　八、自助投币洗衣吧项目进入小区洗衣店、连锁洗衣店的可行性：

１、一般的洗衣门店设在靠近社区的地方，一个门店中都设有2-3名服务员，这些人力资源大部门时间都是闲置的，自助洗衣店可实现无人值守，或只有1人半自助情势即可，非常容易推广和办理。

　　２、投币式洗衣机技能成熟而稳固，投币器控制系统技能也成熟而稳固，该产物安置方便，接上水管和电源即可，也不需要增加专门职员来专人办理，可由各门店值班人员举行呆板外貌照顾护士，使呆板处于清洁状态，方便方向游客放心使用即可。

　　３、自助式洗衣机特设有特殊的消毒、杀菌功能，可使消费者放心使用。

４、预先设置，投币洗衣，集中回收钱币，消费者操作便捷、企业容易范例办理，财务控制性强。

　　５、在小区洗衣店、连锁自助洗衣店还可设置装备摆设干衣机，提供洗衣、干衣一条龙办事，特别是南边湿润的季候里，一定会得广大消费者的欢迎！

　　　　6、自助洗衣吧内还可以增加干洗（代收）业务，和专业干洗店签代洗条约，利润分成，在一些季节也成为重要收入泉源。

　　九、自助洗衣机与学校合作的商业模式与学校合作的商业模式针对学生用户群，利用学校自己地理上风，和校方举行合作经营的方法。

校方提供铺放园地和一样平常办理，由投资商购置投币洗衣机，按实际营业额与学校分成，分成比列由两边协商议定。

　　自助投币洗衣项目进入校园的特点：

１、是能够省去铺面租金，跟学校采取利润分成的方式能够有用的控制本钱。

２、客流量有保证，随着我国大、中院校的频频扩招，形成了一个异常巨大的学生消费群，这些８０年代后的学生（多是独生子女）经济条件比力良好，生存自理能力比力差，传统洗衣店、干洗店无法竞争的代价。

　　十、自助投币洗衣项目进入校园的可行性：

　　　　1、符合国家提倡校园办事社会化的大政策，专业公司才华专业办事。

　　　　2、能有效解决住校爱生洗衣难题目，学生投币洗衣，自主、自愿、自助时尚方便。

　　　　3、节省学生洗衣所耗的时间和精神，把更多的时间用于学习。

　　　　4、能有效提高学校以人为本的办学品质和精良的社会形象。

　　　　5、能有效节省学生洗衣用水，实践证明用洗衣机洗衣特会节省

　　30%—40%的用水量。

　　　　6、比沅衣房更靠近学生宿舍，学生使用方便。

　　　　7、无需校方投资、维护和管理，却能达到提升学校综合办学的条件的结果。

　　8、增长学校经济泉源，学校和投资方配合受益。

　　9、在国内众多城市有实际操作成功经验，广州80%的院校已经增设了自助洗衣办事，充分说明其可行性。

　　　　第三篇：

洗衣房工作制度医院洗衣房工作制度

　　一、负责医院各种被服、巾单、回收纱布的洗涤、消毒、制做、修补、干燥、烫平等工作，保证医疗、照顾护士工作的必要。



　　　　二、新品库存和洗涤在用物品要分别建账，分专人管理，严酷出入库手续，严格报废手续，以废领新，做到账物相符。

被服报废应管理证明，连同旧物报总务科答应。



　　　　三、严格洗涤质料的领取手续，计件下料、节约用料、用水、用电、用汽。



　　　　四、收回的污染被服，要及时分类消毒、洗涤、干燥、烫平、折叠分类放置，做好供应工作。

凡发明破坏被服，应修补好后再发放。

做到发放的被服无破、潮和不洁。



　　　　五、对峙下收下送制度，收发被服劈面点清，随时管理收发票据，防止差错。

被服提供要富足，对科室不开支欠条。



　　　　六、严格操作规程和分类洗涤制度，防止交叉感染。

做到隔离衣与病人被服分开、妇、儿科与别的科病人被服离开，有色与无色被服离开，棉化纤分开。



　　　　七、加强洗涤机器的维修保养，责任到人。

机械操作人员应熟练掌握设备性能、不准超负荷运转或空转。

机器发生故障应及时报告有关职员举行维修处置惩罚。

一般职员不得随意补缀，（请你关注）严防事故发生。



　　八、缝纫组负责全院新被服制做（隔离衣除外）和旧被服的修补工作，不克不及制做的新品，报总务科答应外加工，不能修补的旧品实时管理报废手续。

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　　九、不准私人洗涤、修补、制做被服。



　　十、保持工作间的清洁卫生，坚持班前清整周末大扫除制度。

　　　　第四篇：

洗衣房的工作标准洗衣房的工作标准

　　1棉织品洗涤质量标准

　　⑴毛巾类

　　装机数量合理，三次投水冲洗15~20分钟。

每次投洗分别加洗涤剂、漂白粉、酸粉、柔顺剂等，投放比例适量。

水温、气压控制准确，温度在80~85℃。

洗后的棉织品烘干、打冷风3~5分钟。

整个洗涤工程中严格遵守操作程序，各种洗涤剂投放正确，温度控制适当，去污、甩干、烘干、打凉风操纵范例，洗后的毛巾洁净、蓬松、柔软。

⑵床单枕套类

　　床单、枕套分别洗涤，装机送洗数目公道。

去污冲洗15~20分钟，温度80~85℃。

三次投洗分别加洗衣粉、酸粉、荧光剂，投放数量适当。

甩干、压平操作规范。

洗后的床单做到清洁、柔软、洁白。

不合质量要求的对峙回洗和回烫。

　　⑶台布口布类

　　台布口布装机数目公道，三次投水冲洗分别加强力洗衣粉、去油洗涤剂、漂白粉、酸粉和浆粉，投放数量适当。

温度、压力控制准确，去污洗涤8~10分钟，温度85℃左右，漂粉冲洗7~8分钟，温度70℃左右。

洗涤过程中严格遵守操纵范例，洗后的台布、口布做到清洁、柔顺、有挺括感。

无任务油迹、污迹。

　　绵织品更新

　　旅店在谋划历程中，会使很多布草因使用时间过长而转变颜色，破旧、甚至破损，还有些布草由于办理不善，操作不当而出现斑斑点

　　点的污迹，如黄色锈斑、黑色油污等，对于这类布草，饭馆应纵然调换，使其退出办事历程，而不该拼集利用，否则会严峻影响服务质量，使饭馆的长处遭受丧失。

　　通常，各类棉织品使用到八成左右陈旧程度时就必要调换新棉织品。