模具制造业各岗位的职责文档.docx

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模具制造业各岗位的职责文档

各岗位的工作职责标准

编号：

JPS03.08-2013

编制：

田晓峰审核：

李绍江

批准：

孙德智

为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责，做到分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确，特制定公司各工作岗位职责标准。

一、总经理岗位职责

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

1.职能

（1）根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

（2）负责市场开发工作，负责半钢项目、精密铸造工作。

（3）负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

（4）提出公司组织机构设置方案,负责各副总协调工作。

（5）提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

（6）负责公司投资项目选定。

（7）负责审核公司经营费用支出。

（8）决定公司各部门人员的聘用任免。

对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

（9）其它事关公司全局的工作。

2.权力

（1）有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

（2）有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

保证公司服务质量适应客户须求。

（3）有权提出公司机构设置建议。

（4）有权聘用或解聘公司各部门主管、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

（5）有权审核公司经营费用支出与报销。

3.责任

（1）对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

（2）对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

（3）对公司出现重大经营失误负责。

（4）对公司出现重大管理失误负责。

（5）对公司费用支出不合理负责。

4.工作标准及考核要点

（1）制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

（2）是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

（3）制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

（4）是否创造良好的工作生活环境。

（5）对公司经营费用是否使用合理进行审批。

（6）是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

5.工作流程

（1）依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

（2）接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

（3）总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

（4）有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

（5）依据执行情况，总经理发出新指令。

二、常务副总岗位职责

1.直接上级总经理

2.直接下级综合部经理、生产、技术、供应、销售、质管部经理

3.主要职责

（1）协助总经理，参与公司经营管理与决策；

（2）协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定；

（3）组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案；

（4）负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案；

（5）参与公司人事、行政、业务等重大问题的决策，向管理高层提供各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议；

（6）领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作计划，实现工作目标；

（7）领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施；

（8）组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施；

（9）领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系；

（10）负责督促、检查各部门工作计划完成情况与办公会决议执行情况；

（11）负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序；

（12）负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系；

（13）负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人；

（14）负责分管部门的员工队伍建设；

（15）提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；

（16）负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；

（17）监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。

4.主要权力：

（1）公司重大决策建议权；

（2）对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权；

（3）对各部门工作计划执行情况的检查权；

（4）对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权；

（5）对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权；

（6）对各部门管理制度和运作效率的监督审核权；

（7）对各部门预算执行监督权；

（8）有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权；

（9）对所属下级的工作有监督、检查权；

（10）对所属下级的工作争议有裁决权。

5.岗位要求：

（1）具有本科以上文化程度和生产管理专业知识，工科类中级以上职称；

（2）国有大中型机械、大型模具企业5年以上中层任职经历；

  （3）虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

 （4）坚持原则，廉洁奉公；

 （5）熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

（6）热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力。

三、生产技术副总岗位职责

1.直接上级：

总经理   

2.下属岗位：

生产部技术部质管部   

3.岗位性质：

负责全面主持本部的管理工作   

4.管理权限：

行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

5.管理责任：

对其分管的生产、技术、质量管理工作全面负责；

6.主要职责：

（1）在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 

（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作，协助供销部门；

 （3）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计、技术改造、科技、质量等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

 （4）负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划、技术改造计划、科技发展规划、质量规划。

及时组织实施、检查、协调、考核；

 （5）配合技术、质管部门，参加技术、质量管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；

 （6）负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

 （7）负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

 （8）负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

 （9）强化调度管理。

科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

 （10）有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；

 （11）负责对现场的综合检查、指导工作；

 （12）按时完成公司领导交办的其他工作任务。

7.岗位要求：

（1）具有本科以上文化程度和生产管理专业知识，工科类中级以上职称；

（2）国有大中型机械、大型模具企业5年以上中层任职经历；

（2）热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 

 （3）虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

 （4）坚持原则，廉洁奉公；

 （6）熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

四、行政副总岗位职责

1.直接上级：

总经理   

2.下属岗位：

公司办公室综合部  

3.岗位性质：

负责全面主持本部的管理工作   

4.管理权限：

行使对公司行政工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

5.管理责任：

对其分管的行政、人力资源、后勤工作全面负责；

6.主要职责：

（1）全面负责公司的综合行政事务；

（2）负责公司行政事务的对外接口和对内工作安排，加强与各相关政府机构联系，有效为公司提供良好的服务和支持；

（3）处理公司日常运作中的突发事件，重大事件上报总经理；

（4）负责召开公司的行政会议，建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象；

（5）指导人力资源部做好公司的人才储备和人力资源规划和调配；

（6）保障公司后勤的有效供给；

（7）全面负责企业文化和职能修正和贯彻，营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传；

（8）提议和推荐管理人员并对其工作作出考核评价；

（9）制定公司综合行政管理计划，策划和主持公司的大型活动，并负责予以实施；

（10）审核公司综合行政管理费用；

（11）负责建立、维护公司IT系统资源；

（12）对职能、职责、流程有修订权次；

（13）公正严格填写月员工工资表；

（14）积累德才兼备的资深员工为未来的骨干人选；

（15）参与策划及市场方案的制定完善工作。

7.岗位要求：

（1）具有大专以上文化程度和企业管理专业知识，中级职称；

（2）国有大中型企业5年以上中层任职经历；

 （3）热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 

 （4）虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

 （5）坚持原则，廉洁奉公，勇于承担。

五、供应副总岗位职责

1.直接上级：

总经理   

2.下属岗位：

供应部  

3.岗位性质：

负责全面主持本部的管理工作   

4.管理权限：

行使对公司供应工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

5.管理责任：

对其分管的物料、市场调研和调配的管理工作全面负责；

6.主要职责：

（1）在公司总经理的领导下，负责公司生产、基建等物资供应、市场调研、及市场调配以及物料的管理工作；

（2）负责审核、批准计划员制订的月采购计划，负责对部门申报的零星采购单的审批；

（3）负责对所采购的物资的质量、规格、价格、时限的检验及管理。

（4）负责掌握市场信息调研工作，策划市场方案制订和完善工作，做好产品售前、售中、售后服务；

（5）会同质管部对原、辅、包装材料和设备等对供应商进行审计，负责供应定点；

（6）负责市场退货申请审查及监督及销售客户管理工作；

（7）负责本部门人员参加《经济合同法》的学习和教育管理工作；

（8）加强与地方政府机构沟通，有效为公司提供良好的服务与支持；

（9）在总经理的授权下，负责对外签订供应合同及销售合同。

7.岗位要求：

（1）具有大专以上文化程度和专业管理知识，中级职称；

（2）忠诚公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 

 （3）虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

（4）有丰富外交经验，较强的谈判能力；

 （5）坚持原则，廉洁奉公，勇于承担。

六、销售副总销售副总经理岗位职责

1.直接上级：

总经理

2.下属岗位：

供应部

3.岗位职责:

（1）组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度；

（2）组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略；

（3）搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据；

（4）组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场；

（5）参与产品定价工作；

（6）组织搞好发货、收款管理，保