煤矿企业文化案例doc.docx

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煤矿企业文化案例doc

煤矿企业文化案例

【篇一：

煤矿企业文化理念】

煤矿企业文化理念

企业共同愿景：

协调发展和谐富裕

企业核心理念：

为社会尽责为企业尽力为家庭尽心企业战略目标：

建一流企业创一流管理做一流服务争一流效益

企业精神：

拼搏创优追求卓越

企业作风：

敬业奉献创新高效

管理理念：

以诚信立矿以科技兴矿以制度管矿以文化治矿

以人才保矿以和谐系矿

标准理念：

事事有标准处处有标准时时有标准人人有标准

工作理念：

精细精益精准精确精美

经营理念：

以变应变贵在创效

质量理念：

产品质量是企业发展的命根子

成本理念：

投入精当控制精细

服务理念：

真诚服务传递真情

市场理念：

诚信赢得商机市场源于品质

营销理念：

诚实守信合作共赢

安全理念：

无危为安无缺则全

安全目标：

让事故远离顺源矿让安全之花时时绽放培训理念：

培训

是企业最有效的投资培训是员工最大的福利

人才理念：

人尽其能各展其才

廉洁核心理念：

干净做事清白做人

廉洁从业理念：

自律是宝他律是爱律他是责

推进煤矿安全文化建设的必要性

煤矿安全问题成为全国上下关注的重点焦点，是由于煤

矿企业具有与其他行业不同的特殊性所决定的。

煤炭地理位置较为特殊。

煤炭是由几千万年乃至几亿年前生长在地

面的植物，因地壳的下沉与上升，长期受到地热地压作用以及细菌

的分解和侵蚀而逐渐形成。

煤炭深埋于地

下，决定了职工开采是在地下而不是在地面。

煤矿工作环境十分复杂。

与地面相比，井下作业是高强度、阴暗、

潮湿（或高温）的环境，伴有通风不良、煤尘、瓦斯超限的危险因

素存在，特别是深部开采的高瓦期矿井，发生安全事故的机率相对

较高、风险性较大、后果更严重。

煤矿生活环境比较偏僻。

煤炭资源一般在大山深处，决定了矿工要

远离都市工作，甚至在穷乡僻壤生活。

如重煤集团松藻矿、贵州一

些矿井等。

由于工作任务重、时间紧，或者经济上的原因，矿工到

外面开眼界、见世面的机会不多。

煤矿安全要求相对更高。

煤矿特殊环境决定了对安全要求要更高些、

更严格些。

如对设备防爆防潮的要求等；如对职工禁火、须携带自

救器的要求等；如对管理制度“一通三防”通（风、防尘、防火、防瓦

斯）、安全调度的要求等。

由此可见，煤矿的特殊性决定了安全工作的重要性和长期性，应突

出管理制度化、科学化和职工行为规范化、习惯化，以确保煤矿长

治久安，而安全文化正好可以担当这一重

任。

推进煤矿安全文化建设要坚持以人为本

建设企业安全文化，就是要在企业普及正确的安全心态、规范的安

全行为、特有的安全管理文化，包括健全制度，强化管理，心态和

行为培养等。

只有高水平的全员安全素质和企业整体安全素质，才

能充分保障职工安全与企业健康发展。

煤矿安全文化的主体是职工，

安全文化素质、安全观念、安全行为等都离不开人的因素。

“安全第

一”意识的导向、安全计划的安排、安全奖惩办法和保障措施的制定、

安全培训的实施、机器设备引进以及各项活动的开展，都必须围绕

和突出“人”这一根本主体对象。

因此必须坚持以人为本的思

路来构建安全文化主体。

推进煤矿安全文化建设要培养良好的安全心态

思想是行动的先导，心态安全是安全生产的基础，相对应，心态安

全是安全文化的基础。

因此，培养煤矿职工的心

态安全文化是非常重要的。

安全思想教育对象要广。

井下职工是思想教育的重点，对他们的教

育培训不可或缺；辅助职工要为一线职工服务，安全教育也要常抓

不懈；企业管理者由于其不同角色定位，所起到的作用更是不可替

代。

永荣矿业公司创新安全活动方

式，在矿长和分管安全的矿长当中开展安全知识考试和竞赛活动，

安全意识从领导抓起，这种做法在职工中反映较好，值得推广；此

外还要把家属作为教育对象。

使大家对煤矿安全有特别的认识，形

成“一人安全，全家幸福”的自保、互

保、联保意识，以利于建立安全长效机制。

安全思想教育力度要大。

要坚持不懈地加强思想、法制、责任、态

度、价值观等方面的宣传教育，并从哲学、文学、美学、艺术等多

角度对全员进行安全文化渗透。

针对煤矿安全的共性和特殊性，通

过各种形式的安全教育，充分阐释煤矿安全文化，大力传播煤矿安

全知识，系统宣传煤矿安全法规和各种规程，唤起煤矿职工对安全

生产的渴望，从根本上提高职工的安全认识和安全觉悟，牢固树立

“安全第一”的

观念。

安全思想教育形式要多。

煤矿安全知识教育不仅要充分利用报告会、

学习班、宣传栏、竞赛活动等手段，还要通过安全生产作业培训、

安全生产技术知识培训、寓教育于乐的文体活动来完成对职工的教

育。

标语和警示较一般行业要更醒目些、全面性、突出些。

永荣韦

矿把安全教育阵地前移，在井下建起了安全文化长廊，使职工的上

下班路途成为受教育路途，这种教育方式增强了职工安全意识，并

取得较好效

【篇二：

煤矿企业文化】

煤矿企业文化

摘要：

安全文化建设是近年来煤矿企业在推行的一种先进的安全管

理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的

潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手

段。

关键词：

煤矿安全文化建设

引言：

近年来，煤炭企业发生的各类工伤事故，据统计都是由于矿

工的安全素质差，安全意识淡薄，也就是由于人的失误即“三违”违（

章指挥，违章作业，违反劳动纪律）等原因造成的，因此，抓住了人

的问题，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解决这一问题的

重要保证。

在以前，员工安全意识薄弱、安全文化素质偏低，以致“三违”现象

时有发生，但是我公司通过结合本矿实际，在深入开展安全宣传教

育活动的基础上，提出了全面加强安全文化建设的安全管理新思路，

提出“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的安全理念，把“以

人为本，本质安全”确立为安全文化建设的精髓。

基层各单位紧紧围

绕这一主题，开展了一系列扎实有效的工作：

培训员工、组织放映

安全警示教育片和安全为天文艺汇演等，从而有力促进了我矿安全

工作的根本好转。

现就我公司谈谈安全文化建设。

1安全文化的作用

（1）安全文化塑造安全生产力历史证明，文化是人类社会发展的相

对稳定的信息流，人类的思维模式及行为方式都是由相应的文化培

育成的。

正是高度发展的安全文化才使人们认识到:

安全是发展经济

的前提条件之一;理解安全在改革开放中的重要地位;体验出“伤亡是

不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义，认识到自己在安全生

产中应承担的责任，进而明确自己的安全行为规范。

总之，没有具

备现代安全文化素质的人作为现代企业的安全生产力，就不可能顺

利地进行现代化建设。

（2）安全文化的功能①规范人的安全行为，使每一个人都能意识到

安全的涵义、安全的责任和安全道德，从而自觉规范自己和他人的

安全行为，②组织及协调企业安全管理机制;③使企业生产进入安全

高效的良性状态。

不论是提高安全管理水平，还是提高员工的安全

素质，安全文化都是最根本的基础。

企业生产，安全第一。

而安全文化在安全生产五要素中处于核心地

位。

安全责任、安全法规、安全科技、安全投入都在安全文化的统

领下进行。

我公司在屡次血的教训中深刻明白了这一道理，在全体

员工中确立和培育安全文化成为各级人员的共识。

2紧密结合生产实

践活动构建煤炭企业安全文化

（1）健全制度，创新思路，努力营造安全文化氛围安全文化作为煤

矿安全管理的基础工作，必须真正从认识上重视起来，把它纳入煤

矿安全管理的长效机制，下大决心去抓，否则，基础不牢，地动山

摇。

只有不断提高企业职工的安全修养、改进其安全意识和行为，

才能使职工从被动服从管理制度向主动执行安全管理制度转变，我

公司以创新思路，遵循“以人为本”的安全文化为指导思想，提出“不

安全不生产，努力创造安全条件去生产”的理念，在安全宣传教育的

时效性、连续性、可操作性上下功夫。

一是因地制宜采取电视、广

播、宣传专栏，井口板报、活动简报、挂图、彩旗、分发安全知识

小册以及在矿区显著的位置张贴宣传标语，在作业场所设置安全劝

导牌、警语牌、提示牌等各种手段、形式进行宣传发动工作;二是在

井口、班组学习室、家属区设置安全文化长廊、安全用语，亲情嘱

托等宣传牌板，扩大宣传面;三是根据各专业、各工种的特点，制作

安全警句牌板，悬挂在会议室、井下工作地点等，营造氛围，让干

部职工时刻绷紧安全弦。

（2）重视区队、班组安全文化，做到点面结合区队安全文化和班组

安全文化是煤矿安全文化建设的重要组成部分，也是尤为关键的环

节。

区队安全文化是执行层。

要结合区队工作性质、生产环境、人

员素质等情况，在全矿井的安全文化共同愿景下，结合本区队的特

点，制定出本区队安全文化共同目标，创造性开展安全文化活动，

以丰富整个矿井安全文化内涵，其目的是为职工创造一个良好的生

产作业环境，这是区队安全文化的出发点。

其主要任务是不折不扣

地执行决策层的安全文化建设要求，从区队管理入手，在生产、安

全、经营以及区队建设等方面提炼出安全管理理念，用于指导班组

文化建设。

同时，不断推广过去成功的安全管理经验，创新安全宣

传教育的形式与内容，增强安全文化宣传的渗透力。

班组安全文化

是最基层、也是安全文化建设。

【篇三：

煤矿企业文化鼓动讲演】

我矿企业文化鼓动讲稿（第一篇）

第一课

主讲内容：

简单介绍企业文化

哈佛商学院在研究海尔案例的佩恩教授这样说：

“过去，看一个公司

的业绩仅仅看帐面，而现在，更多的要看公司的文化及其产生的凝

聚力，这是公司能否持久发展的关键”。

海尔的企业文化oec管理方

法，全方位地对每个人每一天所做的事进行控制和清理；斜坡球体

定律，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差

值乘正比，与企业发展的规模成反比，a=（f动——f阻）/m；其人

才理念更是很多，相马不如赛马、人人是人才、三工并存，动态转

换等等，海尔从一个频临破产的小洗衣机厂，从1998年经过不到

20年的发展，成为中国制造业的老大，成为世界著名品牌的竞争对

手，海尔最本质、最核心、最能打动人的东西就是四个字“观念革

命”。

松下幸之助也曾称：

“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家

公司这个月的业绩如何。

”这位日本经营之神用来测量一个公司成就

的工具，既不是财务报表上的数位，也非挂在墙上的曲线图，而是

他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感人的力量，它就是

公司的精神文化。

tcl集团的李东生有这样一句话：

哪个企业能够在企业文化建设方面

领先，哪个企业就能建立起竞争优势。

的确，tcl跻身中国最大的十家电子企业先列，创造了一个民族企业高速成长的神话，这跟tcl集团内在的企业文化是一脉相承的。

tcl倡导的企业经营目标为“创中国品牌，建一流企业”；企业宗旨是“为顾客创造价值、为员工创造机

会、为社会创造效益”；企业精神是“敬业、团队、创新”；这些和谐

有机构成了一个相互支撑的企业文化体系，成为了整个企业员工共

有的观念、行为、价值取向，指导所有员工的工作方向，从而保证

企业的良好运作。

从这里我们可以充分感觉，企业文化于企业有很

大的作用。

那我们就从企业文化的概念开始了解吧。

一、企业文化是什么东西，如何认识？

1．“企业文化”概念

企业文化指的是企业的人文环境或个性，涵盖组织的行为习惯、价

值观念和主张，它是“我们这儿做人、做事的方式”。

具体定义为：

（1）企业员工共有的观点、价值取向以及行为。

一个企业要倡导

的观念、价值取向、主张、

行为等，由高层领导核心提出、确立后，通过多种宣传手段，获得

全体员工的认同