工程项目管理研究与探讨毕业设计论文.docx

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工程项目管理研究与探讨毕业设计论文

毕业设计论文

工程项目管理研究与探讨

摘要：

随着我国经济建设的迅速发展，做为我国国民经济支柱产业之一的建筑业发展规模与速度可谓空前。

而作为建筑业重中之中的工程项目管理也日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。

工程项目管理的好坏都直接关系到企业的核心利益，关系到国民经济的发展良莠，因此对于工程项目管理的研究具有重大而深远的意义。

运用去粗取精，去伪存真的科学学习方法。

书面上的书籍良莠不齐，经过筛选过滤，去除糟粕，留余精华；粗略翻阅了大量的建筑行业书籍，进一步筛选了关于工程项目管理方面的书籍仔细阅读。

和同学、老师共同讨论研究，发现问题、解决问题，完成课题研究。

本文阐述了工程项目管理的价值和意义、国内外的发展现状、项目管理的分类、各个分类的作用和意义，工程项目管理中存在的问题、针对这些问题的解决方法。

关键词：

去粗取精，发展现状、存在问题，解决方法

Ontheprojectmanagementliteraturereview

Abstract:

WiththerapiddevelopmentofChina,economicconstruction,asoneofthepillarindustriesofChinanationaleconomydevelopmentscaleandspeedofconstructioncanbedescribedasunprecedented.Asheavyconstructionindustryinprojectmanagementarealsoamong,constructionindustryisbecomingmuchattentioninanimportantissue.Thequalityofprojectmanagementaredirectlyrelatedtothecompanycoreinterest,relatedtothedevelopmentofnationaleconomy,goodandbad,sofortheresearchprojectmanagementofmajorandfar-reachingsignificance.

UseQucuqujing,Quweicunzhensciencelearning.Bookswrittenonthemixed,filteredthroughthefiltertoremovethedross,leavingmorethanessence;roughreadalotofbooksintheconstructionindustry,andfurtherscreeningonprojectmanagementbookstoread.Andstudentsandteacherstodiscussresearch,identifyproblems,solveproblems,completetheresearch.

Inthispaper,thevalueofprojectmanagementandthesignificanceofthedevelopmentofdomesticandinternationalsituation,theclassificationofprojectmanagement,theirroleandsignificanceofprojectmanagementproblems,solutionstotheseproblems.

Keywords:

Qucuqujing,currentsituation,problems,solutions

摘要……………………………………………………………1

文献综述……………………………………………………………4

设计主体内容………………………………………………………7

一、工程项目管理的历史背景……………………………………7

二、工程项目管理的价值和意义…………………………………7

三、工程项目管理国内外发展的现状……………………………8

四、工程项目管理的分类…………………………………………10

五、各个分类的作用和意义………………………………………10

六、工程项目管理存在问题………………………………………13

七、解决方法………………………………………………………16

八、总结………………………………………………………22

九、致谢………………………………………………………22

参考文献…………………………………………………………23

文献综述

一、工程项目管理的历史背景

　1、现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代，比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。

但直到80年代，项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。

我国和世界其他各国历史上都有许多成功的项目管理范例。

项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。

　　2、进入20世纪70年代，各类项目日益复杂、建设规模日趋庞大，项目外部环境变化频繁，项目管理的应用也从传统的军事、航天逐渐拓广到建筑、石化、电力、水利等各个行业，项目管理成为政府和大企业日常管理的重要工具。

同时，随着信息技术的飞速发展，现代项目管理的知识体系和职业逐渐成型。

　　3、项目管理是二次大战以后发展起来的综合性管理科学分支，1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。

1969年，美国成立项目管理学会PMI（Project Management Institute）。

　　1976年，PMI在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。

　1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP（project management professional certification）两项创新。

　　项目管理因此作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及。

二、工程项目管理国内外发展的现状

工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。

1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。

国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包（ProjectManagementContractor缩写为PMC）、项目管理组（ProjectManagementTeam缩写为PMT）和施工管理（ConstrictionManagement缩写为CM）等形式。

由此可见，目前西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。

而我国相对来说起步较晚，勘察设计、施工、监理等建设企业工程项目管理与国外发达国家相比，都存在着很大的差距。

例如：

多数设计、施工、监理没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方法和手段较落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统；企业高素质人才严重不足，专业技术带头人、项目负责人以及有技术、懂法律、会经营、通外语的复合型人才缺乏等等等等。

但是我国也在积极学习西方先进的管理经验，奋起直追，大胆改革旧机制，培养高素质的专业人才。

目前项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。

为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。

这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。

三、项目管理研究的价值和意义

项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。

项目管理工作是我国基本建设程序中的一个重要环节，是一项将固定资产投资转化为现实生产力的主导性工作，任何建设工程都必须贯穿项目管理工作，否则，其它任何工作都将无法进行。

项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。

四、项目管理的分类

由于工程项目可分为建设项目、设计项目、工程咨询（监理）项目和施工项目，故工程项目管理亦可据此分类，分成为建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理和施工企业项目管理（简称施工项目管理，后同），它们的管理者分别是业主单位、设计单位、咨询（监理）单位和施工单位。

设计主体内容

一、工程项目管理的历史背景

　1、现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代，比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。

但直到80年代，项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。

我国和世界其他各国历史上都有许多成功的项目管理范例。

项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。

　　2、进入20世纪70年代，各类项目日益复杂、建设规模日趋庞大，项目外部环境变化频繁，项目管理的应用也从传统的军事、航天逐渐拓广到建筑、石化、电力、水利等各个行业，项目管理成为政府和大企业日常管理的重要工具。

同时，随着信息技术的飞速发展，现代项目管理的知识体系和职业逐渐成型。

　　3、项目管理是二次大战以后发展起来的综合性管理科学分支，1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。

1969年，美国成立项目管理学会PMI（Project Management Institute）。

　　1976年，PMI在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。

　1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP（project management professional certification）两项创新。

　　项目管理因此作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及。

二、工程项目管理的价值和意义

1、随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。

建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。

无论我们提倡什么样的工程项目管理方法，都只有一个目的，那就是降低成本，提高效益。

作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。

建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。

2、项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。

3、项目管理工作是我国基本建设程序中的一个重要环节，是一项将固定资产投资转化为现实生产力的主导性工作，任何建设工程都必须贯穿项目管理工作，否则，其它任何工作都将无法进行。

项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。

三、工程项目管理国内外发展的现状

1、目前国外工程项目管理的主要形式

国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包（ProjectManagementContractor缩写为PMC）、项目管理组（ProjectManagementTeam缩写为PMT）和施工管理（ConstrictionManagement缩写为CM）等形式。

（1）项目管理承包（PMC）

PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文EngineeringProcurementConstruction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。

PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。

对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。

作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：

业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。

在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理（ProgramManagement），比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程承包之间的一致性和互动性。

在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，PMC在此阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。

在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查，力求项目整个生命周期内的总成本最低。

PMC可分为三种类型：

①代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。

这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。

②代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供应商等。

③作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小

（2）项目管理组（PMT）

PMT是指工程公司或其他项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。

在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小。

2、国外项目管理组织机构的设置、职能及手段

为了使公司组织机构更有效地为项目服务，大多数工程公司都是采用以项目管理为核心的矩阵型的项目管理机制。

实行项目经理负责制，即以永久的专业机构设置为依托，按项目设立临时的、综合严密的项目管理组织，具体组织、实施项目建设。

公司常设专业职能部门负责向项目组派出合格的人员，并对其派往项目组的人员给予业务上的指导和帮助，但不干预项目组的工作，项目组人员应同时向项目经理和各自部门汇报工作。

采用矩阵型的项目管理模式，不仅便于专业人员的培养，有利于专业水平的提高，而且便于专业人员的调配，保证专业人员的工时得到充分利用，提高劳动生产率。

同时，将多专业人员调配到某一项目上，便于协同工作和对专业人员业绩和能力的全面考核。

大型的工程公司不仅有良好的项目管理体制和机制（见图4），还有先进的项目管理技术和手段作支撑。

在典型的项目管理组织机构中，所采用的技术和手段包括以下几个方面：

（1）项目管理手册（ProjectManual）

（2）项目管理程序文件（ProjectProcedure）

（3）工程规定（Guideline/Specification）

（4）项目管理数据库

（5）先进的计算机系统和网络体系

（6）集成化的项目管理软件

美国和加拿大都实行注册工程师（PE）制度，只有注册工程师签字认可的设计文件才能生效。

PE的考试采用全国统一命题、统一考试，通过考试者可在各州分别进行注册后执业。

在美国，项目经理没有实行注册制度，项目经理由本公司负责认定。

美国的项目管理学会（PMI）虽在美国国内也进行项目经理的培训工作，但各企业并没有组织员工参加统一培训，企业员工可自愿报名参加。

3、我国工程项目管理现状

我国相对来说起步较晚，勘察设计、施工、监理等建设企业工程项目管理与国外发达国家相比，都存在着很大的差距。

但是我国也在积极学习西方的管理经验，奋起直追，大胆改革旧机制。

项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。

为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。

这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。

四、工程项目管理的分类

由于工程项目可分为建设项目、设计项目、工程咨询（监理）项目和施工项目，故工程项目管理亦可据此分类，分成为建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理和施工企业项目管理（简称施工项目管理，后同），它们的管理者分别是业主单位、设计单位、咨询（监理）单位和施工单位。

五、各个分类的作用和意义

1建设项目管理

建设项目管理是站在项目法人（建设单位）的立场对项目建设进行的综合性管理工作。

建设项目管理是通过一定的组织形式，采取各种措施、方法，对投资建设的一个项目的所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

其中成本控制又是重中之重，建筑企业的生存源泉主要来自于工程项目的效益。

一个建筑项目管理的好坏,成本管理在很大程度上占主要部分。

现实中能做到不断优化成本管理模式,合理控制成本的很少。

广义的建设项目管理包括投资决策的有关管理工作，狭义的建设项目管理只包括项目立项以后，对项目建设实施全过程的管理。

2设计项目管理

设计项目管理是由设计单位自身对参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理。

设计单位通过设计项目管理，同样进行质量控制、进度控制、投资控制，对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书提供实施，并在实施的过程中进行监督和验收。

所以设计项目管理包括以下阶段：

设计投标、签订设计合同、设计条件准备、设计计划、设计实施阶段的目标控制、设计文件验收与归档、设计工作总结、建设实施中的设计控制与监督、竣工验收。

由此可见，设计项目管理不仅仅局限于设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。

3施工项目管理

施工项目管理有以下特征：

（1）施工项目的管理主体是建筑业企业。

建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。

由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

（2）施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目施工合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等。

施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性，主要是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有“产成品”（竣工项目）；买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。

所以施工项目管理是对特殊的生产活动、在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是一般生产管理难以比拟的。

（3）施工项目管理要求强化组织协调工作。

施工项目的生产活动的单件性，对产生的问题难以补救或虽可补救但后果严重；参与项目施工人员不断在流动，需要采取特殊的流水方式，组织工作量很大；施工在露天进行，工期长，需要的资金多；施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等。

以上原因使施工项目管理中的组织协调工作艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。

主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。

施工项目管理与建设项目管理在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围方面都是不同的。

第一，建议项目的管理主体是建设单位或受其委托的咨询（监理）单位；施工项目管理的主体是建筑企业。

第二，建设项目管理的任务是取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产；施工项目管理的任务是把项目施工搞好并取得利润。

第三，建设项目管理的内容是涉及投资周转和建设的全过程的管理；而施工项目管理的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理；第四，建设项目管理的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；而施工项目管理的范围是由工程施工合同规定的承包范围，是建设项目或工程或单位工程施工过程的管理。

4咨询（监理）项目管理

咨询项目是由咨询单位进行中介服务的工程项目。

咨询单位是中介组织，它具有相应的专业服务知识与能力，可以受发人或承包人的委托进行工程项目管理，也就是进行智力服务。

通过咨询单位的智力服务，提高工程项目管理水平，并作为政府、市场和企业之间的联系纽带。

在市场经济体制中，由咨询单位进行工程项目管理已经形成了一种国际惯例。

监理项目是由监理单位进行管理的项目。

一般是监理单位受建设单位的委托、签订监理委托合同，为建设单位进行建设项目管理。

监理单位也是中介组织，是依法成立的专业化的、高智能型的组织，它具有服务性、科学性与公正性，按照有关监理法规进行项目管理。

六、工程项目管理存在问题

1、安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。

然而近期全国各地特大安全事故频发。

这些事故不但造成国家财产损失和人员伤亡，而且在社会上造成非常恶劣的影响。

作为安全事故多发的建筑施工行业，应引起高度重视，吸取血的教训，提高认识，防患于未然。

我国的安全管理不规范，出现诸多安全隐患根据建筑工程事故统计分析，有一半以上的事故原因是“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）造成的，尤其是职工违章作业冒险蛮干在其中比重最大。

尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中，安全经验已经较丰富，企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化，但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用，一些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要，存在生产与安全脱节现象。

2、管理模式不合理我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法（其中大型国企和央企在这一点上尤为明显），违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。

3、责任人分配不明确目前我国项目法人制的落实还有较大的死角，项目的建设投资和