现场作业程序标准化的检查与考核标准版.docx

现场作业程序标准化的检查与考核标准版.docx

《现场作业程序标准化的检查与考核标准版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场作业程序标准化的检查与考核标准版.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

现场作业程序标准化的检查与考核标准版

现场作业程序标准化的检查与考核（标准版）

Thesafetymanagementsystemincludesidentifyinghazards,preparingplans,rectifyinghiddendangers,andestablishingmanagementmechanisms.

（管理体系）

单位：

_______________________

部门：

_______________________

日期：

_______________________

本文档文字可以自由修改

现场作业程序标准化的检查与考核（标准版）

备注：

安全管理体系包含识别危险源，编制预案，整改安全隐患，建立管理机制和队伍，提供安全培训，现场安置安全器材，特殊作业现场做好安全防范，特殊作业人员做好体验和工作轮换和轮休等。

　　这个检查考核在这儿写了这么7条，和其他工作一样，纳入我们的考核内容。

没有考核，后面的总结、考核和完善，工作也执行不好。

　　一是、制订现场作业程序标准化考核办法，纳入各级管理与考核。

　　二是、各专业管理标准化，管理人员必须按考核办法定期进行检查，并签署意见。

　　三是、现场作业人员必须持卡操作，发现不持卡、按卡操作，进行考核。

　　四是、各监督人员必须定期对现场进行检查，发现现场的问题，可按进行处罚。

　　五是、车间管理人员、巡视人员每月对设备巡视依次。

查对巡视卡、缺陷记录卡。

　　如果确实存在问题，没有记录的，说明巡视不到位。

　　六是、设备发生变更，而巡视卡与实际不符者，将进行处罚。

　　七是、设备运行中出现临、故修，与标准卡分清责任进行考核，并制订相应的改进措施确保安全生产。

这个考核特别对单人进行的操作，如巡视是一个人巡视，不可能几个人一起走，他的到位不到位跟谁汇报，有没有他出去，连巡都不巡，打上一小圈就交差的，也可能有，哪怎么办呢？

这里的监督检查，也是我们的常规手段，例如在线路、变电站挂几个小牌牌，巡视人员巡视时看到把它拿回来，挂上10个，看能回收几个。

得考核他一把。

不定期的进行考核。

这个手段一直这样用的。

那么在标准卡是，也在用着。

这个就是什么呢？

检修人员也有个到现场的问题，定期或不定期地看看现场的缺陷和以前录的是否一致。

一致的说明到位了，有监督时，就认真了，到位了。

如果没有，那就没有到位。

那进行考核。

　　再一个关键，标准卡变成大家的自觉行动，怎样变成自觉行动呢，通过使用标准卡，使用人员有深刻的体会，在使用初期我们使用情况也不好，临时工作就不用了，按局里的经济责任制考核了他，他觉得也很难看，回头自己在家分析，分析的结果是，如果这事当时按标准卡进行，这个问题可以避免。

他自己也给别人谈谈这个体会。

这个事经过几个反复后，他自己对标准卡有了一个认识，有了认识以后，就自觉地去做这个工作。

一个共同的认识，发自内心地、自觉自愿地去执行，那么，这个自觉自愿是靠一个长期的过程，不是几句话说说就自觉自愿了。

可能是一个团队、一个整体多少年的教育达到一个素质的提高，为什么在自己单位推广很容易，在其他单位就很难，因为不一样的人、不一样的队伍。

这个是因地而已。

这就不多说了，考核是必要的。

考核建立在一系列体制的基础上。

　　第五节开展现场作业程序标准化的主要收获和体会

　　1、开展现场作业程序标准化的主要收获：

（1）形成规范有序的现场安全工作氛围。

工作现场杜绝了违章现象，各项工作在标准卡指导下有序进行，彻底改变了工作现场的混乱、无序的局面。

（2）现场检修、巡视质量大大提高。

实践证明凡是持卡进行的各项检修工作，均未发现因检修失控，造成的临时故障检修，持卡进行的各项巡视工作，也无出现遗漏、设备缺陷和异常。

这也完全符合三级控制、班组一级控制目标的要求。

（3）安全生产的管理理念取得新的突破。

强调安全生产，注重工作的设计，树立没有干不好的工作，只有干不好工作的人的理念。

各级生产管理人员就是各项工作、各项作业的设计者，管理人员深入实际地工作，使安全工作达到程序化，标准化。

对管理的重要性已结合。

每项工作不管由谁来干，都要保证工作程序标准不能变。

也称为为傻瓜方案。

将作业规划到一种傻瓜方案上，工作的执行者只是工作的承担者，任何工作不管大小，都必须进行认真地策划，严密细致编写标准卡，照章办事，持卡工作，杜绝现场工作的随意性和盲目性。

这里有一个计划的问题，也就是标准卡的执行建立在非常完善的计划基础上，如果没有一个这样良好的氛围，没有一个严格的计划，一旦计划打乱，后面的工作无法落实，有一些人就是搞策划和设计的，有的人就是执行的，有人在前面搞策划和设计，执行就按你这个去执行，突然插上一个活怎么办呢，那就来不及设计了，来不及设计，原有的工作程序就打乱了，怎样保证这个工作不被打乱呢，就是要计划的刚性管理，一旦计划制定了，就是不能变，就必须按照这个计划执行去，有些活可以向后推的，向后放的，你想插进来是不可能的，也因为这个计划的刚性管理对编制计划提出了严格的要求，要求编计划的人考虑的非常实际，非常周到、非常严密，否则这个计划就失去了他的执行性。

也为了保证这项工作的落实，我们也提出了一个大带小的，把到位的这样一个提法。

也就是说，中间，例如1个220KV线路停电，前面不同管理，你配合工作，月度计划你忘了列进去了，前面已停下来了不能等你。

再停就上了明年去了，这工作必须干，你的工作计划的编制怎么办呢，列临时计划把他加进去，加进去的计划谁来批，谁来调整呢，由上一极领导批准。

而且谁批准谁到位监督。

批准到局长这一级，例如：

110KV线路由局长批准的，局长批准局长到位监督，同时也要给这个人记上一笔，由于他个人的失误逼的局里改变计划。

局长到位一次。

你工作失误一次。

无形之中他也有一个压力，由于他个人的失误使局长到位一次。

你还能总这样吗？

你总这样，就向前面讲到的那个不在状态一样了。

你就不适合这个岗位了。

这个压力就使他更加自觉、积极主动的做好工作，保证不在出现这样的失误。

这个工作计划不包括咱们说的缺陷、紧急情况，紧急情况出现，必须马上处理。

这个处理有另外一套程序和要求，必须立即汇报，进行处理还有一些别的要求。

咱们探讨的范围只是纳入计划的范围。

对计划的是这样，对监督的要求也是这样。

安检口都是要到现场进行监督的，这个监督也是有个批准程序，因为开始时有个工作设计，工作设计上就有谁去监督，上面列的清清楚楚，你有事不能去了，两个人一商量你替我去吧，代替是不行的，设计上有要求，监督要更改，只能是大代小，你需向上一级请假，谁准给你假谁代替你监督，也是这样一个大带小的要求。

也是一样的，今天有事，明天有事，你还总有事，要领导替你监督去，同时也督促你自己的事情自己干，你别想让别人替了。

杜绝了随意性。

（4）开展标准化工作，保证“压力、责任、操作、监督”四到位。

无论是检修标准卡、还是巡视标准卡，对每道工序的进行，都必须履行签字手续，以表明工作者是谁，监督者是谁，工作者对自己的工作质量负责，监督者对自己的监督行为负责，提高了每个工作者的责任心。

若不能严格的对标准卡进行签字，对各类异常进行作业分析，做到了原因、责任不清楚不放过，在这样的标准下，每名职工都能自觉到自我加压，努力学习，不断提高自己的业务水平，自身的素质不断提高。

这有四个到位，特别是考核到位，有一部分人是建立在理解基础上，自觉自愿地去执行，但这也是我们追求的目标，这是最好的结果，还有一部分人并没有完全的去理解，自觉自愿地去执行，但因机制的制约，他又不得不执行，对这部分人来说，能做到这样就很不错了。

也能起到这样一个效果了。

有人说，局里要求我们执行标准卡，不执行还要考核，咱也犯不上不执行，让他考核干什么，咱就执行吧，虽然从意识上是消极的，但从效果上他能这样做了，也能保证作业过程中不出问题。

（5）开展标准化管理工作，提高了企业的经济效益，树立了良好的企业外部形象。

这是说，由于这个标准卡比较合理，方案最佳，现场工作的时间最短，成本最省，可靠性也比较高，那么，经济效益也有了保证。

到这儿，这个标准卡就说这一些，从前面如何引出问题，如何编制，如何管理、如何使用都说了，前面我也提到了这个标准卡是一个结果，而不是一个目标，在这个思路下贯彻这些要求，提出这些措施，落实下来，就自然而然地形成了这样一个标准卡，而不是我们刻以去要做的一个卡，如果卡制定好了，对我们的监督工作也提出改进意见。

过去由于生产当中出了问题，分析一下原因，有的说失去监督或监督不够，那么加大监督力度，就形成了一个干的，后面跟着一个看的，有的时候跟着看的还看不住，再来一个看的，形成了一个干的，后面跟着两个看的，再来一个看的形成一个赶的，后面一串看的，看来看去，就成了一个恶性循环，你没有时间、精力做策划和设计，拿不出一个很好的方案，现场当中靠个人的行为，不同人指挥工作，就是不同的程序；不同的结果，肯定就是这样一个局面，这个局面就是一个最差的局面。

要改就要改变这个局面。

我追求的目标下一步就是现场人员的自我监督，不需要管理规定的这个到位、那个到位，一大堆到位，大伙对这个问题怎么看的，这个可以再讨论，再一个现在好多单位有进口设备，进口设备的安装也好、中间出了什么问题也好，来得专家，实际是作业人员，他并不是什么专家，就一个人工作，但人家工作起来非常自觉，非常坚决地，哪怕夏天再怎么热，穿上衣服、带上手套，捂的严严实实的，到咱们这儿可能光着膀子就钻进去了，排个片子，流大汗，多么能干，实际上那是违章，人家为什么能自觉地执行呢，我觉得这里面就是一个认识问题，

　　2、开展现场作业程序标准化的主要体会一是领导的重视是搞好标准化的根本保障，这个不止是这项工作，在咱们这个体制下，政体下，什么事都一样。

你看哪儿搞的好，都是领导靠上抓，领导不抓抓不好，下面催，上面领导不当回事，这个工作也推不下去，这和我们说的是一样，是下面的事吗，关键在领导，领导措施不得力。

二是、管理人员、专工及一线员工对重要性的认识，变成一个自觉行动，不是逼着干。

逼着干是干不好的。

三是，开展标准化作业，避免怕麻烦、执行不严格，必须变成自觉行动。

四是必须要有严格的考核。

　　到这里，关于标准化作业的介绍就完了，好多同志也想开展这项工作，我送三句话给大家：

1是标准化作业说起来容易，从介绍看巡视卡、验收卡复杂吗，不复杂，我们日常工作也是这样干的，只是把他固定下来就行了，将干的工作策划设计，排排顺序，写下来，工作中落实就行了。

很简单，但真正做起来工作量很大，每一个循环都需要花费很多精力，到目前为止我们的工作并未开展全，在已进行的当中有这么一个体会。

工作量很大，特别是管理人员。

管理人员工作大，主要在既要到现场监督，现场不去，上级要打你的板子，又提出标准化的要求，他要照着这个去做。

工作量非常大。

三是坚持下去是非常的难，特别是在你熟练了以后坚持，刚才我说了，你在变电站操作很熟练了，熟练了以后你还能坚持吗，，坚持不了，他把操作票放在一边，这个标准卡也是一样，刚开始坚持行，以后还能执行吗，所以请想开展这项工作的同志在做决定前考虑考虑。

把因素考虑全了，再下决心。

考虑不好，感觉挺好，头脑发热，咱也做一做把，可能开了一个头，走两步走不下去了，作成了夹生饭，，后面再说，前面是谁已弄过了，根本不行，该怎么办还怎么办，那就完了。

还不如不做。

如果做就要有一个毅力和恒心，把他坚持下去。

坚持下去，坚持几年必有好的收获。

可在本位置填写公司名或地址

YOUCANFILLINTHECOMPANYNAMEORADDRESSINTHISPOSITION