技术部人员晋升降级管理办法.docx
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技术部人员晋升降级管理办法
技术部人员晋升管理办法
1总则
为拓宽技术部人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本办法。
2适用范围
适用于公司技术部所有人员。
3职称定义及晋升等级设计
3.1专业技术职称等级分为助理技术员、技术员、助理工程师和工程师四个等级；管理序列分为技术部副经理和技术部经理两个等级，每个职称等级分为一、二档，不同等级及档次对应不同的薪资水平，薪资标准参照《薪资管理办法》。
3.2技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《竞聘管理办法》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。
技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。
4职责权限
4.1技术人员提出职称评定申请。
4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。
4.3部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。
4.4综合办公室负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。
5专业技术等级和管理序列评定小组构成及人员分工
5.1评定小组构成
组长：
总经理
副组长：
技术部分管领导、人事部门分管领导
成员：
评审前1个周由副组长根据评审具体情况组建（中层以上管理人员）。
5.2人员分工
5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。
5.2.2副组长负责组建评审小组，主持评审工作。
5.2.3部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。
5.2.4综合办公室负责人组织实施年度公司技术职称评定。
5.2.4小组成员参与技术人员评审。
6技术职称等级评定的基本标准
6.1助理技术员
6.1.1基本条件
6.1.1.1大学专科学历，1年及以上行业工作经验。
6.1.1.2大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计）。
6.1.2专业能力
6.1.2.1并网面积、供暖面积测量、核实、绘制。
6.1.2.2工程量现场测量、整理。
6.1.2.3竣工图纸绘制。
6.1.2.4技术资料整理归档。
6.2技术员
6.2.1基本条件
6.2.1.1大学专科学历，2年及以上行业工作经验，并任助理技术员满2年及以上。
6.2.1.2大学本科学历，1年及以上行业工作经验，并任助理技术员满1年以上。
6.2.1.3硕士研究生学历（具有硕士学位，下同；若无学位，按本科学历计）。
6.2.2专业能力
6.2.2.1并网技术图纸的审核及意见整理。
6.2.2.2一级网、二级网及室内暖气水利计算及图纸绘制。
6.2.2.3热力站设计方案及图纸的绘制。
6.2.2.4设备选型（含热量表、水泵、板换、散热器、补偿器等设备）。
6.2.2.5材料计划的准确提报。
6.2.2.6能够指导助理技术员的工作和学习。
6.3助理工程师
6.3.1基本条件
6.3.1.1大学专科学历，3年及以上行业工作经验，并任技术员满2年及以上。
6.3.1.2大学本科学历，2年及以上行业工作经验，并任技术员满1年以上。
6.3.1.3硕士研究生学历，1年及以上行业工作经验，并任技术员满1年以上。
6.3.1.4博士研究生学历（具有博士学位，下同；若无学位，按硕士研究生学历计）。
6.3.2专业能力
6.3.2.1供暖前供热系统的验收。
6.3.2.2独立完成设计方案的变更。
6.3.2.3施工前配合生产处进行技术交底。
6.3.2.4独立解决及协调现场施工出现的技术问题。
6.3.2.7能够指导助理技术员和技术员的工作和学习。
6.4工程师
6.4.1基本条件
6.4.1.1大学专科学历，3年及以上行业工作经验，并任助理工程师满3年及以上。
6.4.1.2大学本科学历及硕士研究生学历，2年及以上行业工作经验，并任助理工程师满2年及以上。
6.4.1.3博士研究生学历，1年及以上行业工作经验，任助理工程师满1年及以上。
6.4.2专业能力
6.4.2.1锅炉房设计方案及图纸的绘制。
6.4.2.2解决供暖系统存在问题。
6.4.2.3管网供热平衡的调试。
6.4.2.4并网技术方案提出及优化。
6.4.2.5能够指导助理工程师的工作和学习。
6.5技术部副经理
6.5.1基本条件
6.5.1.1大学专科学历，3年及以上行业工作经验，并任助理工程师或工程师满3年及以上。
6.5.1.2大学本科学历及硕士研究生学历，2年及以上行业工作经验，并任助理工程师或工程师满2年及以上。
6.5.1.3博士研究生学历，1年及以上行业工作经验，任助理工程师或工程师满1年及以上。
6.5.2专业能力
6.5.2.1能够承担技术部日常技术指导工作和辅助管理监督工作。
6.5.2.2并网后的室内采暖设施验收，并提出整改方案。
6.5.2.3参与施工前的工程技术交底及竣工验收。
6.5.2.4已完工程竣工资料及竣工图纸的整理，并归档。
6.5.2.5对供暖设施存在的缺陷提出整改方案。
6.5.2.6负责新并网小区和公建室内采暖系统的测绘面积审核。
6.6技术部经理
6.6.1基本条件
6.6.1.1大学专科学历，3年及以上行业工作经验，并任技术部副经理满2年及以上。
6.6.1.2大学本科学历及硕士研究生学历，2年及以上行业工作经验，并任技术部副经理满1年及以上。
6.6.1.3博士研究生学历，1年及以上行业工作经验，任技术部副经理满1年及以上。
6.6.2专业能力
6.6.2.1能够承担技术部日常技术指导工作和统一管理工作。
6.6.2.2新建项目的可行性分析。
6.6.2.3公司新建、改建、扩建工程及技术改造项目技术方案的提出和综合分析。
6.6.2.4定案后的施工图设计，施工过程中的设计变更、技术服务及技术回访。
6.6.2.5主要设备选型的提出并参与评审。
6.6.2.6新并网小区和公建室内采暖系统的图纸审核。
6.6.2.7已完成设计图纸的图纸会审。
6.6.2.8组织本部门和公司员工的专业技术培训
6.6.2.9公司供热发展的技术规划和节能减排的技术改造
7技术职称等级档次评定
7.1评定标准
7.1.1基本条件
7.1.1.1在相应的职称等级下，工作年限满1年及以上。
7.1.1.2距离上一次调整职称等级或档次，满1年及以上。
7.1.2专业条件
7.1.2.1专业技能、工作成绩较突出。
7.1.2.2本人有向上发展学习意愿。
7.1.2.3公司各项绩效考核指标达标。
7.2按技术职称等级评定标准评定的助理技术员、技术员、助理工程师及工程师，原则上定为第一档。
7.3毕业于985、211院校或具有5年以上同行业经验的技术人员，同等条件下，提高一个档次。
8实施流程
8.1评定时间
技术职称等级及档次评定每年一次，个人申报时间为每年4月1日～4月30日。
评定小组评审时间为每年6月1日～6月30日，所有职称标准评定意见在7月31日前颁发。
8.2评定流程
8.2.1技术部人员向所在部门申报，填写《技术人员职称等级评定申报表》。
8.2.2经部门经理初步审核同意后，交综合办公室汇总。
8.2.3职称评定小组进行评定，评定过程和标准参照《员工晋升、降级综合考评标准》执行。
8.2.4评定结果报公司总经理审批。
8.2.5综合办公室下发评定结果（同等级下档次调整不下发结果）。
8.3评定原则
8.3.1原则上，每次评定只能晋升一个等级或一个档次，不允许跳级晋升。
对于技术成果突出，对公司技术进步有重大贡献者，可跨级别或跨档次晋升。
8.3.2任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。
8.3.3技术序列和管理序列交叉晋升或降级，程序和要求参照上述标准执行。
8.3.4特殊申请情况由部门经理报综合办公室审批。
9其他说明
9.1特殊引进人才，经公司总经理审核同意后，可以不从助理技术员开始晋升，直接靠到相应的职称，但任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。
9.2违章违纪的技术人员，参评资格延迟一年，严重违章违纪的，做相应降级调整。
9.3为了鼓励技术人员加强学习，积极参加“社会专业职称”评定，技术人员取得“社会专业职称”，公司将给予一次性奖励。
序号
职称等级
一次性奖励
1
初级
200
2
中级
500
3
高级
1000
10附则
10.1本制度经总经理办公会讨论通过，自总经理签发之日起生效。
10.2本制度的最终解释权归公司综合办公室。
11相关表格
《技术职称等级评定申报表》
技术职称等级评定申报表
个人部分（由申报人填写）
姓名
任职部门
岗位
学历
专业
毕业院校
社会专业
职称等级
社会专业
职称评定时间
行业从业经验年限
入职时间
从事现岗位起始时间
现聘等级及档次
申报等级及档次
继续
教育
情况
技术
研发
相关
行业
从业
经历
在公
司主
要业
绩及
技术
成果
专利
论着
评审部分
部门
初评
意见
签名/日期：
评定小组
意见
总人数
参加人数
表决结果
备注
赞成
人数
否定
人数
结论：
评定小组签名：
日期：
总经理审批
签名/日期：
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