物流储存与配送作业优化方案.docx
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物流储存与配送作业优化方案
物流储存与配送作业优化方案
班级:
物流管理4班
组名:
第十二组
组员:
指导老师:
时间:
二〇一三年一月九日评分:
一、工作准备...................................................................................................................................1
（一）人员分配.......................................................................................................................1二、实训配送中心业务流程设计...................................................................................................1三、实训配送中心入库方案设计...................................................................................................2
（一）物动量ABC分类表.......................................................................................................2
（二）货物组托...........................................................................................................................3
（三）货架货位存储信息.......................................................................................................5
（四）入库作业流程...............................................................................................................7四、实训配送中心出库方案设计...................................................................................................9
（一）订单有效性分析...........................................................................................................9
（二）客户优先权分析.........................................................................................................10
（三）库存分配计划表.........................................................................................................10
（四）拣选作业.....................................................................................................................11
（五）出库作业流程.............................................................................................................13
（六）月台码放.....................................................................................................................13五配送路线方案.............................................................................................................................14
（一）电子地图.....................................................................................................................14
（二）车辆选型.....................................................................................................................15
（三）优化路线.....................................................................................................................15
（四）配装配载方案.............................................................................................................15六、应急预案与预算表.................................................................................................................15
（一）应急预案.....................................................................................................................15
（二）预算表.........................................................................................................................16七、结束语....................................................................................................................................16
八、附表........................................................................................................................................16
（一）入库任务单.................................................................................................................17
（二）出库订单.....................................................................................................................17
一、工作准备
（一）人员分配
序号人员职责工作内容
1、组织队员进行方案设计思路
的讨论;
1、负责前期工作准备，安排人员分2、编制人员工作分配表，制定
工，制定作业流程;储配作业流程图，制定出入库主管12、监督理货员的工作;作业流程图，绘制出入库甘特（）3、汇总理货员的建议;图，对订单有效性分析;制定
客户优先权分析表等工作。
3、负责方案的总体思路及文字
编辑等工作
1、积极参与方案设计思路的讨1、对仓库的业务情况进行处理，并论，并提出自己的建议接收出库、入库订单，2、绘制货物组托示意图，编制2、了解市场动态，2理货员1）出入库作业计划，绘制月台示3、分析、整理仓库内物品信息，包意图。
括对出入库订单的录入等工作，3协助主管完成方案，配合理货4、参与协调与其他客户之间的关系员2完成出入库作业。
1、积极参与方案设计思路的讨
论，并提出自己的建议1、服从主管的工作安排;2、验收入库货物2、验收入库货物;33、对出入库的货物进行分拣，理货员2（）3、向主管汇报仓库的货物的情况;并进行搬运4、编制货位储存图，编制分拣
作业，成本预算等工作二、实训配送中心业务流程设计
入库计划信息枢纽出库计划
1、接收入库单1、录入出入库信1、接受出库单2、制定入库作业息2、制定出库作业
计划2、登录RF手持计划3、执行入库作业终端;进行RF3、执行出库作业
计划组托，上架计划
1
三、实训配送中心入库方案设计
（一）物动量ABC分类表
物动量ABC分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。
以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。
物动量ABC分类为货物上架存储货位的安排提供着理论基础
物动量ABC分类步骤:
1计货物的累计周转量?
2计算货物累计周转量比率?
3分类（货物的累计周转率百分比在60%~80%左右的划分为A类，累计周转?
率百分比在20%~30%左右的划分为B类，其余的划分为C类）根据题目所给数据，综合统计得出出库货物周转量汇总表，表3-1如下
表3-1货物周转量汇总表
货品编码/条码货品名称出库周转量汇总
6901028016410福满家蛋糕2840
6901028016400白砂糖2650
6901028016417精品西瓜2310
6901028016401妙奇纸巾908
690102816404芒果王614
6901028016409心相印W808380
6900077001736方正电脑293
6901028016403玫瑰花纸巾275
6901028016406龙眼干260
6901028016407安乐护垫ALB9020240
6901028016411茅台酒174
6901028016415川贝粉122
6901028016416心相印W910116
2
表3-2物动量ABC分类表
出库累计周转编货品编码/条货品名周转周转量百累计周分量百分比号码称量分比（%）转量类（%）（箱）
福满家蛋16901028016410284025.40%284025.40%糕A26901028016400白砂糖265023.70%549049.10%36901028016417精品西瓜231020.66%780069.75%46901028016401妙奇纸巾9088.12%870877.88%5690102816404芒果王6145.49%932283.37%B
心相印669010280164093803.40%970286.76%W808
76900077001736方正电脑2932.62%999589.38%
玫瑰花纸869010280164032752.46%1027091.84%巾
96901028016406龙眼干2602.33%1053094.17%
安乐护垫
106901028016407ALB9022402.15%1077096.32%
C0
116901028016411茅台酒1741.56%1094497.87%126901028016415川贝粉1221.09%1106698.96%
心相印1369010280164161161.04%11182100.00%W910
（二）货物组托
茅台酒（共12个货品，堆码1层，需1个托盘）
（基数层）（偶数层）
1000mm1000mm
1200mm1200mm（偶数层）
3
精品西瓜（共15个货品，堆码2层，需1个托盘）（基数层）（偶数层）
1000mm1000mm
1200mm1200mm
白砂糖（共29个货品，堆3层，需2个托盘）
（偶数层）（基数层）
1000mm1000mm1000mm
1200mm1200mm1200mm
4
（三）货架货位存储信息
合理的储位安排能够节约时间、创造效率，蓝色是入库货物的存储位置
第一排货架存储信息
Z1010404Z1010304Z1010204Z1010104
Z1010403Z1010203Z1010103Z1010303
福满家蛋糕精品西瓜
1621
作Z1010402Z1010302Z1010202Z1010102业
通
道
茅台酒芒果王精品西瓜
福满家蛋糕1615
1248
Z1010401Z1010301Z1010201Z1010101
5
第二排货架存储信息
Z1020404Z1020304Z1020204Z1020104
安乐护垫
ALB2020
15
Z1020403Z1020303Z1020203Z1020103
玫瑰花纸巾心相印910
作2316
业
通Z1020402Z1020302Z1020202Z1020102
道
妙奇纸巾妙奇纸巾心相印808心相印808
27141616Z1020401Z1020301Z1020201Z1020101
6
第三排货架存储信息
Z1030404Z1030304Z1030204Z1030104
Z1030403Z1030203Z1030103Z1030303
白砂糖安乐护垫白砂糖21ALB90201922作Z1030402Z1030202Z1030102Z1030302业22通
道
白砂糖
川贝粉龙眼干方正电脑8
62116
66Z1030301Z1030401Z1030201Z1030101
（四）入库作业流程
1、设备租赁:
地牛一台，托盘四个，手动堆高机一台。
2、装卸员工:
主管，理货员1，理货员2。
7
3、入库货位储位
序号货品名称数量储位
8Z10302011白砂糖21Z1030102
2茅台酒12Z1010301
3精品西瓜15Z1010101
4、入库作业计划
操作人员时间入库作业录入主管设备租赁理货员2贴条码理货员1货物组托理货员1货物检点主管入库RF扫描理货员1组托货物搬运理货员2手动堆高机理货员2货物上架理货员2上架RF扫描理货员1设备归还理货员2入库完成，入库打印单主管签字确认主管合计时间5、入库甘特图
入库作业录入
设备租赁
贴条码
货物组托
货物搬运
货物上架
设备归还
入库打印单
签字确认01234567891011121314151617181920
8
6、入库顺序
精品西瓜Z1010101茅台酒Z1010301白砂糖Z1030201白砂糖Z1030102。
四、实训配送中心出库方案设计
（一）订单有效性分析
1、处理过程（核对客户信用额度与应收账款）
表4-1客户信用额度情况
信用额度累计账款信用额度
序号客户名称（万元）累计账款（万元）比
1大学华联109.595.00%
2江南华联108.888.00%
3民族宫华联503264.00%
4荣宝华华联15320.00%根据表4-1客户信用额度分析。
我们可以得出4家超市的信用额度均在合理的范围之内，根据案例中的数据和表中的分析过程结果，我们可以看出大学华联的客户类型为普通型，其客户信用额度百分比占到信用总额度的95.00%，本次订单总价值为2.73105万，远远超过其可用信用额度0.5万，故认定大学华联为无效订单。
2、有效订单汇总
表4-2有效订单汇总
数量（箱）
商品名/（瓶）/总需求总库存
序号称客户名称（条）量量
江南华联
1白砂糖848民族宫华联
荣宝华华联8
江南华联
2茅台酒民族宫华联124
荣宝华华联1
江南华联8福满家3民族宫华联1870蛋糕
荣宝华华联10
哇哈哈江南华联5
4纯净水5民族宫华联
596ml荣宝华华联
农夫山江南华联8
泉矿泉民族宫华联58水
380ml荣宝华华联
9
统一纯江南华联6
6净水6民族宫华联
600ml荣宝华华联
江南华联12精品西72431民族宫华联12瓜荣宝华华联
江南华联妙奇纸8民族宫华联181841巾荣宝华华联
根据有效订单汇总表和库存报表，每种货物都总需求都满足。
（二）客户优先权分析
根据案例的客户档案信息，结合客户订单，我们分析提取出4个客户信息。
即:
大学华联、江南华联、民族宫华联、荣宝华华联。
现根据客户信用额度、累积账款、信用额度百分比、客户类型、订单总需求量、订单总价值等各项指标对客户进行优先权分析，如表4-3所示
表4-3客户优先权分析
序号123
客户名称江南华联民族宫华联荣宝华华联
信用额度105015
累积账款8.8323
累积账款信用额度比88.00%64.00%20.00%
可用信用额度1.21812
客户类型普通型重点型普通型
订单需求量（箱）/393019（瓶）/（条）
订单总价值（元）1294432013440
客户优先级荣宝华华联荣宝华华联江南华联
根据案例中的数据和表中的分析过程结果，得出客户优先级分类表4-4
表4-4客户优先级
客户名称排序
民族宫华联1
荣宝华华联2
江南华联3
（三）库存分配计划表
合理的分配库存对维护客户关系至关重要。
实训配送中心根据客户优先权等级（如表4-4）、有效客户订单汇总情况（如表4-2）对货物进行库存分配，如表4-5所示
10
表4-5库存分配计划表
订货需求量客户等总库库存分满足程货物名称处理方法单位（箱）级存量配额度
白砂糖204820
茅台酒2242
福满家蛋糕127012订单总价值大于
用信用额度，故哇哈哈纯净大学334大学华联为无效水596ml华联订单。
洁宝迷你纸44手帕8包/条
百事冰纯水22600ml
福满家蛋糕8248
精品西瓜123112
娃哈哈纯净该订单散货较55江南水350ml多，从利润考虑，3华联不提供货物给该农夫山泉矿88订单。
泉水380ml
统一纯净水66600ml
民族精品西瓜123112
宫华1供货
妙奇纸巾184118联
茅台酒1241荣宝
华华白砂糖82488供货联福满家蛋糕107010
（四）拣选作业
1、拣选作业规范
在拣选作业过程中，实训配送中心坚持以“减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间、减少拣选成本”为原则，
2、拣选单设计
实训配送中心为了配合拣选作业的有效执行，根据拣选作业流程以及“播种式”拣选的特点设计拣选单（表4-6），根据客户的订单与库存分配情况填写拣选单。
总拣货单
黎文赢拣货日期拣货人
李听核查时间核查人
货品名称储位拣选数量备注
11
妙奇纸巾Z102040118
精品西瓜Z101010112
白砂糖Z10302018
福满家蛋糕Z101040110
茅台酒Z10103011分拣货单
（一）
拣货单号码:
拣货时间:
顾客名称:
民族宫华联拣货人员:
黎文赢
审核人员:
李听
出货日期:
包装单位拣取数量序号储位号码商品名称商品编号备注整托盘箱单件1Z1010101精品西瓜6901028016417?
122Z1020401妙奇纸巾6901028016401?
18
分拣货单
（二）
拣货单号码:
拣货时间:
顾客名称:
荣宝华华联拣货人员:
黎文赢
审核人员:
李听
出货日期:
包装单位拣取数量序号储位号码商品名称商品编号备注整托盘箱单件1Z1030201白砂糖6901028016400?
82Z1010301茅台酒6901028016411?
1
福满家蛋3Z10104016901028016410?
10糕
12
（五）出库作业流程
1、设备租赁:
地牛一台，托盘2个。
2、装卸员工:
主管，理货员1，理货员2。
3出库计划
操作人员时间出库订单录入主管拣选确认主管设备租赁理货员2出库RF扫描理货员1拣选理货员1货物检点主管出库货物搬运理货员2出库月台码放理货员2数量核对主管设备归还理货员2入库完成，入库打印单主管签字确认主管合计时间4、出库甘特图
出库计划录入
设备租赁
拣选
出库货物搬运
拣选确认
出库月台码放
设备归还
出库打印单
签字确认
202122232425262728293031323334353637383940
5、拣选顺序
精品西瓜Z1010101妙奇纸巾Z1020401白砂糖Z1030201茅台酒Z1010301
福满家蛋糕Z1010401。
（六）月台码放
实训配送中心的理货员将拣取的货物送至月台后，保管员按客户订单分类集中码
放。
保管员在月台码放过程中
升级会员 