道路供电管沟工程施工组织设计方案.docx
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道路供电管沟工程施工组织设计方案
第一章编制说明
第二章总体概述
1.1工程特点
1.2前期部署
1.3主要设计概况
第三章施工进度计划及各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
3.1总工期和施工进度计划
3.2保证进度措施
3.3进度计划承诺
附:
施工进度计划表
第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施
4.1劳动力投入计划
4.2材料投入计划
4.3劳动力、材料投入计划保证措施
第五章机械设备投入计划
5.1施工工具设备选用
5.2主要施工机械及测量仪器
第六章施工平面和临时设施布置
6.1施工总平面布置
6.2施工现场材料堆放
6.3施工临时设施
6.4施工总平面管理
附:
施工现场平面布置图
第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
7.1土建施工关键工艺及重点难点
第八章各分部分项的施工方案及质量保证措施
8.1施工测量
8.2管道工程
第九章安全文明施工措施
9.1安全组织管理措施
9.2文明施工管理
9.3临时用电安全技术措施
9.4安全用电组织管理
9.5文明施工措施
9.6消防保卫措施
第十章质量保证措施与违约责任
10.1质量目标与责任
10.2保证质量的组织管理措施
10.3质量管理制度及措施
10.4保证质量的技术措施
10.5成品保护措施
第十一章新技术应用
11.1新技术应用
第十二章项目经理综合素质项目组织机构设置
12.1施工指导思想
12.2施工管理机构
12.3项目法施工
12.4实行施工目标责任管理
12.5.各级管理人员岗位责任：
12.6项目部人员配置
第十三章季节施工措施、已有设施、管线的加固、保护等措施
13.1台风季节施工
13.2冬、雨季施工
13.3已有设施、管线的加固、保护措施
第十四章保证交通安全的措施
第十五章后期服务
第一章编制说明
根据盐城市城南新区开发建设指挥部环湖二路（解放南路—跃马路）供电管沟工程招标文件的要求，结合我公司自身条件和施工经验，在分析重点和难点，并深入现场实地调查和了解后，拟订本投标书。
本工程位于盐城市城南新区。
本投标书包括全部管沟开挖等内容，在施工技术、生产、安全文明等各个方面统筹安排，并根据工程总承包的要求，协调配套路面质量，工期和运输机械等管理工作。
本施工组织计划总工期合计15日历天。
本工程使用施工规范、标准
序号
编号
名称
1
GB50268-97
《给排水工程施工质量验收统一标准》
2
GB50202-2002
《管道地基基础工程施工质量验收规范》
3
GB50204-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
4
JGJ94-94
《管道桩基技术规范》
5
JG52-92
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》
6
JGJ53-92
《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》
7
JGJ120-99
《管道基坑支护技术规程》
8
GBJ119-88
《普通混凝土配合比设计规程》
9
JGJ46-88
《/施工现场临时用电安全技术规范》
10
GB50164-92
《混凝土质量控制标准》
11
JGJ33-2001
《建筑机械使用安全技术规范》
12
GB50026-93
《工程测量规范》
13
GBJ97
水泥混凝土路面施工及验收规范
14
GB50205-2001
《钢结构工程施工质量验收规范》
15
GB50203-94
《砌体工程施工质量验收规范》
第二章总体概述
盐城市城南新区开发建设指挥部环湖二路（解放南路—跃马路）供电管沟工程，座落于城南新区。
本章通过对工程特点的分析，在工期、质量等方面进行规划，对施工全过程形成总体构想。
1.1工程特点
1.1.1本工程位于城南新区，交通方便。
1.2前期部署
1.2.1本工程多为人工操作，机械化程度底，质量要求高施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好个方面的关系，以实现总体施工目标。
施工部署的原则是着眼于全局，统筹安排，注重整体效果，有条不紊，按照施工组织设计安排的时间和施工顺序，优质、高效的完成任务。
1.2.2指导思想：
“以精心组织，科学管理，技术先进，信守合同”为指导思想。
1.2.2施工目标
工期：
总工期为15日历天.
质量：
一次交验合格率100%，竣工验收达到合格等级。
安全：
不发生死亡安全事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。
文明施工：
达到盐城市规定文明工地“合格”标准。
采用两项新技术：
施工技术资料软件技术和计算机应用技术。
1.2.3项目组织机构
本工程实行项目法管理，实施过程中，将按照ISO9001：
2000质量管理体系标准，以岗位责任制为基础，委派实践经验丰富的同志担任项目经理，选聘技术好、管理水平高的施工专业技术、管理人员组建一个优秀的项目班组。
1.2.4施工组织设计编制原则
1、严格遵守招标文件规定的竣工期限。
2、合理安排施工程序。
即要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序，同时还要解决时间上的搭接问题，不管是怎样的程序和顺序，都要保证质量要求和工程进度。
3、用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。
采用流水方法组织施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理使用人力、物力和财力。
4、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。
5、尽量利用原有或已有的设施，减少暂设（临设）工程；尽量利用现场的资源，减少二次搬运。
6、实施目标管理。
7、与施工项目管理相结合。
1.3主要设计概况
电缆沟工程做法：
100mm厚碎石垫层；C20砼100mm厚；M10标准砖、M5水泥砂浆砌筑；预制盖板、圈梁砼C20。
混凝土渠道：
管道材料为无碱DBJ-SN25E玻璃纤维增强塑料管，壁厚不小于15mm,管内径D200；C20砼全包封。
第三章施工进度计划及各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工进度计划的编制，依据招标文件的要求，计划工期15日历天。
计划开工时间2008年9月30日，本工程计划竣工日期2008年10月14日。
本方案计划工期充分考虑了现场不利条件下施工中的困难及可能对工期造成的影响。
3.1总工期和施工进度计划
3.1.1工程计划天数15日历天。
3.1.2主要分项工程起止时间
次序
施工内容
天数
A
施工准备
1
B
电缆沟工程
10
C
混凝土渠道
10
D
电缆圆井
4
3.2保证进度措施
3.2.1在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3.2.2缩短工期的主要措施：
3.2.2.1挖土方采用机械挖方，人工修槽，尽量降低工人劳动强度。
3.2.2.2检查井的施工及早展开，在确保质量的前提下，减少与主体砼的时间差，尽早转入装饰施工。
3.2.2.3回填工作配合管道安装穿插作业同时进行，减少占用整体工期。
3.2.2.4提高劳动功效，利用责权利相互结合的班组承包制的管理方式，将分部工程的施工任务责任到每一施工人员，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性。
3.2.2.5针对施工重点和关键部位进一步深化安排出各阶段目标计划及季、月、旬实行长计划短安排，加强调度职能，确保工期目标。
在制定阶段目标的同时，必须制定相应的准备工作计划，由项目经理和施工班组就上述两个计划签订责任书，实行经济奖罚。
3.2.2.6材料供应要及时准确，提前备料，资金实行专款专用，以保证连续施工。
基础、主体施工阶段汽车随时待命，保证砂石及时运到施工现场。
3.2.2.7本工程所用机器设备进场前经检修完好才可投入运行，各类人员必须按计划到位，确保工程进度的顺利进展。
3.2.3对于交叉作业多的区域，细分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。
3.2.4提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。
3.2.5现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。
3.2.6在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，本工程土方施工，砌体工程、砼浇筑工程等均为关键工序，为此，我公司在施工中，一定要抓住这些关键工序，作好统筹安排。
3.2.7现场成立QC质量攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。
3.2.8制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目经理根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度可根据承包合同套用。
3.2.9为控制各区域或某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各专业施工班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，对滞后严惩的要提出处罚，形成施工热潮。
3.2.10在下达各专业施工班组的劳动计划时，把工期要求纳入主要条款制定奖惩措施，对业主指定分包商的进度计划完成情况经常向业主汇报沟通。
3.2.11提供一台75KW备用发电机，保证在停电不影响施工进度。
3.2.12采用先进的模板施工体系，砼成型质量好。
3.3进度计划承诺
保证工期15日历天，因我公司原因造成工程竣工日期迟，每推迟一天自愿接受合同承包价1%的罚款。
第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划是根据本工程的任务大小，以及本公司对本工程施工总体进度计划和施工方法等因素编制而成。
具体进出场时间既考虑了工程进度的需要，又留有适当富余。
4.1劳动力投入计划
本工程对劳动力组织实行动态管理，按分项工程量的大小，进度安排等组成专业班组，分批进场。
分项工程专业班组受施工间隙影响，任务不足者安排其它施工任务。
4.1.1通道电缆沟工程
主要人工发生在管道和检查井：
包括：
土方开挖、砌体、粉刷、砼浇筑、预制板安装、结构回填。
4.1.1.1土方开挖：
包括挖土方、绑钢筋、浇砼、砖砌体。
施工人数为：
司机1人、放线工1人、混凝土工12人、钢筋工6人、木工5人、架工4人，水电工1人，杂工10人，主要负责挖土、钢筋、砼、模板、回填土及搭建临设等工作。
4.1.1.2混凝土渠道
劳动力组织为：
放线工1人、混凝土工10人、瓦工15人、钢筋工10人、木工10人、架子工10人，管道工5人，电工1人，杂工20人，其中一部分为已进场基础阶段施工人员。
各班组在各区内分别组织工序流水搭接施工。
4.1.1.3电缆圆井
4.1.1.3.1由50人组成，工作包括垫层、钢筋、混凝土。
主要由钢筋、混凝土工组成。
4.1.1.3.2钢筋班：
由20人组成，两个班组。
负责钢筋制作、绑扎。
主要由钢筋工组成。
4.1.1.3.3混凝土班：
由20人组成，负责混凝土浇注工作，主要由混凝土工组成。
4.1.3劳动力管理
4.1.3.1生产管理
加强安全及文明施工教育，落实岗前教育，班前会议制度，对施工工艺进行必要的技术交底和定期技术考核，对不称职的人员转换工作岗位或采取分流措施，对考核成绩优秀及生产技能突出的人员进行必要的奖励。
4.1.3.2生活管理及劳动保护
加强生活区放火、防盗及卫生检查以及劳动保护用品的发放，由项目部后勤安排专人具体实施。
4.1.3.3人员培训
为了保证本工程计划目标的实现，将选派专业性强，经验丰富的队伍。
施工前，安排对重点大样图施工要点进行培训，结合技术交底工作，印制小册子发放到工人手中，加强对施工要求的掌握和理解。
4.2材料投入计划
4.2.1材料供应计划施工进度计划分为三个阶段，第一阶段为断流，供应材料主要有砂、石、水泥等；第二阶段是安装施工阶段，需要保证的材料有主要有塑料管道、模板、钢筋、砂石水泥、红砖等；第三阶段修复施工，需要保证的材料有：
水泥、中砂、石子、石粉。
主要材料计划见附表。
序号
材料名称
使用部位
单位
需用量
备注
1
木模板
脚手板等
M2
160
按一半配制
2
覆膜竹胶板
梁、沟壁
M2
350
3
钢管
外脚手架
支撑系统
吨
40
含模板支撑体系
4
方木
50×80
加固
M3
30
按一半配制
4.3劳动力、材料投入计划保证措施
4.3.1工程中使用的各种材料，我公司将按施工进度计划，提前一个星期左右提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。
我公司的材料供应站将优先满足本工程需要，以保证本工程的施工连续。
4.3.2建立施工例会制度，各专业施工队伍每天向项目部递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，必要时随时举行协调会，解决各专业间和各施工单位间工序搭接，合理安排穿插、交叉作业。
4.3.3为控制各区域或某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各专业施工班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，对滞后严惩的要提出处罚，形成施工热潮。
4.3.4在下达各专业施工班组的劳动计划时，把工期要求纳入主要条款制定奖惩措施，对业主指定分包商的进度计划完成情况经常向业主汇报沟通。
第五章机械设备投入计划
机械设备投入计划是根据本工程施工进度计划和各种材料需用量以及本公司实际供应能力等综合因素编制而成。
本计划内容主要是设备选型设备计划。
设备选型反应本项目选择设备的依据和标准；设备计划表达本项目的机械以及设备的型号和数量，可以用来控制成本。
本计划的编制遵循经济、适用的原则，与进度计划严格同意并充分满足了施工的要求。
5.1施工工具设备选用
5.1.1运输机械：
自卸汽车，施工时进场安装，保证施工时材料到位。
5.1.2钢筋机械：
JG4-14/4型钢筋调直机一台，JG7-40型钢筋弯曲机一台，JG5-40-1XING3钢筋切断机一台，乙炔焊割设备一套。
5.1.3其他机械：
挖土机二台，四台木工圆盘锯两台，潜水泵五台，混凝土振动器若干。
5.2主要施工机械及测量仪器
其它各种工具、设备等进场采用自吊车、平板车运输，中标后三天进场，具体见下表。
序号
仪器名称
规格型号
单位
数量
备注
1
土壤自动击实仪及附件
DJ-Z型
套
2
2
电动重型击实仪
DZ-2
台
1
3
恒温恒湿养护箱
TH-40B
台
1
4
静力触探仪
台
2
5
环刀
200
套
3
6
核子密度仪
美国MC-3
台
1
7
电子天平
2000g＊10mg
台
5
8
中型烘箱
101-2
台
2
9
土工标准筛
直径30
套
2
10
新标准石子筛
直径30
套
2
11
摇筛机
8411
台
1
12
液塑限联合测定仪
ZIA-100g
台
1
13
台称
台
6
14
新标准筛
Φ20cm
套
2
15
针片状试验规准仪
SC-145
台
1
16
石子压碎值仪
台
1
17
视比重测定
台
1
18
60T万能试验机
WE-60A
台
1
19
200T压力机
TUD-200
台
1
20
履带式单斗挖掘机
卡特TO
台
2
21
自卸汽车
5T东风
辆
4
22
自吊车
台
1
23
装载机
柳州50C
台
2
24
乙炔焊割设备
套
2
25
发电机
上海，75KW
台
1
第六章施工平面和临时设施布置
施工平面图布置是在经济、方便的原则下，合理规划施工生产所需的临时设施和场地等配套建设。
由于施工任务重，投入的工具设备多，而场地狭小，需要充分利用现有资源，减少不必要的二次搬运。
6.1施工总平面布置
6.1.1施工平面图布置原则
（1）施工现场布置紧凑合理。
（2）合理布置起重机械和各种施工设施，科学规划施工通道，尽量降低运输费用。
（3）尽量采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。
（4）各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火和环境保护”的要求进行布置。
6.1.2施工平面图布置依据
（1）总平面图。
（2）施工部署和主要施工方案。
（3）总进度计划及资源需用量计划。
（4）水源、电源位置。
（5）施工现场安全防火标准。
6.2施工现场材料堆放
6.2.1材料堆场的设置原则
（1）不影响施工。
（2）尽量靠近道路，方便材料运输。
（3）尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。
6.2.2材料堆场设置
本工程施工现场的钢筋加工场、木工加工场、周转材料堆场及零星砼、砂浆搅拌机、砂、石、水泥、砌块等存放地详见《施工平面布置图》。
6.3施工临时设施
6.3.1工程现场临时建筑布置原则
（1）不占正式工程位置。
（2）尽量采用装配式房屋，可周转，经济实用。
（3）满足施工需要。
6.3.2生产性临建设施
临时设施根据场地情况，职工生活区和建设单位协商另选场地安排。
施工现场布置办公室以及仓库、门卫室。
6.3.2.1在施工现场将搭设一个配电箱，和模板加工场、钢筋加工场都设在生产区。
临时设施必须根据消防安全要求选用搭设材料。
6.3.2.2钢筋加工主要在场外进行，现场只用做钢筋临时堆放与切断。
6.3.2.3模板堆放，在路边。
砖堆放在各个检查井处。
6.4施工总平面管理
6.4.1场地管理：
根据施工的需要，可以阶段性地调整、补充、修订总平面，满足不同施工内容的需要。
施工平面管理由安全员负责，搭设和安装临时设施要严格按施工平面布置图进行，严禁随意乱搭乱设。
在施工现场大门口设有施工平面布置图以及消防、安全、保卫、场容、卫生、环保等制度牌。
制订出切实可行的管理条例和场容管理制度，定期召开场容管理检查会议，发现问题，及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。
进入施工现场的建筑材料、机具、材料等要按指定地点堆放整齐，不得乱堆乱放、占道，在施工过程中应随时清理周转材料，清理道路，疏通排水沟，保持道路排水畅通。
6.4.2卫生环保管理：
6.4.2.1运输车辆出入现场必须清晰干净，不得出现、洒漏带泥沙上路现象。
第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、
难点分析和解决方案
本工程专业面广，分项工程多，在分析研究施工图纸的基础上，本方案针对该工程各阶段，对包括土方、管道安装在内的关键艺流程进行了介绍，特别针对模板工程、钢筋工程、混凝土工程重点分项和土方工程几个难点分项做出了详尽分析，提出了解决方案。
7.1土建施工关键工艺及重点难点
土建施工的主要技术包括：
测量放线，土方工程，砌筑工程。
7.1.1工程测量放线
7.1.1.1定位放线前，应请建设单位移交供施工使用的座标点及水准点，并制订施工方案，根据现场勘测，确定轴线控制网的布置，选择定位标志位置，确定施测起点。
7.1.1.2测量采用TDJ2E光学经纬仪和钢尺进行，轴线定位先确定一个便于工程轴线定位的控制系统，在施工影响区外做控制桩，控制桩顶部为现浇混凝土，桩埋设牢固稳定，做好保护，所有控制轴线用红漆做好标志。
7.1.1.3测量过程中，各径向角必须用正、倒镜定位，以控制测量误差。
测距时，钢尺两端应水平，要求每次测距钢尺两端应测出高差调整距离数字。
7.1.1.4定位放线完成后，必须作闭合检查，自检无误后，作好定位放线记录，由监理和建设单位复查无误、签字生效后方可使用，并协助建设单位邀请规划部门验线。
7.1.2.1施工准备：
（1）在沟槽开挖之前，场内的定位线，经建设单位测量核准，一经核实后，项目部就落实专人对基线进行定期检查复核，以保证测量桩、红线准确性。
（2）土方开挖顺序：
根据当时的实际情况，为了加快施工进度，所有土方都提前开挖，为下一步施工提供足够工作面。
7.1.2.2土方工程难点分析
（1）由于开挖的工作量大，回填随意性大，如不采取有效措施，难以保证回填质量。
7.1.2.3土方工程质量保证措施
（1）开工前要做好各级技术准备和技术交底工作，主施工、测量人员要熟悉图纸，掌握测量桩及水准点的位置尺寸。
（2）土方开挖及时跟进浇筑砼垫层，并要注意开挖质量。
（3）预防边坡塌方，禁止在边坡附近堆放土方，当在边坡附近堆放材料时，应距离边坡边缘1m以外，材料堆置高度不得超过1.5m。
7.1.2.3土方回填注意事项
（1）回填厚度控制在每层30㎝以内，必须分层回填，分层夯实。
严禁采用水夯法。
（2）回填土出现高低差时，上下层接槎应该错开1m以上，且留成直槎。
（3）基槽内存在大量地下水时，必须一边抽水一边回填，槽内湿土采用晒干或置换的方法处理。
7.1.3排管
7.1.3.1每百米左右设置一个水准参照点，建立起准确的高程控制网，便于对管道施工进行测量。
但须经闭合检验测量正确无误标准方可使用。
有关控制网点桩点必须牢固地设置在显而易见又不致丢失和不易遭受埋没破坏的位置为宜。
7.1.3.2排除故障：
开工前，除保证三通外，结合管线走向及施工开挖工作面和堆土堆料所占场地与地形、地貌、地物等，还有交通问题都要仔细查看。
防碍施工的任何因素都要作为笔录，及时向上级，呈请有关单位或部门协助排除。
有些地下隐敝物工程和设施，比如：
上下水道，电线、电缆、暖气沟，煤气管道，以及人防工程等不易发现，有可能在施工中发现或被告知，稍有不慎，都有可能发生不幸的遭遇。
另外，管线有时与城市交通道路交叉与林带交叉，与水渠交叉，这些都是丝毫不可忽视的障碍因素，开工前就应会同有关单位研究解决。
还有环境卫生部门，因抛土和拉运材料造成对环境道路清洁的影响都有章可查的。
值得提前就要重视的问题，与林带与水渠交叉，在未正式开工之前就应根据工期和用水、通水的矛盾提出相应的解决办法。
比如提前顺水流方向设置安放一根排水管，以备应急通水浇灌又不影响施工，如过水流量较大，则需在管径和根数方面考虑，安放时要保证质量和通水安全，让排水管道从其下顺利施工穿行。
该处开挖宽度不可大于1米，让管道从其下穿洞而过，安装吊管特别小心不要相撞，最好在
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