创业计划书财务管理.docx
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创业计划书财务管理
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创业计划书财务管理
篇一：
创业计划书财务模块
在我们公司开始初期，注册资金为200万元，由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入股组成。
其中风险出资按各自出资的百分比计算
在公司发展的第二阶段，子公司的建立及合作伙伴的变动，为此我们的股本结构也会发生相应的变化。
我们采用的资产折旧率为5%，银行利率为10%，而我们的无形资产来源于企业的品牌效应和市场推广等，
利用的计算公式有：
资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产
篇二：
创业计划书中财务管理模版
在我们公司开始初期，注册资金为200万元，由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入
股组成。
其中风险出资按各自出资的百分比计算在公司发展的第二阶段，子公司的建立及合作伙伴的变动，为此我们的股本结构也会发
生相应的变化。
我们采用的资产折旧率为5%，银行利率为10%，而我们的无形资产来源于企业的品牌效
应和市场推广等，
利用的计算公式有：
资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产篇二：
创业计划书模版20XX年江苏省大学生创业设计大赛创业计划书
（☆样本示例）版本：
ts07c001
版号：
1.1
版权：
无锡市人力资源研究所（筹）报送高校：
参赛项目：
参赛者：
报送日期：
（创业计划样本示例）本项目计划书为适用于大学生创业设计大赛统一版本使用，由无锡市人力资源研究所（筹）
提供，版权所有，不得擅作他用。
因此稿作参考使用，为避免篇幅过长，已对部分内容作了
删减，相应位置以“略”表示。
一、执行总结
二、项目背景
三、市场机会
四、公司战略
五、市场营销
六、生产管理
七、投资分析
八、财务分析
九、管理体系
十、机遇与风险
十一、风险资本的退出附录
1．市场容量估算表
2．市场调查和定性分析表
3．财务附表目录
1.执行总结
1.1.公司
甲壳质材料研究
2、任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善;
3、文字说明或解释仅供参考,最终文本中不得出现相同的内容。
创业计划书第二部分：
目录目录
初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性●概要
?
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●公司概述
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●产品与服务
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●市场分析
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●竞争分析
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●市场销售战略
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●财务分析
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●附录
第三部分:
创业设计的具体内容
（一）、概要
概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。
商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目（产品或服务）的机会、商业价值、目标市
场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期
投资人得到的回报等。
字数一般要求在500字左右。
（二）、公司概述
1、公司的宗旨
2、公司的名称、公司的结构
3、公司经营理念
指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展
的人士，客户，和公众。
描述各有关团体和人事如何受益。
4、公司经营策略
在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解
决；你们的公司是否是最合适的人选。
5、相对价值增值
说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
6、公司设施
需要对计划中的公司设备详细加以描述。
1）我公司的生产设备及厂房主要集中于xxx
2）我们公司认为到x年x月止，为了达到xxx的产量和销售额，我们需要xxx。
3）回答为什么需要这笔钱。
4）建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。
通
过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销量。
5）增加分销渠道/零销网点/区域销售/销售公司/采用电气/直邮式的分类等。
6）录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
7）提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
（三）、产品与服务
在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等
1、产品/服务a
2、产品/服务b
说明你的产品是如何向消费者提供价值，以及你所提供的服务的方式有哪些。
你的产品
填补了那些急需补充的市场空白。
可以在这里加上你的产品或服务的照片。
1、产品优势
2、技术描述
1）、独有技术简介
2）、技术发展环境
3、研发与开发
4、将来产品及服务
说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
5、服务与产品支持
提示：
商业计划中的产品或服务必须具有创新性，所以计划书中一定要在某些细节上做出比较
详细的解释。
向风险投资家介绍它的优点、价值，把它与竞争对象进行比较，讨论它的发展
步骤，并列出初步开发它所需要的条件。
只有当一个新的产品/服务优于市场上已有的产品/
服务时，它才可能受到顾客的青睐。
清楚的解释产品/服务能完成的功能，从而使顾客能够认
清它的功能价值。
如果市场上存在替代性产品/服务，还应该解释它还具有哪些额外价值。
风
险投资家往往很重视自己投资的风险，所以在认真完成产品/服务功能的描述之后，做出一个
样品，对证明产品/服务的可实现性无疑是很有意义的。
有必要对公司独立拥有的技术、技术发展的内外部环境和软硬件环境做出简要介绍。
也可以对研究与开发的基础和
方向以及将来的产品/服务做出预测。
（四）、市场分析
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。
市场的特征是什么？
你的
分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。
分析是否有新生市场？
你将如何发展这个新生
市场。
如果你在新序软件市场开发c++或nt的平台工具，不要呼泛泛的讲一下是一个价值300
亿的大市场。
如果你正在制作在nt工作平台上的c++应用程序开发工具，你就应该在报告中
详细描述去年共销售了多少c++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什
么？
你的竞争对手分到了多少份额？
是否有其他的市场/零售商/oec厂商在销售你的产品。
1、市场描述
我们计划或正在xx行业竞争。
这个市场的价值大约有xxx，我们相信，整个行业的主要
发展趋势将向着（环境导向型、小型化、高质量、价值导向型）发展。
市场研究表明（引用源）到20xx年该市场将（发展/萎缩）到xxx。
在这段时期里，预
计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。
改变这种情况的主要力量是（例如电脑降
价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到xxx。
你的公司可能独一无二
的将你的产品/服务和xxx公司/同级别的公司的现行业务合并。
而当今的类似xx公司的正面
临着逐步提高的劳动力或成本等困难。
2、目标市场
我们将目标市场定义为x，y，z。
现在，这个市场由a个竞争者分享。
我们的产品拥
有以下优势：
高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。
3、目标消费群
是什么因素促使人们购买你的产品？
你的技术、产品对于用户的吸引力在何处？
人们为
什么选择你的产品/服务/公司？
4、销售战略
我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。
我们之所以选择这些渠道因为：
1）销费群特点；
2）地理优势；
3）季节变化引起的销售特点‘
篇三：
财务管理创业项目计划书
财务管理创业项目计划书
学生姓名：
周银
学号：
20XX0209
学院：
贸易与行政学院
专业：
市场营销一班
摘要
目录
1.公司介绍......................................................................................................1
1.2公司简介......................................................................................................................1
1.3公司战略......................................................................................................................1
1.4价值评估......................................................................................................................1
1.5公司管理......................................................................................................................1
1.6知识产权策略..............................................................................................................1
2.市场分析..........................................................................................................1
2.1市场介绍......................................................................................................................1
2.2目标市场......................................................................................................................2
2.3顾客的选择服务标准..................................................................................................2
2.4市场渗透战略..............................................................................................................2
3.竞争性分析......................................................................................................3
3.1竞争者..........................................................................................................................3
3.2竞争策略......................................................................................................................3
4.产品与服务......................................................................................................3
4.1阶段性服务规划..........................................................................................................3
4.2业务流程......................................................................................................................4
4.3技术支持......................................................................................................................4
5.市场与销售......................................................................................................5
5.1市场计划......................................................................................................................5
5.2营销策略......................................................................................................................5
5.3服务定位......................................................................................................................6
5.4定价策略......................................................................................................................8
5.5推广渠道与伙伴..........................................................................................................8
6.财务规划..........................................................................................................8
6.1投资分析......................................................................................................................8
6.2财务分析....................................................................................................................10
6.3风险规避....................................................................................................................11
企业计划书
（正文）
1.公司介绍
1.1企业宗旨
本公司旨在为广大拥有创新精神的大学生们提供展示他们的平台，为他们的专利项目提供合理有效的推广路径，化知识为财富。
并间接为提高大学生创新意识，配合广大院校培养创新型人才尽微薄之力。
故我们企业的宗旨是：
播种创新的种子，培育创新的果实。
1.2公司简介
公司本着为创新的种子培育果实的宗旨，通过对已收集的大学生专利作品及技术进行分类，请专业人士对其进行价值评估，遴选出具有发展前景的项目。
再通过掌握的资源讯息联系相关厂商，以达到为大学生服务，推广其专利技术的目的。
我们的特色是将服务对象设定在具有创新实践潜力的大学生群体，在以专业的营销手段对大学生专利项目进行推广的同时，也具有促进培养大学生创新意识的社会意义。
1.3公司战略
1.4价值评估
1.5公司管理
1.6知识产权策略
我公司是以大学生专利推广为主营业务的服务性质的公司。
对待客户的专利内容等商业机密，我们保证完全尊重并保护客户的知识产权，并对此承担我公司应尽的责任。
作为一个服务性质的公司，我们在各大高校的企业形象以及与各大专利消费厂商的关系网络都是我公司业务创意难以被他人模仿的保证。
正是企业形象和关系网络所需的长期性的建立与维护使得我们的业务创意能够达到拒后来者于门外的目的。
2.市场分析
2.1市场介绍
近年来，我国科研、专利事业迅速发展，重大科技成果和具有广阔开发前景的专利项目与日俱增。
我国已跨入世界科技与专利大国行列。
就20XX年全国专利申请的状况来看，我国专利申请达717144件，授权达352406件。
与05年相比翻了三番还要多。
但与这一地位不相称的是，我国科研成果和专利技术开发转化在国际上依然处于较低水平，这对我国智力资源和科技生产力是极大的浪费。
毫无疑问，我国各大高校是我国智力资源以及潜在智力资源的主要集中地。
就我国目前的针对大学生专利申请所出台的政策而言，随着专利申请的数量逐年快速增加，政府对大学生专利申请的鼓励政策也相应更加完善。
这是政府鼓励大学生积极自主创新的举措，然而，专利推广难，针对代表着先进科技生产力与潜在生产力的大学生而言，专利的开发推广与转化就难上加难了。
我国目前有像国家知识产权局这样的权威机构会受理专利产业的相关业务，也有一些专利代理机构和开发公司会着手相关业务，然而这些都不是针对大学生的，即便大学生有适当的途径与这些机构建立关系，相对高额的专利申请与推广费用也是让大学生觉得专利推广是可望而不可即。
就目前而言，我国还没有一家像样的公司在专门做针对大学生专利相关的业务，因此，成立一个以大学生的知识产权利益为根本的专利开发公司不得不说是一个良好的契机。
2.2目标市场
我们的目标市场是针对大学生专利的相关业务，成立一个以往一贯被忽略的针对大学生专利相关业务的公司，解决了大学生专利申请与推广难度大的社会问题，使大学生的自主创新有了用武之地：
以小观之，这对于当代大学生主动自主创新无疑是打了一针强心剂，使大学生的创新不只是混个实践分数的纸上之谈；以大观之，这是完善我国教育体制的一个很好的社会体现，对改善我国应试教育表现出的创新能力差的弊端也是一个就的放矢的改革。
因此，从着眼于近期的目标来说，市场上基本没有针对同一客户的竞争对手，而我们所针对的客户又是大受国家政策庇护的广大高校学生群体，前景空间可谓无限广阔；从长远目标来看，一个权威的帮助大学生实现“专利梦”的企业是拥有着未来可睥睨一项诺贝尔奖的崇高地位的，这是对社会大有利益可循的，其价值已经远远超越了金钱本身。
2.3顾客的选择服务标准
基于公司对市场的细化，公司的目标群体即广大大学生专利拥有者所具有的需求特质，我们概括顾客的选择服务标准主要有两方面：
服务质量（即项目成功率）高和代理费用低。
2.4市场渗透战略
2.4.1成本领先战略
从公司成立初期起，公司就开始采取积极的成本领先策略，提高公司竞争力。
成本领先战略主要是通过加强成本控制，使公司总体经营成本处于行业最低水平的战略。
结合公司经营性质，公司在成本控制方面主要通过降低专利价值评估系统成本实现。
2.4.2差异化战略
差异化战略是公司采取有别于竞争对手的经营特色（从产品、品牌、服务方式、发展策略等方面）的战略。
结合公司经营决策，公司最大的经营特色在于特定的目标群体。
独特的目标群体有助于我们在营业之初获取一定的市场份额。
对以后的发展方向前景也有所保障。
2.4.3集中化战略
集中化战略是公司通过集中资源形成专业化优势（服务专业市场或立足某一区域市场
等）的战略。
而本公司自身就是以单纯的推广大学生专利为服务项目，符合集中化战略特点，坚持战略实施进而实现公司的竞争力提升。
3.竞争性分析
3.1竞争者
本公司所处的行业是一个与知识产权相关的行业，行业现有的专利代理与开发公司有500多家。
3.2竞争策略
这500多家专利代理与开发的公司中没有一家是针对大学生这个细分市场的，而且其公司业务主要不是在于推广专利，与我们公司的专门负责专利推广这一业务相比，我们更具优势。
同时本公司的宗旨又是推进社会教育事业的，所以，政府给予的阻力必定少于鼓励公司发展壮大的动力，公司的核心竞争力从这两点来说是很强的。
基于目前的现状来看，帮助大学生将其研究成果转化为商业利益是一种迫切的需求。
一般来说大学生的成果都具有极强的创新性，通过商业投资和包装，对于投资者来说有着广阔的市场前景，所以说诱惑力是很强的。
所以寻求投资者和与投资者的磋商谈判就成为了关键，而这也正是大学生的需求所在。
独特的目标群体与基于盈利目的之上的社会意义是我们竞争力的主要表现。
4.产品与服务
4.1阶段性服务规划
4.1.1第一阶段（第1—2年）：
创业期业务概述
通过对上游专利拥有者（高校学生）和下游专利消费者（目标厂家公司）的专利供应链的建立，达成专利合作开发的目的。
本阶段的业务主要针对北京范围内的高校学生，建立初步的合作关系网络，开始营造品牌，为以后的成长打下基础。
4.1.2第二阶段（第3—4年）：
成长期业务概述
经过创业期的积淀，在第二阶段进行第二次融资，在稳定发展中扩大资本，进一步丰富关系网络，并在大学生中开始发挥品牌的效应，增加高校学生认可度。
4.1.3第三阶段（第5年及以后）：
成熟期业务概述
在全国各地建立分网点，业务由一定地域发展为全国范围，进行跨省跨地域的专利推广服务。
建立大学生专利开发基金，进一步激励高校学生的创新思维，对优秀专利进行减免费推广，树立典型，做成“全国第一高校专利推广”的品牌企业。
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