班组长学习白国周见行动的故事.docx
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班组长学习白国周见行动的故事
班组长学习白国周见行动的故事
班组长学习白国周见行动的故事
来源：
中国平煤神马报作者：
时间：
2009-05-23阅读：
3329次论坛讨论
人人争当本质安全人
——班组长学习白国周见行动的故事
煤矿安全大于天
本报记者张富强通讯员陈松慧
朝川矿三井一水平采煤队生产一班班长李自伟带领职工学习白国周，在安全生产、质量标准化等方面创造了优异成绩。
安全管理尽职尽责。
李自伟经常说，白国周能在平凡的工作岗位上铸造安全之魂，干出不平凡的业绩，值得我们好好学习。
每次安全学习时，李自伟都组织全班人联系实际学习。
他们班里规定，谁不参加学习，每次罚20元。
由于他组织得力、奖罚分明，现在，他们班职工对安全常识、操作规程都熟记于心，并用安全知识指导生产。
在学习白国周的活动中，李自伟现身说法给工友们讲安全工作的重要性。
李自伟说：
“煤矿安全大于天，我要对工友勤说、勤提醒，如果怕麻烦不按要求去做，就会造成事故。
”每天班前会，他都不厌其烦地把安全注意事项、当班的安全工作重点给大家讲清楚，避免“三违”现象出现。
在下井的路上，想起来哪一项安全工作没有布置到，他就一边走一边说，给相关人员交待清楚，避免由于工作安排不到位而造成失误。
到工作现场后，他做到腿勤、手勤、嘴勤。
每天到工作面，李自伟都要和跟班队干部、验收员到采面巡查一遍。
在巡查中，发现隐患，他及时排查处理。
确保隐患排除后，再让工友们进入工作面开始生产。
近段时期，他们工作面最主要的安全问题就是漏液柱太多，初撑力达不到要求。
他每班都要检查三遍，该补液的及时补液，该换柱的及时更换。
由于李自伟经常这样严格要求，职工们都养成了安全施工的习惯，每一道工序都严格按要求进行，干过去的活都是优质工程。
工程质量不含糊。
质量是安全的基础和保证，把质量标准化工作搞好了，安全就有了保证。
李自伟把质量标准化与职工工资收入挂钩，增强了职工们抓质量的积极性。
在工程质量方面，他们实行自我监督与外来监督相结合。
平时，李自伟要对当班工程工作的时候，身边的职工为了多挣点工分，盲目追求产量而忽视安全。
然而随着机械化走进矿井，矿上对安全的要求也越来越高，李培中也意识到安全的重要性，他不再一味追求产量而忽视安全。
但是自从学习白国周的事迹以后，他认识到，讲安全也要讲究方法，要像白国周那样想安全、会安全、能安全。
只有注意工作中的细节，才能真正地起到防范于未然。
同时，作为班长，要时刻为他们这个集体着想，在注意自己个人安全的同时，也应该为职工的安全负责。
5月12日，由于矿变电所出现故障，造成供应电钻的线路跳闸，无法进行支护。
而庚20—21080机巷煤质软，该班要求每隔1米必须挂一个锚网，值班人员为了不影响工程进度，在没有挂网的情况下，多进尺一米，结果造成片帮现象。
李培中发现后，当即处罚了该职工，然而该职工却不服气，他气哼哼地说道：
“因为线路跳闸，我才没办法进行支护，我也是为了不影响工程进度，才多进尺一米。
”李培中却没有生气：
“这段时间，我们利用班前会、周五学习会学习白国周的先进事迹，就是为了让大家认识安全的重要性。
白国周跟我们站在同样的岗位上，20多年来没有出过一起工伤，原因就是因为他深刻懂得安全大于天这个道理。
一旦出了事故，损失的不仅仅是自己，还有我们这个集体。
”该职工听后惭愧地低下了头。
心中的灯塔
本报记者陈璐
有人说，一个优秀的人物能像灯塔一样给人们指引道路，那么作为煤矿生产的本质安全楷模，白国周又是如何引领职工不断前进的呢？
5月20日，记者来到九矿防突队打钻班，听班长张向勇讲述白国周精神对他的影响。
“通过深入学习白国周事迹，我对这个创造了安全奇迹的班长充满了敬佩，也深刻感受到这奇迹背后所隐藏的艰辛。
我觉得，同样作为班长，在今后的工作中我要进一步增强责任心，瞪起眼来抓安全，扑下身子抓管理，在平凡的岗位上成就不平凡的人生。
”张向勇真诚地说。
在实际工作中，张向勇用行动实践着自己的话。
4月23日，张向勇班在己二专回下延打探煤孔，因为巷道较高，张向勇在机器运作之前特别留了个心眼，用铁丝将容易松动的压杠固定牢之后，才让职工开始操作。
但操作了一会儿以后，张向勇听到机器的响声有点儿不对，就立即下令停止操作，检查设备。
有人却说，应该没事，再打一会儿吧！
但张向勇坚决反对。
经过检查，张向勇发现压杠松了，于是，赶紧带人重新固定压杠，然后又用铁丝拧紧。
处理完隐患后，一个职工说：
“还好班长心细发现及时，要不然这个压杠砸住人可怎么办？
”张向勇抓住时机赶紧向职工们灌输安全理念：
“这几天咱们一直在学白国周，人家班为啥都不出事故？
就是因为人家干活细心，不怕麻烦，咱们要牢记白国周那句‘当矿工不把安全当回事，这样的矿工绝不是好矿工’，要时时刻刻把安全记在心上。
”说得大家伙连连点头称是。
“不断学习、进步、提高素质，是让我远离事故，保证安全的坚固堡垒。
”这是白国周曾说过的话。
张向勇记住了这句话，并把它运用到班组管理中。
为了使班里职工都能成为本质安全人，张向勇特别注意提高他们的业务能力。
5月15日，张向勇利用钻机检修的机会，把钻机拆开，仔细地向职工们讲解钻机各个部分怎样工作，容易出现什么问题，以及如果出现突发事件怎样处理等，这次讲解提升了许多职工的业务能力。
“其实，我和许多班组长一样，都有一个共同的心愿，那就是把班组带好，让大伙儿都平平安安。
而我在今后的工作中也会一直以白国周为心中的灯塔，不断向‘无违章、无工伤、无事故’的方向努力。
”张向勇说。
做安全有心人
本报记者宗坡
“读了《白国周：
本质安全人的楷模》报道，对其中一句话印象很深刻：
白国周比别人多的是对安全常识的掌握和心细如丝的责任心。
这种能力是我们每位电工必须具备的。
”5月21日，在帘子布公司原丝二厂生产现场，刚更换了温控接触器的该公司电仪厂电气二原丝工段工段长王增尧告诉记者。
王增尧说，人们常把电比作老虎，就是因为使用电时有很高的风险。
而工段的21名职工负责的是辖区设备的电气维护工作，每天都要与电打交道，所以，更要向白国周学习，时时刻刻注意安全。
在王增尧的办公室内，记者看到了工段职工写的学习白国周事迹的心得体会。
王增尧笑着说，他们工段通过组织职工学习白国周事迹，大家对安全工作、敬业爱岗等有了更深的认识。
不仅每人写出了心得体会，还立足本职见行动。
他们进一步完善安全管理制度，充实安全例会内容，学习安全事故案例，分析事故原因，并引以为戒。
每位职工还积极熟悉掌握设备主接线方式、设备平面布置图等，了解可能出现的设备装置性违章并加以防范。
同时，他们不断加强本专业的技术培训，并且加强与相关专业的沟通，开展相关的技术培训，以提升职工的业务水平。
王增尧说，白国周20多年如一日，在煤矿高危作业环境下，确保了安全作业，这就是说，任何一个平凡岗位，只要用心工作，都能创造出突出成绩。
所以，他们要像白国周一样，牢记职责，严格纪律，熟练掌握操作技能，提高应对急、难、险工作的水平，不断提高自身素质，努力做本质安全人。
加强人本管理
本报记者邵宪杰
“白国周作为一名生产一线的班组长，非常重视安全生产，22年所带班组没有出现一例工伤事故，给我们树立了榜样，特别是为班组长做好班组安全工作树立了标杆。
”当记者说明采访目的，工程塑料公司塑料二厂热油工段工段长薛建秋认真地说。
热油工段组建于2005年7月，主要为公司生产系统提供动力热能，是易燃、易爆，有毒、有害的特殊生产单位。
近期，学习白国周争做本质安全人，成了该工段班前班后会热议的话题。
薛建秋说，白国周创造的安全生产奇迹，与他不断探索安全生产经验、严格落实安全措施分不开的。
因此，我们在学习过程中结合工作实际，因势利导，分解班组建设内容，分别从三个方面着手。
第一，健全完善规章制度。
我们制定了《班组建设管理制度及考核办法》，细化了《设备维修、保养管理办法》等规章制度，凡事让制度说话，用尺子衡量。
只有抓住了关键，复杂的管理就变得简单了，工作中扯皮现象明显减少。
第二，加强学习强化技能培训。
热油工段成员平均年龄24岁，大部分是刚走出校门的大学生和退伍军人，由于文化程度不同、兴趣爱好各异，我们采用超市型班组培训法。
围绕生产技能、班组安全、应急预案等内容，让大家自报弱项，结合每个人的情况编制班组培训计划。
第三，理论联系实际，理论指导实践。
在班组培训时注重针对性、时效性，一些关键设备成了重点“照顾”对象，要求大家“零距离”接触。
工段还组织进行天然气泄漏、导热油泄漏，紧急停电、着火、爆炸和油气切换等大量细化的应急预案演练，达到每个人熟练掌握处理设备故障、安全事故的能力。
学习白国周先进事迹后，他们看到了自身的很多不足。
薛建秋说：
“原来我们在班组管理中过多强调规章制度的刚性，缺少人文关怀的柔性，这与白国周坚持‘三必谈’，营造班组安全心理环境的人本精神存在着差距。
现在我们就在这方面注意多了。
”
多些一线“小矿长”
逍遥
七星公司开拓四队班长白国周22年如一日，竭诚奉献、安全工作，打造了一个本质安全班组，带出了一批本质安全矿工，被媒体誉为一线“小矿长”。
班组是从事生产活动的最基层单元，是实现安全生产的最前沿阵地。
一个煤矿企业，任何安全决策、安全法规、安全技术运用都要通过班组活动落实，班组的管理水平如何，班组长的素质如何，直接关系矿井的安全生产，说班组长是“小经理”、“小矿长”确也贴切自然。
白国周把安全当天职，当习惯，把工人当亲人，创造安全生产的奇迹，需要的是以人为本观念，需要的是忠诚企业的精神，需要的是过得硬的思想作风。
我们观看篮球、足球、排球比赛，团队中必须有一个主力，这个主力又必须思想过硬，作风过硬，技术过硬。
白国周就是发挥了这个主力队员的作用。
如果我们的班组长都具备白国周这种主力队员的素质，我们打造本质安全型矿井的工作就能不断上新台阶。
所以，学习白国周，首先要培育一大批像白国周这样“班组安全的带头人、现场管理的多面手、工人作业的主心骨”的“小矿长”、“小经理”。
只有这样，才能夯实安全基础，才能筑牢矿井安全生产的第一道防线。
用亲情锁住安全
本报记者许鹏昊
5月20日，记者在十矿掘进二队见到刚升井的孙怀峰。
提起白国周的事迹，孙怀峰说：
“在队里组织学习白国周事迹时，我最佩服的就是他22年来在保障自身安全的同时，他带的班组中先后有230多人也从来没有出现过安全事故。
”
今年29岁的孙怀峰已经参加工作9年，一直在一线工作，6年前，他担任了该队的班长。
“一到井下，我就要负起班里14个人的安全责任，这样的压力让我对安全工作不敢有丝毫的马虎。
”孙怀峰说。
目前，孙怀峰班在己17—22160掘进头施工，该掘进头巷道压力大，这给安全工作造成了很大的影响。
为了提高职工安全意识，孙怀峰每天都要在班前会上把当天施工中应注意的事项进行着重强调。
到了井下，他再根据每个人的特点进行分工。
有些职工刚从技校毕业，干不动重体力活，孙怀峰就安排他们干一些稍微轻点的活；有的岗位需要经验丰富的职工，孙怀峰就安排年纪稍微大一点的职工去干，从而使整个工作有条不紊。
孙怀峰说：
“每个职工的体质和性格都不同，要想让职工真正协作好，就必须对每名职工的情况都很熟悉。
”
作为一名班组长，不但要善于用理服人，还要善于用情感人。
前不久，孙怀峰发现有位职工在干活时总是思想不集中，经了解，原来这位职工的妻子长期有病，两个孩子正在上学，最近又因琐事和妻子闹点矛盾。
了解这一情况后，孙怀峰就在休息时间和工友们一起到这位职工家坐坐，把夫妻之间的矛盾疏导开。
现在，这位职工上班时精力集中了。
孙怀峰说：
“用情感人可不是没有原则，在安全面前还是要认死理。
”5月18日，孙怀峰在井下发现三名职工在运料时，只是用铁丝把平板车上的工字钢拧了一下。
孙怀峰马上让这几名职工停下，用钢丝绳重新刹紧工字钢后再运。
有职工说，一共就30多米，犯不上那么费事，我们注意点就行了。
可孙怀峰坚持一定要重新进行捆绑，他说：
“巷道的坡度这么大，万一脱落砸伤，到时候后悔就晚了。
”最终，这3名职工承认了错误，并重新对工字钢进行了固定。
“在学习白国周的事迹后，我们班的职工都努力在做好自保的同时做好互保，见谁有不安全操作，都及时提醒一下，班里的亲情味也比以前更浓了。
”孙怀峰说。
前进的风帆
本报记者李鹏飞
最近，八矿选煤厂选煤车间选煤三班班长余水石多了一项爱好，那就是收集各个媒体对白国周的报道。
余水石说：
“白国周用他的实际行动创造了一个奇迹，他就如一面镜子，照出了我身上所有的不足。
今后，我要把他当作引领我前进的风帆，不断提升自己的能力。
”
对于如何学习白国周，余水石有自己的理解。
他认为，作为一个基层班组长，要学好白国周，不能只停留在了解白国周事迹和精神的表层上，而是要以白国周为工作标杆，处处向白国周看齐，借鉴白国周的先进经验，建立自己所带班组的管理模式。
在余水石看来，白国周精神是敬业爱岗精神的体现。
在白国周的安全管理模式中，班组管理者的责任不仅仅是保证完成生产任务，更重要的是让班组的每名职工都能安全工作。
余水石所在的选煤车间设备较多，安全管理相对也就比较烦琐。
以往，在生产过程中，经常放松一些细微环节的检查工作，因此还造成过一些损失。
在余水石记忆中不难找到这样的事例。
曾经有一次，他带的班组为了赶任务，就没有对刮板机进行检查，结果因为个别螺丝松动损坏了刮板机。
在学习白国周事迹之后，他深刻意识到一个班长要有很高的安全职责和素质。
现在，余水石在生产的同时，不再为一味追求产量而忽略安全，每次生产前都要把各项安全工作做到位。
前几天，他在检查中发现一部刮板机的链子有些松动，就立即进行了防护处理，并上报给机修车间进行维修。
“白国周安全奇迹得益于他强烈的安全意识。
”余水石在学习白国周先进事迹后有了这样的体会。
在这个想法的引导下，余水石着力提升自己和班组成员的安全意识，逐渐改变以前被动安全的做法，自觉地在工作中实现安全。
5月18日，余水石发现加压过滤机的排料周期由正常的80秒增加到了100多秒。
余水石判断可能是加压过滤机内部的滤布需要更换，就立即安排职工对加压过滤机进行清理，为机修人员更换滤布做好准备工作。
个别职工提议等停机检修时再清理。
余水石就教育大伙说：
“咱们学白国周，可不能只是说说啊，还要落实在行动上啊。
”
“其实，与白国周相比，我还存在很大的不足。
在下一步工作中，我要更加深入地理解和实践白国周精神，做一个白国周式的优秀班组长。
”余水石对自己学习白国周提出了更高的要求和目标。
学习白国周事迹感受
默认分类 2009-06-2510:
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他的事迹很“平常”：
每天第一个到工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，查隐患、做记录、盯整改、解难题……
他的事迹很不寻常：
8000多个日日夜夜，没有出过一次工伤；带出13名优秀班组长、230多名工人，没有发生一起工伤事故……
中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周，用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守，书写了煤矿基层安全管理的传奇。
当矿工，他不觉单调枯燥，钻技术、摸门道、找诀窍，把别人吃饭睡觉的时间掰八瓣，拿下10余个工种，练就“十八般武艺”；带班组，他耐心传帮带，铁面不徇私。
在领导眼中，他是无可挑剔的多面手，更是把住一线安全生产关口最可信赖的放心人。
在工人心里，他是同冲锋共甘苦的亲兄弟，更是指引方向的领路人。
他用言行构筑起煤矿安全之基，用时间见证了自己和工友的承诺。
他的事迹令人钦佩，他的精神令人感动。
学习白国周，要像他那样有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。
抓好煤矿一线安全生产，作为一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。
对煤矿安全知识一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。
只有抱着“干煤矿是一门大学问”的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为生产一线真正的行家里手。
学习白国周，要像他那样有强烈的责任感、使命感。
因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如一、从严律己的动力源泉。
有人说，井下条件恶劣，工作内容一成不变、枯燥无趣。
而对白国周来说，这里正是播撒汗水、孕育希望的地方。
他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。
学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。
“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。
这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。
总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。
在井下一线，突发状况很多，往往是问题很小，危害很大，良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。
而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法，应对更为复杂的地质环境。
学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。
安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。
每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为矿工生命安全负责的高度，时刻督促矿工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。
白国周，一名普通的煤矿班组长。
经过不懈努力，如今他已成为煤矿基层安全的守护者，成为广大矿工心中的楷模。
我们需要更多像白国周一样脚踏实地的劳动者，在平凡的岗位上挥洒不平凡，在百米井下绽放耀眼的光辉。
同煤集团召开现场推进会推广白国周班组管理法
2009-09-30来源:
同煤网站
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9月29日，同煤集团在煤峪口矿召开学习白国周班组管理法现场推进会。
总结集团公司前一阶段学习和推广白国周班组管理法的经验与做法，回顾今年前9个月班组建设工作，安排第四季度班组建设工作。
集团公司各子公司、生产矿（公司）有关负责人和公司机关有关部门负责人参加会议。
会上，煤峪口矿、忻州窑矿、雁崖煤业公司、燕子山矿等单位交流了学习白国周班组管理法的心得，介绍了自己班组管理的经验与做法。
今年以来，各生产矿井按照集团公司班组建设工作推进会上的安排，以班组建设工作为出发点，认真贯彻落实开展星级班组劳动竞赛活动，建立健全了班组建设领导机制，进一步完善了班组考核标准，重新整顿了班组，任命了班组长，明确了星级班组长待遇，巩固提升了班组管理水平。
会议对进一步强化班组管理提出要求。
一、要充分认识加强班组管理对煤矿安全生产的重要意义。
二、要进一步明确加强班组管理的总体目标和指导原则。
三、要加强组织领导，明确班组管理责任主体和工作职责。
四、要继续开展好“一室一志八标准”的星级班组考核工作，将学习推广白国周班组管理法活动引向纵深。
五、要完善班组管理机制，加强班组文化建设。
会议强调，要进一步规范以三项管理（岗位就近管理、班组全程军事化管理、安全程序化管理）为主的班组管理模式；要认真完善岗位、技术、工作标准，细化三项管理；要进一步规范质量验收员的工作标准、工作范围，加大考核力度，规范验收行为；要做好入井人员的准入工作，做到干啥会啥，缺啥补啥，会啥干啥。
会议下发了同煤集团《关于开展班组管理专项督查的通知》。
会前，与会人员赴煤峪口矿通风区、忻州窑矿综采二队换班室进行了现场观摩。
（刘晓磊）
大同煤矿集团机电装备制造有限公司揭牌
2009-10-12来源:
同煤网站
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10月12日上午，同煤集团机电管理处院内彩旗飘扬，锣鼓喧天，来自国内外与同煤集团有着友好合作关系的煤机制造企业、科研院所、设计公司等70多家单位代表及来宾满怀喜悦，共同祝贺大同煤矿集团机电装备制造有限公司揭牌。
同煤集团领导吴永平、金智新、王保玉、王宏、王明宝、张义、卢国梁、张忠义、刘纯贵、张有喜、刘文彦、张润锁，总法律顾问曹贤庆，董事长助理李永平，总经理助理，副三总师，以及集团公司有关二级单位和职能部门负责人等参加揭牌仪式。
同煤集团副董事长、总经理金智新主持揭牌仪式。
同煤集团煤机制造产业历史悠久、基础雄厚、市场广阔，在全国煤矿同行业中享有较高的知名度。
随着集团公司的不断发展壮大，煤机产业逐步调整优化，从以修理为主、制造为辅的服务保障型，逐步发展到以制造为主，修理为辅，服务内部、辐射全国的煤机产业。
目前，煤机制造产品种类已涵盖采掘、支护、运输、提升、通风、洗选、电器等多个领域。
此次机电装备制造有限公司的揭牌，标志着同煤集团装备制造产业的发展迈出了实质性的步伐。
同煤集团董事长、党委书记吴永平在揭牌仪式上讲话。
他说，机电装备业是国家产业规划的重要组成部分，是推进煤炭工业结构调整、促进可持续发展的重要保障；也是省委、省政府建设新基地、新山西，实现转型发展，重点培育的支柱产业。
吴永平指出，同煤集团机电装备制造有限公司揭牌是做强企业五大产业的重要里程碑，标志着煤机制造形成了一大支柱产业，翻开了建设综合能源大集团的新篇章。
吴永平要求，机电装备制造公司要打造一流文化，铸就一流品牌，利用人才、技术以及内部市场优势，早日做强、做大、做优；要强化人才意识，加强人才队伍建设；要强化创新意识，提高自主创新能力；要掌握核心技术，走产学研相结合的道路；要强化服务意识，树立客户是上帝的理念，以优质服务赢得信赖、争得市场，打造出响当当的机电装备制造品牌，服务同煤，面向全国，走向世界。
中煤张家口煤机公司副总经理李祥迎代表嘉宾单位致辞。
同煤集团董事长、党委书记吴永平，副董事长、总经理金智新，副总经理、机电装备制造公司董事长张义，机电管理处处长、机电装备制造公司副董事长、总经理王仲虎共同为大同煤矿集团机电装备制造有限公司揭牌。
金智新在总结讲话中希望机电装备制造公司要乘势而上，开拓创新，积极与同行企业对标，借鉴经验，完善自己，不断增强自身经营实力和市场竞争能力，实现跨越式发展，打造具有同煤特色的新型产业集群；要充分利用国家和省市大力发展装备制造业的扶持政策，瞄准世界采矿设备先进水平，发挥优势，适应市场，以质量求生存，靠质量促发展，努力打造行业品牌，树立企业形象，开辟经济增长新渠道。
（马成鹏赵炜 辛世福王鹏摄影报道）
吴永平主持召开重点建设项目推进例会强调：
提高认识克服困难切实做好“三个结合”确保项目顺利推进
2009-10-12来源:
同煤网站
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10月10日下午，同煤集团董事长、党委书记吴永平主持召开重点建设项目推进例会。
集团公司领导王明宝、张有喜，总法律顾问曹贤庆，董事长助理李永平，总经理助理，副总工程师，各重点建设项目主要负责人，集团公司机关有关部门负责人等参加会议。
会议听取了各重点建设项目9月份的推进情况，通报了9月份新建项目建立健全8项制度的落实情况。
吴永平在讲话中指出
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