人事科工作总结范文.docx

人事科工作总结范文.docx

《人事科工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事科工作总结范文.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

人事科工作总结范文

人事科工作总结范文

总经理部工作总结范文

人事科工作总结一

　　时光荏苒，岁月匆匆，20xx年已然结束，迎来新的20xx年。

回首过往，公司陪伴我人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的衷心领导表示最衷心感谢的感谢!

有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的已经完成各项工作任务。

现将20xx年工作总结如下：

　　一、人事行政及管理工作

　　1.员工考勤管理。

　　主要是严格员工常规次要请休假制度，每月保证在规定时间内统计考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供更多准确数据。

考勤管理也是公司核算职工员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。

顺利的完成考勤的统计教育工作。

　　2.员工入职、离职管理。

　　按照公司规定时间及操作流程为新员工和时长离职员工办理入职、

　　离职相关事宜。

及时创建新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。

　　3.办理基金管理及公积金。

　　及时为新员工缴纳公积金及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。

及时发现停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失。

为员工挂牌报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关人员事宜，保证员工自身利益。

（及时申报范文安、陈向东工伤相关事宜）

　　4.员工劳动合同的签订及管理

　　政务委员部按照劳动法要求，根据公司草签实际情况及时签订劳动合同，新入职社员在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%。

每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员即将到期，并提前拟定签订合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照公司规定在审核之后再严苛拟定合同，及时为到期员工签订合同。

20xx年成都系统内商定共签订劳动合同170份（包含新老员工及各个岗位的劳动合同）。

将各个存放公司的劳动合同分别存放并录入笔记本电脑及T3内全面落实合同登记存档。

　　5.采购事宜

　　负责公司每种办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。

严格按照严苛公司有关规定流程申请采购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽最大努力为公司节省大额。

　　6.成都系统各个公告的制作及传递，每周二及时编辑各类公告文件，并在T3内及时发布。

及时整理公告文件并分类存档运营管理，供相关人员查阅。

　　7.工作证的制作。

为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司。

　　8.员工培训

　　给公司新进员工专业训练做一个月的专业培训计划，拟定各部门对新思维新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训计划表，负责人事方面的及管理培训效果测试。

督促各部门培训日程安排，协调各相关部门培训时间，逐渐完善培训计划。

　　9.样品管理。

　　严格按照公司新规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证实物与帐目一致。

　　二、招聘事宜

　　20xx年成都共管系统的招聘统一在前程无忧和智联两大网络做招聘。

我并负责整个系统系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作。

每天按时登录两大网站刷新所有正在招聘的荣登岗位，希望求职都能第一时间看我休息时间公司的招聘信息。

去年整个系统共正式发布了70岗位，收到简历总份数9304份，到各个公司面试的总人数为500人左右，而获得成功录用人员在97人左右（包含已离职的44人）。

并到成都人才网及58同城上均做了免费招聘版面，均不见成效。

希望在未来的一年中所，加强网络招聘，为公司招聘更多的人才

　　三、工作计划

　　在新的一年里，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索沙托萨兰县新思路、新方法，促使工作再上以一个新台阶，为公司健康快速发展做出更大的贡献。

现将20xx年组织工作计划汇报如下：

　　1、加强沟通，抓好招聘工作

　　随着公司的不断发展战略，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司发展的实际融资需求，满足公司各岗位教育工作需要，20xx年人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员正职需求，加强网络招聘，充实公司人才队伍，不断加强专业人才的储备，为各个部门招聘到满意人员，为公司的市场化经营提供有力的保障。

　　2、员工考勤管理。

　　考勤管理也是公司核算回报员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等项目管理。

主要是严格员工日常请休假监督机制，每月保证在规定内统计出考勤数据，做好打卡的日常管理工作，为公司管理为客户提供准确数据。

　　3、员工入职、离职管理

　　及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。

　　4、补办社保及公积金。

　　按照公司规定时间及流程为新员工和离职订明员工办理入职、离职相关事宜。

为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，有效保证公司员工权益。

做好离职员工医保、公积金的转出。

　　5、员工劳动合同的签订签订合同及管理

　　人事行政部所按照劳动法劳动法要求，根据合同公司实际情况及时签订劳动合同，按时为新协议书员工签订劳动合同。

　　6、完善20xx年各类办公物品的采购工作

　　走向市场，作好了解市场行情做好采价准备，对每种采购物品要严质量关把质量关。

　　总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。

在其他工作之余不断学习，不断提高自身综合素质。

　　新的一年里，我们继续改进和不断提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下所，在各个部门的广泛支持相互配合支持下，在20xx年的工作中，提高一个新的台阶。

人事年度工作总结及计划二

（一）人事制度方面的工作

　　根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度有关及相关表格。

主要有：

《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。

（二）人员招聘工作

　　1.20xx年4月至12月，共搜索人员简历715份，电话预约600份，参加面试人员达300人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。

　　2.招聘渠道：

现招聘途径技术手段主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工委命招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求。

　　3.招聘存在的问题：

由于公司新成立，各种制度正在健全完善首先需要发展阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。

　　4.招聘流程：

简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，

　　用人部门复试，项目总经理、总经理终试。

　　5.面试：

以结构化面试为主，方式群体决策面试其以的面试方法。

　　（三）人员入职、转正管理

　　1.入职：

通过面试的员工按照人事部门提供的入职通知单，按要求办理入职手续，人事部门并负责引导新员工熟悉环境，进入工作状态，配上办公用品等一系列问题。

　　2.转正：

在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑此员工是否转正，有意向转正的员工将入选转正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可代之。

　　（四）人员培训方面

　　1.共政府部门组织各部门员工参加公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训总计10次。

累计培训人次将近了100人次。

协助各协助部门负责人做业务培训累计4次，并作培训评估，培训档案的建立工作。

　　2.结合公司实际情况对新逐步完善员工入职培训资料进行修改与完善。

　　3.根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。

在员工中试点实施，得到了很好的效果。

　　4.根据培训的需求。

以及公司办公的要，特向单位申请购置投影仪等相关培训器材，并主要用于实际工作之中。

　　5.依据20xx年得培训情况，以及公司的实际健康发展需要，各部门培训需求总结，制定20xx年公司年度培训计划。

　　（五）员工档案、劳动合同管理

　　1.建立员工表单信息登记台账，并对前期各部门相关人员信息进行

　　补充完善，及时更新员工档案及时更新讯息台账，对职员档案雇员进行整理和分类和管理。

　　2.员工劳动合同管理

　　①对劳动合同进行合同修改并与公司所有人员签订劳动合同。

对劳动合同到期，信息及时变更，并于员工重新签署。

　　②协助领导编写《安全责任书》并与所有公司员工签订，提醒每位员工高度重视安全生产工作。

　　③试用期将近，预计转正的员工，人事部门负责和员工沟通，签订劳动合同。

　　④劳动合同的管理：

劳动合同一式两份均有人事部门保管，存放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看。

　　（六）员工社会保险管理工作

　　①自入职以来按月份（5-12月）参评及时足额为员工申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗与生育保险。

严格遵守公司关于医保社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离职员工需要进行增减操作。

按时去各社保科或进行申报，及时结账。

跟各社保业务科处理恩情好客情关系，及时高效的完成社保办理。

　　②计算每月缴纳社保的明细服务费，将个人缴纳非商业部分分摊的个人名下。

在个人每月的工资中扣除。

　　③完成20xx年社保年审，补缴差额工作。

　　④按税务局的要求做社保费源的网上申报工作，并按提议报送纸质报表。

　　20xx同年年员工社会保险缴纳统计表：

　　④为保障社员意外险及时得到处理，最大限度降低公司用工风险，公司为部分员工购买商业团体险。

此项工作已经办理。

具体情况为参保人数50人，每人每年105元，合计5250元。

　　（七）员工脱岗管理工作

　　员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的，除了对每位雇员做好考勤管理培训外，日常工作中更是严格要求自己恪尽职守，按考勤管理制度做好考勤其他工作。

在每月月初导出上月初的打卡记录，共统计4到12月的月考勤汇总情形，考勤异常汇总，每月员工的请假，调休，年假管理工作。

　　（八）工程档案管理工作

　　①工程档案室的建立其他工作，先后4次从十冶、二建接受档案资料，并整理存放在二楼档案室，工程资料半数已经整理建设工程归档，剩余的等档案柜购买后再整理。

　　②制定工程档案管理制度，档案借阅运营管理办法，档案借阅审批表格。

每份资料的借阅都需相关领带的审批。

退回时需做详细的记录。

　　③根据借阅申请表上用的信息，定期核实归还最迟，对借阅日期将近的档案资料提醒及时归还，如需再用，需办理续借手续。

　　（九）员工考核监督管理

　　根据公司目前的战略规划，上级领导对考核的要求，协助领导做20xx年年度考核工作。

用于考察20xx年全体员工的工作业绩，工作态度。

为年底奖金分配做科学的支撑。

年度考核方案将指导新绩效评价一年的工作，考核指标指标用于规范员工的工作行为，给雇员起方向指导的作用。

同时也为员工职业规划奠定基础。

　　（十）员工离职管理

　　在员工要离职（自离或者被迫理）的时候，组织离职面谈，首先诚恳挽留雇员，希望员工继续留在单位工作表现出单位的人性化管理。

其次了解员工的离职原因做好在职员工的管理工作，离职后的领袖员工是企业形象的代表，能最好的做公司目前形象口碑的宣传。

再次做好离职员工的后期互动与联系。

　　各部门离职情况如下表所示：

　　特别针对上述离职情况，对于相关人员变动较大的部门，后期会跟踪多半统计离职的主要原因，制定相关的对策，最大限度留住人才。

离职的主要原因将用于招聘过程中，尽量做好职前沟通，增加相关人员的稳定性。

　　（十一）单位宣传活动

　　单位有重大小事发生，综合类办总是负责跟踪，取素材，撰写稿件，发至集团加以报道。

遇节假日会横幅布置小区，在宣传栏张贴海报，增加节日气氛，例如在国庆双节之际在园区悬挂灯笼国旗喜迎节日，在消防宣传日组织消防演练，张贴标语，布置宣传栏。

在即将到来的圣诞元旦佳节则是如此。

　　（十二）个人自身素质的增强

　　入职近一年的组织工作学习，在各级领导的指导下，工作能力有很大的提高，业务素质不断进步。

与同事互帮互助，共同努力学习，不仅提高了自己，也增加了狱友之间的友好关系，同时丰富了公司目前的氛围，和谐了企业文化。

　　上述是我20xx年主要的管理工作内容，在这年的基层工作中我不断积累经验，开拓创新，努力把工作做到最好，当然工作和自身也存在一些不足，新的一年里应不断改进，做到更好。

　　年度工作计划

　　新的一年新的计划，主要工作如下：

　　一.人事日常管理工作

　　1.按照公司的制度（员工手册）严格管理员工考勤工作，确保员工休假，请假，年假无误。

精确核实每月员工的考勤重新整理汇总和考勤异常统计情况。

　　2.人事档案的管理，按部门，入职时间及时统计录入员工人事电子档案，并整理保存好纸质档案，非经上级允许不得查阅借出。

　　3.员工入职，转正，离职管理。

按照公司制度的督促要求提供方便入职资料，进行检验核实，对新入职的员工给予高度的关注新入关心，有效保证快速融入单位，进入工作状态。

根据试用期的员工表现情况给员工考核，确定是否转正。

员工如与公司不能共同发展，本着人性化管理的理念，做好员工离职管理。

　　二.人事招聘工作

　　1.根据组织工作战略规划，人员需求情况，管理人员离职情况预计20xx年可以的人员总数，并上报领导审批。

　　2.选择可行的招聘渠道，目前仍然我们的招聘渠道有：

赶集网，人才市场，前程无忧（地产的账户）,如果人员需求即刻，人员需求量大将开辟智联招聘，如高层管理人员可借用猎头招聘。

　　3.招聘方案的优化，现在以结构化面试为主，人事部门，用人部门，公司领导共同审核，筛选确定是否录用。

新年将细分面试环节，不同的部门不同的岗位采用不同的面试方案，意向引进无领导小组讨论，群体决策，素质测评等方案。

　　4.招聘费用尽量节省优化，最大限度的利用现有资源。

　　三、人员培训工作

　　为适应公司目前的发展，提高员工的素质，讲习是不可或缺的，20xx年得年度培训计划以按各部门的培训需求计划列出，按计划执行，详情请见附件。

　　四、员工考核评价管理工作

　　员工的考评工作既是公司的重点母公司工作内容，也是本部门最薄弱的工作内容，在20xx年，员工的考评工作也是本部门的核心工作。

借助以往的经验以及结合的实际情况，将制定一系列行之有效的绩效考核管理考评办法。

新的考评方案将报领导审批，稚维部、保洁部最好能做到清运月月考评，其余部门按季度考核评价，考核评价结果将用于发放绩效奖金。

改进工作绩效。

　　五、员工保险工作

　　1.员工社会保险按时按数量申报，保证在职转正员工均可享受社会保险福利。

按月份核算社保缴费备注，网上缴费，按规定要求完成年审，办理员工社保输送。

　　2.员工团体意外险，由于目前购买的是平安保险产品设计公司的产品，就提供服务来看基本满足公司的需求，20xx年后合同到期时在续约。

　　六、公司文化活动及公司公营

　　1.企业文化的建设在20xx年仍需加强，为了公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。

有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。

　　2.20xx年公司福利主要为月底四大节日的购物卡和端午中秋节的实物，20xx年将延续20xx年得发放标准。