工程机械维修个人工作总结范文.docx

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工程机械维修个人工作总结范文

工程机械维修个人工作总结范文

工程机械工作总结

（一）

2022工作总结

自从去年毕业以来，也就是2022年七月份,我已经在工地呆了整整一年的时间了。

我们这个工地坐落于新疆别迭里，即别迭里水电站工程。

别迭里水电站位于新疆维吾尔自治区克孜勒苏柯尔克孜自治州阿合奇县库兰萨日克乡境内的托什干河上，由拦河引水枢纽、引水渠、排冰闸、压力前池、压力管道、电站厂房、侧堰、泄水槽、尾水渠、退水渠、渠系交叉建筑物等组成，线路总长约398km。

电站总装机28万KW，工程规模为中型，年发电量67亿kWoh。

工程的主要任务是利用托什干河丰富的水能，通过新建拦河枢纽、渠道和电站引水发电，向阿克苏电网输送电力和电量，缓解当地电力紧张状态，同时在拦河枢纽上设置放水洞，修筑灌溉渠道，改善灌溉引水条件，维护河道生态环境等重要作用。

是新疆维吾尔自治区"科学发展、帮扶推进、资源开发"助推阿合奇县经济迅猛发展的一项重要工程。

我的专业是工程机械操作与控制技术，简称工程机械。

来到别迭里后，测量部高健部长带领我们参观了工地。

那时才觉得我们已经进入了真实的施工区域，和自己以前实习的地方有所不同，但也感觉到了自己以后的工作范围。

我们到达这个项目之前，这里突遭洪水的袭击，有些刚建起的作业区已经被洪水吞没。

我是学机械的，所以理所当然被分到了机电作业部门。

其他两个和我不是一个专业，一个是学机械设计，一个是学电气自动化，同样来到了我们部门。

我们的领导是蒋利泽，他是我们作业部副部长。

经过了简单的分配我们各自找到了自己应该做的事情。

我和那个学机械设计的新同事来到了机电作业部门修理班，以后就跟着几位师傅学技术，积累经验。

机电作业部管理别迭里项目上的所有施工车辆及其他设备，这些车辆包括重机、自卸车、吊车、皮卡、洒水车、加油车等。

重机有挖掘机械、推土机、压路机。

其他设备包括有发电机、混凝土搅拌车、混凝土输送泵等。

现在说下我从学校到单位一些基本的认识。

首先，我感觉到有一定的落差，这个落差不是待遇问题，也不是工作有多么艰苦或者有多么地轻松那么简单，而是我感觉到以前在学校学的知识太少了，说准确点就是现在突然感觉到自己要掌握的东西很多很多。

从你想要了解机械开始就会有一连串的问题在你的面前，很实际、很繁杂、很抽象、也很耐人寻味。

要解决这些问题我感觉自己要去探索的也必须很多。

为了解机械的原理，我必须得搞清楚机械的构造，为了搞清楚机械的构造，我必须经常去跟着师傅去修理机械，这个也很正常，就像是有些单位一样，新来的员工必须得到基层锻炼。

说起修理我有一肚子的话要讲。

如果说每天跟着师傅能处理上一个不同的故障那也感觉很好，这样我就可以系统的把那些故障归纳总结，哪一个故障是什么原因导致，是什么配件损坏，哪一个电路、气路、或者油路出现问题，只有这样我才感觉我会慢慢地懂得如何去分析故障原因，可是现实怎么会这么理想化呢，不是的。

刚刚来到修理班，也就是新疆别迭里项目部机电作业部门修理班，其实是个偌大的修理场地，包括两个工具室，一片停故障车辆的平地，再加上几条修理车辆的地沟。

经过一段时间的熟悉，我渐渐地熟悉了自己的所谓初出茅庐的差事。

第一，上班得按时，这样慢慢培养了我正常的起居习惯。

有事没事，我得穿上工作服去修理班看有没有故障的车辆。

对我来说，我是想学到点基本的知识。

我期待以后我见到故障车辆能自己判断，而且是轻而易举的就能完成的事情，可是呢，其实也没有那么如愿以偿。

修理班有四位修理师傅，通常是有故障车辆的时候大家一起处理，自从我们两个新同事拜师以后偶尔会出现徒弟跟师傅的状况。

其实我想如果我能不间断的学习到有关车辆的技术性问题，那也不错，最起码自己在积累经验，可是在这里我们其实有些无关紧要的工作也是要做的。

汽车换轮胎我们也要负责更换处理，而且似乎变成了一种义务。

我不知道这是我们必须要经过磨练的事情，还是我们参加工作以来必要性的工作，很模糊，但是也很现实。

模糊是因为我不知道我们懂得了更换轮胎是不是就懂得了成大事必须从小事，从那些很粗很累的活做起；现实是这些事情已经让我们本能的当成了自己应该做的事情，而且要时刻准备去做。

在修理班，我感觉做的最多的事情就是更换汽车轮胎。

好在我也了解了不少不知道该不该了解

东所谓的知识。

轮胎的气压数，哪些车辆轮胎上是多少气压，哪些车辆轮胎气压大点，哪些小点。

除了更火汽车轮胎，其次我感觉最深刻的事情就是更换挖掘机小臂，铲斗，或者是大臂的那根又粗又沉得销子了，很累的，真的。

年轻人总不该站那儿不动，看着师傅们干那些重活吧，我们得抗大锤，抡大锤，反正一切重活我们都在干着。

说了这么多我感觉有一点跑题，但是我还是想重回到正题，那就是我深刻的觉得自己在学校学习的知识太少了，要不自己不会起点这么低，在这里浪费时间，做一些不必要事情。

如果我会发动机，我可能亲自去拆卸车辆，不让师傅们指指点点，如果我会挖掘机故障处理，我也不会去在那儿老是干重活。

一句话，现实和理想落差太大。

刚开始我们来到这里跟着师傅们，他们做什么我们就做什么。

这里我会一一陈列

车辆保养。

车辆保养是学机械必须得注重的地方。

首先，以重机为例A，前端工作装置连接销轴肯定要按时加润滑脂。

像动臂销轴，动臂液压缸低端销轴。

在最初的100小时内需要每隔10小时进行保养处理，也就是要更换润滑油。

五十小时强制性保养。

铲斗和连杆销轴如果在水中或者稀泥重操作时需要10小时保养一次。

回转支承，需要在500小时进行强制性保养。

旋转内齿轮要在500小时进行强制性保养。

B，加发动机机油。

发动机机油油位检查，每隔10小时检查一次，每隔500小时更换发动机机油，同时发动机油滤清器500小时更换一次。

C，齿轮油。

旋转减速装置油位油位250小时检查一次，1000小时更换齿轮油。

行走减速装置250小时油位检查，2000更换一次齿轮油。

D，液压系统。

10小时检查液压油油位，250小时排放液压油箱贮油槽，500小时更换液压油箱过滤器，更换泵排油过滤器，1000更换先导油过滤器，10小时检查软管和管线漏油，250小时检查软管和管线裂纹，弯曲。

E，燃油系统。

10小时排放燃油箱油槽，50小时检查水分离器，500小时更换燃油过滤器，1000小时清洗输送泵滤网，10小时检查燃油软管泄露、250小时检查软管裂纹、弯曲等。

F，空气滤清器。

250小时清扫一次，清扫六次之后或者一年以后更换一次。

G，冷却系统。

10小时检查冷却液液位，使用前第一次50小时检查和调节风扇皮带张力，以后100小时检查。

一年更换两次冷却液。

500小时清洗散热器内部，当更换冷却水时气息散热器内部。

500小时清扫冷却器前方网罩。

H，空调机。

250小时清扫循环空气过滤器，当阻力过大时更换。

250小时清扫新鲜空气过滤器，1000小时更换。

250小时检查制冷剂量，检查压缩机皮带张力。

500小时清洗冷凝器芯。

250小时季节前和季节后检查。

I，点系统。

10小时检查铲斗斗齿的磨损和松动。

需要时更换铲斗，变换铲斗连接至正铲，调整铲斗的连接，拆卸行走杆，检查和更换安全带，检查挡风玻璃洗涤液液位。

50小时检查履带的垂度。

需要时清洗驾驶室地板。

250小时检查螺栓和螺母的紧固扭矩。

以上情况因车型的不同而有所变化。

维修。

重机一般情况下有电路，气路，油路，还有机械性故障等。

有个日立250H电喷挖掘机因为冒黑烟，机子无力换了四个喷油嘴，更换期间还要往电脑里面输入喷油嘴上的代码以便达到喷油正时的功效。

自卸车维修的应该是最为频繁，主要的就是气路上的问题，还有离合器从动片也经常出现打滑，需要更换。

后桥V型架上的螺栓很容易脱落，这个也经常更换。

前桥转向摇臂，转向横拉杆这两个构件也经常因为疲劳过度而断裂。

发动机窜油，增压涡轮尾气少，经常会导致更换发动机活塞，及其四配套（缸套-活塞-活塞环-活塞销）。

装载机的限位螺栓也很容易因为疲劳过度儿断裂，变速操纵阀有时因为压力失准而失去原有工作有效压力，在我来这里一年之久这个也更换过一两次。

再有就是发动机气门间隙的调整，有两次调整法，逐缸调整法。

发动机前端盖有几个齿轮（凸轮正时齿轮，曲轴正时齿轮，中间齿轮总成）如果拆装的时候没有调正时发动机会出现打不燃火。

以上是代表性的几处故障，也是经常性遇见到的，还有取力装置（取力器），机油泵，压缩机，发电机，离合器总泵，打气泵（水冷压缩机），油水分离器总成等不常见的构件也需要我逐步去了解。

一年的经验学习，积累，多多少少有所收获。

但又回想以往处理过的故障，总是感觉还缺少什么，总有那么多的地方没有吃透，还需更加努力。

工程机械工作总结

（二）

2022年工程机械部工作总结

2022年公司的工作重点继续为“全员销售，降本增效”为主导，一切以安全为主。

工程部认真贯彻，积极落实，本着全心全意为业务服务，转变思想观念、理顺、健全机械管理，全面排查隐患、解决遗留问题等方面严格要求，踏实工作，完成了我部及公司领导交予的各项工作。

我部总结这一年来的实际工作情况，将工作目标定为

一.对公司内的所有设施、设备进行检查、跟踪和维修；由于我公司是仓储企业，我部门负责公司内设备、设施的安全与性和检查工作，确保设备、设施的安全运行平日的检查、根和维护工作尤为重要。

我们针对重点每日对重点设施设备进行巡查，安排专人每天至少两次对设备设施进行巡检。

发现问题及时维修解决。

并对所设备设施指定专人管理。

在每到节假日都要对原来检查的基础上对重点部位再次进行检查，以确保公司设施设备的安全运行，并做好记录。

及时掌握设施、设备的运行状态，同时制定维修保养计划。

确保正常运转。

二.加强设备、设施的维护保养工作，以保障设备设施的安全运行；

我部将设备定时维护保养工作放在首位，为保障公司设备的正常运转，我们对每台设备建立了台帐，严格落实各项规章制度，加强对机械的维护保养的管理力度，根据设备的使用情况和完好

状况，制定了维护保养计划，按时按级的做好设备维护保养工作，并认真做好维护保养记录。

为生产提供有力保障。

三.搞好机械设备的管理；

我部搞好机械自设安全，不定期对机械进行检查，做好各种设备的年审工作。

加强操作人员的安全驾驶的培训工作，同时要求操作人员在操作机械过程中按要求严格执行“三检”制度，工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件的正常运转；做好机械防护，机械停放场地符合安全要求，规定停放位置，能适应机械运动所需的空间，周围环境对机械运动不构成危险，能便于在紧急情况下疏散，做好设备的越冬保养，一年四季做好设备防火、防盗工作。

四.加强设备基础管理;

将设备、设施及公司内用电设备建立技术档案、台帐整理、规范，设立电子档案。

规范、完善各设备检查记录，定期进行检查，做到工作检查有痕迹。

加强操作人员的岗位技能培训，做到持证上岗。

五.完善制度，明确责任，保障良性运行；

完善制度，明确责任，针对操作中出现的问题及时修补工作制度，将各项机械维护、操作制度复印下发到每一名驾驶员手中，以便于适合目前工作的进行，实现工作有章可循，制度规范工作。

通过落实制度，明确责任，实施目标管理确保本部门的工作良性运行。

六.严格控制设备运行，力求节能降耗；

在节能方面，今年主要是加强设备保养，控制设备的运行时间，以及环境的要求。

为保障空调设备的正常运转，及时对综合楼内的管道进行检查维护，加强对用电设备的管理以达到节能降耗的目的。

以上就是我部在2022年的工作情况。

2022-12-19工程机械部

工程机械工作总结（三）

工程机械（汽车）销售有限公司2022年终工作总结

对于任何一个公司的行政人员来说，每年的这个时候都有一项重要的工作——工作总结，但是，自己费尽心思写的东西，又有多少人能真正去看去体味呢？

以下是本人所作本年度公司总结的一部分，当然红色字体我是不会写在总结上的，呵呵……

2022年是本公司在授权区域发展某某工程机械市场销售和服务的关键性年份，作为授权区域的独家代销商，公司围绕市场营销和款项回收为主题，大力进行营销渠道的开发，大胆探索市场运作新路子，丰富以人为本的企业文化思想，切实履行公司各部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了全年的某某工程机械销售和款项回收任务。

2022年全年，公司共实现某某工程机械有效交机某某台，较去年同期的某某台增长某某某%，占全年计划某某台的某某某%；实现销售收入某某某某.某某万元，较去年同期的某某某.某某万元增长某某某%，占全年计划某某某万元的某某某%。

每年的每一份工作总结都是这样开头。

一、2022年主要业务总结

成绩的背后是某某制造厂家的大力支持与帮助，同时也是公司全

体员工的努力的结果。

2022年3月，公司适时开通了某某工程机械分期付款，可以直接在较低的首付标准（销售总额某某%以上）上办理工程机械分期付款业务，使公司在某某工程机械的销售上更具有宽松的商务条件和区域的竞争力度。

仅第二季度，公司就交付装载机某某台，占全年计划的某某%，高于2022年全年的销售量。

公司积极开拓各种销售渠道、充分调动企业内外各种资源，结合市场反馈的的实际情况，力求企业在规范交机程序、增加销售台量、控制收款风险、提高售后服务等各方面都做到时效化、合理化运作。

公司组织机构图……（图表略）

（一）、规范交机程序

分期付款，对于代销商来说，具有相当大的风险，因此，公司在工程机械交付的时候严格恪守各项交机程序

1、加大合同管理力度。

合同约定是公司与用户约定的付款基础，根据公司合同管理办法，建立了合同的签约授权、合同专用章、合同文档管理等项制度，进一步优化了工作流程和岗位职责，使合同管理更具可操作性。

买方市场的膨胀，让很多客户感觉到自己能购买你的机械，简直就是一种施舍，所以在合同条款约定时毫不在乎。

当然，也有客户签订合同时不在意，最终为合同所毁……

2、强制执行公证为了防范收款风险，今年以来，公司与地方

公证处签订合约，对所有工程机械分期付款合同都进行了强制执行公证。

3、建立合同管理台帐，实行分类、分期管理建立合同动态统计分析制度，定期分析合同履行情况，及时发现合同管理和企业运营中存在的问题，提出改进意见和建议。

4、严守交机制度为避免有令不行的情况。

在公司总经理亲自挂帅下，公司建立了比较符合现状的管理制度。

公司明确，每台工程机械在向用户交付的时候都必须经审查和批准，必须按规定执行。

工程机械分期交机信管流程图……（图表略）

程序？

这是任何一个公司都知道，必须遵循的路径。

但是任何一个公司都有这样的情况领导尤其是最高领导一句话，程序还会得到、大家还敢坚持吗？

（二）、增加销售台量

作为代销商，日常最主要的目的就是增加销售量，提高市场占有率。

2022年初，公司针对代理区域的环境特点，确定了“以A市为销售重点，B市为重点开发区域，其它区域为重点争取区域”的指导思想，积极进行市场调查宣传、拓展销售渠道。

1、市场调查宣传2022年公司在某某某某宾馆、某某某某某大酒店分别召开了展示会（座谈会）。

着重就某某某工程机械的优良性能、服务咨询等做了翔实的讲解推介，使某某某工程机械在本区域的市场地位得到了用户的认可，为开拓更大的销售空间奠定了基础。

同时，在日常工作中，公司有针对性的选择部分老客户、大客户进行不定期的回访，并对部分已经出了三包服务期限的某某某工程机械进行免费保养和维修，使客户亲身体验到公司的诚心，增加了对公司的信心，为公司树立了良好舆论空间。

2、加强准用户信息管理程序的规范性操作公司根据各销售部门、销售人员的区域划分、工作能力，建立了用户信息反馈制度。

要求所有销售人员必须每天及时反馈所走访的用户的适时情况，以书面、短信等形式汇总给公司总经理，由总经理全面安排用户的跟踪、公关及协调。

在优化本公司销售力量的同时提高了销售的成功率；

3、整和销售队伍根据市场需求及区域销售的特点，公司调整了销售对队伍，同时新聘了多位销售人员，在充实销售队伍的同时为扩大销售市场奠定了基础。

公司要求各销售（业务）部门，必须一直到所有人员都能精通其业务，人心安定、能有危机意识并有效地活动时才不再做任何变革；贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展；为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现预期目标。

销售人员现在可以说是任何一个商业型公司都头疼的阶层给的权限小了，待遇少了，他们会离去，给的权限大了，待遇高了，公司又难以控制，一旦除了差错、损失，最终还是公司自身承担了事。

4、强化网点建设、定位销售策划公司对办公场所及第一经销

部进行装修，并新增多处信息网点，加大销售部门的车辆配备，以树立良好的企业形象，提高用户选择购买某某某工程机械的信心。

同时针对工程机械市场的销售特点，公司在加大销售力量的同时在公司推行“全员销售”的思想。

上半年销售的某某某工程机械区域相比2022年以前有了更大的拓展，其中A市销售某某台，B市销售某某台；某某县某某台；其它区域合计销售某某台。

可以看出，工程机械的主要市场依然是A市。

而其它区域同样具有广阔的开发空间，切实贯彻了“以A市为销售重点，B市为重点开发区域，其它区域为重点争取区域”的指导思想。

2022年某某某工程机械销售区域分布……（图表略）另外，在某某某工程机械销售型号方面，2022年，II型依然是公司销售的主流，但是III系列工程机械的销售量较以前也有了很大增长，尤其是III-I系列，全年销售某某台，占公司销售总量的某某%。

2022年工程机械销售型号分布……（图表略）

（三）、控制收款风险

根据公司的商务条件，公司在2022年交付的某某某工程机械多数为分期付款。

为防止资金链可能出现断裂，公司根据市场状况及每一个用户的具体情况及时做了详细的管理和控制，并设立了专门信用管理部。

1、强化交机信管考察通过深入准客户生活、工作以及工程机械使用环境的调查，确定客户的信用程度和还款能力，并对可能存在的风险进行前期分析，切实做到防患于未然；

工程机械工作总结（四）

半年度述职报告

第一部份工作总结

一、市场概况（可从以下几个方面展开）1、市场总体销量及走势分析2、主销产品销量及走势分析3、主销厂牌销量及走势分析4、主要竞争手段及促销变化5、下半年度市场总体形势预测

成功率=自身成单量÷（自身成单量+跟单数+丢单数）。

二、工作成效分析

1、覆盖率低（即效率低）的原因分析

2、参与率低（即掌握的意向信息量不足）的原因分析

3、成功率低的原因分析（即丢单客户逐一分析）

4、现有意向客户跟单情况汇报（含概客户基本情况，请逐一填报）

三、市场掌握程度

四、它牌市场动态

其它信息补充

五、工作难点分析

第二部份工作计划

一、现有意向客户促成计划（请具本到逐一客户，解决异议办法，实施步骤及时间，促成效果及成单预测等）1、客户一

2、客户二

3、客户三

二、提高工作效率及专业技能的想法和计划

三、其它补充

工程机械工作总结（五）

机械设备管理年度工作总结在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。

如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。

结合"木桶理论"的三方面进行分析一只