右岸断点修复沥青路面恢复施工组织设计.docx

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右岸断点修复沥青路面恢复施工组织设计

第一章工程基本条件及要求

1.1工程概况

主要工作内容为右岸硅芯管断点修复后沥青路面恢复工作。

1.2合同工期要求

根据招标文件要求：

合同工期2个月。

1.3编制依据

（1）合同文件；

（2）有关现行行业标准及规范；

（3）标前会及现场考察情况；

（4）本单位类似工程施工中成熟的施工技术及经验；

（5）本单位为本项目施工可调动的设备、人员等资源。

1.4现场交通情况

安全围网外交通由施工单位解决，利用现行的施工道路，安全围网以内的交通道路由发包方协调解决。

第二章施工方案技术措施

2.1施工前期准备

（1）组织参加施工技术人员充分熟悉施工现场，进行施工技术、质量及现场安全交底。

（2）按施工工期要求，组织充足的劳动力参加各阶段的施工，进场施工前，施工技术人员就本项工程的特点技术、质量要求和安全措施向操作人员交底，并办理好甲方要求的所有必要手续。

（3）按要求配备充足的、安全性能良好的施工机具进行施工。

（4）组织施工作业人员到生产车间进行安全教育培训。

2.2主要项目施工方法及技术措施

2.2.1施工顺序

基础开挖——弃土外运——水泥稳定碎石基层摊铺——水稳养护、清理、透层和粘层沥青喷洒——沥青混凝土摊铺——现场弃料及渣土清理工作。

2.2.2施工技术要求、技术参数

（1）沥青混合料摊铺前，应检查下层质量。

只有当下层质量符合要求时，才可铺筑沥青面层。

同时将与其它构造物接触的表面，水泥混凝土桥面表面均应洒布或涂刷粘层沥青。

（2）根据试验路段铺筑时测定的，并经监理工程师批准的松铺系数、摊铺机行驶速度和操作方法，将沥青混合料平整而均匀地摊铺在压实完成的层面上，并不得产生拖痕、断层和离析现象。

（3）沥青混合料运输量应与摊铺机的输出量相匹配，以确保摊铺机连续、均衡地摊铺。

（4）雨天或表面有积水，及施工气温低于10℃时，均不得摊铺沥青混合料，运至摊铺工地的混合料温度低于110℃或被雨淋湿的混合料应废弃。

（5）沥青混合料经摊铺整型后，应立即进行充分、均匀的碾压。

（6）压实工作应按铺筑试验路面确定的压实设备的组合程序进行。

（7）沥青混凝土面层铺筑完成后，当混合料表面温度低于50℃后即可开放通车，但初期通车时，应使车辆在路面全幅范围均匀行驶。

本投标人在路面施工前将对沥青砼进行现场摊铺压实实验，试验过程中记录下施工设备类型、设备的最佳组合方式、碾压遍数及碾压过程、工序、每层材料的松铺厚度、材料的含水量及控制方法、施工作业长度等。

试验结果报请工程师批准后作为其施工的依据，并在施工中严格按工程师批准的施工方法组织施工。

2.2.3排水工程施工方案、方法

（1）施工放样：

根据图纸所示出的桩号和位置放出边沟位置，做好保护桩，以便施工。

（2）基础开挖：

在开挖过程中，严格控制平面位置及标高，做好地面积水和地下水的排除，不使坑内积水。

如有积水浸泡的土壤全部清除，并重新回填压实至基底标高。

（3）基底处理：

基础开挖完毕后，检测标高，完全无误后，在基础上按设计厚度铺设砂砾垫层，并使平整度和厚度满足设计要求。

2.2.4安全管理

（1）施工方为投入该项目施工的所有人员配备统一的反光背心并按要求穿戴。

（2）施工方未得到发包方允许，不得进入渠道临水面，不得私自配制管理处大门钥匙。

（4）若乙方违背甲方相关安全管理规定，发生事故的后果由乙方承担。

（5）乙方应为施工人员购买意外伤害险，并于开工后5日内提交甲方备案，逾期未购买者甲方可代为购买，相关费用以及可能发生的其他额外费用均由乙方承担。

2.2.5质量检查与验收

工程验收主要包含以下两个方面：

（1）基础开挖清理完成后，承包人通知监理单位（若有）和发包人进行验收；

（2）回填的水泥稳定碎石基层回填压实完成、底油边油刷抹完毕、沥青面层摊铺压实完成后，均需承包人通知监理单位（若有）和发包人进行验收。

监理人和发包人有权对承包人进行检查和监督。

承包人应为监理人进行工程的完工验收，提交以下完工资料：

（1）材料质量证明书和现场抽样质量检测记录；

（2）监理人要求提供的其它完工资料。

第三章质量管理体系与保证措施

3.1质量方针与质量目标

我公司的质量方针是：

——科学管理诚信守法争创优质持续改进。

我公司以产品质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向发包人提供一流的产品。

质量目标：

合格。

3.2质量保证体系

为把好该工程质量关特制有关质量保证体系与保证措施。

工程项目的质量保证体系是以保证和提高质量为目的，把质量管理的各阶段、各环节的管理职能组织起来，形成一个既有明确任务、职责，又能互相协调、互相促进的系统，使质量管理工作制度化、标准化。

我们将严格遵照国家质量体系标准及ISO9001-2000国际质量体系质量手册、程序文件予以执行实施。

（1）确定质量目标进行质量控制。

在项目管理中，对各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程都制度出明确的质量目标，明确规定其质量要求和保证质量的措施，把参加施工的全体职工有效地组织起来，把实现质量目标作为每个职工完成本职工作所应达到的目标。

（2）建立质量责任制，明确项目部成员，各有关职能人员和全体职工在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，各尽其职，各负其责。

工人则主要负责操作质量，按国家有关的施工及验收规范、质量标准和技术交底认真操作，保证操作质量符合要求。

（3）将质量管理工作的处理办法订成规章制度，作为参加施工的全体职工活动的依据和考核内容，避免职责不清，责任不明。

（4）围绕工程质量目标，根据质量薄弱环节，确定质量管理重点。

建立质量信息反馈系统，规定各种质量信息程序，及时进行质量信息反馈，掌握工程项目的质量动态，便于项目经理和有关人员及时作出相应的对策。

3.2工程质量保证体系组织机构

工程质量保证体系组织机构

3.3工程质量保证措施

（1）提高参加本项目施工的全体职工的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想和对国家、对人民高度负责的责任感和事业心，加强职业道德教育和业务技术培训，提高职能人员的施工管理水平和操作工人的技术操作水平，努力创造一流的工程质量，以优异的工程质量来提高企业的社会信誉和竞争能力。

（2）项目经理要坚持“质量第一”的方针，组织贯彻各项质量管理制度，及时协调解决与质量工作有关的矛盾，合理进行施工部署和工序安排。

在计划、布置、检查工作时，坚持把保证工程质量放在首位。

（3）项目部技术负责人，要充分研究设计方案，提出保证工程质量的意见，组织有关人员熟悉和会审设计图纸，正确进行技术交底。

参加分析质量事故的原因，负责处理质量事故中的技术问题。

（4）各生产班组必须对本班的操作质量负责，严格执行“三检制”（自检、互检和专检），若有不合格的项目及时进行返工处理达到合格标准，经质检员检查和下道工序的班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序。

加强质量评定，做好质量检查记录工作。

（5）加强施工中的过程控制和不合格品控制，各级管理人员必须人人重视质量，深入现场，及时发现问题，及时纠正处理。

第四章安全管理体系与措施

4.1安全管理目标

施工安全是工程施工管理的重要组成部分，为确保工程顺利进行，保证施工人员的人身安全，改善劳动条件，增强劳动防护，对施工现场进行规范管理，加强机械设备安全运行管理，减少机械事故发生，我公司将在履行合同过程中对生产场区、生活营地、工地现场进行安全管理，建立安全保证体系并制定施工安全保证措施。

4.1.1目的

通过建立安全保证体系和施工安全保证措施，为工程施工提供良好环境条件，保证工程施工顺利进行，保障施工人员的安全，在完成合同内容的同时，搞好企业精神文明建设。

4.1.2目标

（1）无人身伤亡事故。

（2）无机械责任重大事故，无重大机械事故。

（3）无等级火警事故。

4.2安全机构组建

为加强施工项目责任及安全保证，项目部组建由项目经理任组长，专职安全员任副组长的安全管理小组，组员为各作业班的班组长，各班组指定一至两名兼职安全员配合安全小组工作。

4.3安全教育

对参加本施工的全体职工进行三级安全生产教育，安全技术培训，使所有进场的职工了解该项目施工的有关安全要求，掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。

4.4安全防护规定

凡进入施工作业现场的各类人员必须配戴安全帽。

4.5合理安排工序

合理安排施工顺序，尽量避免交叉作业，无法避免时，应根据安全生产管理条例采取必要的防护措施。

4.6安检制度要求

建立定期安全检查制度，并做好检查记录，对特别工序作业面和特别区域进行不定期的突击性检查，对手持电动工具、电气、照明设备、有毒有害物品的储备等进行特殊安全检查，检查中发现的危险因素，坚持“定人、定时、定措施”的三定原则，以最快的速度予以消除。

4.7安全操作措施的要求

每道工序施工前，须针对作业内容、作业人员素质，制定必要的安全操作措施，对所有施工人员进行安全技术交底，现场所有管理人员有责任随时检查、监督制度的落实、执行情况，禁止违章指挥和违章作业，杜绝事故苗头。

第五章文明施工保证措施

5.1文明施工要求

工程文明施工的好坏直接影响到我公司的信誉和形象，为了搞好本工程的文明施工，我们将严格按以下几个方面去做。

（1）本工程项目经理对工程的文明施工负责，并设立以项目经理为主的文明施工管理网络。

（2）施工现场物资和构件的搬运必须方便施工人员安全作业。

在承包区域的通道，指派专职班组打扫落实养护管理措施，保证道路处于平整、畅通、无坑洞积水等良好状况。

（3）实行挂牌施工，接受群众监督，主动与兄弟单位搞好协调，加强联系，以便工程顺利开展。

（4）施工现场设专职文明施工员，加强文明施工管理。

每旬举行一次活动，每季定期进行评比，做好记录，资料归档。

加强现场施工管理，做到工完场清，不留尾巴。

（5）工地一切建筑材料和设施，设专门的堆放位置，不得随意堆放。

分类堆放整齐，保证施工现场道路畅通，场容整洁。

5.2综治消防措施

（1）项目部设置专门综治、消防机构。

（2）广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

（3）经常开展以防火、防暴、防盗为中心的安全大检查，发现问题及时整改。

（4）严格执行有关消防法规，配备灭火器等各种消防器材，并定期检查。

（5）严格执行动用明火审批制度，凡动用明火时，一定要有防火监护人在场，方可动用，施工区域内严禁使用电炉，禁止乱拉电线、乱接开关。

第六章进度计划及保证措施

6.1编制说明

6.1.1编制依据

（1）合同工期及各主要节点要求完（开）工日期。

（2）遵照执行《水利水电工程施工组织设计规范》（DL/T5397-2007）及相关国家和部颁标准和公司有关企业标准。

（3）施工主导设备生产率根据现行定额，结合我公司在类似工程中的使用经验和本标工程施工特点进行调整，同时留有一定富余。

（4）现场踏勘所获得的资料。

（5）投标技术文件所确定的施工方案和施工组织设计。

6.1.2本工程总工期

按招标文件要求，具体开工日期以监理人通知为准，计划开工日期为2016年8月10日，计划完工时间为2016年10月9日，总工期60日历天。

6.2施工总进度计划及节点工期

6.2.1施工进场准备

2016年8月10日-2016年8月13日

6.2.2主体施工

2016年8月14日-2016年10月2日

6.2.3尾工处理

2016年10月2日-2016年10月9日。

6.3现场组织管理保证

本标段工程是涉及多工种、多专业的协调配合。

要保证施工现场各项目按目标工期流畅、顺利进行，根据我公司其他工程的类似经验，施工现场管理是确保各目标工期顺利实现的重中之重。

（1）配置高素质有魄力的项目经理、项目副经理和总工程师，处理施工现场的一切事务。

（2）对施工现场中出现的需及时解决的问题，能在工期允许的时间内得以解决，以不影响整体工期。

（3）制定适合本标的现场管理模式，辅以有经验的管理人员和高素质的施工队伍。

（4）现场生产、调度体系、会议制度完善，并能有效运转。

6.4技术管理保证

（1）施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。

在单项工程施工前，制定详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底，做到技术措施先行，以指导施工。

（2）工程技术部对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性措施。

（3）施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。

（4）施工中每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班级逐级进行技术和进度交底。

交底以会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容。

（5）施工过程中出现难点时，由总工组织专家组和工程部及时攻关解决，并开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。