二建管理高频必背考点.docx
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二建管理高频必背考点
《建设工程施工管理》★高频必背考点
以下页码均参照2016年版教材
2Z101000施工管理
2Z101010施工方的项目管理
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义P1
2、建设工程项目管理的内涵：
通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
P1
3、业主方项目管理的目标和任务（三控三管理一协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务。
P2
4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
P2
5、设计方项目管理的目标：
设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标；任务（三控三管理一协调）P3
6、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（三控三管理一协调）P4
7、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
P4
8、施工总承包方的管理任务施工总承包管理（组织）和施工总承包（组织、执行）的区别。
P5（重点掌握区别）
9、通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
P6
2Z101020施工管理的组织
1、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
P7
2、组织结构模式和组织分工是相对静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。
P8
3、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
Ｐ８
4、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
P14
5、管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程即：
P20
（1）提出问题；
（2）筹划（3）决策；（4）执行；（5）检查。
（一定要记住）
6、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
Ｐ21
7、工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织；
（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织。
P24
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
1、施工组织设计的基本内容5条（记住）施工组织设计的分类。
P26
2Z101040施工项目管理目标的动态控制
1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
Ｐ29
2、项目目标动态控制的纠偏措施1．组织措施，2．管理措施（合同措施），3．经济措施4．技术措施Ｐ30
3、目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
Ｐ30
2Z101050施工项目经理的任务与责任
1、项目经理的任务：
项目的行政管理和项目管理，在项目管理方面的主要任务是：
（三控三管理一协调）Ｐ35
2、项目经理的职责8条P36
3、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
（记住这句话）P37
2Z101060施工风险管理
1、风险的类型1．组织风险2．经济与管理风险3．工程环境风险，4．技术风险 Ｐ39
2、项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。
P40
3、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
P40
4、记忆事件风险量区域图（ABCD位置）、风险等级评估图，施工风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制（记住顺序及含义）。
P38~P40
2Z101070工程监理的工作任务和方法
1、建设工程监理的工作性质有如下几个特点。
1．服务性2．科学性3．独立性4．公正性P42
《建设工程质量管理条例》中的有关规定（认真去看）P42
2、“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
未经监理
工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工
序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。
P42
3、“监理工程师应当采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。
P42
《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
4、“工程监理单位发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对安全生产承担监理责任”。
P42
建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考《建设工程监理规范》）P43
5、工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。
P45
6、工程建设监理规划一般包括以下内容：
12条
工程建设监理实施细则应包括下列内容：
（1）专业工程的特点；
（2）监理工作的流程；（3）监理工作的控制要点及目标值；（4）监理工作的方法和措施。
旁站监理（重点掌握）P46
2Z102000施工成本管理
2Z102010建设安装工程费用项目的组成与计算
1、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成（必须掌握）P51图
由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
其中人、材、机、企管费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。
2、施工机械台班单价应由下列七项费用组成：
（1）折旧费
（2）大修理费（3）经常修理费（4）安拆费及场外运费
（5）人工费（6）燃料动力费（7）税费P49
3、企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。
内容14项费用（重点掌握下列几项）P50
其中：
劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费（重点掌握）
检验试验费。
不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用。
由建设单位在工程建设其他费用中列支。
但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测其结果不合格的，该检测费用由施工企业支付。
P50
4、规费。
包括；1．社会保险费（5险）2．住房公积金3.工程排污费。
P52
5、税金：
包括：
营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。
P52
6、建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成P54图
7、措施项目费1.安全文明施工费（4项费用分清楚）2.夜间施工增加费3.二次搬运费4.冬雨期施工增加费5．已完工程及设备保护费6.工程定位复测费7.特殊地区施工增加费8.大型机械设备进出场及安拆费9.脚手架工程费P52
8、税金：
1.纳税地点在市区综合税率3.48%2．在县城、镇的税率3.41%3．纳税地点不在市区、县城、镇税率3.28%
（这几种税金数据一定要记住）安全文明施工费计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费十定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费或（定额人工费十定额机械费）。
其它项措施项目的计费基数应为定额人工费或（定额人工费十定额机械费）。
暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。
P57~P58
9、规费和税金，不得作为竞争性费用。
P58
10、工程量清单的作用：
为投标人提供平等共同的基本（工程量清单由招标人负责编制）、计价的依据、工程付款和结算的依据、索赔的依据。
P60
11、计算工程量清单计价主要有三种形式：
①工料单价法；②综合单价法；③全费用综合单价法。
P61
12、措施项目费计算1．综合单价法2.参数法计价3.分包法计价（分别适用于什么情况下）Ｐ67
13、其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。
P67
14、工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费，综合单价=人材机+管理费+利润（人才机管理），全费用综合单价=人材机+管理费+利润+规费+税金。
（人才机管理睡鬼（税规））分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价。
利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决2个问题：
工程量、综合单价。
综合单价=（人材机管利）/清单工程量。
P61
2Z102020建设工程定额
1、按生产要素：
1.人工定额2.材料消耗定额3.施工机械台班使用定额。
按编制程序和用途：
1.施工定额2.预算定额3.概算定额4.概算指标5.投资估算指标（重点掌握）P71按编制单位和适用范围：
1.全国统一定额2.行业定额3.地区定额4.企业定额。
按投资的费用性质分：
建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。
2、人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时问中所生产的合格产品数量。
工人工作时间消耗的分类（重点掌握每年必考P73图）
3、计时测定的方法有许多种，如测时法、写实记录法、工作日写实法等。
P74
4、人工定额的形式可分为时间定额和产量定额两种形式。
时间定额=1/产量定额产量定额=1/时间定额P75
5、人工定额的制定方法1．技术测定法2．统计分析法3比较类推法4．经验估计法P75-76
6、材料消耗定额。
（1）主要材料
（2）辅助材料（3）周转性材料（4）零星材料P76
7、材料净用量的确定的几种方法。
1．理论计算法。
2测定法3图纸计算法4经验法（各适用情况）P76-77
8、材料损耗量计算的公式：
损耗率=（损耗量/净用量）*100％；总消耗量=净用量十损耗量=净用量*（1+损耗率）P77
9、周转性材料消耗与下列四个因素有关：
（1）第一次制造利的材料消耗（一次使用量）；
（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；（3）周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价。
Ｐ77
10、施工机械台班使用定额的形式、施工机械时间定额单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量
机械产量定额机械台班产量定额=1/机械时间定额（台班）机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。
P78
11、机械工作时间消耗的分类P78机械工作时间消耗分类图（一定要掌握）
2Z102030合同价款约定与工程结算
1、对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同。
在实践中最常用的是固定单价合同P80
2、实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，在书面合同中约定；招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。
P80
3、合同价款调整的程序（记住14天）P83
4、法律法规变化
（1）招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日（记住数字28天）
5、因承包人原因导致工期延误，且调整时间在合同工程原定竣工时间之后，调增的不予调整，调减的予以调整。
P83
6、工程量清单缺项（调整方式）P84页要看一下
7、
（1）如果工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原则为：
增加15%以上时，增加部分工程量综合单价应予调低；减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
P84
8、价格指数调整法
（1）调值公式：
△P=P0[A+（B1×+B2×+B3×+……+Bn×）-1]（结合书上例题会应用）P85
9、暂列金额如有剩余，则余额归发包人所有。
P89
10、工程变更：
（一）分部分项工程费的调整同工程量偏差。
（二）措施项目费的调整
（1）安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。
（2）采用单价计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目确定单价。
（3）按总价（或系数）计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动率因素。
P90
11、索赔费用的组成
（1）人工费。
（2）设备费。
（3）材料费。
（4）管理费。
（5）利润。
（6）迟延付款利息。
Ｐ91-92
12、费用索赔的计算方法主要有：
实际费用法、总费用法和修正总费用法。
P93
13、不可抗力索赔P88页，承包人的施工机械由于不可抗力损坏，人员伤亡不可索赔，需自己承担，不可抗力造成的工程清理，修复费用和工期可以进行索赔。
（表格P92页一定要看）哪几种情况下可以索赔费用和利润
14、合同价款的主要结算方式
（1）按月结算。
（2）分段结算。
（3）竣工后一次结算（4）双方约定的其他结算方式。
P95
15、预付款的抵扣方式有以下几种：
（1）在承包人完成金额累计达到合同总价一定比例，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。
（2）从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重抵扣工程预付款。
计算公式：
①起扣点的计算公式：
T=P-M/N（重点掌握）P97
16、进度款的支付（记住14天和7天）P97
17、安全文明施工费开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%P97
18、竣工结算的程序记住涉及的时间。
（7天和28天）P101
19、发包人应在收到承包人提交竣工结算款支付申请后7天内予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。
P102
质量保证金在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。
P102
2Z102040施工成本管理与施工成本计划
1、施工成本管理的任务主要包括：
（1）施工成本预测；
（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
（记忆顺序）P103
2、施工成本计划的指标：
数量指标、质量指标（相对指标）、效益指标（绝对指标）。
P104
3、成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
施工成本核算，应做到“形象进度、产值统计、实际成本归集”三同步。
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
局部偏差和累计偏差的概念要掌握。
这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
施工成本计划的类型：
竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成本，注意含义及编制阶段。
施工预算和施工图预算区别：
编制的依据不同、适用的范围不同、作用不同（P105-109）
4、施工成本计划的编制方法：
按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制施工成本计划。
按工程进度编制：
一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。
P113
2Z102050施工成本控制与施工成本分析
1、施工成本控制的依据：
工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更有关施工组织设计、分包合同也都是施工成本控制的依据。
P115
2、施工成本控制的步骤1．比较2．分析分析是施工成本控制工作的核心3．预测4．纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
5．检查。
P116
3、人工费的控制：
实行“量价分离”的方法。
材料费的控制：
实行“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制：
定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。
材料价格的控制：
材料价格主要由材料采购部门控制。
P116-117
4、赢得值（挣值）法
（一）赢得值法的三个基本参数（一定要掌握）
1）已完工作预算费用已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
2）计划工作预算费用计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
3）已完工作实际费用已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
5、赢得值法的四个评价指标（重点掌握）每年必考P118-119
1）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
2）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
3）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）
4）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）
6、施工成本分析的依据。
1会计核算。
2．业务核算。
3．统计核算P120
7、施工成本分析的基本方法包括：
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
P121
8、比较法，又“指标对比分析法”。
2．因素分析法（重点掌握）因素分析法又称连环置换法。
3．差额计算法P121
9、比率法。
有以下几种。
（1）相关比率法
（2）构成比率法（3）动态比率法。
P123
10、综合成本的分析方法1．分部分项工程成本分析2．月（季）度成本分析3．年度成本分析4．竣工成本的综合分析（掌握含义）P123
2Z103000施工进度管理
2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务
1、建设工程项目总进度目标的论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
P127
2、进度计划系统包括：
（1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
包括：
（1）控制性进度规划（计划）
（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。
P127-128
3、由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：
（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；
（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和供货进度计划等。
P128
4、由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：
（1）5年建设进度计划；
（2）年度、季度、月度和旬计划等。
P128
2Z103020施工进度计划的类型及其作用
1、控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
P131
2、项目施工的月度计划和旬施工作业计划是实施性施工进度计划。
P132
2Z103030施工进度计划的编制方法
1、横道图之间的逻辑关系可以表达，但不易表达清楚，适用于手工编制计划，不能确定关键工作，关键路线与时差，计划只能手工调整，难适应较大进度计划系统。
P133
2双代号网络图关键线路：
总的工作持续时间最长，全部由关键工作组成；Ｐ148
3、单代号网络图关键线路：
总的工作持续时间最长，全部由关键工作组成，关键工作之间的时间间隔全部为零。
P144
4、计划工期与计算工期相等，关键线路上的自由时差等于总时差，总时差为零的是关键工作。
本工作的总时差=紧后工作的总时差min+本工作的自由时差。
P141
5、单代号网络图与双代号网络图相比：
工作之间逻辑关系容易表达，网络图便于检查和修改，由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观，表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
P142
6、双代号时标网络图以自始至终无波形线路的为关键线路，时标网络图中最后工作的总时差=自由时差（如果最后一项工作中没有波浪线，则无自由时差，则推算出总时差也为0）P147
2Z103040施工方进度控制的任务和措施
1、施工进度计划检查的内容包括：
4个P149
2、施工进度计划检查后编制进度报告：
内容6个施工进度计划调整的内容包括：
5个P149
3、施工进度控制的措施组织措施管理措施经济措施技术措施（同第一章）P150
2Z104000施工质量管理
2Z104010施工质量管理与施工质量控制
1、施工质量特性:
适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面P153
2、施工质量验收合格应符合三个要求：
（依法施工）（按图施工）（践约施工）P154
3、影响施工质量的主要因素:
4M1E（人、材、机、法、环）P154-155
4、质量管理：
确定和建立质量方针、目标及职责，并通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段。
施工质量管理:
项目经理应对施工质量负全责。
P155
5、工程项目的工程特点和施工生产的特点施工的一次性；工程的固定性和施工生产的流动性；产品的单件性；工程体形庞大；生产的预约性P156
6、质量控制的特点控制因素多；控制难度大（单件性和施工生产的流动性）；过程控制要求高；终检局限性大P157
2Z104020施工质量管理
1、施工质量保证体系内容
（1）项目施工质量目标。
2）项目施工质量计划。
（3）思想保证体系。
（4）组织保证体系。
（5）工作保证体系。
P158
2、施工质量保证体系的运行，按照PDCA循环的原理展开控制。
P159
3、质量管理体系文件的构成：
质量手册、程序文件、质量计划和质量记录P160
4、施工企业质量管理体系的建立三个阶段:
质量管理体系的建立、质量体系文件的编制质量体系的运行。
P161
5、质量管理体系第三方认证，审核质量管理体系要求的符合性和实施的有效性；有效期三年P161
2Z104030施工质量管理
1、事中质量控制：
事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制P161
（1）现场质量检查的内容：
开工条件检查；工序交接检查；停工后复工的检查；分部、分项工程完工后的检查：
（2）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。
P163
2、目测法概括为“看、摸、敲、照”。
实测法概括为“靠、量、吊、套”。
试验法包括理化和无损试验。
P163
（1）工程项目应逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。
（3）分部工程的划分应按下列原则确定：
分部工程的划分应按专业性质、工程部位确定。
（4）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
（5）分项工程，按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
P164（记住是怎么划分）
3、施工单位必须对原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并报监理工程师审核P164
4、材料的质量控制．进场检验关——主要材料的检验标准
（1）水泥物理力学性能检验水泥，袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批。
（2）钢筋力学性能检验每批不大于60t。
P165（记住这几个主要材料）
5、项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
P167
6、工序施工质量控制必须以工序质量控制为基础和核心。
P168
7、质量控制点的选择应以保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
P169
8、除执行一般过程质量控制的规定外，还应由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后实施。
P171
9、成品保护的控制成品保护的措施：
防护、包裹、覆盖、封闭P171
10、施工项目质量验收的条件：
工程竣工报告、工程质量评估报告、质量检查报告、进场试验报告、质量保修书（注意区分分别由谁签字）；施工项目质量竣工验收的程序、竣工验收报告的内容：
5条；建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。
P174（新增）
2Z104040施工质量事故预防与处理
1、⑴质量不合格：
⑵质量问题：
⑶质量事故：
造成的直接经济损失在规定限额以上的称为质量事故。
P175
2、工程质量事故的分类（几乎每年必考，一定记住）P175
1.质量事故按照造成损失的严重程度可分为
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