雨污分流改造工程施工组织设计.docx
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雨污分流改造工程施工组织设计
第一章工程概况、编制依据
一、工程概况
工程名称：
东莞市常平镇东田丽园片区雨污分流改造工程
建设单位：
东莞市常平镇水务工程建设运营中心
设计单位：
深圳华粤城市建设工程设计有限公司
勘察单位：
湖南省建设工程勘察院
监理单位：
东莞市广建建设监理有限公司
施工单位：
通州建总集团有限公司
工程地点：
东莞市常平镇
本工程位于常平镇东田丽园片区，主要对东田丽园片区排水进行雨污分流改造设计，污水分流后排入周边已建（在建）污水管道中，原合流管渠作为雨水管渠使用。
根据区块的特性本工程分三种情况进行设计，具体如下：
旧村：
针对旧村现状房屋密集，建设年代较久远，居住人口较少，基本无敷设管线条件的情况，对旧村合流管渠末端进行截流后排入周边已建（在建）污水管道中。
新村：
对新村居民建筑进行雨污分流改造，原合流管渠作为雨水管渠使用，地面新建污水管。
现状合流立管改造为污水立管后与现状污水立管就近接入建筑化粪池或者新建污水井，若现状污水立管或合流立管已接入化粪池，将化粪池出水接入新建污水管即可。
新建雨水立管就近接入建筑周边现状雨水管渠。
厂房、小区、医院等：
截流其排污口，并结合考虑预留污水接驳口至其出入口附近，以便其内部雨污分流改造后接入。
本次雨污分流改造共涉及建筑约77栋，设计排水管总长约7329m，其中dn110雨水立管长约2128m，dn160雨污接户管长约1409m，dn200污水接户管长约1145m，DN300污水管长约639m，DN400污水管长约1706m，DN500污水管长约302m，不含立管改造管道总长约5201m。
二、编制依据
1、业主单位提供的地形测量资料、排水物探资料及截污管设计资料；
2、《室外排水设计规范》GB50014－2006（2016年版）；
3、《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002 ）；
4、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；
5、《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-2016）；
6、《城市排水工程规划规范》（GB50318-2017）；
7、《埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统第2部分：
聚乙烯缠绕结构壁管材》（GB/T19472.2-2017）；
8、《埋地塑料排水管道工程技术规程》（CJJ143-2010）；
9、《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）；
10、《顶进施工法用钢筋混凝土排水管》（JC/T640-2010）；
11、《建筑排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材》（GB/T5836.1-2006）；
12、《建筑小区塑料排水检查井》（08SS523）；
13、《给水排水工程顶管技术规程》（CECS246-2008）；
14、《给水排水工程钢筋混凝土沉井结构设计规程》（CECS137:
2002）；
15、《城镇道路工程施工及质量验收规范》（CJJ1-2008）；
16、《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）；
17、《城镇道路路面设计规范》（CJJ169-2012）；
18、《公路沥青路面设计规范》（JTGD50－2017）；
19、工程建设标准强制性条文《城市建设部分》；
20、本工程中如有上述标准未涉及到的项目，以相应现行国家标准及行业标准为依据。
三、编制原则
1、安全第一的原则：
在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
2、确保工期的原则：
根据工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，确保实现工期目标，满足工期要求。
第二章总体施工部署
一、工程总体目标
按照合同要求，做好进度控制、总承包管理、质量管理、安全管理、成本管理、文明施工管理、环境保护等；确保工程按期完成，保证质量目标、安全目标、施工环保、文明施工目标的实现，满足东莞市有关“净、畅、宁”工程文明施工要求。
在最大程度上降低工程成本，积极采用“四新”技术。
工程施工总体目标
序号
名称
施工目标
1
工期目标
在合同工期内施工完成。
2
质量目标
合格，工程必须全部达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求。
工程一次验收合格率达到100%。
3
安全目标
必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害；杜绝施工安全重大、特大事故，防止一般事故的发生。
确保本市“安全文明工地”。
4
环境目标
各种污染物达标排放，节能降耗，保持水土，杜绝环境污染、水土流失事故的发生，施工噪音达标。
争创环保示范工程。
5
文明施工目标
达到本市安全文明工地标准。
二、施工总体部署
1、施工总体安排
（1）工程管理组织：
按项目法施工，对本工程合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现本合同的目标，项目管理人员由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成。
（2）配备充足的施工用料和周转材料。
（3）混凝土全部采用商品砼。
（4）在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以确保工程质量为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的质量保证体系；编制详细的总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包商施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。
（5）严格履行合同，确保各分阶段工期目标的实现。
（6）正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量的前提下加快施工进度，缩短工期。
（7）认真贯彻执行《建设工程现场文明施工管理办法》和《建设工程现场文明施工检查评定标准》，做好本工程的现场安全文明施工工作。
第三章施工总进度计划
本施工进度计划按照业主的要求及规定的控制工期进行总体安排，结合现场实际施工条件。
根据工程项目特点，合理组织施工流程，力争提前完工。
一、进度计划编制依据
1、合同对施工进度的有关文件要求。
2、施工图纸。
3、有关施工及验收规范。
4、工程量清单。
5、主要施工方案。
6、招标文件对工期的要求。
7、现场实际情况。
8、依据我单位施工力量情况以及相关工程的施工经验。
二、进度计划编制原则
1、认真执行设计和规范要求，结合我单位多年来的施工经验安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足业主和招标文件中规定的施工工期要求。
2、结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好各工种工序之间及工作面之间的相互关系，使先后工序衔接得当，空间布置合理，协调安排各分部工程的施工进度。
3、在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。
同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。
当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。
4、采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的余地。
5、在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工，力求资源的合理配置，减少管理因素对工期的影响。
6、充分考虑汛期、雨季对施工影响，减少汛期、雨季对本工程的影响。
三、合同工期分析
本工程工期按施工合同的要求进行计划，168日历天内施工完成，计划开工日期为2019年11月12日，计划完工日期为2020年4月27日，实际开工日期以开工报告为准，具体施工安排详见《施工进度计划横道图》。
四、影响工期不利因素分析及其解决措施
在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工安排完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。
因此，根据本工程工期进度安排，各关键节点的工期是本工程施工进度控制的关键，我司将通过对各种影响因素的分析，并采取各相关措施予以解决。
1、影响关键节点工期的不利因素
本工程在施工过程中，影响关键节点工期不利因素主要可以分为三类：
项目经理部因素、相关单位因素及不可预见因素。
（1）项目经理部因素
1）施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；
2）施工技术措施不当或发生事故；
3）质量不合格引起返工；
4）与相关单位协调不善等。
（2）相关单位因素
1）设计图纸供应不及时或有误；
2）业主要求设计变更；
3）实际工程量增减变化；
4）材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；
5）资金没有按时拨付。
（3）不可预见因素
1）施工现场水文地质状况比设计合同文件预计要复杂得多；
2）严重的自然灾害；
3）工程施工工期长，经历了雨天、冬天等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。
2、解决措施
（1）项目经理部因素
1、合理安排各项目的施工，每一项目新工作的施工均有详细的施工方案，经项目总工审核批准后方可投入施工。
2、在劳动力配备、机械配备上主要根据工程施工内容、操作工艺进行配备，同时保证各设备均能满足施工要求。
3、施工过程中严格按现行施工规范规定及有关要求进行施工，各施工项目完成后均由相关管理单位检验合格后方可进行下道工序的施工。
4、协调好与现场各管理部门之间的关系，特别是建设单位、监理单位、设计单位及其它建设行政部门等。
（2）相关单位因素
1）工程施工前，各参与施工的专业管理人员均应对施工图纸进行学习，发现问题及时向建设单位反映或向施工单位反映。
密切处理好与建设单位、监理单位、设计单位的关系，一有设计变更，应第一时间发放到项目部，及时施工。
2）加强做好材料管理工作，与材料供应商答订供货协议及设备保修书。
各材料、设备的采购严格按图纸设计要求执行，每一批材料、设备进场前均经检查后并认证后方可进场使用。
（3）不可预见因素
1）工程施工前做好不可预见准备，同时做好不可预见防范措施。
2）在施工现场准备各种应急工具，来防范各种不可预见的灾害。
五、施工进度计划保证措施
1、建立精干、务实、高效的项目领导班子
组建本合同段工程项目经理部，配备责任心强、业务精、技术好、组织能力强的项目领导班子，全权负责本工程的施工和管理；调配全公司范围内的机械设备、技术力量和施工队伍，确保工程按期开工竣工。
2、选派技术熟练的专业施工队伍
将选派适合本工程施工特点的公司下属施工队伍进场作业。
具有丰富的施工技术及工程管理经验，我们有充分的信心以及较强的施工实力完成本施工任务。
3、优化施工方案，采取有效措施，保证工期
（1）充分熟悉本工程的施工意图，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。
（2）重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中控制施工质量等关键工序，确保施工生产科学合理地流畅进行。
（3）灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
（4）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、材、机要求。
4、强化项目施工管理
（1）认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。
（2）实行奖励机制。
拟定拿出本工程造价的2%作为目标管理的奖励资金，对提前完成自身片区施工的队伍进行奖励，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，确保各项目标按期实现。
（3）强化施工现场管理，做到文明施工，施工管理标准化、科学化。
（4）做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。
（5）加强同有关方面的联系和协调，特别是争取周围居民的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。
增进同业主、监理等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的问题，确保施工正常进行。
5、保证工程进度的组织措施
我公司充分认识到本工程项
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