建筑工程质量计划书修改.docx
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建筑工程质量计划书修改
顺丰天津电商产业园一期项目
施工总承包工程
质量计划
编制单位：
编制：
时间：
1、编制说明…………………………………………………﹙2﹚
2、编制依据…………………………………………………﹙2﹚
3、工程概况…………………………………………………﹙3﹚
4、总体部署…………………………………………………﹙6﹚
5、项目组织机构……………………………………………﹙15﹚
6、质量管理职责……………………………………………﹙16﹚
7、质量管理与控制点………………………………………（20﹚
8、质量管理措施……………………………………………﹙28﹚
9、消除质量通病的措施……………………………………﹙48﹚
10、现场创优措施…………………………………………﹙50﹚
11、新材料、新工艺…………………………………………﹙60﹚
12、QC小组活动计划………………………………………﹙61﹚
1、编制说明
天津市兴业龙祥建设工程有限公司是施工总承包壹级企业，自创建以来获得过一系列荣誉称号，但我们深知，荣誉只能说明过去。
面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对顺丰天津电商产业园一期项目施工总承包工程：
立下以下目标：
1、质量目标：
争创天津市“海河杯”工程。
2文明施工：
争创“天津市安全文明施工工地”。
为了保证本标段工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。
同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。
2编制依据
2.1本标段工程建筑、结构、安装等施工图纸。
2.2本标段工程招标文件附件及工程量清单。
2.3国家及天津市的有关规范、规程和标准。
《地下工程防水技术规范》（GB50108-2011）
《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）
《土方与爆破工程施工及验收规范》（GB50201-2012）
《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2012）
《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2016）
《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）
2.4本工程的建筑施工合同和施工组织设计。
2.5天津市现行的有关安全生产和文明施工规定。
2.6公司《质量管理手册》、《科技工作手册》及《项目管理手册》。
3、工程概况
一、工程概况
工程概况本工程为顺丰天津电商产业园一期项目施工总承包工程，建设地点位于天津东丽区航空物流园内，建设单位为天津顺丰丰泰电商产业园有限公司。
本工程建筑面积90142.07㎡（其中地上89671.55㎡，地下470.52㎡）。
其中包括分拣中心、办公楼、检测中心、门卫-1、门卫-2、门卫-3、门卫-4、门卫-5、设备用房、连廊，共10栋。
框架结构、框排架结构、钢框架结构。
预制方桩1761根。
各责任主体名称
建设单位
天津顺丰丰泰电商产业园有限公司
设计单位
信息产业电子第十一设计研究院科技股份有限公司
施工单位
天津市兴业龙祥建设工程有限公司
监理单位
天津滨海国际工程监理咨询有限公司
项目经理
张志伟
总监理工程师
郭庆光
技术负责人
谢新明
专业监理工程师
3.1结构设计概况
地基基础
桩基
冻土深度
0.6m
结构类型
框架/框排架/门式刚架
混凝土
强度等级
混凝土等级
使用环境
C20
基础、地下室和水池底板垫层
C25
圈梁、构造柱、墙下条形基础
C30、C35
基础、基础梁、主体结构、女儿墙（地下部分包括基础、基础梁、柱内均掺入SY-R型阻锈剂,掺量为胶凝材料的（3%~5%）
C35防水
地下室、水池、电梯基坑P6
钢材
钢筋
HPB300
HRB335
HRB400
焊条
E43系列
E50系列
E55系列
砌筑工程
±0.000以下墙体采用MU20蒸压灰砂砖，Ms10水泥砂浆；±0.000以上墙体采用蒸压加气混凝土砌块
保护层厚度
环境类别
板、墙
梁
柱
基础底板
≤C25
C25~C45
≤C25
C25~C45
≤C25
C25~C45
C25以上
一类
20
15
25
20
25
20
—
二a类
25
20
30
25
30
25
40
二b类
30
25
40
35
40
35
40
注：
补偿收缩混凝土:
1）.一般补偿收缩混凝土限制膨胀率为0.02%,采用SY-T膨胀剂,掺量为8%。
2）.后浇带、加强带、后浇加强带内的补偿收缩混凝土限制膨胀率为0.04%,建议采用SY-T膨胀剂,掺量为12%。
3）.膨胀剂用量应采用实际工程使用的材料,经配合比实验确定。
4）.后浇带、加强带、后浇加强带内的补偿收缩混凝土强度等级比两侧混凝土宜提高一级,且不宜大于C40。
5）.混凝土设计抗渗等级不得小于P6。
第四节、设备安装安装工程简介
电气工程
低压配电系统、照明系统、建筑物防雷、接地及安全、能耗动态监测管理系统说明、火灾自动报警系统、广播系统、IT系统（预留）、防火门监控系统、
消防电源监控系统
给排水工程
主要包括：
生活给水系统、中水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统和灭火器配置。
暖通工程
包括采暖系统、通风系统、防排烟系统。
4、总体部署
1、指导思想
根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子，选用技术好实力强的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
2、部署原则
1）、时间上的部署原则：
严格按照招标文件要求的工期，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。
2）、空间上的部署原则：
考虑立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。
尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。
3）、工艺上的部署原则：
按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业的总体施工顺序原则进行部署。
4）、施工总平面布置原则：
坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
5）、施工资源部署原则：
考虑人、财、机、料合理配置
①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用以往曾屡获天津市奖项的最有实力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。
②我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。
对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。
③合理选择、布置垂直运输机械。
分拣中心布置5台TC6010其中两台布置在分拣中心北边、三台布置在分拣中心在南边，南边三台即可在分拣中心使用还能在办公楼、检测中心和设备用房使用，确保塔吊覆盖面达96%以上，同时在塔吊安装前编制群塔作业防碰撞方案，采用错开安装高度、设置限位装置、在塔吊大臂最前端设置警示红灯、吊物前指挥必须观察防止碰撞等防碰撞措施。
在主体工程封顶后，分拣中心安装2台施工电梯，办公楼、检测中心各安装1台施工电梯用于二次结构及装修工程的垂直运输。
④混凝土选择及输送：
本工程混凝土全部采用商品混凝土，施工前详细考察周围混凝土供应商的技术实力和装备水平，择优选用。
现场采用地泵、汽车泵和塔吊进行混凝土浇筑。
⑤为保证工程质量，在满足招标文件有关材料的各项要求的前题下，大宗材料、设备采用社会公开招标，阳光管理，材料设备进场采用业主、监理、总承包对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。
6）、加强施工总承包管理的原则
作为工程的总承包方，总承包项目部将采用有效的分包管理措施，加强对专业分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理；同时做好协调和照管工作。
施工阶段的划分：
该工程施工划分为五大阶段，即±0.00以下结构施工阶段、地上主体结构施工阶段、钢结构安装阶段、二次结构和室内外装修及设备安装施工阶段、设备调试试运行及竣工清理阶段。
1、±0.00以下结构施工阶段
该施工阶段主要是静压预制桩、水泥搅拌桩、降水、挖土、浇垫层、承台基础、部分地下室结构施工、防水及基坑回填等项工作。
该阶段土方工程量较大，做好土方开挖及降水施工，确保基坑安全和工程质量。
为保证本工程的工期，应制定详细的进度计划及各类配套计划，保证劳动力、材料、机械设备的及时供应，才能保证本阶段工期目标的实现。
2、主体结构施工阶段
该阶段完成±0.000以上钢筋混凝土结构施工。
为达到更高的质量水平，本公司要求地上结构混凝土工程，全部达到规范要求的观感标准。
钢筋混凝土工程量大，质量要求高，该阶段确保混凝土的清水效果的任务是重中之重，届时公司还将制定更加具体周密的施工方案和质量保证措施。
分拣中心建筑面积：
70969.19㎡，1—24轴240.15米，A—H轴84米。
由于该中心单层建筑面积较大，单层施工模板用量大成本较大，且施工不便。
为了加快施工进度将分拣中心分成四块进行流水施工。
分段如下：
1—12轴/A—D轴段；1—12轴/E—H轴段；13—24轴/A—D轴段；13—24轴/E—H轴段；
3、钢结构安装阶段
该阶段包括分拣中心指廊、主体厂房屋面、钢楼梯、连廊及雨棚钢结构工程，主体结构完成后适时进行钢结构施工。
4二次结构及室内外装修及设备安装阶段
该阶段包括所有砌筑工程和圈梁、过梁、构造柱等二次结构施工、室内装修、外装修、门窗以及水、电、消防、暖通、电梯等各专业施工。
有钢结构的在钢结构施工完后进行装饰和安装工程，没有钢结构的完成主体框架后直接进行二次结构和装饰、安装施工。
施工中投入的专业多，人员多，各工种交叉作业多，也是涉及整个工程成败的关键时期。
为了确保总工期的实现，首先在结构施工阶段就为装修工作创造条件，分区段验收，具备条件后及时插入装修。
另外，尤其重要的是做好这项工程的协调指挥工作，使各项工作有条不紊的进行。
④、设备调试、试运行及竣工清理阶段
该阶段主要为各种机电安装工程的后期综合调试，设备试运行，各种引导指示标牌的设立，各层各部位的清理工作，以及室外的管网、道路和绿化等室外工程施工，同时配合业主做好竣工报验工作。
3、确定项目施工的合理顺序及组织安排
㈠各阶段施工程序见图
主体结构施工流程图
砌筑、装修阶段施工流程图
设备用房施工流程图
㈡施工区域的划分
根据本工程的实际情况，本工程将采取整体施工，不划分施工区域。
㈢施工段的划分
1施工阶段：
分拣中心根据本工程的结构特点，按后浇带的位置分为4个施工段。
（四）空间组织安排
由于本工程设备用房基础较深，不过由于基坑面积较小，结合布降水井降低地下水位，采用自然放坡开挖并在边坡布钢筋网喷浆加固。
基坑深度剖面图
5项目组织机构
5.1项目组织结构
（1）企业成立科技示范工程领导小组。
企业成立以总工为首负责具体业务指导的科技示范工程领导小组。
主要负责科技示范工程实施方案的审查、执行情况的监督检查及总结、验收、报评工作。
（2）项目部成立科技示范工程实施小组
项目经理要亲自抓科技用科技，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长各专业工程师参加的科技示范工程实施小组，具体负责科技示范工程实施方案的制定及具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。
5.2目标管理
针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。
项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。
各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。
然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。
明确质量目标，制订确保质量的措施。
6、质量管理职责
7、加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。
全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。
同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。
通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。
项目部按照公司、监理、建设单位、工程总监的要求，编制该工程综合进度计划。
并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。
以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。
6.1项目经理
⑴、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。
组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。
⑵、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。
组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。
⑶、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。
⑷、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。
⑸、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。
⑹、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。
⑺、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
6.2项目技术负责人
⑴、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。
⑵、实施技术管理。
必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。
对关键工序和特殊工序的质量进行控制。
⑶、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。
⑷、负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。
⑸、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。
技术资料要求及时准确并具有可追溯性。
⑹、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。
⑺、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。
6.3施工员
⑴、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。
施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。
⑵、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。
⑶、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。
⑷、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。
⑸、负责做好成品保护工作。
⑹、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查；
6.4材料员
把好材料的质量关、采购关、进场关。
材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。
对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。
6.5项目专职质检员
随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。
对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。
对不合格的原材料有权禁止使用。
并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检、交接检的落实。
6.6项目试验员
对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。
对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。
工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。
6.7项目其他人员的职责
由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。
7质量管理与控制
项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：
7.1影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。
⑴、人是提高工程质量的关键因素。
人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。
在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。
⑵、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。
对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。
建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
⑶、施工机械、操作工具等控制。
选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。
健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳状态，为提高工程质量创造有利的条件。
⑷、工艺控制。
影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环。
在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。
选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。
7.2建立施工现场质量保证体系
结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。
1、质量保证组织结构
2、总体质量控制程序
3、信息反馈体系
7.3QC小组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。
在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立钢筋、模板、混凝土、砌筑工程及装饰、安装等QC小组。
各QC小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。
成立后，按分部工程：
施工难点、质量通病、施工难关，在每个施工环节过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。
做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。
推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。
利用晚上休息时间，项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教育培训，让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。
由有丰富经验的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。
7..3.1工程质量控制点
序号
控制点
制定措施人
落实措施人
结果验证
1
基础梁、筏板钢筋节点构造
项目总工
专业施工员
优良
2
基础大体积混凝土施工
项目总工
专业施工员
优良
3
墙、柱模板拼缝
项目总工
专业施工员
优良
4
梁柱接头模板
项目总工
专业施工员
优良
5
砼抗渗与非抗渗接槎处理
项目总工
专业施工员
优良
6
地下室外墙施工缝处止水带安装
项目总工
专业施工员
优良
7
地下室防水层特殊部位处理
项目总工
专业施工员
优良
8
防水层保护
项目总工
专业施工员
优良
9
框架梁柱接头钢筋密集处的绑扎顺序
项目总工
专业施工员
优良
10
剪力墙、柱钢筋保护层
项目总工
专业施工员
优良
11
剪力墙上下层间接槎处理
项目总工
专业施工员
优良
12
电梯井垂直度控制
项目总工
专业施工员
优良
13
楼梯踏步模板
项目总工
专业施工员
优良
14
滴水线、滴水槽预留控制
项目总工
专业施工员
优良
15
砼墙、柱与砌体接搓部位抹灰防裂控制
项目总工
专业施工员
优良
16
砌体马牙搓的留置
项目总工
专业施工员
优良
17
安装预埋线管、线盒控制
项目总工
专业施工员
优良
18
电气设备安装
项目总工
专业施工员
优良
19
屋面、卫生间、用水房间防水层质量控制
项目总工
专业施工员
优良
20
外墙门窗安装
项目总工
专业施工员
优良
21
外墙外保温质量控制
项目总工
专业施工员
优良
22
外墙涂料平整度控制
项目总工
专业施工员
优良
23
公用部分楼地面面砖铺贴
项目总工
专业施工员
优良
7.4施工阶段质量控制──事前控制、事中控制、事后控制
7.4.1事前控制
⑴、工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在
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