施工组织设计给水污水管网工程.docx

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施工组织设计给水污水管网工程

第一章、工程概况

第一节、编制说明

一、编制依据

1、大连花园口工业园区9号路给水、污水管网工程项目筹建指挥部的〈〈招标文件〉〉；

2、〈〈大连花园口工业园区9号路给水、污水管网工程城区污水管网施工图纸〉〉；

3、现行有关的市政工程设计、施工技术规范和验收标准；

4、我单位进行现场施工技术调查取得的资料和我单位近年来类似工程施工经验。

二、编制原则

1、全面响应和符合施工招标文件的要求。

2、以满足工期要求为核心，以“突出重点、兼顾一般”为原则，合理进行资源配置，实现快速均衡生产。

3、以“高起点、高标准、高质量、高水平”为指导原则，科学组织，精益求精，争创省优质工程，实现安全生产。

4、充分考虑施工对周围环境和地方经济的影响，按照全面规划，保证重点，统筹安排，精心组织的原则进行施工。

5、积极稳妥地推行先进的、科学的施工方法和施工工艺，大力推广应用“四新”成果，即“新技术、新工艺、新设备、新材料”，增加科技

含量，采用先进的、科学的施工管理手段。

第二节、工程简述

工程概况

工程名称：

大连花园口工业园区9号路给水、污水管网工程

建设单位：

大连花园口工业园区建设服务中心

总承包单位：

大连宏峰建筑工程有限公司

工程地点：

大连花园口工业园区

工程内容：

给水、污水管网9.6Km

工期：

2006.7.17—2006.9.20

第二章、管理目标

第一节、管理目标

我单位郑重承诺，若有幸中标本合同工程，保证达到以下施工管理目标：

一、质量管理目标

工程质量目标为合格工程。

二、工期管理目标

招标文件要求工期以业主要求开工之日起64日历天，我单位保证按期完成本标段全部施工任务。

三、文明施工目标及施工有关要求

遵守国家、部、市颁布的有关文明施工的规定，严格按照设计图纸、有关施工规范、验收评定标准施工。

四、农民工使用管理

若需用农民工，全部以合同工方式招聘，将民工和本单位职工混编，统一管理，统一劳保待遇，同时间计发工资，保证不拖欠农民工工资。

第二节、施工组织

一、组织机构

若有幸中标，我单位将本着精干高效、统一负责的原则，成立“大连花园口工业园区9号路给水、污水管网工程项目经理部”。

为达到科学管理、文明施工的要求，将把本工程列为我单位重点管理项目，选派最优秀的项目经理部设经理1人，总工程师1人，项目副经理

1人，抽调施工经验丰富、工作能力强的工程技术和管理人员组成精干高效的现场施工组织机构，全面负责本项目工程的实施。

下设技术负责人，质检员、安全员、施工员、预算员、材料员、机械调度员、会计员。

二、项目部主要人员安排及施工队伍任务安排、劳力组织

1、项目部主要人员安排

根据本工程的特点，项目经理部安排技术、管理人员共计20人，重点加强对主要管理和技术人员配置。

2、施工队伍任务安排及劳力组织

根据现场踏勘的实际情况及招标文件对工程工期等方面的要求，结合本合同段的工程内容，共安排3个队级单位。

人员实行弹性编制、动态管理。

第三节、施工准备

一、技术准备

1、施工技术设计文件的复核及技术资料的准备

在项目总工的主持下，召集全体技术人员阅读、校核图纸，领会设计意图，根据设计、监理单位对工程项目的技术交底，编制本实施性施工组织设计和工程项目质量计划，以及各分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，绘制施工网络图和直

观的“分项工程月进度明细图”；制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，以及质量目标责任制；准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。

2、交接桩的复测工作

进场后，在业主技术部门、设计单位等的支持下，在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，由工程部组织对全合同段线路进行定线测量，并处理好同相邻标段的衔接。

根据工程的实际需要，增设中线控制桩和高程桩，对遭到施工损坏的桩点设定护桩，绘制复测成果图和护桩图，并将结果书面报监理工程师审核。

施工过程中，对测量成果定期复测，确保成果精度。

在征得监理工程师的认可后，对前期开工的分项工程进行细部放样测量。

3、试验准备

为保证试验工作的全面、顺利进行，针对本工程的实际，建立一个中心试验室，配备满足本工程试验及检验所需要的试验及量测设备，选派两名具有多年市政工程试验经验的专职试验工程师，全面负责本合同工程的试验工作。

试验技术人员进场后，先建立工地试验室，在工程正式开工前按照合同协议书的承诺确保试验室能够正常运转，并取得临时资质。

二、物资准备

为保证材料有计划地供应，做到不积压、不短缺，项目经理部已经落实材料的供应渠道，同时在各施工队设材料库。

三、机械设备准备措施

根据本合同段的工程数量和工期要求，本着“先进、适用、配套合理”的原则配置本合同段的机械设备。

机械设备进场时间，将根据施工总体安排和工程进展需要逐步及时到位，确保施工按计划进行。

第三章、主要工程施工方法

第一节、管道工程

一、管道施工方法：

1、沟槽开挖：

沟槽开挖采用人工配合机械开挖，按管线设计位置，沟槽开挖按规定放坡，堆土坡脚距槽边大于1米；沟槽开挖深度大于5米的地段，采用两步槽的形式，上槽大开，下槽支撑，层间留宽度为0.3米；开挖时应在设计槽底高程以上保留20cm左右一层不挖，用人工清底（机挖人清）。

沟槽开挖以每井段为一流水作业段，以200m作一工作面，完成一段，敷设一段，回填一段。

2、基底处理：

当开挖完成后，用蛙式打夯机对基底进行处理，对个别不良基底要予以挖除，并用合格的填料进行回填，超挖部分用10%的灰土回填。

基底处理好后，经验槽合格后方可进行下道工序。

3、安管：

当基础砼达到规定要求后，开始安装管道，用吊车将管吊入基槽，人工排管，用三角砼稳定管节。

4、管节节头和管座施工：

安装结束后，首先进行管节节头施工，然后施工管座。

按设计要求管道接口采用钢丝网水泥抹带或套环接口。

钢丝网抹带的带宽采用200-250mm，带厚采用25-35mm，带中加设1-2层20号钢丝网，并铺入管基中，铺入长度不小于100mm。

5、管座及检查井基础砼施工：

先确定检查井位置、放线、立钢模，经验收合格后浇筑砼。

砼为现场搅拌，用流槽将砼流入沟底。

震动棒将砼捣实，平板震动器拖平。

基础砼在管节处要注意预留凹形槽，以便于安装管带或抹带接口施工。

6、查井砌筑：

当一个检查井周围管道完工后，进行检查井砌筑，严格

按施工技术规范进行施工。

7、闭水试验：

当上述工序完成后，并达到规定养护时间，然后按规程进行闭水试验，对于闭水试验达到要求的管段，可以进行回填，否则应认真查明原因，及时处理。

8、管沟回填：

管沟回填采用分层夯填的方法，夯实机具采用蛙式夯，每层虚铺厚度为25-30cm；从两侧同时进行夯填。

密实度要求胸腔部分为标准密实度的95%以上；管顶以上50cm内为标准密实度的85%以上（用手夯），管顶以上50cm以外至地面为标准密实度的95%。

第二节、管道顶管工程

一、管道顶管施工方法：

1、顶管坑的设置与设备安装：

（1）选择顶管坑的工作位置，检查井位置

（2）工作坑尺寸：

一般为4.5×4m（坑底）

（3）设中线控制桩（两个）、水准点控制桩（两个）

（4）安装龙门吊

（5）铺设枕木：

严格控制高程

（6）安放导轨：

计算出导轨宽度，使管子安放后的管内底高度符合设计高程，导轨的坡度符合管道设计纵坡。

（7）后背安装：

后背土壁铲修平整，使壁面与管道顶进方向垂直，然后用15cm×15cm的方木靠墙放置，方木前面放置5cm厚的钢板。

（8）安放顶镐：

一般使顶镐的着力中心位于管子总高的1/4左右处，使用一台顶镐时，顶镐中心应与管道中心线一致，使用两台顶镐时，两顶镐中心与管道中心对称。

（9）照明设备：

管内使用电压为不大于36V的低压照明。

（10）搭设工作棚。

2、管道顶进

（1）在顶进第一节管子时，应及时进行测量，每顶进50cm，即对中心线及高程测量一次，在正常顶进中，应每顶进50至100cm测量一次。

（2）在每两节管子中间垫一缕麻辨，麻辨应靠近管子外侧放置，使顶紧后管子内里缝间有4至5cm的深度和1至2cm的宽度，以便顶进完后进行填缝。

（3）人工挖土顶进时，为确保安全，一般不宜超过管端50cm。

（根据土质而定）

（4）顶进应昼夜不停进行，充分发挥机械的效能，同时防止由于中途停置、磨擦力增加，造成顶进困难。

（5）在顶进过程中，如果发生偏差，应及时纠偏，方法如下：

1）挖土校正法：

偏差为1-2cm时，可采用此法。

此法是在偏向设计中心线的一侧适当超挖，而在相对的一侧不超挖或留坎，使管子在继续顶进中，逐渐回到设计位置。

2）顶进校正法：

偏差大于2cm时，或采用挖土法校正无效时，可用10cm的圆木或方木一根，一端顶在管子偏向设计中心的一侧内管壁上，另一端安在垫有钢板或木板的管前土壤上，支架牢固后，开动顶镐，利用顶进时不斜支管子产生的分力，使管子得到校正。

（6）顶进每班应填写施工记录。

（7）一个顶管段结束后，应重新测量一次管道的中心线和高程，一般每个接口测量一次，有错口时测两次。

（8）一个井距结束后，进行管口处理，在管子内将管口清理干净，用素水泥填实

3、评定标准：

中线允许偏差50mm

高程允许偏差+30mm-40mm

错口允许偏差15%管壁厚且不大于20mm

第四章、现场施工管理人员、材料、机械、设备配置

第一节、现场施工管理人员

一、项目经理部及施工作业队职责

1、项目部对标段所有工作进行指挥、控制和协调，全面负责组织本工程的工程施工，采取科学的施工和管理方法及有效措施，确保总体目标的实现，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作，工程完工后负责工程竣工交验及编制竣工资料。

各主要岗位及各部门职责为：

（1）、项目经理

负责贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规和政策，正确处理国家、企业和个人的利益关系；

全面履行项目合同要求，是工程质量第一负责人，对工程质量终身负责。

根据项目质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

对工程项目施工进行有效控制，协调配置项目部各种资源和处理内外关系，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，确保安全质量和合同工期，努力提高经济效益，对本标段工程建设负全责。

负责质量体系在本项目的有效运行及质量体系运行中的内外协调，并改善其运行环境。

（2）、技术负责人

主管技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作，分管施工技术部、质量监察部和工地试验室的工作。

组织项目质量计划编制，负责监督、实施项目质量计划，对施工技术负全责，对工程质量终身负责。

组织编写实施性施工组织设计，主持施工方案审核和工程质量自检，组织竣工文件编制及验收交接工作。

组织岗前培训教育，推广和应用“四新”技术，审批关键工序和特殊过程施工作业指导书及技术保证措施，组织编写有关成果报告和施工技术总结。

督促检查采购物资的检验、试验和标识以及产品防护和交付，制定和实施对不合格品的控制、纠正和预防措施。

主持召开质量事故分析会，对不合格品的评审提出处理意见。

（3）、施工员

主要负责施工调度、技术管理、测量定位、施工过程控制和推广应用“四新”技术成果，竣工验交以及配合建设单位和监理工程师做好职责范围内的其它工作。

全面负责本项目技术管理工作。

主管编写实施性施工组织设计，负责生产过程控制，对重大技术难点工作、关键工序和特殊过程进行技术交底。

负责本项目的图纸审核、技术服务、测试监控工作。

负责施工工艺细则编制，制定质量通病纠正、预防措施，并对其实施性结果进行验证。

参加分项、分部工程质量评定及隐蔽工程检查验收，提供相关技术资料。

参加定期质量检查，对存在的问题提出整改意见。

（4）、质检员

负责工程质量的监督检查工作，并配合监理工程师做好职责范围内的其它工作。

全面负责施工质量管理及落实工程质量管理制度和组织技术人员开展QC质量攻关工作。

具体负责本项目质量管理，主管项目质量计划编制、落实及检查工作。

组织定期和不定期的质量检查，掌握现场施工质量动态，对违章指挥和违章作业，及时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施；对不合格品，提出纠正和预防措施，并监督实施。

组织制定质量内控标准，开展质量知识培训，指导、参加QC小组活动。

收集、保管质量记录，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况；参加质量事故的调查分析，并提出书面分析报告。

（5）、安全员

全面负责本标段的施工生产安全管理，制定各项安全管理措施，认真抓好各项安全制度落实和安全防护措施工作及施工安全的监督检查工作，并按建设单位和上级单位做好与安全有关的其它工作。

（6）、会计员

负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作。

负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。

（7）预算员

负责工程项目承包合同的管理。

按时向业主报送有关报表和资料。

负责本标段项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行；

负责验工计价工作。

参与合同评审、组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

（8）、材料员

主要负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管保养、定额发放和管理，及时组织供应符合规范要求的工程材料、物资器材；

负责物资采购供应及管理工作，保证进场物资质量合格性。

对产品标识和可追溯性进行监督检查。

负责对顾客提供产品的控制，负责物资的正确搬运、储存。

（9）机械调度员

负责检查、督促各机手对机械设备保养良好，确保各施工机械状况的完好性，达到满足施工规范的技术要求。

组织对分供方评价，建立合格分供方名录负责施工机械设备、运输车辆、机具模板、支架等的使用管理、维修保养工作，确保机械设备完好。

项目部人员表

项目

经理

技术负责人

施工员

质检员

预算员

安全员

机械

调度

材料员

会计员

孙峰

刘峰

刘忠东

贾士粹

于欣

尚嘉文

李岩松

孙祥

周慧敏

二、施工作业队

施工作业队为直接生产单位，全面承担各自的施工任务。

按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组

织生产，对现场施工安全、质量、进度、环境保护、文明施工负直接责任，服从项目经理部统一指挥调度。

三、人员配备、施工队伍安排及任务划分

四、设备人员动员周期

我单位接到业主中标通知后5天内，主要管理人员和为修建临时工程所需的设备、人员抵达施工现场，其主要工作是：

成立项目经理部，修建临时房屋，协调内、外关系，着手三通一平的准备工作。

五、设备、人员、材料运到施工现场的方法

机械设备由存放地用托车直接运至工地。

人员主要乘汽车直接到达工地。

施工用水泥、木材、地方材料（如砖、碎石、砂等）等材料经现有道路、施工便道用汽车运至工地。

第二节、施工材料

一、材料供应办法

工程主要材料由项目经理部统一招标采购，运输至施工现场。

凡属进场用于工程的各种材料均应符合规范要求，并分批、抽样检查。

我单位严格执行物资设备采购责任制，把好进货和验收质量关，每月20日前，根据工程进度编制下月工程物资设备供应计划，以便组织适时配套的物资供应。

二、材料管理与质量保证

1、材料在采购前需将样品或质保书交监理工程师认可后方可订货。

到达现场的材料必须同时具备质保书，分厂家、规格、生产批量妥善保管并报监理工程师认可后方可投入工程使用。

2、每月提交一份库存材料清单，包括品种数量，报监理工程师以便认可备料款。

3、无质保书的材料、已进场的不合格和超过保质期的材料不得使用。

4、废料弃置和废水在处理后的排放需符合环保部门规定并报监理工程师认可。

三、应急预案

现场设物资仓库，各种材料具有一定数量的贮备，以防由于天气等原因影响材料运输而影响工程正常进度。

在工程上场前，与材料供货单位联系及时签订供货合同，同时可与多家签署供货议向书，以确保物资供应持序稳定。

第三节、施工机械、设备配置

一、设备配备原则

1、先进、高效、适用、配套的原则

根据本标段的工程数量和工期要求，我单位将本着“先进、适用、合理、配套”的原则配置机械设备。

进场时间根据施工总体安排和工程需要逐步到位。

上场机械设备必须是经过维修、保养过的，能确保正常运行和使用，完好率达到100%。

所有机械设备由我单位物资设备部统一登记备案。

在施工中，均由物

资设备部统一平衡调配，保证机械设备的合理和有效使用。

各施工队负责设备的日常管理、维修和保养。

2、备用原则

在设备配备上使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。

对于控制工期项目和施工中需要连续运转使用的设备考虑一定数量的备用，避免因设备故障影响工期或造成损失。

3、配套施工原则

为充分发挥机械设备的性能，进行机械选型配备时，将若干在主要参数方面彼此协调一致的机械设备组合，配套施工。

成套机械中的主要机械或组合决定着施工方式、方法和工程的施工进度。

正确选择机械并配套成“成套机械”充分发挥机械的群体效能，可以使施工机械化达到理想的效果。

二、拟配设备

三、管理、维修保养措施

在工地建立一个机械组，负责对本标段内所有机械设备进行维修、维护和保养，提高设备完好率。

设专职维护员定期对现场所有机械设备进行维护保养，维护员由高级技师担任，建立设备台帐，对机械设备的管、用、养、修进行动态管理，提高机械管理水平。

对所有机械设备的操作人员进行岗前的再培训，要求操作人员按操作说明进行作业，不得任意扩大使用范围和超负荷作业，定期检查与日常保

养相结合，及时发现和处理机械故障。

备足易损件，保持机械设备正常运转。

加强机械指挥和调度，严禁违章指挥和操作，严禁无知蛮干。

四、设备操作人员配备

机械设备操作人员坚持定人定岗，一机一人，需要长时间持续工作的主要机械设备按两班进行人员配备。

对所有机械设备操作人员进行岗前的再培训，经考核合格后持证上岗。

工地建立一个机械组，专门负责对本标段内所有机械设备进行维修、维护和保养，维护员由高级技师担任，建立设备台帐，对机械设备的管、用、养、修进行动态管理，提高机械管理水平。

第四节、资金保障

一、专款专用，防止前松后紧

本项目资金只允许在本项目范围内使用，不提前抽调资金，不挪作他用，充分保证项目施工所需资金。

我公司若中标，工程预付款到位后，首先支付材料订货预付款，组织大型施工机具调入进场；其次是根据施工组织设计修建临时设施，支付购买工程材料款，其余部分资金用于主体工程施工。

施工过程中做好用款计划，根据工程进度和验工计价支付各种款项，并适当考虑一定数额的不可预见备用金，严格控制敞口花钱，防止资金使用前松后紧。

二、先算后干、先控制后开支

本工程项目投标采用工程量清单单价和部分项目合价承包，为执行项

目成本核算、工序单价承包创造了有利条件。

工程开工前，参照中标的工程项目工程量清单单价或合价包含的工作内容，结合工程的特殊性和难易程度，分析制定作业层和管理层承包办法，确定各分项工程单位或承包基数，签订内部分项工程施工合同和劳务合同，以此来划分核算单元，便于控制资金的开支和控制工程成本。

三、对下严格计价，严格控制超拨款

成立以项目经理为主、计划财务、工程技术、安全质量、环保等各相关部门负责人参加的验工计价小组，每半个月对已完工程进行一次全范围的验工计价，严格计价标准，对不合格的产品不予计价，责成返工重做。

验工计价报表编制后，须经验工计价小组成员会签，抄送财务拨款，一般情况下严禁超拨款。

对工程进度快、质量高、安全环保工作到位的施工队伍，实行优质优价，相反对进度、质量、安全和环保差的队伍要进行相应制裁。

对亏损项目，不搞一平二调，随意提高承包单价或基数，防止超计价和超拨款。

四、控制源头，把好材料供应关

工程材料占工程成本的比例较重，是整个工程开支的大头和主要源头，严把材料供应关，主要材料由项目部统一采用公开招标采购，选择质优价廉的材料，同时优选确定

经济合理的运输方案，并做到按计划采购，尽量减少材料积压、浪费和二次倒运，降低材料成本，从源头上节约资金，保证有限的资金用在关键项目上。

五、精打细算，减少非生产性开支

在抓好工程直接成本核算外，控制非生产性开支也是项目管理的关键，派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，以此来降低非生产人员的比例，减少管理费用开支，达到管理费用最低。

六、做好资金平衡

对各分部分项工程量进行详细计算，编制各阶段、各分部分项工程资金需求计划表，并根据进度情况及时进行调整，做到资金平衡，确保工程均衡发展。

在工程实施阶段，若出现工程款暂时不到位，不能满足生产需要时，我单位将调集足够的资金补充，确保工程正常进行。

第五章、质量、进度、安全、文明、交通组织方案等施工措施

第一节、保证工程质量的施工措施

一、质量目标

工程质量目标为合格工程。

二、质量保证体系

结合本标段既定的质量目标和项目工程特点，建立健全工程质量保证体系，完善项目质量管理制度，坚持“以质量求信誉、以质量求生存”的原则，严格按照设计文件、技术标准和施工规范要求进行施工，确保本标段质量目标实现。

三、质量保证措施

坚持“百年大计，质量第一”的方针，从思想、组织、技术、施工和经济等五个方面的保证入手，建立有效的质量保证体系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技术上严格把关，确保质量目标的实现。

1、思想保证

（1）形势教育

做好开工前职工思想总动员，教育全员要以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量，并结合建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业”的含义。

实施贯彻始终的施工形势教育，使工程的每一个建设者时刻都明确当前的施工指导思想、形势和任务、施工计划以及保证工程质量、施工安全和形象进度计划实现的措施。

（2）质量创优意识教育

树立质量品牌意识。

使全体员工明确质量方针和创优目标，牢固树立

“质量在我心中，创优在我手中”的思想，变“要我创优”为“我要创优”。

提高全员质量意识，增强全员质量责任感。

教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进度和效益之间的关系。

坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期争效益而忽视工程质量。

（3）质量法规教育

深入开展质量法规教育，组织全员学习《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规，以及《技术规范》等规范、规程，积极开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查质量问题责任者）活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。

（4）积极开展质量活动

定期召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验，鼓励先进，鞭策后进，不断提高工程质量的水平。

2、组织保证

（1）建立健全全面质量管理体系

建立由项目经理任组长，质检工程师和试验室主任任副组长，横向包括项目部各部室负责人（含量测监控中心），纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。

项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量监察部工作。

（2）落实质量责任终身负责制

项目经理与业主，与企业法人签订质量责任状，对本合同质量终身负责。

建立《工程质量责任卡》，落实工程质量终身负责制。

项目经理、总工、各级行政和技术负责人，以及质量检查、工程技