相关方及外用工管理制度.docx

资源描述

相关方及外用工管理制度

供应商管理制度

第一条为了保证本公司所需用的原辅材料、设备备品配件等及时供应，建立长期互惠供求关系，搞好企业内外部的衔接，稳定连续生产的条件，特制定本制度。

第二条本制度适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商和潜在供应商的管理。

第三条职责

1、供应部门为供应商主管部门，负责选择供应商，对供应商业绩进行监督考核，建立合格供应商档案，生产管理部门、安全管理部门、财务、人事处等部门予以协助；

2、供应部门门负责人负责对业务人员提供的各个供应商的相关资料进行审核，落实，确定；

3、公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

第四条资格预审，本制度对供应商进行七方面的资格审查。

1、质量水平。

（1）物料来件的优良品率；

（2）质量保证体系；

（3）样品质量；

（4）对质量问题的处理。

2、交货能力：

交货的及时性、扩大供货的弹性、样品的及时性、增、减订货货的批应能力。

3、价格水平：

优惠程度、消化涨价的能力、成本下降空间。

4、技术能力：

工艺技术的先进性、后续研发能力、产品设计能力、技术问题材的反应能力。

5、后援服务：

零星订货保证、配套售后服务能力。

6、人力资源：

经营团队、员工素质。

7、现有合作状况：

合同履约率、年均供货额外负担和所占比例、合作年限、合作融洽关系。

第五条选用

供应部门和相关部门应根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等方面进行确认，选择供应商，签订供应合同。

合同中应有安全条款。

第六条续用

供应部门对供应商的评审每年进行一次，对产品、质量、售后服务好的符合安全生产要求的供应商给予续用，并造册建档，达不到要求的给予淘汰。

第七条管理措施

1、对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查；

2、定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查；

3、减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险；

展开阅读全文