文化活动中心建设工程投标技术标部分.docx

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文化活动中心建设工程投标技术标部分

靖西县文化活动中心建设项目工程

施

工

组

织

设

计

一、编制说明、原则及依据………………………………………………………3

二、工程概况………………………………………………………………………4

三、施工组织机构及施工部署……………………………………………………5

四、施工进度计划和工期保证措施及违约责任承诺……………………………9

五、施工程序总体设想及施工段划分…………………………………………10

六、分部分项工程的施工方法……………………………………………………11

七、材料投入安排计划及保证措施……………………………………………36

八、机械投入计划及管理措施……………………………………………………39

九、劳动力投入安排计划及保证措施……………………………………………41十、冬、雨季施工措施……………………………………………………………42

十一、减少噪声污染、降低环境污染措施……………………………………45

十二、总体工程质量保证措施……………………………………………………46

十三、安全、文明施工措施………………………………………………………52十四、地下管线及其它地上地下设施的加固措施……………………………60十五、施工总平面布置……………………………………………………………61十六、附录表………………………………………………………………………62

一、编制说明、原则及依据

（一）、编制说明

本施工组织设计系本公司对“靖西县文化活动中心建设项目”的施工编制的投标技术文件，按照国家颁布的现行施工质量验收规范、施工规范和有关工艺标准进行编制，并遵循本公司技术管理程序，体现本公司对该工程施工的总体构思和部署。

如我公司中标，我公司将按中标通知书指定的时间、地点与建设单位协商、签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工，并在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图纸、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，编制详尽的施工组织设计，以及分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。

施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更内容，根据实际情况重新修改和编制相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认可后予以实施。

（二）、编制原则

1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，并切实贯彻执行国家施工扩验收规范、操作规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学与现代化信息网络管理，担高施工进度，确保业主投资改善快产生效益。

3、充公发挥我公司整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产效率，加快工程施工进度。

4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退，确保施工现场文明整洁。

5、遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，文明施工，减少环境污染，降低噪音影响。

6、严格遵守国家、地方政府和业主有关消防要求，积极做好消防工作。

（三）、编制依据

编制本施工组织设计主要采用有关现行国家规范、规程及行业标准，国家及地方有关建筑设计的工程规范，规程及规定，本项目主要遵循的规范名称为：

1、《靖西县文化活动中心建设项目公开招标文件》、工程量清单及有关图纸。

2、《工程建设标准强制条文》，

3、《民用建筑设计通用》（GB50352-2005），

4、《建筑设计防火规范》（GB50016-2006），

5、《住宅设计规范》GB50096-1999（2003年版），

6、《广西壮族自治区居住建筑节能设计标准》（DB45/221-2007），

7、《建筑基地基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002），

8、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002），

9、《混泥土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002），

10、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002），

11、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002），

12、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002），

13、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001），

14、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）。

二、工程概况

（一）工程概况：

1.工程地点：

靖西县县城。

2.工程名称：

靖西县文化活动中心建设项目。

3.建设单位：

******公司。

4.基础类型：

独立柱条形基础；

5.建筑规模：

建筑占地面积1419.18m2，总建筑面积1972.6㎡，

6.结构类型：

框架结构，为地上3层，总高度11.85米，最大跨度：

24米。

抗震设防烈度为6度，建筑主体合理用年限为50年。

5.本工程耐火等级为二级，防水等级为二级。

6.施工范围：

土建、装饰、安装等施工图纸包括的工程。

7.场地类别：

Ⅱ类，基本风压，W=0.45kN/㎡,地面粗糙:

B类。

8.工程周期：

计划开工日期:

2012年04月29日，竣工日期：

2012年7月29日，计划工期90日历日。

（二）、施工条件

（1）工程位于靖西县县城,交通便利，现场水电到位，施工图纸完善，均满足施工要求，为工程施工顺利进行提供了有利条件。

（2）场地情况：

施工场地宽敞、平整，基本可满足施工的需要。

（3）运输情况：

交通方便，钢筋、水泥、周转材料、砂、石、装饰材料、设备等运输可在正常班进行。

（4）供应情况：

主要建筑材料钢筋、水泥、周转材料、等均可在百色城采购，砂、石、烧结砖等地方材料均可由附近厂家供应，货源充足，可视进度需要随时调入，现场不做大批量堆放。

个别材料可根据进度提前到厂家订购。

（5）力可供情况：

各工种施工人员均已到位，人员充足，并可随时根据工程进度情况调配劳动力。

（6）、半成品可供情况：

当地成品、半成品供应情况可以保证，个别半成品、设备可视进度要求提前到厂家订购。

三、施工组织机构及施工部署

（一）、施工管理体制

为了建设好本工程，公司决定，“靖西县文化活动中心建设项目”实行以项目经理负责制，成立项目经理部，且项目成本单独核算的项目法施工管理模式，项目经理部对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、成本核算、施工组织实行全过程负责。

（二）、组织机构

项目经理部设项目经理、技术负责人各一名，负责项目部内部工作安排、协调及与外界联系的工作，项目经理和技术负责人将由具有大型工程丰富施工经验的工程师担任，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。

项目部下设质量安全管理部、材料管理部、施工管理部、经营预算部机械设备部，具体安排详见下图：

施工管理机构图

（三）、主要管理人员职责

1、项目经理

（1）、对工程总体协调、进行大的施工决策，对工程施工生产、经营管理等工作全面负责。

（2）、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

（3）、负责现场人、财、物的协调及对外的联系工作。

（4）、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。

2、技术负责人：

（1）、对项目施工生产、经营管理等工作全面负责。

（2）、负责组织各种资源完成本次施工合同的要求，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

（3）、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导项目部进行策划，制定项目质量目标和项目经理部的管理职责,确保质量目标的实现。

（4）、主持召开项目例会,对项目的生产、经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

（5）、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

（6）、负责工程分承包方管理和审核批准合格当地材料供应商。

（7）、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全质量负责。

（8）、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

（9）、分管本项目物资管理、安全质量管理工作。

负责施工生产所需人员、物资。

（10）、负责施工现场的生产协调管理工作。

（11）、负责纠正和预防措施的组织实施。

（12）、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

3、其他主要管理人员职能如下：

（1）、施工员：

负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理，编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进行技术交底、组织技术培训，办理工程变更手续，汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验、检查监督工程质量，调整工序，并及时解决施工出现的一切技术问题。

（2）、质量员：

施工质量程序的管量工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工作施工质量验收记录等施工资料。

（3）、材料员：

负责工程物资和施工机具购置，般运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。

（4）、安全员：

负责安全防护、消防保卫、环保环卫工作。

（5）、预算员：

负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作。

（四）施工准备工作

1、现场准备

（1）施工准备工作内容多，范围广，因此在进场前应周密考虑，使施工准备工作既能为工程创造有利的施工条件和物资保证，又避免不必要的浪费和停工。

（2）进场后将场地合理规划，硬化处理后用于安置设备、堆放材料、运输。

（3）按建设单位要求修建生产区、生活区、办公区。

（4）项目部针对每项单位工程设一部照相机，将关键部位摄像保存，确保施工过程的可追塑性。

2、技术准备

（1）及时组织项目部人员审查施工图纸，及时参加图纸会审，解决设计中存在的问题。

（2）根据建设单位提供的完整施工图纸及实际情况，编制切实可行的施工组织设计与施工方案，用以指导施工操作。

（3）编制施工图预算，提出工料分析并进行成本核算，以便有计划地组织材料、人员及时进场，减少材料浪费和人员误工。

（4）依据建设单位提供的红线、正负零点相应标高及总平面图进行工程定位放线。

（5）组织现场施工人员熟悉、审查图纸，做好技术、质量和安全交底。

3、施工管理与专业技术配备

施工过程中采用项目法进行施工管理，由项目经理全面组织施工，确保高速、优质、安全完成本工程的施工任务。

项目经理部由技术素质好、工作能力强的管理人员组成施工技术、质量、安全、材料设备、财务劳资、防火保卫、生活福利、总包协调等组织齐全的施工现场管理机构，对工程施工全过程实行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。

以一流的管理与施工水平创造出精品的工程。

项目部人员配备情况详见：

现场项目部组织机构设置及项目管理班子配备情况表（见《项目管理机构配备情况》部份）。

（五）主要施工目标

1、工期目标

开工日期：

2012年04月29日，竣工日期：

2012年07月29日，工期为90天（日历日）。

2、质量目标

合格

3、安全管理目标

（1）杜绝重大安全事故;

（2）轻伤事故控制在用工人数的30‰以内；

（3）不发生重大机械、火灾等安全事故

（4）“三宝”正确使用率100％

4、文明施工管理目标

争创文明施工样板工地。

5、环境目标：

（1）废弃物达标排放

（2）施工场地噪声达标、不影响日常生活

（3）杜绝因环境因素影响周围社区正常生活投诉事件的发生

6、机械设备：

完好率95%，利用率85%

四、施工进度计划和工期保证措施及违约责任承诺

（一）计划开工时间和总工期

本工程计划在2012年04月29日开工，2012年07月29日竣工，工期90天（日历日）。

（二）各分部分项工程施工进度计划见附表三《施工进度网络图》。

（三）保证工期措施

根据该工程的特点，结合现场情况及施工方案，为确保合同工期的完成，制定如下措施：

1、技术措施

（1）制定一个切实可行的施工方案，坚持合理的施工程序和施工顺序，遵循施工工艺及其技术规律，组织好各分部分项工程施工。

（2）结合技术措施，对加快施工进度的各种新材料、新技术、新方法优先采用（如钢支撑早拆模板体系，先进的钢筋连接技术等）。

（3）各分项工程的技术、质量交底要细，切实可行。

严格各工序交接制度，隐蔽工程及时组织验收，干一项保一项，必保不返工。

（4）对于不占用施工工期的分项工程，合理利用时间将它们穿插到其它项目中施工。

（5）按各分部分项施工要求，将它们合理的连接起来，组织好施工，在施工组织上配备两套作业班组，统一指挥，同时组织施工，使整体工程加快进度。

（6）合理配置机械设备、器材、劳动力及相适应的供应维护体系。

（7）楼板混凝土随打随压提高混凝土质量，达到粗装修地面标准。

2、管理措施

（1）组织好施工前的各项准备工作，如暂设工程，图纸会审，工程抄测定位，构件加工等，确保开工时间。

（2）机械设备定期保养、维修，确保机械使用率。

（3）按施工网络计划与施工进度总计划制定出月（旬）详细生产计划。

（4）要求各专业按进度制定出各专业工种的详细生产计划。

（5）与建设单位密切配合，设专人协调，及时组织材料构配件进场。

（6）科学管理，按程序组织施工，各工种及时穿插，一次成优杜绝返工。

（7）月、旬计划落实到具体负责人。

（8）项目经理部每日召开生产碰头会，检查当日计划完成情况，并及时调整因天气或其它原因影响的日计划。

（9）根据现场实际情况，经常检查、分析施工中出现的生产问题，及时发现及时调整，科学安排好生产计划，保证合同工期的实现。

3、生产储备

（1）资金储备：

在工程施工过程中，储备一定量的资金，以确保建设单位在资金紧张或暂不到位的情况下连续施工，以免影响工期。

（2）劳动力储备：

①管理队伍是经过严格挑选，并能相互配合，团结一致，组织施工的工作骨干。

②力工储备由公司与周边城镇劳务管理部门签定劳务供应合同作保证，在公司内劳动力统一平衡、调配。

③技工由公司组织的八大专业施工队伍组成，实行市场管理，以质量、速度、造价、文明施工程度，作为竞争原则，择优录用。

（3）材料储备：

材料资源，按月、旬计划，及时进场，由专业负责人把关，验收质量及原材料化验单。

（4）机械储备：

该工程垂直运输，搅拌机、电焊机等大型设备储备充足，以确保设备完好，连续运转，小型易损设备储备系数为2.0，现场设专人随时检修。

（四）进度、工期违约责任承诺

我方承诺：

严守工期，计划控制工期为90天日历天。

总工期控制在90日历天内完成招标文件及图纸所列的全部工程项目内容的施工，确保在业主规定的工期内施工结束。

我公司根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。

确保在180个日历天内完成本工程范围内的全部工作。

若因我公司施工原因造成未能按合同要求期间完成本工程全部内容，我公司郑重承诺：

1、每延期一天，按甲乙双方合同相关规定进行处罚；

2、若竣工验收达不到合同的质量要求我公司愿意承担由此造成的一切后果。

五、施工程序总体设想及施工段划分

1．施工总体流程

施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中，与此有关的包含所有施工段的划分、施工进度计划等关键因素。

本工程本着先主体结构后围护填充，最后进行装饰工程施工的原则，水、电、消防等各专业管线埋设与设备安装穿插土建施工过程中。

施工总体流程图如下：

屋面工程竣工验收

　　　　　　　　　↑↑

基础工程→主体工程→围护工程→装饰工程→调试

↓↓↓↑

电器接地专业管线埋件设置箱盒安装管道设备穿线，控制仪表安装

2、施工总原则

（1）、根据本工程的特点，充分利用平面、空间和时间立体交叉作业，为及早插入各专业施工创造条件，避免出现装修高峰，做到均衡施工。

（2）、贯彻“先地下，后地上”，“先主体后围护”，“先结构后装饰”的原则。

（3）、为达到按期竣工全面交付使用，建设单位应及早明确其他配套设施、道路等施工任务，以便统筹安排。

3、施工流程

（1）、基础工程施工流程：

独立柱基：

施工准备—→人工挖基坑、基槽—→砼垫层—→钢筋绑扎—→模板安装—→砼浇筑—→水、电、防雷—→基础梁筋绑扎安装—→基础梁模板安装—→基础梁现浇混凝土—→回填土。

（2）、主体工程施工工艺流程

施工准备—→绑扎构造柱钢筋—→砌墙体—→支构造柱模—→浇筑构造柱砼—→支梁、板模—→绑扎梁、板钢筋—→浇梁板混凝土—→安水电管线—→浇梁、板混凝土—→重复上工序到主体完。

（3）、室内装饰工艺流程

结构处理—→弹线—→贴灰饼冲筋—→安装门、窗框—→墙面抹灰—→楼地面抹灰找平—→贴地板砖—→安门窗扇—→油漆—→清理验收—→交工。

（4）、室外装饰工艺流程

结构处理—→弹线—→贴灰饼冲筋—→安装外墙窗框—→粉刷、外墙装修—→装外窗扇—→清理—→拆施工井架、外架—→室外总平—→清理验收—→交工。

4、施工阶段划分

根据本工程特点，划分为基础工程、主体工程、装饰工程三个施工阶段，各施工阶段间采用顺序施工方式进行施工。

5、施工段划分

根据本工程单层面积较小的特点，基础工程和主体均不分施工段。

基础工程按施工方法分为基坑开挖、模板工程、钢筋工程、混凝土工程等四个施工步骤，组织顺序施工，主体工程按施工方法划分为柱筋绑扎、模板安装、梁板钢筋绑扎、砼浇筑等4个施工步骤，采用顺序施工作业，装修阶段施工按楼层划分施工段，组织流水施工，整体工程密切配合建设单位、监理单位对所有参加施工单位进行统一管理、统一布署，在人力、物力等方面进行调配，加快工程施工进度。

六、分部分项工程的施工方法

（一）测量工程

1、建立健全测量放线组织机构：

为满足施工测量放线要求，保证施工精度，项目部配备专业技术精干、富有丰富经验的专业测量人员，并建立由技术负责人、技术员、质检员、测量放线员共同组成的确保工程质量的测量放线组织机构。

2、测量准备：

（1）项目部进场后，技术负责人与建设单位、设计单位、规划单位联系，办理建筑红线、绝对高程的交接手续，依据建筑总平面图实地勘察现场。

由技术负责人组织测量放线及技术、质检人员熟悉图纸，校核施工图纸细部尺寸，根据建筑总平面进行测量定位放线。

（2）测量器具准备：

拟投入测量器具表

名称

数量

产地

用途

J2型光学经纬仪

1台

南京

角度测量

DS3级水准仪

1台

北京

水准测量

NA2.NAK2水准仪（高精度）

1台

瑞士

沉降观测

50m钢尺

2把

国产

垂直、水平测量

线锤

10个

国产

垂直度测量

5m卷尺

10把

国产

检测抽查测量

塔尺

3把

国产

标高测量

3、定位方法：

（1）根据建设单位提供的总平面图，确定横纵坐标，并一次性测定轴线控制网和高程控制点。

角度测量采用经纬仪，水平测量采用水准仪，垂直测设采用铅直仪。

（2）采用直角坐标法测出轴线控制网，进行测量定位。

定位经规划部门、建设单位、监理部门、项目部、公司主管部门共同进行定位验线后，再进行分区段细部轴线测量放线，标高、轴线必须一次性测设完成，设定各区控制点，控制点相互闭合后方可使用。

（3）工程定位以后，将各角的控制点引测并锁定在稳定的位置，在一层楼板完成后将轴线引测到一层地面，留设六个控制点作为轴线测量的依据。

（4）轴线测量采用激光铅直仪引测，钢尺与经纬仪闭合调整。

（5）所用仪器须经年检、校正。

4、标高控制措施：

（1）首先根据海拔高程确定本工程±0.000点，并在建筑物角部设置永久性水准点。

并将水准点做好防护（如图示）。

（2）以永久性水准点为基准点，首层结构施工完成后将基准点引入首层结构墙、柱上并用墨线弹好，每层楼板以基准点为准排尺，抄测控制标高即总高程及层间标高。

（3）施工楼层抄测定位：

①轴线测控：

采用激光铅直仪将控制轴线引测到作业层，并排尺测定其它轴线。

②标高测控：

在每层的柱上或梁上设置临时水准点，通过预留洞将下层的水准点标高抄测到该层，以控制施工水平标高。

（4）楼体垂直度控制：

①各层控制轴线抄测完毕后，反复与下一层的控制轴线进行复核。

②定期在轴线控制点位置使用激光铅直仪检查已施工完楼层的垂直度。

③定期采用经纬仪远距离对楼体进行垂直度监控。

（5）外装饰抄测：

①依据楼体内水平、垂直控制线向外排尺，在窗口处弹出水平及垂直通线。

②在窗口两侧窗膀上弹出竖向垂直线，以此定位外墙装饰面的成活距离，达到有效控制外饰面的竖向垂直度。

5、保证测量质量技术措施

（1）测量使用的仪器要按时进行校核。

（2）定位完成后要会同建设、监理、设计及勘察单位复测验收。

（3）放线员放线完毕，技术负责人组织技术员，质检员进行复验，以排除人为误差。

（4）定期检测测量仪器，器具每次使用完毕后要专人妥善保管仪器，排除仪器误差。

（5）每次抄测完毕后及时填写记录并报监理审核。

（二）土方工程

1、土方开挖前要经建设单位、监理公司、勘察单位、设计单位等部门同意认可，取得地下管线会签单后方可进行开挖。

2、土方开挖时核对工程地质资料，观察现场所挖土与地质勘探资料是否相符，发现实际地质情况与勘察报告不符将即与勘察、设计单位联系处理。

3、土方开挖前要对场地进行测量和抄测，设置定位高程点的标志，根据建筑物的外形尺寸进行测量放线，确定土方开挖范围。

放线员在待挖的基坑范围内撒灰线，挖掘机挖土时，以撒的灰线为基准。

并对挖掘机班组进行技术、质量交底。

4、本土方工程选用挖掘机挖土自卸汽车运土的方案，施工单位配合机械作业的清底、平底、修坡等。

本工程采用1台挖掘机，3台5吨自卸汽车运土。

根据施工图纸、土方工程施工验收规范及相应的标准规定，机械开挖不能扰动基础下原状土层，基坑底需预留机械挖土扰动层，因此本工程在进行挖掘机土方开挖时，现场设置指挥和测量人员监控挖掘深度和宽度，人工进行二次挖土。

5、基坑挖好后，复核标高和长、宽尺寸。

6、土方施工完成后，会同勘察、设计、监理、建设单位对地质情况进行验槽，符合设计要求后，将所有轴线及相应标高引至坑内，并会同甲方监理验线，验线合格后方可进行下道工序施工。

7、基础土方开挖应在定位放线后进行，在施工区域内设置截水沟，阻止地面雨水流入施工区域内，并在建筑物外围基坑四周挖好临时性排水明沟、集水井，用水泵外调，做好2‰排水坡向，防止基础坑底土壤受雨水浸渗扰动。

8、土方回填：

根据地质勘察资料，本工程采用原土回填，回填土采用人工回填，机械夯实。

①填土前应将基坑底的垃圾等杂物清理干净。

②检验回填土有无杂物，粒径是否符合规定，回填土的含水量是否在控制的范围内。

③回填土每层铺土厚度为200mm，采用在墙体弹水平线、设标记尺杆控制回填厚度。

④室内回填土夯实采用蛙式打夯机，墙根部及阴角处采用立式振动夯，采用“一夯压半夯”的方法，每层回填土至少夯打三遍。

⑤修整找平：

填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平，凡